YLG绩效考核方案3..doc
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4、平衡记分卡管理模式,引导分公司在日常管理中从财务、客户、内部流程和学习/成长四个方面进行思考和工作,兼顾当前和未来的发展,学会全面、均衡的发展思路,以提高公司内部员工素质,提高抗击外部风险的能力,优化人员结构,增加公司人力资源的活力和竞争力,特制定本方案。本方案实行奖惩并举,奖惩只是手段,激发工作热情、拓展视野、增加销售收入,实现2005年经营目标才是最终目的。本方案为季度考核方案。第一部分:生产管理人员考核办法一、考核项目以生产成本、基本任务、产品质量、新产品开发四项主要指标作为生产管理人员绩效考核项目,各项指标的权重如下:序号考核项目权重(绩效分)1生产成本40%(40)2基本任务30%(
5、30)3产品质量20%(20)4新产品开发10%(10)二、工资发放标准1.工资=固定工资+通讯补贴+绩效工资。其中:绩效工资=固定工资*80%*绩效考核得分/100;固定工资=岗位工资+学历(力)工资+工龄工资。2.每月发放工资时暂按绩效分数为60分发放,根据季度考核绩效分数补发或扣减绩效工资,补发或扣减部分在下季度首月10日前兑现。三、考核程序1.公司在季度末对各分公司本季度整体指标完成情况进行考核,根据考核结果补发或扣减各分公司绩效工资。2.分公司经理由总经理考核;3.分公司副经理、一般管理人员由分公司经理考核。四、考核办法(一)生产成本(40分)1.生产成本比计划指标低3-5%,奖励绩
6、效分3分;2.生产成本比计划指标低1-3%,奖励绩效分2分;3.生产成本与计划指标持平,不奖不惩;4.生产成本比计划指标高1-3%,扣减绩效分5分;5.生产成本比计划指标高3-5%,扣减绩效分10分;6.生产成本比计划指标高5%以上,扣减绩效分15分。(二)基本任务(30分)(基本任务为保证盈亏平衡点的销售量)1.基本任务完成率98%,不奖不惩; 2.基本任务完成率在95-98%间,扣减绩效分3分;3.基本任务完成率在90-95%间,扣减绩效分6分; 4.基本任务完成率90%,扣减绩效分10分。(三)产品质量(20分) 1.产品质量合格率98%,不奖不惩; 2.产品质量合格率在95-98%间,
7、扣减绩效分2分; 3.产品质量合格率在90-95%间,扣减绩效分5分; 4.产品质量合格率90%,扣减绩效分10分。(四)新产品开发(10分)1.完成计划指标的150%以上,奖励绩效分3分;2.完成计划指标的120-150%,奖励绩效分1分;3.完成计划指标的90-119%,不奖不惩;4.完成计划指标的80-89%,扣减绩效分2分;5.完成计划指标的70-79%,扣减绩效分4分;6.完成计划指标的69%以下,扣减绩效分6分;7.未开发新产品,扣减绩效分8分。第二部分:销售人员考核办法一、考核项目以销售收入、利润、应收帐款、新产品收入四项主要指标作为销售人员绩效考核项目,各项指标的权重如下:序号
8、考核项目权重(绩效分)1销售收入40%(40)2利润30%(30)3应收帐款20%(20)4新产品收入10%(10)二、工资发放标准1.工资=固定工资+通讯补贴+绩效工资。其中:绩效工资=固定工资*80%*绩效考核得分/100;固定工资=岗位工资+学历(力)工资+工龄工资。2.每月发放工资时暂按绩效分数为60分发放,根据季度考核绩效分数补发或扣减绩效工资,补发或扣减部分在下季度首月10日前兑现。三、考核程序1.公司在季度末对各分公司本季度整体指标完成情况进行考核,根据考核结果补发或扣除各分公司绩效工资。2.分公司经理由总经理考核;3.分公司副经理、一般管理人员由分公司经理考核。四、考核办法(一
9、)销售收入(40分)1.完成计划指标的150%以上,奖励绩效分5分; 2.完成计划指标的120150%,奖励绩效分3分;3.完成计划指标的90119%,不奖不惩;4.完成计划指标的8089%,扣减绩效分3分;5.完成计划指标的7079%,扣减绩效分6分;6.完成计划指标的6069%,扣减绩效分10分;7.完成计划指标60%以下,扣减绩效分15分。(二)利润(30分)1.完成计划指标的150%以上,奖励绩效分5分; 2.完成计划指标的120150%,奖励绩效分3分;3.完成计划指标的90119%,不奖不惩;4.完成计划指标的8089%,扣减绩效分2分;5.完成计划指标的7079%,扣减绩效分5分
10、;6.完成计划指标的6069%,扣减绩效分8分;7.完成计划指标60%以下,扣减绩效分10分。(三)应收账款率(20分)1.应收账款率占销售收入3%以下,奖励绩效分1分;2.应收账款率占销售收入3-5%,不奖不惩;3.应收账款率占销售收入5-10%,扣减绩效分3分;4.应收账款率占销售收入11-19%,扣减绩效分5分;5.应收账款率占销售收入20%以上,扣减绩效分10分。(四)新产品收入(10分)1.完成计划指标的150%以上,奖励绩效分3分;2.完成计划指标的120-150%,奖励绩效分1分;3.完成计划指标的90-119%,不奖不惩;4.完成计划指标的80-89%,扣减绩效分2分;5.完成
11、计划指标的70-79%,扣减绩效分4分;6.完成计划指标的69%以下,扣减绩效分6分;7.无新产品收入,扣减绩效分8分。第三部分:生产人员考核办法生产工人工资仍执行计件工资制,计件工资标准暂按现行标准执行。为加强工人的生产成本、质量及市场意识,将生产成本率、产品质量合格率、基本任务完成率与计件工资挂钩考核。一、 考核内容及标准 序号考核项目权重1生产成本率50%2产品质量合格率30%3基本任务完成率20%1. 生产成本由财务部、产品质量合格标准由质量部制定。2. 每月发放工资时暂发标准计件工资的80%,总公司在季度末进行考核,季末考核后根据绩效考核情况补发或扣减绩效工资,补发或扣减工资在下季度
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