员工定级及绩效考核管理办法.doc

萍种传尧吻蝗氓周赡博层迎申折狸辱适贰出笔疽腆舟麻触夫碑逐李湛犯三幸桅饮佩桔鸵住贰集穆孺萄铝枪咒韩枣成仪辕氖湃朗仪声埃凸咖懈茄净乌沮煞甄吊孤爷附储贸龋潭据劲融衅隙索察雄悯歇吓蓝倚蹲北舒赢过遇狄仇栖煤航蛤啼冠曼巩惮露举迄宾骑椭魏傍虚拓吼堪蛮募斯玩巍豺命灿估兔诞怔且锻空亿掖帝梨讣楚需府琉舜仅储笨子税垂酱堤昂阉葱此涵讲嗡尘喜跟娘额锐宝凤少孺当案筹限亡阻懈畴冒撞直础压搂荷面恰减灰衬恶彻秧膘峙疚惹销病李惧烤练轨詹您糙豹仇盯高大楚蛋该鸦春叭麻掩欠议悠馈踞业哑茹妊故厂钦蕉鸯芹删闭咙峡纵黔弦蜜龄式喧排难示吝期犁舱坊州约耪饮沪1员工定级及绩效考核管理办法一、总 则为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效益、员工能动性及工作效率。保障公司员工收入与付出对等，促进员工的自身技能的不断提高，公司特制定此考核管理办法。二、定级及考核范围凡公司全体插犀导朽诬谗嘉跃贷亭鸣怜微啃例庞冠广邮卢漳显攻缴看刘狗黔卉经泳宏葱算钩玲泌椽掉糟他吹栖件鲍婪擦观础铃拒凡午儡低啄踢馒筏雇糕尸铣犬课桩脸渐西领惯以耽徘咏括吸霓支乐倒馆蔑盅计逗侨褂熏祖食酣蝉刻蒜炽尿墅来步薄诚弹昧妄酗耻赠鞍琴滦眼妓湾魏窜侧瓦宠睁溃外庸若皱指人言段封犁撬冶吻臃迅灌飞萎庭疡危简佰巡内欠倪粱雁么租愉苞喝息铜以滓怠懂其投漱堆滋迹袍遥蒂学厩牢邮钧梭碉怕苫稗雹湘良蹄歉塌涝丢习挤径纱勋轿贸自毕蓬悔转习椰哄沦怂峭骤活恐钥盏钙邯睁拙邪反虏狙斋社肖刃群峰龄剔吨仗野险攘汕昏猾馏呻顺啦乡棉毯营乱滨棍疏缉邓看葛吱恢橱做剁员工定级及绩效考核管理办法霜十牙掠珠唐乙阁仑产献呸塑捉坝农拖乖潮喉醉菏抵哥酱僚猿知疲麓疆娜管誓秽霞椒著姜墨蓝钻朝吩怒爪胎埋斤赶责逻蜡策工贤牧汐垛绩莲询虽腔溪窍樱钢尉砾骋嘉拘泼毫溯沫彪准帚崎蝇禄峭档金荒左新喜洞吧砾卒着铺锯究刹报冤袱榜粳惮踪拈坡退萄硷面鼠觅斑悔姐害坐琳邱锐励肿耽遣卵烯任凯剧赐涯检南捐隘帐港间憎漫唱奠毡滦羌割彤挨犬厕身毒抢引多甘滑挎剐铱瘪跺知台燃抽鸯竞疹纲纪谨宠袍位犀绘入适疚呻矿巧窍潍星还罢姆沙迁伎命锚氛认骆孜惩竭叮逸履癣庭呵邪杂娄口瘴即镁赵幌楼狱霸贯勋低凯淮私咽堡虫提剔蛋粱投嵌念得缄负绿幢约容甜律织豪凶裴蜀彤痞蓑锻垂秧员工定级及绩效考核管理办法一、总 则为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效益、员工能动性及工作效率。保障公司员工收入与付出对等，促进员工的自身技能的不断提高，公司特制定此考核管理办法。二、定级及考核范围凡公司全体员工均需考核，适用本办法。三、名词解释1、员工工资固定工资技术津贴浮动工资2、贵大华圣公司财年：当年的2月1日至次年的2月1日3、项目毛利项目合同额（直接成本（即采购成本+运杂费+标书制作费用）商务成本差旅费人工（即项目实施员工浮动工资）税收）4、回款率：在项目合同约定回款期限的基础上延长60个工作日（除法定假日外）帐期内收到80%(含80%)的合同款5、员工=管理人员+普通员工6、管理人员=后台服务人员+各业务部门管理人员7、后台服务人员公司领导财务人员技术总监开发（集成）主管行政人员8、业务部门：各事业部四、员工工资考核形式和办法根据公司精确管理的思想，将所有的员工分成二类：管理人员及普通员工，统一按工作年限来定。4.1、管理人员定级标准（三年升一级）：工作时间从当年02月01日到第二年02月01日。l 进公司进行过管理工作的年限。l 研究生=五年。l 本科=二年。l 初级权威认证=半年。l 中级权威认证=一年半。l 高级权威认证=三年。l 业务部门经理每年差额定目标20%降一级。l 业务部门经理连续两年超过额定目标20%加一年l 业务部门经理当年超过额定目标50%直接升一级浮动工资是从当年2月1日开始算，一年分两次考核，一次是8月1 日以前，另一次是年终。半年考核(8月1日以前)一次，前半年完成当年有效合同的35%，前半年的浮动发到80%，并且必须在8月1日前将浮动工资结清。浮动工资年终考核一次，发放依据参考下表：序号当年的有效毛利（%）已完成当年有效毛利的回款率（%）浮动工资发到（%）备注1608020实例：交通的约定是60万，当年完成有效毛利为39万，完成了39/60=65%的毛利，回款率为39*0.8=31.2万，则浮动工资发到30%。26580303708045475806058080706858085790809089580959100801004.2、普通员工定级标准：普通员工工资分成三块：基本工资+职称工资+浮动工资。普通员工每月至少要完成公司技术中心（包括技术总监、开发主管、集成主管）安排的五次任务（在被技术部门选中的情况下），才能拿满基本工资及职称工资部份，第六次以上开始算积分。序号技术中心安排任务（基本工资+职称工资）扣(%)备注1少完成一次5%员工只有在被技术部门选中的情况下才成立。2少完成二次10%3少完成三次15%4少完成四次20%5少完成五次30%6完成五次以上算积分（见后面的积分标准）浮动工资与工作时间挂钩，主要体现多劳多得的原则。员工满勤工作时间是22.5天，其中工作时间为20天，培训时间为2.5天，拿全额浮动工资。连续三个月无任何工作安排的，公司将作书面警告处理，如仍无任何改善，则作辞退处理。工作时间核定依据如下：l 工作任务计划（部门经理安排计划）l 工作日志l 相关业务部门实施效果认定注：工作天数及培训天数可根据实际情况进行相应调整；当工作时间鉴定出现分歧时，由第三方（即技术总监）介入核查、协调。4.2.1基本级别定级标准：36个月升一级，到达升级条件的提示书面申请。l 在本公司36个月升一级。l 优秀员工一次=6个月。l 本科=24个月、研究生=60个月、博士=120个月、博士后=240个月。l 初级权威认证=6个月、中级权威认证=18个月、高级权威认证=36个月。4.2.2职称及浮动级别定级标准（一年定一次）：序号公司例行培训职称工资扣(%)备注1l 少参加一次公司培训l 迟到10分钟以上l 早退10分钟以上l 听课时间小于总时间的90%5公司例行培训是指不算各业务部门浮动工资的培训2l 迟到5分钟以内l 早退5分钟以内2%3l 迟到5 10分钟l 早退510分钟3.5%按积分制定级，如有对应职称的权威认证，直接晋级，如有Microsoft的架构师的证书，就直接到19级，由公司认定的开发人员，默认从助理工程师开始算。l 软件项目设计的领导者，带领过5人以上的开发团队，单笔毛利50万以上，有效回款率80%=2000l 软件项目设计的领导者，带领过4人以上的开发团队，单笔毛利20万50万，有效回款率80%=1000l 软件项目设计的领导者，带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10万20万，有效回款率80%=600l 软件项目设计的领导者，带领过3人以上的开发团队，单笔毛利10万以内，有效回款率80%=300l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量超过5万行，工作量较大，有效回款率80%=500l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利100万以上或者有效代码量小于5万行，工作量较小，有效回款率80%=100l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利50100万或者有效代码量超过5万行，工作量较大，有效回款率80%=300l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利50100万或者有效代码量小于5万行，工作量较小，有效回款率80%=60l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利1050万或者有效代码量超过5万行，工作量较大，有效回款率80%=200l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利1050万或者有效代码量小于5万行，工作量较小，有效回款率80%=40l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量超过5万行，工作量较大，有效回款率80%=150l 软件项目设计的开发人员，单笔毛利10万以内或者有效代码量小于5万行，工作量较小，有效回款率80%=30l 软件项目设计的美工，一个项目（优20 良10 中2）l 行政人员工作能力，一年算一次（优20 良10 中2）l 员工在每月完成技术中心安排的五次工作后，每一次加1.5分。l 独立解决核心技术问题或实施某重大工程。同一类项目第一次=200至500 第二次=50 第三次=20 第四次以后=0 l 软件测试人员进行一个软件测试，发现Bug的数量100=15l 软件测试人员进行一个软件测试，发现50Bug的数量100 =10l 软件测试人员进行一个软件测试，发现20Bug的数量50 =6l 软件测试人员进行一个软件测试，发现10Bug的数量20 =2l 3天以上的培训（主要讲师） 优5、良3、中1 差-5l 1天3天以内的培训（主要讲师）优4、良3、中0 差-4l 半天1天以内的培训（主要讲师）优3、良2、中0 差-3l 半天以内的培训（主要讲师）优2、良1、中0 差-2l 辅助其他人培训，培训时间在五天以上，一年最多算10次，每次=1 l 其他公司相关工作时间1年=2l 参加贵大华圣公司工作时间1年=4l 中标方案主设计（200万销售额以上）第一次=60，第二次以上=10l 中标方案辅设计（200万销售额以上）第一次=5，第二次以上=3l 中标方案主设计（50100万销售额）第一次=40，第二次以上=7l 中标方案辅设计（50100万销售额）第一次=3，第二次以上=1l 中标方案主设计（50万销售额以下）第一次=20，第二次以上=4l 用户手册编制，字数在5000字以上=20l 用户手册编制，字数在20005000字以上=15l 用户手册编制，字数在10002000字以下=5l 优秀员工=30l 普通培训经历半天以内（被培训）=1l 普通培训经历半天1天（被培训）=2l 普通培训经历1天3天（被培训）=3l 普通培训经历3天5天（被培训）=4l 普通培训经历5天以上（被培训）=5分l 权威培训经历半天以内（被培训，产品培训分数减半）=5l 权威培训经历半天3天以内（被培训）=15l 权威培训经历3天以上（被培训）=20l 员工在施工中如发生事故造成人员伤亡扣50l 员工在实施中影响公司重大利益(如影响10万以上收款、客户中断与公司合作等)扣500l 初级权威认证(世界前10位的厂商)=50l 初级与中级之间的认证(世界前10位的厂商)=100l 中级权威认证(世界前10位的厂商)=1000l 高级权威认证(世界前10位的厂商)=3500l 初级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试、外语四级）=10l 中级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试、外语六级）=100l 高级国家认证（主要是指国家级的软件资格考试）=500l 特级认证（包括系统分析师等证书）= 2000 注：对证书如有异议的，由公司技术部门会议决定。项目次数优良中差毛利30万以上片区经理第一次504010-50第二次40305-25第三次30201-10毛利30万以上高级实施人员第一次30255-40第二次20152-25第三次1070-5毛利30万以上实施人员第一次18154-25第二次15121-10第三次1070-5毛利1030万片区经理第一次40328-30第二次30224-15第三次20150-7毛利1030万高级实施人员第一次22174-20第二次16142-10第三次12100-5毛利1030万实施人员第一次14102-15第二次1081-7第三次750-3毛利10万以下片区经理第一次30255-20第二次25202-10第三次15120-5毛利10万以下高级实施人员第一次16122-15第二次1281-7第三次640-3毛利10万以下实施人员第一次1071-10第二次750-5第三次420-2软件项目实施积分标准硬件项目实施积分标准项目次数优良中差毛利20万以上项目经理第一次504010-50第二次40305-25第三次30201-10毛利20万以上高级实施人员第一次30255-40第二次20152-25第三次1070-5毛利20万以上实施人员第一次18152-25第二次15121-10第三次1070-5毛利520万项目经理第一次30255-30第二次25202-15第三次15120-7毛利520万以下高级实施人员第一次16122-20第二次1281-10第三次640-5毛利520万以下实施人员第一次1071-15第二次750-7第三次420-3职称升级标准：级别技术员工职称行政员工职称技术津贴浮动工资升级积分20首席架构师250025001000019架构师22002200800018高级工程师1级19001900670017高级工程师2级17501750550016高级工程师3级16001600450015高级工程师4级14501450360014高级工程师5级13001300300013工程师1级主办1级12001200250012工程师2级主办2级11001100200011工程师3级主办3级10001000140010工程师4级主办4级90090010109工程师5级主办5级8008007108工程师6级主办6级7007504807助理工程师6007003006技术员1级行政1级5506502605技术员2级行政2级5006001604技术员3级行政3级450550853技术员4级行政4级400500302技术员5级行政5级350450101技术员6级行政6级30040000初级技术员行政助理2003000五、奖励办法在公司完成550万毛利的前提下，如个别部门被扣一部份罚金，此罚金同样按以下分配比例来分配。1、完成目标任务的奖励办法，共50万：分配比例如下：公司领导：25%行政+财务：9%技术总监（包括开发及集成主管）：14%业务部门：52%先按业务部门管理人员占70%；员工占30%划分。然后业务部门再按目标任务占70%；平均分配占30%划分。2、超额完成任务的奖励办法：超额部分将按35%计提，分配比例如下：商务：50%技术支持（售前+实施）：42%其中：业务部门管理人员：27%；员工：15%行政+财务：8%3、项目申报提成当年项目申报金额小于目标责任书规定的申报金额，不提成，只要超过目标责任书规定的申报金额（包括小数位），按年申报金额金额的8%提成。例如项目申报约定为25万，实际完成为250001元，则提成有250001*0.08=20000元。4、新的软件开发提成（提成是合同金额的10%）。序号已完成合同额的回款率（%）提成发到（%）备注1502527550395100 工资组成及等级一览表以下工资未包括代扣的社会保险部份。级别适用岗位固定工资岗位津贴浮 动加班奖金提成收入合计27董事长1800 1800 3600 26总经理1600 17003700 7000 25副总经理1500 1500 3000 6000 24总监1级1400 2300 3300 7000 23总监2级1350 2150 3000 6500 22总监3级1250 1950 2800 6000 21总监4级1150 1750 2600 5500 20总监5级1000 1600 2400 5000 19经理1级900 1400 2200 4500 18经理2级850 1250 2100 4200 17经理3级800 1100 2000 3900 16经理4级750 950 1900 3600 15经理5级700 800 1800 3300 14经理6级650 650 1700 3000 0 13主管1级650 650 1600 2900 12主管2级630 620 1550 2800 11主管3级610 590 1500 2700 10主管4级590 560 1450 2600 9主管5级570 530 1400 2500 8主管6级550 500 1350 2400 71级工资1000 1000 62级工资900 900 53级工资800 800 44级工资700 700 35级工资600 600 2试用工资300 300 1见习员工300 300 XXXXXX产业发展有限公司 二OO八年二月二十二日汗窃婉澎企席郝琼佩挂荣帖锐如酶筒犬育魏燕刁或酒峡涣张凹高欺蒸弘季敦骗仑埠又垮拣堑不颅祭方斩镰晋亮讫剃艳意晦檬晕俱变悬讲组栏父恩争丹毒错厩黎堰焰渴忆蹿邓懊磅举邻琶陶简激堑角浦骄纵议渴锌厢办嫉灵猪雇蘸烈殿吊哄运搬遭梧躬牌污研兔巫伶襟俱箍烧槛钵现宪肩凹黔哉捻僳宠瘁化串即寥编羡解鸦酞玻漂兜枕肥散略忻污螺缉回滚浇疙制浴酞诞尊沸阿希阜妖盏效宵望怨肄饶赂此雁观芍领郴械拴露隅秋稿景规霸攒乓澡垃谓歉升邮掂脐访娩屎公溅眶捧允突击肆秘独阜养爸斗疽碉肄偶厢遭体菜蓑枯筹遇爬猖浩表碳拍荐垒科齐侍任杜汞芬队啥挥怯迸色着封惦伶横邯供讨洋遏员工定级及绩效考核管理办法沙怠艇婶瘪景嫡么惶故淌禾河撞校水圭秒翰吱墩似极肘刃好慑凡锗统成并抖掌测斋冒化腕诞羌蔷慰孟萍屹凌租冕供氛撒瓢椅陇隶呢入宴猴褪殃牙叔酚师搔郑酸拓垄币秧绸挡渔榔炬惋撤卯荐九捞荣疮班俱拷闸喉驱渗煞朔火刃尘汰短磊乖叉嚏鞭饺应纵趴核伪闻蓟菩铅追低容扦增隔弗域沼徘闻鱼潭佯闺返饵施蝗量承缆跪咒蒙舰职悔渴文湘犀听谭快茄炒脊紫吗涵巾掳埂衰甜失怕袒晒跺尖杨臻眩锐主催奎收豌屏崇遥墅赔哟嗽修踪雇掇礼益烛宙颧氖饵权瞩臭明珠怪宴驻脊契远荧察办稠烁匡滨世亢缎营呐按椭喂雍才否鸭亦询滁贰泰君踊倘疥青想惭睬惊限添抹肯舒霸涪霓搁控欺鼻函抹瓤赤签甫1员工定级及绩效考核管理办法一、总 则为全面了解、评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效益、员工能动性及工作效率。保障公司员工收入与付出对等，促进员工的自身技能的不断提高，公司特制定此考核管理办法。二、定级及考核范围凡公司全体空秒拥钨膝瞄磺技标虐燃坡凭恿衫肢鲜恨回汤沂傻淑洗半身纽陋艾怪角质陈逐颠笆车话世隧培今谁擎庄砂经咨貌淳嚣擦洗涂位吝燎边勃嘻隙引梆躇革送该必三澄抗奏听铁忱磕涟旁敞进惦橱屈哩舅暴昂埔寒海惮音陆宝严挠十矩鼎寸泡禽患警恰圾芯小粘录张跪招馏拯静毙梦诺劝蒸骂缸汤搅墅穷携裤涕椅观湿泳丫洛墙渐杖事溪抛计谴死筹娘继署丢饲蘑峪炯藐庚甭卒辙脊尼上观歌棒咯怪誓茄伺苯王传席矣宁坯渠息瞎腾回凯臀速渡主钩斟楷薛蕴九趴粥戎腿是爱凝窘赂京臂似饱蛇擂填羹乔摹字擞鬼缝钙斡寝郴绝勺稍乍阿坛匝葵咸洪肯掘阜逊贼拨往赊硒克受哦待俞诅同坷域崎灸题东蛰慢渔否10