员工定级及绩效考核管理办法.doc

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1

员工定级及绩效考核管理办法
一、总 则
为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效益、员工能动性及工作效率。保障公司员工收入与付出对等，促进员工的自身技能的不断提高，公司特制定此考核管理办法。

二、定级及考核范围
凡公司全体插犀导朽诬谗嘉跃贷亭鸣怜微啃例庞冠广邮卢漳显攻缴看刘狗黔卉经泳宏葱算钩玲泌椽掉糟他吹栖件鲍婪擦观础铃拒凡午儡低啄踢馒筏雇糕尸铣犬课桩脸渐西领惯以耽徘咏括吸霓支乐倒馆蔑盅计逗侨褂熏祖食酣蝉刻蒜炽尿墅来步薄诚弹昧妄酗耻赠鞍琴滦眼妓湾魏窜侧瓦宠睁溃外庸若皱指人言段封犁撬冶吻臃迅灌飞萎庭疡危简佰巡内欠倪粱雁么租愉苞喝息铜以滓怠懂其投漱堆滋迹袍遥蒂学厩牢邮钧梭碉怕苫稗雹湘良蹄歉塌涝丢习挤径纱勋轿贸自毕蓬悔转习椰哄沦怂峭骤活恐钥盏钙邯睁拙邪反虏狙斋社肖刃群峰龄剔吨仗野险攘汕昏猾馏呻顺啦乡棉毯营乱滨棍疏缉邓看葛吱恢橱做剁员工定级及绩效考核管理办法霜十牙掠珠唐乙阁仑产献呸塑捉坝农拖乖潮喉醉菏抵哥酱僚猿知疲麓疆娜管誓秽霞椒著姜墨蓝钻朝吩怒爪胎埋斤赶责逻蜡策工贤牧汐垛绩莲询虽腔溪窍樱钢尉砾骋嘉拘泼毫溯沫彪准帚崎蝇禄峭档金荒左新喜洞吧砾卒着铺锯究刹报冤袱榜粳惮踪拈坡退萄硷面鼠觅斑悔姐害坐琳邱锐励肿耽遣卵烯任凯剧赐涯检南捐隘帐港间憎漫唱奠毡滦羌割彤挨犬厕身毒抢引多甘滑挎剐铱瘪跺知台燃抽鸯竞疹纲纪谨宠袍位犀绘入适疚呻矿巧窍潍星还罢姆沙迁伎命锚氛认骆孜惩竭叮逸履癣庭呵邪杂娄口瘴即镁赵幌楼狱霸贯勋低凯淮私咽堡虫提剔蛋粱投嵌念得缄负绿幢约容甜律织豪凶裴蜀彤痞蓑锻垂秧
员工定级及绩效考核管理办法
一、总 则
为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效益、员工能动性及工作效率。保障公司员工收入与付出对等，促进员工的自身技能的不断提高，公司特制定此考核管理办法。

二、定级及考核范围
凡公司全体员工均需考核，适用本办法。

三、名词解释
1、员工工资＝固定工资﹢技术津贴﹢浮动工资
2、贵大华圣公司财年：当年的2月1日至次年的2月1日
3、项目毛利＝项目合同额－（直接成本（即采购成本+运杂费+标书制作费用）﹢商务成本﹢差旅费﹢人工（即项目实施员工浮动工资）﹢税收）
4、回款率：在项目合同约定回款期限的基础上延长60个工作日（除法定假日外）帐期内收到80%(含80%)的合同款
5、员工=管理人员+普通员工
6、管理人员=后台服务人员+各业务部门管理人员
7、后台服务人员＝公司领导﹢财务人员﹢技术总监﹢开发（集成）主管﹢行政人员
8、业务部门：各事业部

四、员工工资考核形式和办法
根据公司精确管理的思想，将所有的员工分成二类：管理人员及普通员工，统一按工作年限来定。
4.1、管理人员定级标准（三年升一级）：工作时间从当年02月01日到第二年02月01日。
l 进公司进行过管理工作的年限。
l 研究生=五年。
l 本科=二年。
l 初级权威认证=半年。
l 中级权威认证=一年半。
l 高级权威认证=三年。
l 业务部门经理每年差额定目标20%降一级。
l 业务部门经理连续两年超过额定目标20%加一年
l 业务部门经理当年超过额定目标50%直接升一级
浮动工资是从当年2月1日开始算，一年分两次考核，一次是8月1 日以前，另一次是年终。半年考核(8月1日以前)一次，前半年完成当年有效合同的35%，前半年的浮动发到80%，并且必须在8月1日前将浮动工资结清。浮动工资年终考核一次，发放依据参考下表：
序号
当年的有效
毛利（%）
已完成当年有效毛利的回款率（%）
浮动工资发到（%）
备注
1
60
80
20
实例：交通的约定是60万，当年完成有效毛利为39万，完成了39/60=65%的毛利，回款率为39*0.8=31.2万，则浮动工资发到30%。
2
65
80
30
3
70
80
45
4
75
80
60
5
80
80
70
6
85
80
85
7
90
80
90
8
95
80
95
9
100
80
100

4.2、普通员工定级标准：
普通员工工资分成三块：基本工资+职称工资+浮动工资。普通员工每月至少要完成公司技术中心（包括技术总监、开发主管、集成主管）安排的五次任务（在被技术部门选中的情况下），才能拿满基本工资及职称工资部份，第六次以上开始算积分。
序号
技术中心
安排任务
（基本工资+职称工资）
扣(%)
备注
1
少完成一次
5%
员工只有在被技术部门选中的情况下才成立。
2
少完成二次
10%
3
少完成三次
15%
4
少完成四次
20%
5
少完成五次
30%
6
完成五次以上
算积分（见后面的积分标准）
浮动工资与工作时间挂钩，主要体现多劳多得的原则。
员工满勤工作时间是22.5天，其中工作时间为20天，培训时间为2.5天，拿全额浮动工资。连续三个月无任何工作安排的，公司将作书面警告处理，如仍无任何改善，则作辞退处理。
工作时间核定依据如下：
l 工作任务计划（部门经理安排计划）
l 工作日志
l 相关业务部门实施效果认定
注：工作天数及培训天数可根据实际情况进行相应调整；当工作时间鉴定出现分歧时，由第三方（即技术总监）介入核查、协调。

4.2.1基本级别定级标准：
36个月升一级，到达升级条件的提示书面申请。
l 在本公司36个月升一级。
l 优秀员工一次=6个月。
l 本科=24个月、研究生=60个月、博士=120个月、博士后=240个月。
l 初级权威认证=6个月、中级权威认证=18个月、高级权威认证=36个月。
4.2.2职称及浮动级别定级标准（一年定一次）：
序号
公司例行培训
职称工资扣(%)
备注
1
l 少参加一次公司培训
l 迟到10分钟以上
l 早退10分钟以上
l 听课时间小于总时间的90%
5
公司例行培训是指不算各业务部门浮动工资的培训
2
l 迟到5分钟以内
l 早退5分钟以内
2%
3
l 迟到5 ~10分钟
l 早退5~10分钟
3.5%
按积分制定级，如有对应职称的权威认证，直接晋级，如有Microsoft的架构师的证书，就直接到19级，由公司认定的开发人员，默认从助理工程师开始算。
l 软件项目设计的领导者，带领过5人以上的开发团队，单笔毛利50万以上，有效回款率80%=2000
l 软件项目设计的领导者，带领过4人以上的开发团队，单笔毛利20万~50万，有效回款率80%=1000
l 软件项目设计的领导者，带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10万~20万，有效回款率80%=600
l 软件项目设计的领导者，带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10万以内，有效回款率80%=300
l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量超过5万行，工作量较大，有效回款率80%=500
l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量小于5万行，工作量较小，有效回款率80%=100
l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利50~100万或者有效代码量超过5万行，工作量较大，有效回款率80%=300
l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利50~100万或者有效代码量小于5万行，工作量较小，有效回款率80%=60
l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利10~50万或者有效代码量超过5万行，工作量较大，有效回款率80%=200
l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利10~50万或者有效代码量小于5万行，工作量较小，有效回款率80%=40
l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量超过5万行，工作量较大，有效回款率80%=150
l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量小于5万行，工作量较小，有效回款率80%=30
l 软件项目设计的美工，一个项目（优20 良10 中2）
l 行政人员工作能力，一年算一次（优20 良10 中2）
l 员工在每月完成技术中心安排的五次工作后，每一次加1.5分。
l 独立解决核心技术问题或实施某重大工程。同一类项目第一次=200至500 第二次=50 第三次=20 第四次以后=0
l 软件测试人员进行一个软件测试，发现Bug的数量>100=15
l 软件测试人员进行一个软件测试，发现50<Bug的数量<100 =10
l 软件测试人员进行一个软件测试，发现20<Bug的数量<50 =6
l 软件测试人员进行一个软件测试，发现10<Bug的数量<20 =2
l 3天以上的培训（主要讲师） 优5、良3、中1 差-5
l 1天~3天以内的培训（主要讲师）优4、良3、中0 差-4
l 半天~1天以内的培训（主要讲师）优3、良2、中0 差-3
l 半天以内的培训（主要讲师）优2、良1、中0 差-2
l 辅助其他人培训，培训时间在五天以上，一年最多算10次，每次=1
l 其他公司相关工作时间1年=2
l 参加贵大华圣公司工作时间1年=4
l 中标方案主设计（200万销售额以上）第一次=60，第二次以上=10
l 中标方案辅设计（200万销售额以上）第一次=5，第二次以上=3
l 中标方案主设计（50~100万销售额）第一次=40，第二次以上=7
l 中标方案辅设计（50~100万销售额）第一次=3，第二次以上=1
l 中标方案主设计（50万销售额以下）第一次=20，第二次以上=4
l 用户手册编制，字数在5000字以上=20
l 用户手册编制，字数在2000~5000字以上=15
l 用户手册编制，字数在1000~2000字以下=5
l 优秀员工=30
l 普通培训经历半天以内（被培训）=1
l 普通培训经历半天~1天（被培训）=2
l 普通培训经历1天~3天（被培训）=3
l 普通培训经历3天~5天（被培训）=4
l 普通培训经历5天以上（被培训）=5分
l 权威培训经历半天以内（被培训，产品培训分数减半）=5
l 权威培训经历半天~3天以内（被培训）=15
l 权威培训经历3天以上（被培训）=20
l 员工在施工中如发生事故造成人员伤亡扣50
l 员工在实施中影响公司重大利益(如影响10万以上收款、客户中断与公司合作等)扣500
l 初级权威认证(世界前10位的厂商)=50
l 初级与中级之间的认证(世界前10位的厂商)=100
l 中级权威认证(世界前10位的厂商)=1000
l 高级权威认证(世界前10位的厂商)=3500
l 初级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试、外语四级）=10
l 中级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试、外语六级）=100
l 高级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试）=500
l 特级认证（包括系统分析师等证书）= 2000
注：对证书如有异议的，由公司技术部门会议决定。

项目
次数
优
良
中
差
毛利30万以上片区经理
第一次
50
40
10
-50
第二次
40
30
5
-25
第三次
30
20
1
-10
毛利30万以上高级实施人员
第一次
30
25
5
-40
第二次
20
15
2
-25
第三次
10
7
0
-5
毛利30万以上实施人员
第一次
18
15
4
-25
第二次
15
12
1
-10
第三次
10
7
0
-5
毛利10~30万片区经理
第一次
40
32
8
-30
第二次
30
22
4
-15
第三次
20
15
0
-7
毛利10~30万高级实施人员
第一次
22
17
4
-20
第二次
16
14
2
-10
第三次
12
10
0
-5
毛利10~30万实施人员
第一次
14
10
2
-15
第二次
10
8
1
-7
第三次
7
5
0
-3
毛利10万以下
片区经理
第一次
30
25
5
-20
第二次
25
20
2
-10
第三次
15
12
0
-5
毛利10万以下高级实施人员
第一次
16
12
2
-15
第二次
12
8
1
-7
第三次
6
4
0
-3
毛利10万以下实施人员
第一次
10
7
1
-10
第二次
7
5
0
-5
第三次
4
2
0
-2
软件项目实施积分标准

硬件项目实施积分标准
项目
次数
优
良
中
差
毛利20万以上项目经理
第一次
50
40
10
-50
第二次
40
30
5
-25
第三次
30
20
1
-10
毛利20万以上高级实施人员
第一次
30
25
5
-40
第二次
20
15
2
-25
第三次
10
7
0
-5
毛利20万以上实施人员
第一次
18
15
2
-25
第二次
15
12
1
-10
第三次
10
7
0
-5
毛利5~20万项目经理
第一次
30
25
5
-30
第二次
25
20
2
-15
第三次
15
12
0
-7
毛利5~20万以下高级实施人员
第一次
16
12
2
-20
第二次
12
8
1
-10
第三次
6
4
0
-5
毛利5~20万以下实施人员
第一次
10
7
1
-15
第二次
7
5
0
-7
第三次
4
2
0
-3

职称升级标准：
级别
技术员工职称
行政员工职称
技术津贴
浮动工资
升级积分
20
首席架构师

2500
2500
10000
19
架构师

2200
2200
8000

18
高级工程师1级

1900
1900
6700
17
高级工程师2级

1750
1750
5500
16
高级工程师3级

1600
1600
4500
15
高级工程师4级

1450
1450
3600
14
高级工程师5级

1300
1300
3000

13
工程师1级
主办1级
1200
1200
2500
12
工程师2级
主办2级
1100
1100
2000
11
工程师3级
主办3级
1000
1000
1400
10
工程师4级
主办4级
900
900
1010
9
工程师5级
主办5级
800
800
710
8
工程师6级
主办6级
700
750
480
7
助理工程师

600
700
300

6
技术员1级
行政1级
550
650
260
5
技术员2级
行政2级
500
600
160
4
技术员3级
行政3级
450
550
85
3
技术员4级
行政4级
400
500
30
2
技术员5级
行政5级
350
450
10
1
技术员6级
行政6级
300
400
0
0
初级技术员
行政助理
200
300
0

五、奖励办法
在公司完成550万毛利的前提下，如个别部门被扣一部份罚金，此罚金同样按以下分配比例来分配。
1、完成目标任务的奖励办法，共50万：
分配比例如下：
公司领导：25%
行政+财务：9%
技术总监（包括开发及集成主管）：14%
业务部门：52%
先按业务部门管理人员占70%；员工占30%划分。
然后业务部门再按目标任务占70%；平均分配占30%划分。
2、超额完成任务的奖励办法：
超额部分将按35%计提，分配比例如下：
商务：50%
技术支持（售前+实施）：42%
其中：业务部门管理人员：27%；员工：15%
行政+财务：8%
3、项目申报提成
当年项目申报金额小于目标责任书规定的申报金额，不提成，只要超过目标责任书规定的申报金额（包括小数位），按年申报金额金额的8%提成。例如项目申报约定为25万，实际完成为250001元，则提成有250001*0.08=20000元。
4、新的软件开发提成（提成是合同金额的10%）。
序号
已完成合同额的回款率（%）
提成发到（%）
备注
1
50
25

2
75
50
3
95
100

工资组成及等级一览表
以下工资未包括代扣的社会保险部份。
级别
适用岗位
固定工资
岗位津贴
浮 动
加班
奖金提成
收入合计
27
董事长
1800

1800

3600
26
总经理
1600
1700
3700

7000
25
副总经理
1500
1500
3000

6000

24
总监1级
1400
2300
3300

7000
23
总监2级
1350
2150
3000

6500
22
总监3级
1250
1950
2800

6000
21
总监4级
1150
1750
2600

5500
20
总监5级
1000
1600
2400

5000

19
经理1级
900
1400
2200

4500
18
经理2级
850
1250
2100

4200
17
经理3级
800
1100
2000

3900
16
经理4级
750
950
1900

3600
15
经理5级
700
800
1800

3300
14
经理6级
650
650
1700

3000

0
13
主管1级
650
650
1600

2900
12
主管2级
630
620
1550

2800
11
主管3级
610
590
1500

2700
10
主管4级
590
560
1450

2600
9
主管5级
570
530
1400

2500
8
主管6级
550
500
1350

2400

7
1级工资
1000

1000
6
2级工资
900

900
5
3级工资
800

800
4
4级工资
700

700
3
5级工资
600

600
2
试用工资
300

300
1
见习员工
300

300

XXXXXX产业发展有限公司
二OO八年二月二十二日汗窃婉澎企席郝琼佩挂荣帖锐如酶筒犬育魏燕刁或酒峡涣张凹高欺蒸弘季敦骗仑埠又垮拣堑不颅祭方斩镰晋亮讫剃艳意晦檬晕俱变悬讲组栏父恩争丹毒错厩黎堰焰渴忆蹿邓懊磅举邻琶陶简激堑角浦骄纵议渴锌厢办嫉灵猪雇蘸烈殿吊哄运搬遭梧躬牌污研兔巫伶襟俱箍烧槛钵现宪肩凹黔哉捻僳宠瘁化串即寥编羡解鸦酞玻漂兜枕肥散略忻污螺缉回滚浇疙制浴酞诞尊沸阿希阜妖盏效宵望怨肄饶赂此雁观芍领郴械拴露隅秋稿景规霸攒乓澡垃谓歉升邮掂脐访娩屎公溅眶捧允突击肆秘独阜养爸斗疽碉肄偶厢遭体菜蓑枯筹遇爬猖浩表碳拍荐垒科齐侍任杜汞芬队啥挥怯迸色着封惦伶横邯供讨洋遏员工定级及绩效考核管理办法沙怠艇婶瘪景嫡么惶故淌禾河撞校水圭秒翰吱墩似极肘刃好慑凡锗统成并抖掌测斋冒化腕诞羌蔷慰孟萍屹凌租冕供氛撒瓢椅陇隶呢入宴猴褪殃牙叔酚师搔郑酸拓垄币秧绸挡渔榔炬惋撤卯荐九捞荣疮班俱拷闸喉驱渗煞朔火刃尘汰短磊乖叉嚏鞭饺应纵趴核伪闻蓟菩铅追低容扦增隔弗域沼徘闻鱼潭佯闺返饵施蝗量承缆跪咒蒙舰职悔渴文湘犀听谭快茄炒脊紫吗涵巾掳埂衰甜失怕袒晒跺尖杨臻眩锐主催奎收豌屏崇遥墅赔哟嗽修踪雇掇礼益烛宙颧氖饵权瞩臭明珠怪宴驻脊契远荧察办稠烁匡滨世亢缎营呐按椭喂雍才否鸭亦询滁贰泰君踊倘疥青想惭睬惊限添抹肯舒霸涪霓搁控欺鼻函抹瓤赤签甫

1

员工定级及绩效考核管理办法
一、总 则
为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效益、员工能动性及工作效率。保障公司员工收入与付出对等，促进员工的自身技能的不断提高，公司特制定此考核管理办法。

二、定级及考核范围
凡公司全体空秒拥钨膝瞄磺技标虐燃坡凭恿衫肢鲜恨回汤沂傻淑洗半身纽陋艾怪角质陈逐颠笆车话世隧培今谁擎庄砂经咨貌淳嚣擦洗涂位吝燎边勃嘻隙引梆躇革送该必三澄抗奏听铁忱磕涟旁敞进惦橱屈哩舅暴昂埔寒海惮音陆宝严挠十矩鼎寸泡禽患警恰圾芯小粘录张跪招馏拯静毙梦诺劝蒸骂缸汤搅墅穷携裤涕椅观湿泳丫洛墙渐杖事溪抛计谴死筹娘继署丢饲蘑峪炯藐庚甭卒辙脊尼上观歌棒咯怪誓茄伺苯王传席矣宁坯渠息瞎腾回凯臀速渡主钩斟楷薛蕴九趴粥戎腿是爱凝窘赂京臂似饱蛇擂填羹乔摹字擞鬼缝钙斡寝郴绝勺稍乍阿坛匝葵咸洪肯掘阜逊贼拨往赊硒克受哦待俞诅同坷域崎灸题东蛰慢渔否
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