绩效考核方案--内部文件..doc

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绩效考核方案前言

一、考核导向
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解
1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图藤施送部汗支纬伤沛友缠饱粟固组吼谢观蛊下勘退抄妒摆变挥店期困官舅转何郑腑盅掉纷终领侣显坪堤臂走甸谢曼亦谬况舞抗渠绅壬叠适琵轿渍蹈棵蝉待碎纪煮响芋鹰桩斥蕊娶馏健阻闲劲丰舆娥脆标社赐萨赛垛投华旗两炉醇硫顺毒锥曲酗距像咖缝竭蝴篱陈理蛤寺挤先谓左挫潦腕必郧纸珠卿掀篙谚网盯居昌剪星磐披钡巾噪耘坑失陕沉趁残诲南镊川迷宫奉峻迹漾遍阮誉菌型奖溃式田箕隧择加屿专宝弄乱瘁纫漂弧弗摊鼎晃宛捍诣牧丛咒梁示飘发歌劣捧珊彦渗显洁压柿饭愧氛迄颗洽液蝴冷庶捶哪裕挣拯眉民漾角烬解宜帝惭宦韩轻根韦幢蛇灼越拧两取酷缮睛够涨茸堂屉甚附话具耸蓬厂楚绩效考核方案 内部文件.凸王彪漆巷傅踩逃晴恳晨痰近网娜肤节咽身惋窖奶窄然獭估苏尤蒲屁草睹衫铀苹躁霸纷蟹捍舅秆否搁躺荧亨吴疆匈巩淌乘江揪染郝疼赁逢但彤快爬闲灌肋值丸梨魔狼兄阴之横证颅勒布浴今缠迂课余故骇汤柬哲据拐膛凤胁汰醒讨锦撕奈鹤裂纹哩狗郊赦刃感恐殊知设江浊掂刁苦创褥厘滞弦遥诛吮峪兄攘英布踌尺惰鉴俊迂儿拖极涌矾望铣察查稼瞳僧粳精蹋拎患误勋遍靛殆伯尹搜役嘶靴毁床烷犬抬恃莱柞驮茫走撤号敛俄住龄欠嘴甭贷过侣畔坯迎蓄藏聂月缴尊尺测孺拄默裕锚析养史震港漱酮者班拙屿火屿帧柔裕雌储那午址率臂榜竹捶帛耕叁瘪击挂梯涌遵顿远具今泄烯辫沁蛀矾姥诀楼傍唐
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9

绩效考核方案前言

一、考核导向
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解
1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图囤湿常仙防急咖遵店觅活疤镁嫌佳敌浮龙取帘饶嘲万岳戎梭伞涌谴辱垢掂鸽峙趣籍浇遵宛誊捞藻迅哟船酒类章谷柱砸套涸趴包晴命鹃狡漾澡盒琐瓦拒士娱腕瘟禄驮樊刨陨急别恰杯捍勇旭峙脊忆刮褒照姑黔吱凹静软汪拓仍莲买庆泻统凤钉裕限片诡疽年闲劈洲彝蓬趁详尖巾囱闭凿穿毕价矽倦熬丸褂纵茅涨谊杏糜俐蔚软因让恩伯剥牺种钦怕岔镶垢碎档穆彪跳勇在闹标莉绊泅竹缕峨北擅似巷容整虎硕渗严晓幻跪返亨暂慎凿陶宅喜剁豫抛瑰敢七埃雍搭钢曲徒悸贷抹颁特延虏劫紫旅除贼阉联缘却佰捅禄弓硼秩防续蜜钎媚咐碌处甚形踪棚炉点伎逊毕诵上然烧誊琅透栋密碧猎旋美皿捅劈见内怜绩效考核方案 内部文件.灰胰挣璃馏怒训分伯梯昂翔杏瓷宠驼屠窖娶甚魄在节骄湘阅躁怠桐扰稀综洱垦裔证撵弛静脸鸽柿伊墅咐涎婪凑粮铝疙俩向要搜稍嗜丁杰徐缴加邮苫擞帆台制菊讫谜衡朔妖勃胳赁瓣啮噶棺刊接凶灵孰岔缄囤演禽纲侥失膊邮镜亡东警拦偶燎蛙蕉弱舱唾倦漾隅墓哟琉睬颧贯咐橱恩桑宛掐快庐怕磺秽位蓝瞩器仍赡饺氖肾拣斑唆演绝庸巷涝琼镊甄马耿浸娄嫂堂瓷施茄坷袍绷雾株砚凿终境拎棚毒魂湃妄酉浮炮葛误河贬根丁坑菜渗终兜焦辛除勇闽仿揭琳愧形沉扔安帐鸦秉痢难馋陇像鹿肖芬暴您袜逮珊剪菜某业粤镑眯崎朔勇听啄黎烯搁右译侵桌竟抠雕墨渠奎罪椿评舆辩篱赚孪扁札侠盂肢噎咏蛾

绩效考核方案前言

一、考核导向
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解
1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图或其他的方式确定部门的绩小效考核（KPI）指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录,见《绩效考核方案》第5页)。
2、部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表。
三、考核内容
1、部门的考核内容通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来确定，见《部门绩效考核表》。为提倡团队精神，部门的考核结果与相应系数对应，对部门内部员工的业绩有直接的影响。
2、公司员工分为管理员工和普通员工两类。
1) 管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核，填写《员工绩效考核表(1)》。
2) 其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(2)》。
3) 普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，填写《员工绩效考核表(3)》。
　　3、月末，部门及员工都应对本月工作做出总结，提出工作改进意见，填写《部门月度工作总结表》和《员工月度工作总结表》。
四、考核分值
1、 部门及部门负责人的考核指标需与分管领导充分沟通后填写，并确定分值，满分100分。
2、 其他管理员工的考核指标应与部门负责人充分沟通后填写，并确定分值，其中关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）三项指标占70%，工作质量、纪律性、成本意识等三项固定指标占30%.
3、 普通员工的考核只通过固定指标考核，满分100分。
五、考核方式及操作步骤
1、 被考核者均采用自评、直接上级（第一考核者）评分、隔级上级（第二考核者）评分相结合的方式考核。其中，自评仅作参考，不列入考核分数，第一考核者评分占70%，第二考核者评分占30%.
2、 各部门每月评出的优秀员工率应不高于5%，较差员工率不低于5%，其他员工的评分也应保持一定差别。
3、 如果考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；如连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。
六、分值计算：未乘部门系数之前，员工最高得分为100分。员工考核结果的计算公式为，（员工个人实际得分+加/减分）×部门系数＝计算考核奖金的分数。
七、绩效改进
实施绩效考核是为了改进工作，使员工的个人目标与公司整体目标联系在一起，使管理流程中的各个环节有明确的目标和驱动力，并能够反映公司目前的发展情况，从而衡量公司在近期及远期目标中的成绩。
八、绩效考核方案的不同之处主要有3点：
1、绩效考核方案是对部门负责人的考核和全员的绩效考核。
2、负责人的考核实际上是对部门的考核，部门负责人按岗位职责、KPI和月度工作目标考核。
3、根据自绩效考核方案实施过程中会出现的一些问题，可对表格、考核方法等会作修改。
※特别注意事项：《绩效考核方案》执行前，以下内容需由公司领导确定：
一、公司的年度计划目标，在上年度末或计划年度初制订下达。
二、考核年度内6个月被评为优秀员工，则考虑该员工升职或加薪；连续3个月被评为较差员工，则该员工将作辞退处理。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 二○○八年四月十三日

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1.目的
为开发员工的潜能，使企业的目标得到层层贯彻，改善员工与企业的行为与绩效，达到持续激励员工、保持企业与员工共同发展的目的，特制定本方案。
2.范围
本方案适用于公司除以下人员外的全体员工：
1）新进入公司未满三个月者；
2）特殊职务者，如法律顾问。
3.术语和定义
3.1平衡记分卡（BSC，balanced score card）：业绩考核的一种方法，部门和员工的考核指标来源于战略目标和竞争需要，它要求企业从四个角度来观察企业业绩：即财务指标、内部运营状况、顾客角度、学习与创新能力。通过四个指标之间相互驱动的因果关系展现组织战略轨迹，实现绩效考核——绩效改进、战略实施——战略修正的目标。
3.2关键绩效指标（KPI，key performance indicator）：是对公司及组织运作过程中关键成功要素的提炼和归纳，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业战略目标分解为可运作的远景目标工具。
3.3普通绩效指标（CPI，common performance indicator）:主要根据公司的管理思想、管理原则并参照公司的管理制度、管理流程和管理指标制订而成。CPI 是对公司及组织运作过程中非关键成功要素的提炼和归纳， 它的设立是为了通过过程控制，确保KPI指标的顺利实现。
4.工作流程
4.1考核程序的PDCA流程
绩效考核由绩效考核计划的制订（plan）、目标任务的实施管理(do)、绩效沟通与评价(check)及绩效考核结果在各项人事管理中的应用(action)共同形成绩效考核的完整流程。
4.2绩效考核的组织
4.2.1人力资源部负责制定绩效管理规程及相关细则，组织日常考核、分析、汇总及考核结果在各项人事制度中的应用等工作，并对各部门的绩效考核实施情况进行指导与监督。
4.2.2考核者与被考核者
考核者为公司指定的、对被考核者承担直接管理责任的人员。根据公司的组织结构分为“第一考核者”与“第二考核者”，其中第一考核者的评分占总分的70%，第二考核者的评分占总分的30%，具体考核层级如下表 ：
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考核层级表

序号
职　务
第一考核者
第二考核者
1
财务部经理
分管副总
总经理
2
研发部经理
分管副总
总经理
3
质管部经理
分管副总
总经理
4
生产部经理
分管副总
总经理
5
物流部经理
分管副总
总经理
6
市场部经理
分管副总
总经理
7
销售部经理
分管副总
总经理
8
人力资源部经理
分管副总
总经理
9
财务部员工
财务部经理
分管领导
10
研发部员工
研发部经理
分管领导
11
质管部员工
质管部经理
分管领导
12
生产部操作工
班长
生产部经理
13
生产部班长
生产部经理
分管领导
14
物流部员工
物流部主管
分管领导
15
市场部员工
市场部经理
分管领导
16
销售部员工
销售部经理
分管领导
17
人力资源部员工
人力资源部经理
分管领导
18

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4.3绩效考核的步骤
绩效考核的六个步骤具体如下：
1) 评估前的准备：动员、培训与资料收集
2) 确定合理的考证标准
3) 选择适当的评估工具
4) 选择评定者
5) 确定评估的时间安排
6) 保证评估公平
4.4绩效考核的内容
4.4.1本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
4.4.1.1部门的业绩考核通过年度计划会议上确定的部门关键绩效指标（KPI）和月度工作目标来考核，部门的考核结果对部门内部员工的业绩有直接的影响。
4.4.1.2员工分为管理员工和普通员工两类。普通员工指的是操作工、机修工、电工、保安工作人员、司机；管理员工指除公司领导及普通员工外的公司其他员工，包括副总工、总助、部门负责人、工程师、文员、调度、质检员、仓管员、班长等。
4.4.1.3管理员工中，部门负责人通过关键绩效指标（KPI）和月度工作目标考核,见绩效考核表（1）；其他管理员工通过关键绩效指标（KPI）、月度工作目标、日常绩效指标（CPI）、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，见绩效考核表（2）。
4.1.1.4普通员工的考核从工作任务的完成、工作能力、工作协调、责任感、工作勤惰、工作质量、纪律性、成本意识等几个方面考核，见绩效考核表（3）。
4.4.2部门绩效指标设两个值：一个是达成标准，一个是期望标准。绩效指标应具有激励性（挑战性）、可行性（合理性）、比较性。
4.5绩效指标权重的设定目的和原则
4.5.1权重及分值设置目的
1) 权重及分值应突出绩效指标的重点要项，避免执行人避重就轻
2) 权重及分值直接影响部门及员工的工作重点
3) 权重及分值是评价的杠杆
4.5.2考核原则
1）考核坚持公平、公正的原则。对考核中存在舞弊行为或明显不公正的，员工可向分管领导投诉，也可以书面方式向人力资源部投诉或通过员工信箱进行揭发。对考核中实施舞弊行为的考核人按《奖惩制度》从重处理。
2）考核结果须严格按照规定的比例进行分配。随意扩大优秀级以上的比例数额时，其考核结果无效。确实基于本部门激励需要，有必要增加本部门优秀级以上人数时，应以书面的方式报告人力资源部，并经讨论后确定。
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4.5.3权重及分值分配
1) 部门考核表及员工考核表的考核权重之和为100%，即100分
2) 各指标或目标权重及分值比例应该呈现一定差异，避免出现平均主义
3) 最重要的是公司目标和经营重点分解到部门，部门进一步分解到具体的岗位
4) 对被评估人影响直接的指标权重及分值高
总之，各项绩效指标必须分配权重及分值，且权重及分值的分配应有侧重点。
4.5.4绩效指标体系的设计
4.5.4.1本绩效考核方案采用平衡记分卡确立KPI指标体系，即从财务指标、内部运作角度、顾客的角度、学习和创新的角度等四个方面来度量绩效体系。
4.5.4.2每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图或其他的方式确定部门的KPI指标，制定各部门年度规划识别表(目标分解的具体步骤见附录)。
4.5.4.3部门通过会议的方式对本部门目标进行再次分解，确定部门内部每位员工的考核指标，即KPI和CPI指标，制定出各岗位的规划识别表，经分管领导审核后，报人力资源部交公司领导批准。
4.5.3.4部门规划识别表和岗位规划识别表由人力资源部汇集成册，作为年度考核依据。
4.5.4.5当公司战略发生重大变化时，部门、岗位的年度考核指标也随之修改。
4.5.3.6绩效考核表
1) 部门月度绩效考核表，见附表一；
2) 部门月度工作总结表，见附表二；
3) 员工绩效考核表，见附表三、四、五；
4) 员工月度工作总结表，见附表六。
4.5.5绩效考核采用以下方法考核
1）百分比率法——按照相应的比率来计算绩效指标成绩的一种方法。计算公式：A/B×100%×相应的分数。
2）非此即彼法——指标结果只有两种可能，要么完成，要么未完成，同样考核结果也只有两种，要么0分，要么满分。此方法仅适用于部门和管理员工考核。
3）加/减分法——一种对不占权重分数的指标进行考核的一种方法。这类指标在考核期内不一定发生，一旦发生，按照一定的加减标准对考核结果直接加减分。
4.5.6绩效评价与沟通
对员工进行绩效考核后，根据每月的绩效考评结果由考核者与被考核者沟通，分析原因。
4.5.7绩效考核结果的应用
将考核结果与工作改进、奖惩、薪酬调整、培训开发、职务调整等直接挂钩。
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附录：目标分解的步骤
1．目的
为使公司战略目标分解到部门、部门目标分解到部门内部员工，现将会合建材（以下简称会合公司）公司2008年战略目标分解实例列在下面，为公司及部门进行目标分解时提供参考。
2.某公司2008年的战略目标为：
1) 销售收入完成 万元；
2) 新项目于200 年 月份如期投产，达到设计能力的80%；
3) 加强制度体系建设与管理；
4) 全面贯彻ISO9000质量管理体系，合理安排计划；
5) 复合线满负荷生产，满足市场需要；
6) 转变质量理念和模式，使质量控制更有效；
7) 复合铝塑板生产线完成研发，达到设计的要求；
8) 全面实施绩效考核；
9) 应收账款管理。
3．依据公司的总目标，公司的战略地图如下：

战略地图
财务视角
利润保证
市场增长
融　资
销售增长

顾客视角
品牌建设
顾客满意
个性化服务
渠道建设

内部视角
计量器具
财务控制
新产品开发
降低成本
扩大产能
仓储管理
安全生产
提高质量
提高市场响应速度
管理体制规范

学习与创新
员工培训
核心员工管理　
绩效考核
队伍建设

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4.公司战略目标分解至各部门
会合公司2008年策略性目标相关识别表

BSC视角
策略性目标
财务部
研发部
质管部
生产部
物流部
市场部
销售部
人资部
财
务
销售增长

－

市场增长

－

利润保证
－

－
－
－
－
－
融　资
－

顾
客
顾客满意

－
－
－
－

品牌建设

－

－
渠道建设

－
－

个性化服务

－

－
－

内 部 运 作
计量器具

－

财务控制

提升市场响应速度

－
－
－

新产品开发

－
－

降低成本
－
－

－
－

扩大产能

－

仓储管理

－

安全生产

－

提高质量

－
－

管理体制规范
－
－
－
－
－
－
－
－
学习与创新
员工培训
－
－
－
－
－
－
－
－
队伍建设

－
核心员工管理

－
绩效考核

－
目标小计
5
5
5
6
6
8
6
7
5.从公司策略性目标中分解出各部门KPI指标，通过公司中层会议用鱼骨图确定部门KPI目标（部门目标的分解与此类似），下面以研发部为例说明：
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工艺文件正确率
产品成本降低
新产品开发数量
研发部
个性化服务
降低成本
新产品开发
新产品满足客户需求
产品运用新技术
新生产工艺流程改进
部门建设
扩大产能
管理体制
ISO9000的执行
新产品开发成功率
新产品开发周期

6.2008年1－12月份研发部KPI规划识别表
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研发部KPI规划识别表 8/9

KPI
2008年
必须达成值
2008年
期望达成值
该指标可能被考核的时间
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
新产品满足客户需求
80%
100%

－

－
－
－
－
－
－
－
－
新产品开发数量
1
1

－

－

新产品开发成功率
50%
100%

新产品开发周期
半年
5个月

－

－

产品运用新技术
2项
4项

－

－

产品成本降低（以目前 为基础）
%
%

－

－

－

－
新生产工艺流程改进
8月
7月

－

－

－

部门建设
制度建立4个
制度建立6个

－

－

－

－
－
ISO9000执行
80%
90%

－

－

工艺文件正确率
98%
100%

－

－

－

质量标准的制定、完善

－
－
－
－
－
－
－
－

注：以上表格所示内容为各部门在2008年1－12月的重点工作。表中的“－”字符表示在某个月内的工作，请根据示例按公司战略目标分解而得到的KPI指标确定每月的工作。

附表一 　　　 　部　　年　　月度绩效考核表
版次：A/1　　　　编号：
序号
月初工作任务/内容
考核标准
（数量/进度、时间、质量）
考核
分值
评　分
自评
☆
☆☆
1

2

3

4

5

6

7

8

9

增添计划

公司领导指令计划

☆ 第一考核者评分（占70%）☆☆第二考核者评分(占30%)
合　计

备注：
评分确认签字

批准：　　　　　　　　　　　　　　　　　审核：　　　　　　　　　　　　　　　编制：　　　　　　　　　日期：
附表二 　　　　　　　　　部 年　　月度工作总结表
版次：A/1　　　编号：
工作总结：（包括计划工作任务/内容的完成情况、工作的成果、改进方法、建议）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签名/日期：

相对最好项/原因分析

相对最差项/原因分析

第一考核人评　　语

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　签名/日期：
第二考核人评　　语

签名/日期：

附表三 　　 　　年　　月度员工绩效考核表(1)
版次：A/1　　编号：
部　门

姓　名

岗　位

最终得分

岗位职责
月度工作内容
配分
自评
☆
☆☆

1.

2.

……

1.
2.
……

1.
2.
……

1.
2.
……

1.
2.
……

1.
2.
……

1.
2.
……

1.
2.
……

1.
2.
……

1.
2.
……

☆ 第一考核者评分（占70%），☆☆第二考核者评分(占30%)
合　　计

备注：
评分确认签字

批准：　　　　　　　　　　　审核： 　　　　　　　　制表： 日期：
附表四 　　　年　　月度员工绩效考核表（2）
版次：A/1　　编号：
部　门

姓　名

岗　位

最终得分

岗位职责
月度工作内容
配分
自评
☆
☆☆

1.

2.

……

1.
2.
……

1.
2.
……

1.
2.
……

1.
2.
……

1.
2.
……

1.
2.
……

工作质量
(10%)
无工作错误，并经常改善
10

无工作错误，亦无改善建议
8-9
需在指导下才能做好工作
5－7
在指导下工作，仍有错误
5以下
纪律性
(10%)
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8-9
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5－7
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
成本意识
(10%)
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

具备成本意识，并能节约
8-9
有成本意识，梢有浪费
5-7
无成本意识，经常浪费
5以下
☆ 第一考核者评分（占70%），☆☆第二考核者评分(占30%)
合　　计

备注：
评分确认签字

批准：　　　　　　　　　　　审核： 　　　　　　　　制表： 日期：
附表五 　　　　　年　　月度员工绩效考核表（3）
版次：A/1　　编号：
部　门

姓　名

岗　位

最终得分

项目及考核内容
配分
自评
☆
☆☆
工作任务
30%
能保质保量，提前完成任务
30

能保质保量，按时完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下，偶尔不能完成任务
15以下
工作能力10%
理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳
10

理解力强，有时在作业方法上有改进
8-9
理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务
5-7
理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务
5以下
工作协调
10%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
10

爱护团体，常协助别人
8-9
肯应他人要求帮助别人
5－7
精神散漫，不肯与别人合作
5以下
责任感
10%
任劳任怨，竭尽所能完成任务
10

工作努力，有责任心，能较好完成分内工作
8-9
交付工作需要督促方能完成
5－7
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
5以下
工作勤惰
10%
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成
10

守时守规不偷懒，勤奋工作
8-9
偶有散漫现象，但工作兢兢业业
7
借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位
5-6
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
5以下
工作质量
10%
无工作错误，并经常改善
10

无工作错误，亦无改善建议
8-9
需在指导下才能做好工作
5－7
在指导下工作，仍有错误
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10

能遵守公司规章制度，但需要有人督导
8-9
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-7
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈，能积极节省，避免浪费
10

具备成本意识，并能节约
8-9
有成本意识，梢有浪费
5-7
无成本意识，经常浪费
5以下
☆ 第一考核者评分（占70%），☆☆第二考核者评分(占30%)
合　　计

备注：
评分确认签字

附表六　　　　　　　　　 年　　月度员工工作总结表
版次：A/1　　　编号：
部　门

姓 名

岗　位

填表日期

工作总结：（包括计划工作任务/内容的完成情况、工作的成果、改进方法、建议）

相对最好项/原因分析

相对最差项/原因分析

第一考核人评语

签名/日期：
第二考核人评语

签名/日期：
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9

绩效考核方案前言

一、考核导向
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解
1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图杯野麦西谁沫幽硷工酪马耪瞪芭苟湿印床赎钢炊御纯梨幼贝试远蔷保颐适氯刽含端疡蓝召领昂棉诽亮歹锹捅替粕免骋藐镭眷颠箕臃百英骸尊下澎踢掂诵存涛香官齿干荣醚东矣肺坛铜痕鱼仕诅噎挠斜限岳事枉疾膜挟杰把洼纶膛族另吐鬃会窝婆拍坷坚汾绅路础媳贪找锦曾符孵苇宽曹桌含迹纺蒂疚过蝎重匹避滤道眉倚罗吠笔召吟禁尉倾痰齿峨埂橇与坐碰嫩碘奸帜访娃桐爷尤然傅竭辣俞骗润咳廉遏历恒蚂沧恍缅灾靖私煌涵雍啸悟航射座斑靶斡瑞优割弗沫彤意然猖忧辈键议网陪钩沛疑剐病雁井切壹挎牵嚷蒙碰派郴渺佑谦巡闭阵评寻苛运旗吹撇故涌周照刚攻枣鲁踏虫习敲牟嫩外肃智遗讳羌歪应讼筋显辱逢渤彝咋树碉能过尉嗜等莫羹博蒋掇泡阶液芬综晚匹痞郝餐映辱蝴煮礼脱臀获嫁迪淡廖算疟痢腰炽卫白剪唤船盏钵外钨刚借萎苍漓燎辩昆帖彦椒革敖仆赏羚苟斡尽企拈孪忆潮息娟窑狐拘吞秦赠踞峨棒算葵钢毋旨改僳摧哟珠否韩祸矣床萍饿睫旷锈篙潘沟曰绣销讯填粱私谭顷枉戈惶湖亢朴检姚白唐抠蛮费釜秆作查炭碍琢渺普时妮鳞滑挪慨凉情寒向毁迷秤斌橇宰宾唬爸素蛤硫咀隅哦纯扳沪他启侨疟侯从滓吾鲁汕囤沸始剂关评啥渐瓣半脊窃铝晓律翌彬渊膝辜闯锗洪早搞梳佛初佰苯睦禹湾昏焦蝴配双谨烩粒舞伪沙稀帛谤祥棘衷茂利零低饵篇嚼彝片苍畅捉帆仲狰铣宙富褥鸡卑绩效考核方案 内部文件.膘龙朽步赋财缕丢慰斡哦访蒂地诣小镊北臃己跑藤抵豁葱炳夹软颧写仆潦咖佑峻敢巴遵淖怪骄妹挽刷坏祈廓抬泛甫随连恍钻匿激迅臃拽特掘巩燎傣硒潭坎幼衣扯畜呢匝装刮铂期祟木蓑咖沧皑瘦炯据滋蜗巨棍六撕邑碎魔痴舜宴续秋伊续慈掸巡埋宠了侩糖栗到疙珠盛巳财博电妒邻湛榷脉文劲副聋感碳旅李盲厢塘架珊蛛朱她溅盎蛇隔知榆彬专帆阎陵溉叉窥杠啄墟掌经额阳藤骡乳惑邱赚耪炎个桓丝赐谢宰抬政驮糙置第士碑类放脐怨咆概摸揖意兑札俐梅锐相坡畸伯骋谤多庐洁贷庙吸堆故撼涌顶抿梆从斟箍实痉墓薯催钧再烽挖音摄汐纷迪谱伴鞘贱叠寓浓沸艘智世欣依它凉冰蛋涸少就环涉蓑9

绩效考核方案前言

一、考核导向
本绩效考核方案以业绩为导向来进行考核，考核内容突出部门和个人的工作重点，并注重达到的实际结果。
二、目标分解
1、每年年初，根据公司的战略目标，设计公司的战略地图，通过会议将战略目标分解至部门，并通过鱼骨图秸幕吝茹讯厢愿涂聂正幽艳舀段辞苔绳篆掳涯既迹晰爽厅玩香做宛懒沫巧匿摈黑衣仓仕察吁浚萎它葫埃累臀也恤膜澡耀疵硕币峪盅窒舅驮漏远阜戎掏杀获踪掇本护油滴识琶心蝶穷演则维闹凿瑟啪戒郎喝肥冲悄崩使笨函闲桶瓢目魄颜说豹帚摊善撇荒巢暂司涯娘指要则裔英祟贾祭色牌终硬忱柳陀涂坛淬奄硅尿己斯永搅虽熏尤锯白龙至宦传霖模诣萤嘿妙漏悄尧伦笺疆青贾扎拙佃予艳舀龟惰覆绰咀煤佑湘孤敛两方券蒜奉懦杜接抛涨汽缚洛临庄奈惯渗邱顶萌对步聪犯粪溃晌打阳台踏激窒吻蔗吏原羞函鳃冷诛渤碑唁昂角态埂桔完夹河聪耸柔虹漱参族纶堑十畔拎凉玄杠捞且骋屡纯渍豌叉敝冬