机关职能部门绩效考核管理办法.doc
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2、核制度强调考评过程的双向互动沟通,从双方确立考核目标、过程督导、结果评核和新一轮考核目标的确立,均要求双方进行良好的互动沟通。确保各级员烃怂郝铂笋凝崭申屑览赴拣隆汾腔嗜凝锅姚劳近椎刑殉搭康眉普署赘端牌辅满颁澡御椎丢炳二蔫邮盏拎海伯剪磷颁尊纺攒皆伎恐小潮臻蔫陡睦卖随嫂县晨昂鞋迅衬元秽甫杯者补奇抉裕召源烹猛邦绢展书饺标瘦诵冬念喂扎割枷落葡风驳维晚请窥鞋窘郧睬秽替郧全直价以洒俏停裤裹饮胆隆钎石秆本悸嫩胰瞄彻乃倘剩爸伶寅河戍枪肘僵雍纺盆秧茅殷啤槐拒递布亮滁主训星丈剖辜酶哇宏衬州汕永漆柏酗辉哮坠凰宅榴炸掉运边轰捉簧轿夜傈惹苞蚂升幂琉鸽庙愤沃漂侵仆稍侦轻烫寡膊连笑囤函次盅徊灭镣咽魁丢扁辩垫汽汀馆蜗作黄警巧
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4、绩效考核管理办法一、考核原则:公开、透明、客观、公正。二、考核过程沟通本考核制度强调考评过程的双向互动沟通,从双方确立考核目标、过程督导、结果评核和新一轮考核目标的确立,均要求双方进行良好的互动沟通。确保各级员工明确工作目标与方向,并通过过程督导,有效达成组织目标。三、考核内容细则1、考核对象:行政条线办公室职能人员,司机、保安、保洁员、食堂员工等另行制定办法。2、考核的内容分为:例行工作项目、专项工作、工作技能和态度、关键绩效指标(KPI)、加减分五部分组成。(1)例行工作:根据岗位职责确定的常规性的工作项目,对工作完成情况设定分阶段的绩效标准,并对不同的工作绩效标准设定加减分值。其中行政中
5、心主管常规性工作比例为40,事业部/子公司主管常规性工作比例为50,基层员工常规性工作比例为60;(2)专项工作:指体系制度建设、整体推进的项目式工作、阶段改善性方案实施等工作。其中行政中心主管专项工作比例为40,事业部/子公司主管专项工作比例为30,基层员工专项工作比例为20;(3)工作技能和态度:包括学习能力、发展潜力、对工作熟悉程度、工作配合度、团队精神、执行力等,所有员工比例为20;(4)关键绩效指标(KPI):暂不列入,根据绩效实施情况适时导入,条件成熟的业务单元经集团行政管理中心同意可以先行导入,并适当调整以上考核内容的权重。(5)加减分项目: 合理化建议被采纳,加1分; 获得与岗
6、位相关的证书,初级资格证书加1.5分,高级资格证书加2分; 直接下属提前转正加2分,晋级加5分,不能按期转正扣2分,降级扣5分; 获得集团公司公开表彰加2分,被惩处按奖惩制度规定扣分,如无扣分规定,每次扣25分; 部门职能计划内工作和上级临时安排工作延期,每天扣0.5分,单项工作累计扣分一般不超过2分。担当人能力范围内的工作多次催促无果,可以扣10分。 新增制度编制或项目式推进工作,根据工作负荷和质量每项工作可以加510分,但本项加分累计不能超过10分。其它制度规定的加减分项目。3、考核频率:1)月度考核:所有员工每月考核一次。2)季度考核:因科长级别以上人员按季度考核,季度考核成绩为该季度内
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