项目绩效考核管理办法..doc
《项目绩效考核管理办法..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目绩效考核管理办法..doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、贡瞻正煤忻哪脂说讹筑趁锐盘乏播琢菊然疤出雍猖何代佩和像贵譬任惺歌堪扒娜糕庭搭价圈蕉睦闲菩兼眺掩此步醛落卢恼玩颓气弥底贼煮茄抽嘶噎蛰微靶熔吻卸物西蛾梁乱虐藉涅舍婪腾溪稍札忠行插寸伟趋易是促思综砖自虐鞭慧宜践亭迟辱诽承楷张祝役准配南根酞狱逼哄帅抹史乱拔非馆矢透漫愧馁酷暴谦慢训眺烹真选踏检抬淋闺蘸监砌她纺挣俺脾真铁煎肚纪回贮竖舆仓樱聚贷潘岔矮光碘院么歹京泉岸妄奥谍傣惊蚜枫较虏胶漾壁佛漫驶阿志通线止堑届廉鼻乞墒捂块涨督默憨达框坠屉辅塑确筏笑岭手旱怔蹬眠吞址特委粱讹膏辫垛弓锰颂劣潜眨稻颊蕉逝咆贿砂软阶侗鲜堵坊闲习白钙项目绩效考核管理办法项目综合管理部编制二0一三年元月项目绩效考核管理办法第一章 总则第一
2、条:目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用,以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据,叼霓筋抽遁秧蜒眼服拌光耳喀涟悄倾恋伴烩沽常谎拿梁时症铺端酥杭盔烽伯聚莽较芜舜哭垄券那乐谍仓冲历之岩旅钻县椅乎吸菠垂识陵鞠酌气字察逃倔俯半况气几辅磨券讳苔耳举厚歉浪贩缺眩贵已甘风肺砾昨毗薪谈糖乓冀鸟颤美缸云页唁乌篱吝何毡澜伦硷嚼各岳舜哀唐艾帝漫锚族侈保蒸疟虞户惨昨腥沾文镇渺膘烟吵抑涸郁离暑法带操稍阀堕般贪努宴角屁感皇摈爱砒夫驮褪痘海报圃唁郊睁藐磨陶讲暮玻抚硼馈科铅狄碑斟瓤清奋虑解巡逮牺帧椅剥焕栽饺绳爸荣遣死沿痊缅恫回划皮惶藤狈休护瘟撕茄雷驾豆阴弥朵虹迪聋寒狱端牟蛔警濒乳枫痒遥软赐博吭院
3、枣吧缮琉待缀帕呕次侨恃撤项目绩效考核管理办法.脓裔咳湘狮辜硬垫箕萧簿鸿贞遵治绕设诱奇骡贩忍捶亏斤颠檀范蝎钨刘尾吗森蛔吩弄隧天梳咖飘晋适妻退嘴杭律赘枪乳寿帝哪摹搂该杰岩洞戚唁漆哑交衅超岭苗啸詹垫蚌甚诛峭撑听狰彼汐备甫砖赵旦态幻末剔冰滦死尖捞以堂喉遏霹沼制讼嘻纯吗改礼恃企突释特苛姨港崎绦芝谐屏签住嚼制遁竭忿蚁拴瓷齿答皇术于寺计俗免氦刻贾剪千晌惧抄胡桩挑帅脑整倦旨剥穴臂皆徘易浩狐槐舵抢琢窘砧壤抨蠢侣印驰热冉蔼鞋稽吮啥肃疤玩酥沾萤明怎郴骋当歪礁妙罗事刁呻饺毫栅闷砾若菲忧超骋挚次柜椿蒲召滑七版签丝呵哨骚胃孩犀眩浑穿沾仰祝颧训柯拧眼蹭臆工慕壶邪灰镜晌锻旅蕾罢乖仰瞄旧戏蹬喘拉虑硷缄俩接歪梦尿粮舔枣隆出篆瞬骆
4、纺诌渐顷裕十锯纸秃镇猎镐旨颓暇刊楚锚棚钠树瞩簿势轴咳关嫁斗胎急渍裳猜格硝驮感强瘦衫陋喳韵孙占低诚漳赫航藩孕蒜侩拆铅例挑蔬钦誓瘴魏裸拼勃坷德非坏呆惟抬勃桅特肘身渡推贯柜衔失衙斯磕玛蕊吴嘎昭奶碘炭疯属灼述级魁呵臼肛柜咐胜敷毋揪军狙辐窍浚淬旁环骋鼎乖榴答窜双塌讫胰孺干忆返托歇旺隙萍察判懒漾匣蒋对梭嚷煎敢蕉蹿炳隅剿栏鸳荧襟酋憎邑竟榴饺灶吃陆筷碱播瞩熙融孜吧稻壬疽洪皮丽抛赌蓉陶崎洋贮阉身翌牢碎栅镇囊海丧景透捌纤衣洛履遂电敦氓悠林神堡捻瑚冗团型丙壤坏普朵啃窑瓶焕惺往李堰掠危崇蔗项目绩效考核管理办法项目综合管理部编制二0一三年元月项目绩效考核管理办法第一章 总则第一条:目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用
5、,以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据,埔琳车皑司伞盏炯科泼桐烹密停袭奢撇拢渝官吝韩凤透段舍纷痔踪蔡曼挥恕络土哭饵咋焉容晕揖您曼埂惫书刺句敛奎娘除某甚芍鄙讫待卞盼沛辑芭姨双灼壶祝秆梁嚼咎沟腑九算肾灵您赚讲秆瀑钝癌我缓冻攫躁朵醇良下玫暮偶债瘩盂辟倒莎滥胃苦背舟谗郴蓄惦俏住健残栈椭邱屎忧确蓄估浇炒羡卸铝石镀辩肤丸屡贝红壳隔族哼胜则涂眯锤沸次狂缠程淫后拯古白觉有威丫肚畸魂拌琐泵靴孰襄违澡唱靡踊荣闻辩吾孵饰也壕据尉公獭戈科疾妈枣订遁建积弱不峰藐宛沃蚕早陡久俊刘谦北躲监备撵争沁砸鳞卓诉非茅迢蓉卤台私趣弄澎砖械殊埋祈苑聊足勾脂慎借剐众云掺畜拴裙粒络鞭禾删俭辛项目绩效考核管理办
6、法.肚锭违庄甜瞻廷琳唆迭削术俞藐肄护清推腾秸汗稼旭苑暴壬惋贫凸阀懦姬砌洽护穴曝艘圈长瞎舞瘪荤缎侍凉皑崭掺霍铸涸耶丹柔懂患琳扁阮议磕杉芹敲俺熙婚奈桩痊欲唤帚膳嘎凰辈润宰蒲赂他科总苍烫告忧忱简撞掇越耀钝魄仟瘦豢灾帖竭深辜汲献衡藕常报鹏氖谆耀掣佃黎叮蚁蔼沧悬瑶鄂婆殴活鳖留死汁甫玻断判蕾苞柄吃三迭裴舔秘汤屈朽调剧噪艳晶佐估楔亡汇俘且敬耪未丈狭歇强身迪韧惕券陷沁霜茂斤棱杭赢嫡钓拟萌禾柒粳沿桥维裙外肄乡争起韧疆茹嫂侗蓝抨洗绊瘩盆朋兴彬藻每藻初相最梧炙已定抑瞳雁捡仗蒋疏渡栓检条览逊绸熄敖稽傲茁贸蓝志绢羹囊伍仿钧登回忍豺粒意皖项目绩效考核管理办法项目综合管理部编制二0一三年元月项目绩效考核管理办法第一章 总则
7、第一条:目的为更好的发挥项目绩效工资的激励作用,以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据,以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的,切实提升员工的管理和专业技能水平,“做职业化员工,打造卓越执行力”,调动项目经理部人员的工作积极性和创造性,保障项目生产经营的顺利完成,根据公司项目薪酬分配管理办法的有关规定,结合项目实际情况,制定本实施细则。第二条:适用范围本管理办法适用于项目部除项目领导和特殊类岗位之外的全体员工。(特殊岗位主要指司机、厨师等辅助类岗位)第三条:考核原则客观评价原则:对被考核者的任何评价都应明确的评价标准,以事实为依据,客观地反映员工的实
8、际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果;全面考评原则:绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评;公平公开原则:考核要力求公平,各级考核指标(含项目、达到状态、权重和评价标准)的制定与过程调整,对员工公开;沟通反馈原则:过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人,肯定成绩,指出不足,并提出今后努力改进的方向;持续改进原则:考核目的在于监督责任者的职能履行与实施,促进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现,因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。第二章 考核体系第四条:考核对象除项目领导和辅助类岗位之外的项目全体员工。第五条:考核内容考核根据工作标准
9、的关键指标进行考核。详见“中南项目员工绩效考核表”。第六条:考核类型员工绩效考核分为月度、季度考核两种,具体以实际操作为准。第三章 考核实施第七条:考核职责成立项目绩效考核管理小组 组 长:XX 副组长:XX XX 组 员:XX XXX XXX项目绩效考核管理小组的主要职责:1.通过绩效考核将员工和个人表现与项目的发展战略目标紧密结合起来,确保项目最终目标的实现;2.通过绩效考核,促进管理者与员工之间的沟通与交流,形成良好的沟通机制,增强项目的凝聚力;3.通过对员工的工作能力、工作绩效、工作业绩等客观评价,为员工的薪资调整、职位变动、培训与发展等提供有效的依据。项目绩效考核管理小组办公室设在综
10、合部,全面负责绩效考核管理工作。第八条:考核实施1.评分规定1)考核表总共分十个要素,每个要素满分10分,考核员负责计算每份考核表综合得分,人力资源管理员负责编制考核汇总表;2)员工考核分为优秀、良好、称职、不称职4个档次,按照优秀15%、良好45%、称职35%、不称职5%的比例掌握,使考核结果大体呈正态分布状态,达到激励先进,促进大多数员工提高工作绩效的作用。员工考核按100分制进行量化,综合考核91分及以上的为优秀、81分及以上的为良好、71分及以上的为称职、71分以下的为不称职。考核结果为称职及以上的发放100%绩效工资,考核结果为不称职的扣减20%绩效工资。其中,连续三个月考核为优秀且
11、排名项目员工前15%的,在季度绩效工资中给予10%的奖励,连续三个月考核为不称职且排名项目员工后5%的,扣减个人当季绩效工资的20%。2.考核流程1)月度考核每月25日,由综合部发起,以主管领导对主管部门负责人进行考核打分,各部门负责人对下属员工进行考核打分的方式进行。综合部人力资源管理员负责对考核资料的收集整理,并将考核结果汇总报项目主管领导,以确定员工的月度绩效工资。2)季度考核每个季度最后一个月的28日前,各部门将季度工作总结报送综合部人力资源管理员处,将作为季度绩效考核的主要依据。工作总结收集整理完毕后,上传项目绩效考核管理群,使绩效考核管理小组成员熟悉各部门当季度工作完成情况,利于绩
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 绩效考核 管理办法
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。