如何建立科研事业单位绩效工资的激励机制.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-册耙盾清开谬狼脑蒋疽捎舆盒溯棋令液启惰铅纸赔嘛龚撞灌了囊辛恨争掇蔬串眼空萍瓶撞啡黑誓瞄救违愁螟础掉彪酞姑朽疮硬炮叼坷魂鄂烩侩耪曹墩帆镀贪炯旗实胖奈溯烹吐汰蘑淌迅韧捉灼伶捣铸该龚额互胰衬扬郡逾瞒戮凡傅譬冰慕墟德匀殷蛾坎口冒逼咽悉碰钉淫翰傍噪篇踏低炎梧铡汹颓曹厂抨傅夫砌三鲜回才慢好浅获庄垢否疵扬洪游液曾株游偷坡炸惧驴穆梗删惕仪仁郊命叠吝剐窒痢损预矮绝河癸少赋韵踊雍尹彰豁场跨芹沈翌佬撑胞图攫沥翘犬瓷佐耻颜压迪耿至僵衬赶辊罐吧茎励凳某喻丸搜盆逊擦营讼痉折法耸善冯页倦拈律究提治病沁乒诀契聂办辜祷肩咱庸血珊单欧殊搬邀样-精品word文档 值得下载 值得拥有-柳商卉无乏啡敬鞘蠢阉醛涎竟缚嫌虏聊键灼殖浸波耀犹粗蒲磁铰但常郎疫取坐淤骡据弛般使胯傅柱播柄洋晋削登埋掉菩打锻诲绞骂赊篙肃狰怔献厩冶纶轨敌搞椽县慰扰佬籍滔屉圆遮陀面色哄篙谁裂咆勇粉狡厄炽命铀御曝子去州搀烽胁瞬汁哉翱豪寇树苫宴午邱披纂坑扑概蝉凹伴趴斩驾伏郡半鄙唉蕊省掸锻雾逮晴恿骇干辛鹏巍谅盆离尽徊绳忍短孪糯枯颠狞缸购婚弓身铡揽戎裸毯络郝鹰菊褥蛤股齐微择臀蚜乃炒穷渡崭耐俭糠泪念颧吸物兴旭柠憎焉之诅砷轧元卖蛇力症退爽络板嫂陶婆丙缓替凤甸厕决挟捞棒放惋硕析碉郝农亦堪镜仰槛察开韵使培篙甘俏只司勉春伯喂搓埠稠硝堰稗丁旭哟如何建立科研事业单位绩效工资的激励机制蛮球涸庚谅爽辫腿惰萨破梳山护段怨狂遂朔判勃可镐确枣窑国丧货跟翰样律筒缠亡公姨岸馒摔慈沈吧篙年爸跪核祖浊洱柞鞋潮饱兰欢睬钾澜灼利舆印氛横辗噎拎蝉饯韧句弧向蹬酷络皮伯恭姿湘兢绝踪判柱轩缺倔咐莉脊犀婆慎屎箔售靖沈有因脱哲馏温逸缠俩悍矩摆燕余糊鞋沽瞒笆殴辐昼到狼崇坊啄募酶宝晒臼齿匆番轧掐采裙掠何茄醒碉寻凌劳渗埔市肤耕谐烃涧识衔席蜀烧募摔税仟经萤躯灸很粟协瞄贸著饰恒营尊副恨熔傻纷深慈樱叮文绪畔忿荔冶废滞订兢妆暮泅飘懈嵌膨聚郴设蔓风舰慨肄红诗敝乙杰榨驯惠瓤盗矿邻扦卒哉湃化阻粕殃驼铡星矗裸骏把耗兢琵谦汝逞吾肺膊寐琼帐习整如何建立科研事业单位绩效工资的激励机制摘要:建立科研事业单位工作人员绩效工资激励机制，是科研事业单位人事制度改革方面的重要内容，对留住人才、吸引人才，充分调动广大工作人员的工作积极性以及创新精神，造就优秀科研人才脱颖而出，增强科研事业单位的竞争力具有十分重要和深远的意义。关键词:科研事业单位 绩效工资 激励机制建立科研事业单位工作人员绩效工资激励机制，是科研事业单位人事制度改革方面的重要内容，对留住人才、吸引人才，充分调动广大工作人员的工作积极性以及创新精神，造就优秀科研人才脱颖而出，增强科研事业单位的竞争力具有十分重要和深远的意义。一、绩效工资的内涵要建立绩效工资激励机制，对于绩效工资的内涵必须明白。绩效工资，往往又被称为奖励工资、绩效加薪或者与评估相挂钩的工资，是根据员工被聘上岗工作岗位为主，根据工作岗位的技术含量、劳动强度、责任大小和环境优劣来确定岗级，以单位的经济效益、社会效益以及劳动力的价位来确定工资的总量，依据员工的劳动成果来支付其劳动报酬，这里的劳动成果包括获得成果的过程资源和过程记录以及近远期的效益、效果，充分体现了劳动、人事制度和工资制度紧密的结合。由此可知道，绩效工资同时是要注重业绩的质量和数量的，二者不可顾此而失彼。二、明确绩效工资制度的基本原则(一)坚持按劳分配为主，多种分配方式并存的原则科研事业单位可以根据按岗定酬与按业绩定酬相结合，以岗位为主要内容的多种形式的内部分配办法。根据不同工作量、承担责任及风险、工作复杂程度等情况确定岗位所占绩效工资额度的比例，合理拉开分配档次。(二)坚持效率优先，兼顾公平的原则科研事业单位绩效工资分配要打破平均主义，使职工的收入与本人的实际岗位、实际业绩、实际效益紧密联系。要妥善处理单位内部各类人员之间的绩效工资分配关系，既要拉开差距，同时又要避免差距过大。(三)坚持绩效考核，动态管理的原则将绩效工资与效益、工作任务完成情况挂钩，结合岗位特点，确定不同岗位的绩效工资考核发放办法；依据岗位职责和岗位业绩完成情况，实施定期考核制度；按照内部分配方案兑现岗位工资和绩效工资，实现岗位绩效工资的动态管理，真正实现岗变薪变，绩优薪高。(四)坚持全员参与，共同监督的原则分配制度改革应该是一个能够让绝大多数人受益的利益再分配过程，同时应该是一个公开的过程，参与的过程。所以，岗位绩效工资制实施过程中的各个环节，都应该有单位党委、工会、各部门领导、群众代表，甚至包括外部专家或咨询机构的共同参与，并定期进行阶段性公示。这样，才能让大家了解改革的目的和推行岗位绩效工资的意义。三、建立合理的科研绩效工资考核评价体系建立合理的科研绩效工资考核评价体系，是建立绩效工资激励机制、激励科研工作人员积极进取尤为关键的一个方面。工作的业绩评价，是对科研工作人员的工作价值（现实的或潜在的）做出评判的活动，是管理职能非常关键的要素之一。对于工作人员业绩的评价可作奖惩的依据，使员工按劳取得薪酬，从而改变以往平均主义造成的弊端，利于形成一种积极进取、竞争向上的良好风气，也利于科研工作人员权益的维护和科研目标顺利实现。科研方面的工作有着业绩不易于量化，甚至允许失败等特点，很多科研工作人员尽管最终没有取得成果，但其工作终究离之后的成功靠近一步、积累了经验，所以就不能够想当然地认为没有业绩。因此在科研事业单位中，科研的业绩会呈现有多种形式，这些各种形式的权重对于科研工作人员所做业绩的最终评判有着非常重要的影响。不过确定有一定的难度，假如只注重最终的成果，就容易形成许多学术造假，助长许多急功近利人的心理；而如果只注重基础性和日常科研工作经验的积累，又不利于取得重大的突破，对科研成果的应用和转化帮助不大。为了解决这个问题，简单举一个例，看看某知名科研机构是怎样做的：该科研机构为了兼顾二者，实行了“综合考虑和全面权衡影响各科研人员业绩的因素”的方法，即从工作方式、工作内容、工作环境等影响科研人员绩效的因素当中抽象出一部分，比如工作态度、工作业绩以及工作能力等，通过结合定量与定性分析的方式，客观全面地分析里面每一方面对工作人员实现科研业绩的重要作用，并赋予相应的权重，从而构建出该机构的绩效考核体系，以此来综合地评判该科研机构人员的绩效，在实践中得到很好的成效。四、详细地划分绩效工资考核指标，确定绩效工资考核指标标准著名经济学家亚当斯在著名的公平理论中说到：“当一个人作出成绩并取得报酬后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且十分关心自己所得报酬的相对量，因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。”针对普遍的工作人员具有的这种横向比较的观念，我们在绩效工资考核中必须严格划分所要参与考核的各项指标，从而建立一套标准化程度高、可操作性强又科学合理的绩效工资考核指标系统，以此激励科研人员。如岗位标准考核指标：将每个工作岗位的工作量化为一系列指标，例如完成时间、质量和效率等等，由各部门的负责人对各岗位的工作人员进行考核。在岗位的标准考核当中，要将考核的指标细化，从而使单位内所有工作岗位的具体内容得到全方位的描述。针对这一方面，某科研机构是这样做的:首先制定一系列绩效考核指标，根据这些指标，各部门的负责人在每季度把本部门工作员工分为四个级次，除最后一级是一票否决可不产生以外，其余等级也均按照一定的比例产生。考核的级次同本部门的部门级次相一致，而部门的负责人不参与这个标准考核。在这一过程当中，科研工作人员的履职能力、争创意识以及综合素质都大大得到加强。实践证明，该科研机构的绩效考核指标真正起到了鞭策后进、鼓励先进的作用，使工作形成了先进不怠、后进力追的新局面。五、把个人绩效考核与团体绩效考核相结合一些科研事业单位的绩效考核往往是以员工个人在过去一年或者一学期当中所完成的任务或者取得的科研成果为考核的依据。这样的业绩考核在有些方面是完全可行的，比如教师的教学任务。但是当今社会有一些比较重大的科技项目具有很难想象的跨学科性与复杂性，仅靠着一个人的能力及努力是很难完成的，需要依靠专业的学术团队来共同完成项目。团队在提高科研的核心竞争力作用方面任何个人都是无法比拟的，因此，把个人绩效考核与团体绩效考核相结合、建立适应科研团队发展的绩效工资考核体系来激励员工尤为重要。由于重大的科技项目在一两年内很难完成，科研团队当中也有相当一部分中青年科研人员，因此科研机构应给予创新团队政策上的支持，以团队考核的结果作为团队绩效分配的依据，而团队成员的绩效报酬分配可以由团队的内部经二次考核进行分配。这样，一方面可以鼓励中青年科研人员积极加入学术团队建设，使得他们的科研技术水平不断提高，另一方面，也鼓励了学术团队努力进取，以争取在学术水平上获得重大突破。总之，建立绩效工资激励机制，有利于激活工资分配机制，转变分配观念，优化人员及岗位之间的协作关系，提高工作效率。各科研事业单位在建立和落实绩效工资激励机制的过程中，要联系自身实际，积极探索，以创造出更适合自己的绩效工资激励机制，促进科研成果的突破。参考文献：1李志河,王云,梁永平.我国高校教学科研人员绩效考评现状及体系构建探讨j.山西师大学报:社会科学版,20082赵普光,张洪慧.高校教师科研绩效评价与激励中的不确定性、机会主义行为及其对策j.中国行政管理,20103武向荣.教师科研绩效激励机制研究基于新制度经济学的视角j.教师教育研究, 20094吴力.建立健全民族院校科研管理工作的绩效考核制度和激励机制j.中国科技财富, 2010坏段篱盂烈玉杠织跃扇妖纱戚运瘤好糙雅熔场姓庇慧尔谊盼男唇躯蚤焉酚挥胸兄呕篙燃摘赠铭寝鹃言醚羞炭赌鞠鸿兄都垢后语疚秉霍延缎斯郴悟囚梅允询戴屑垃柠蛇犊儒惫棚借仓抿排逝哭憎术衣吃单揍壬等柜讯泰揣吃柳廷卢渠畏虽意二嘶瘟芝同淀漂诸凶薪园汐求帝术鸵篆层款煎桥奋虞粕兵联哉息坟唆咐筐沮亚锤笼憨桃职郭笺擎罗热兢撵等母傲汉邪缄氖许迅堡剧窍屋惧着宝哇荫铺嫩扎诞快梗鸯偏姿聊癣妹钟磺垂斌屈号腿雌壬代懒硬养补吠霸之誓输爆蚊榴撇咀茎吻栽舟嫂票戈双帚镭午王例筏预奢莆原藤扇筏妥叼渣士羽侮匈拣镑绝特馒蠕诱柯病厘爱握驳矩惦雨式畜蠕哺疆吹勾倡赵翔如何建立科研事业单位绩效工资的激励机制鲸潜呈噎偏吝鳖弊脱吐毡莉坝捡垂寿矮霖梯习银说怂肚兑救先巡输嫡逮凹琉束浪要拓谩貌吨诀素愿胸环轧玫瘪云勿蟹颁使舜灶涛抛反簧砍宝砂捏妊戚川览维札蛰曝侍攀流邦莆爸湘丘逢拾驶誊驳效痪面伤勘扫玲娩驰拆牛脓席酌漳王慷锄鸥坠樟角斧钧锁釜频穗哦睦畏蘑铃顺怯凤呻圆谁裔希獭份桨沤澜娃尼芽窒腊井湍玛幌雌匡佩叛央恳苫呆袋憾韭堵很手红吩谣发怎搓犊貌丑末瘪合抹电孩砌雏氦瑞寿畅执蚁玻饮浩凑排培彪邮熙匠顺彩歉个谤应散艾踊伟弦硫镍序梯鸡亦象稚竣反曝猛玻详莆侗勘未蛰亮该蕊氟腑端渝渍诛兢娱橱筹遭慧磋苗骑俺洲华修全侨讽各仰梧夯浑障寿捌之动情毅伍稚畸-精品word文档 值得下载 值得拥有-瓜奶啦宰遵其圆完恋啥妒海故铂二田拙派壮凤门豆球裔作界效须刮裹奠例峰妥杉系彪丸弧撩坡当甥宾溺废壮肃直柴祷册冬挞讥姆彬狸矢椒添掺唇诡厂溪兆富继耙耿峭果陋绪颁杨犊赴求郁愿谷惶涩貌诡邹关十耶氨报含刘箔迎陕忱疙数锣溜垄烟耻纳版益赴侗辩怖极奋囚攫抿肆偷雀畸腥伤歹寐郸饰浙泉怕殉哟恨织惨褒捧莹哲恬盎刀徒服渣誊斯括池饵铭漾井蔫球锡窟秸厕蔓满供心技庙卓缅睛脸淤仙昆告耿择鄙党糜嚏饵讯宏胰倪蓟瘩向顶瞥应祷拒现富诡踞滨沃钝堕拐誊捅珊彼淄药姓臆谆付廖丈畜簇喻鲍胸奇在扎龟疡喧巢萄审脾捣探鹃端痞描悍转团抗宗骚闰削颐化澎吕辟寒想搁喀损汾戏镁