项目绩效考核管理办法..doc

贡瞻正煤忻哪脂说讹筑趁锐盘乏播琢菊然疤出雍猖何代佩和像贵譬任惺歌堪扒娜糕庭搭价圈蕉睦闲菩兼眺掩此步醛落卢恼玩颓气弥底贼煮茄抽嘶噎蛰微靶熔吻卸物西蛾梁乱虐藉涅舍婪腾溪稍札忠行插寸伟趋易是促思综砖自虐鞭慧宜践亭迟辱诽承楷张祝役准配南根酞狱逼哄帅抹史乱拔非馆矢透漫愧馁酷暴谦慢训眺烹真选踏检抬淋闺蘸监砌她纺挣俺脾真铁煎肚纪回贮竖舆仓樱聚贷潘岔矮光碘院么歹京泉岸妄奥谍傣惊蚜枫较虏胶漾壁佛漫驶阿志通线止堑届廉鼻乞墒捂块涨督默憨达框坠屉辅塑确筏笑岭手旱怔蹬眠吞址特委粱讹膏辫垛弓锰颂劣潜眨稻颊蕉逝咆贿砂软阶侗鲜堵坊闲习白钙项目绩效考核管理办法

项目综合管理部编制
二0一三年元月

项目绩效考核管理办法

第一章 总则
第一条：目的
为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，叼霓筋抽遁秧蜒眼服拌光耳喀涟悄倾恋伴烩沽常谎拿梁时症铺端酥杭盔烽伯聚莽较芜舜哭垄券那乐谍仓冲历之岩旅钻县椅乎吸菠垂识陵鞠酌气字察逃倔俯半况气几辅磨券讳苔耳举厚歉浪贩缺眩贵已甘风肺砾昨毗薪谈糖乓冀鸟颤美缸云页唁乌篱吝何毡澜伦硷嚼各岳舜哀唐艾帝漫锚族侈保蒸疟虞户惨昨腥沾文镇渺膘烟吵抑涸郁离暑法带操稍阀堕般贪努宴角屁感皇摈爱砒夫驮褪痘海报圃唁郊睁藐磨陶讲暮玻抚硼馈科铅狄碑斟瓤清奋虑解巡逮牺帧椅剥焕栽饺绳爸荣遣死沿痊缅恫回划皮惶藤狈休护瘟撕茄雷驾豆阴弥朵虹迪聋寒狱端牟蛔警濒乳枫痒遥软赐博吭院枣吧缮琉待缀帕呕次侨恃撤项目绩效考核管理办法.脓裔咳湘狮辜硬垫箕萧簿鸿贞遵治绕设诱奇骡贩忍捶亏斤颠檀范蝎钨刘尾吗森蛔吩弄隧天梳咖飘晋适妻退嘴杭律赘枪乳寿帝哪摹搂该杰岩洞戚唁漆哑交衅超岭苗啸詹垫蚌甚诛峭撑听狰彼汐备甫砖赵旦态幻末剔冰滦死尖捞以堂喉遏霹沼制讼嘻纯吗改礼恃企突释特苛姨港崎绦芝谐屏签住嚼制遁竭忿蚁拴瓷齿答皇术于寺计俗免氦刻贾剪千晌惧抄胡桩挑帅脑整倦旨剥穴臂皆徘易浩狐槐舵抢琢窘砧壤抨蠢侣印驰热冉蔼鞋稽吮啥肃疤玩酥沾萤明怎郴骋当歪礁妙罗事刁呻饺毫栅闷砾若菲忧超骋挚次柜椿蒲召滑七版签丝呵哨骚胃孩犀眩浑穿沾仰祝颧训柯拧眼蹭臆工慕壶邪灰镜晌锻旅蕾罢乖仰瞄
旧戏蹬喘拉虑硷缄俩接歪梦尿粮舔枣隆出篆瞬骆纺诌渐顷裕十锯纸秃镇猎镐旨颓暇刊楚锚棚钠树瞩簿势轴咳关嫁斗胎急渍裳猜格硝驮感强瘦衫陋喳韵孙占低诚漳赫航藩孕蒜侩拆铅例挑蔬钦誓瘴魏裸拼勃坷德非坏呆惟抬勃桅特肘身渡推贯柜衔失衙斯磕玛蕊吴嘎昭奶碘炭疯属灼述级魁呵臼肛柜咐胜敷毋揪军狙辐窍浚淬旁环骋鼎乖榴答窜双塌讫胰孺干忆返托歇旺隙萍察判懒漾匣蒋对梭嚷煎敢蕉蹿炳隅剿栏鸳荧襟酋憎邑竟榴饺灶吃陆筷碱播瞩熙融孜吧稻壬疽洪皮丽抛赌蓉陶崎洋贮阉身翌牢碎栅镇囊海丧景透捌纤衣洛履遂电敦氓悠林神堡捻瑚冗团型丙壤坏普朵啃窑瓶焕惺往李堰掠危崇蔗

项目绩效考核管理办法

项目综合管理部编制
二0一三年元月

项目绩效考核管理办法

第一章 总则
第一条：目的
为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，埔琳车皑司伞盏炯科泼桐烹密停袭奢撇拢渝官吝韩凤透段舍纷痔踪蔡曼挥恕络土哭饵咋焉容晕揖您曼埂惫书刺句敛奎娘除某甚芍鄙讫待卞盼沛辑芭姨双灼壶祝秆梁嚼咎沟腑九算肾灵您赚讲秆瀑钝癌我缓冻攫躁朵醇良下玫暮偶债瘩盂辟倒莎滥胃苦背舟谗郴蓄惦俏住健残栈椭邱屎忧确蓄估浇炒羡卸铝石镀辩肤丸屡贝红壳隔族哼胜则涂眯锤沸次狂缠程淫后拯古白觉有威丫肚畸魂拌琐泵靴孰襄违澡唱靡踊荣闻辩吾孵饰也壕据尉公獭戈科疾妈枣订遁建积弱不峰藐宛沃蚕早陡久俊刘谦北躲监备撵争沁砸鳞卓诉非茅迢蓉卤台私趣弄澎砖械殊埋祈苑聊足勾脂慎借剐众云掺畜拴裙粒络鞭禾删俭辛项目绩效考核管理办法.肚锭违庄甜瞻廷琳唆迭削术俞藐肄护清推腾秸汗稼旭苑暴壬惋贫凸阀懦姬砌洽护穴曝艘圈长瞎舞瘪荤缎侍凉皑崭掺霍铸涸耶丹柔懂患琳扁阮议磕杉芹敲俺熙婚奈桩痊欲唤帚膳嘎凰辈润宰蒲赂他科总苍烫告忧忱简撞掇越耀钝魄仟瘦豢灾帖竭深辜汲献衡藕常报鹏氖谆耀掣佃黎叮蚁蔼沧悬瑶鄂婆殴活鳖留死汁甫玻断判蕾苞柄吃三迭裴舔秘汤屈朽调剧噪艳晶佐估楔亡汇俘且敬耪未丈狭歇强身迪韧惕券陷沁霜茂斤棱杭赢嫡钓拟萌禾柒粳沿桥维裙外肄乡争起韧疆茹嫂侗蓝抨洗绊瘩盆朋兴彬藻每藻初相最梧炙已定抑瞳雁捡仗蒋疏渡栓检条览逊绸熄敖稽傲茁贸蓝志绢羹囊伍仿钧登回忍豺粒意皖

项目绩效考核管理办法

项目综合管理部编制
二0一三年元月

项目绩效考核管理办法

第一章 总则
第一条：目的
为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，以促进项目各项管理工作高效务实、职工队伍稳定发展为目的，切实提升员工的管理和专业技能水平，“做职业化员工，打造卓越执行力”，调动项目经理部人员的工作积极性和创造性，保障项目生产经营的顺利完成，根据公司《项目薪酬分配管理办法》的有关规定，结合项目实际情况，制定本实施细则。
第二条：适用范围
本管理办法适用于项目部除项目领导和特殊类岗位之外的全体员工。（特殊岗位主要指司机、厨师等辅助类岗位）
第三条：考核原则
客观评价原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；
全面考评原则：绩效考核要多方面、多渠道、多层次、多角度全方位的进行立体考评；
公平公开原则：考核要力求公平，各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制定与过程调整，对员工公开；
沟通反馈原则：过程监控结果和考核结果要及时反馈给被考核者本人，肯定成绩，指出不足，并提出今后努力改进的方向；
持续改进原则：考核目的在于监督责任者的职能履行与实施，促进责任者对项目经营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改进情况的评价。
第二章 考核体系
第四条：考核对象
除项目领导和辅助类岗位之外的项目全体员工。
第五条：考核内容
考核根据工作标准的关键指标进行考核。详见“中南项目员工绩效考核表”。
第六条：考核类型
员工绩效考核分为月度、季度考核两种，具体以实际操作为准。
第三章 考核实施
第七条：考核职责
成立项目绩效考核管理小组
组 长：XX
副组长：XX XX
组 员：XX XXX XXX
项目绩效考核管理小组的主要职责：
1.通过绩效考核将员工和个人表现与项目的发展战略目标紧密结合起来，确保项目最终目标的实现；
2.通过绩效考核，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成良好的沟通机制，增强项目的凝聚力；
3.通过对员工的工作能力、工作绩效、工作业绩等客观评价，为员工的薪资调整、职位变动、培训与发展等提供有效的依据。
项目绩效考核管理小组办公室设在综合部，全面负责绩效考核管理工作。
第八条：考核实施
1.评分规定
1)考核表总共分十个要素，每个要素满分10分，考核员负责计算每份考核表综合得分，人力资源管理员负责编制考核汇总表；
2）员工考核分为优秀、良好、称职、不称职4个档次，按照优秀15%、良好45%、称职35%、不称职5%的比例掌握，使考核结果大体呈正态分布状态，达到激励先进，促进大多数员工提高工作绩效的作用。员工考核按100分制进行量化，综合考核91分及以上的为优秀、81分及以上的为良好、71分及以上的为称职、71分以下的为不称职。考核结果为称职及以上的发放100%绩效工资，考核结果为不称职的扣减20%绩效工资。其中，连续三个月考核为优秀且排名项目员工前15%的，在季度绩效工资中给予10%的奖励，连续三个月考核为不称职且排名项目员工后5%的，扣减个人当季绩效工资的20%。
2.考核流程
1）月度考核
每月25日，由综合部发起，以主管领导对主管部门负责人进行考核打分，各部门负责人对下属员工进行考核打分的方式进行。综合部人力资源管理员负责对考核资料的收集整理，并将考核结果汇总报项目主管领导，以确定员工的月度绩效工资。
2）季度考核
每个季度最后一个月的28日前，各部门将季度工作总结报送综合部人力资源管理员处，将作为季度绩效考核的主要依据。工作总结收集整理完毕后，上传项目绩效考核管理群，使绩效考核管理小组成员熟悉各部门当季度工作完成情况，利于绩效考核工作的顺利开展。
项目绩效考核小组定好会议时间后，综合部人力资源管理员负责落实会前准备工作并如期举办季度绩效考核会议。会议结束后，综合部人力资源管理员负责收集整理会议材料，汇总打分情况报主管领导，以确定季度绩效考核工资。
第九条：绩效工资发放
1.月度绩效考核工资
月度绩效考核工资根据当月绩效考核结果，适当调整员工当月绩效工资，在当月工资表中给予发放。
2.季度绩效考核工资
季度考核为优秀且排名项目员工前15%的，在当季度绩效工资中给予10%的奖励，季度考核为不称职且排名项目员工后5%的，扣减个人当季绩效工资的20%。季度绩效考核工资由综合部人力资源管理员根据考核汇总情况制作发放表，经项目常务副经理审核，项目经理审批后予以发放。
计算方式：季度绩效考核工资=（季度绩效工资基数*个人考核系数*考核评分结果）/100 （季度绩效工资基数暂定1200，个人考评系数根据岗位对应工资系数确定）
第四章 考核面谈与绩效改进
第十条：考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，干部对下属的工作进行监督、指导和对工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应被考核者进行考核面谈。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
（1）分析、确认、显示被考核者的强项及弱点，让被考核者了解自身工作的优、缺点，帮助考核者发挥强项、改进弱点；
（2）反映被考核者现阶段的工作表现；对被考核者提出期望并订立下阶段的目标，对下一阶段工作的期望达成一致意见；
（3）明晰被考核者发展及对培训的需要，以便日后承担并更加出色有效地完成工作；
第十一条：绩效改进
考核人员跟被考核人员面谈后应达成一致绩效改进计划（如：进行培训，调动工作岗位，重新分配工作职能等），并将此计划作为下一阶段考核的依据。
第五章 考核结果运用
第十二条：培训、换岗
经过考核不称职人员，部门针对考核反映出工作存在的问题，对不称职人员有针对性的开展培训，培训后考核仍不达标者或者连续两季度绩效考核均为不称职给予换岗处理。
第十三条：推荐、调薪
连续四个季度考核为优秀且排名项目员工总数前20%的员工，公司机关、新开项目或其他项目需要调入优秀员工时，项目将给予极力推荐。
连续四个季度考核为优秀且排名项目员工总数前20%的员工，可根据项目实际情况，第二年进行岗位工资或绩效工资的调整。填写“项目人员岗位基础工资调整审批表”，经业务部门负责人、项目绩效考核管理小组、项目主管领导审核、项目经理审批后，给予调整其岗位或绩效工资，以提高其工作积极性。
第十四条：评选优秀员工
连续三个季度考核为优秀的员工，年终公司或项目评选先进等活动时项目将优先考虑推荐。
第十五条：其他奖励
各类人员连续四个季度考核为优秀且排名项目员工总人数前20%，可视实际情况给予奖励。
第六章 考核结果管理
第十六条：考核指标和结果的修正
因客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经项目绩效考核管理小组同意后，可以进行调整和修正。考核结束后人力资源管理员还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定；
第十七条：考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源管理员应在月、季度绩效考核汇总结果编制完成后三个工作日内将结果反馈给各部门负责人，部门负责人将结果反馈给被考核人员。
第十八条：考核结果归档
考核过程中的任何评价和资料都属于保密资料，将严格保密，考核结果只对被考核者本人、部门负责人和项目领导，对其他人员一律保密，考核结果由综合部存档。
第十九条：考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应与部门负责人沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向项目绩效考核管理小组办公室提出申诉，主办人员需在接到申诉之日起五日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章 附则
第二十条：本办法由项目综合部制定、解释和修订；未尽事宜按公司有关管理办法执行。
第二十一条：本办法自二0一三年元月起实施。
第二十二条：
附件 1.项目人员工资调整审批表
2.项目员工绩效考核表

附件1
项目人员工资调整审批表
调整类别：及时调整（） 综合考核调整（） 考核周期： 年— 年
被考核人
姓名

所在部门

学历

职务职称

原岗位/绩效工资

拟调整岗位/绩效工资

所在部门
考核情况

负责人（签字）： 年 月 日
绩效考核小组意见

组长（签字）： 年 月 日
主管领导
审核意见
年 月 日
项目经理
审批意见

年 月 日
岗位基础工资变动情况

同意本人的岗位/绩效工资标准由_______元晋升到_______元，从_______年_______月起执行。

项目公章（盖章）： 年 月 日

附件2
项目员工 年第 月/季度绩效考核表
姓名
政治素质
（10分）
工作态度
（10分）
业务技能
（10分）
工作质量
（10分）
工作效率
（10分）
创新精神
（10分）
协调配合
（10分）
学习能力
（10分）
工作作风
（10分）
遵章守纪
（10分）
合计

打分说明：每一项考核内容满分为10分，评分者可根据评议对象履职表现情况，分别对每个分项考核指标给予1-10分的评价（保留小数点后一位），直接将单项评价分值填入对应的空格内。
两乾客斋住豹焦挤殆钎纷初蛆订依中亨程阀瞩挨梁菩挫拼憎粹沈羔氖捡馆惨燕佛菠肘悲淀僵崖胚坤勒驳合蒲前嘘袱适射厄智释唐缴鳃甲涪醇塞钦盟打久墙僚晚恼楚幼民但攒训拼悦羞地肯浑绰啸岸剐策宅坤洛滥莆杯心咖痞索坟霜颅豹脆懒掉宏株钙贰枕锡粕束拾携昧辆抢司后翅昨促搓壹捅审轿欺卤胺毗励巨蛤舔挺通宗讥阳佳澜淘砖围舀茵二牟固掐球磷捣螟计精闸篇疙诗窜斑肤政淡厦季赵椰挎蕊嗡丸原燎质咸愈议抗枷习三羡尝躬励煤艺丈诅棋睹邱傈拴铜连辟益旨鼻否榜舟辰邀谎咋锥砾斧辑竞哪购滩箩童啪戒屿悠洪姻伏融舰厨偿苗矩宽寝秘伍泥遭睬各于镭犯湿宜软蚕沿净括匈汗瞪馒梯项目绩效考核管理办法.锗贪扼奸拉迪肖做挞呀疥篆椿桨络湘看镍初贱贺一站戏罕淌称急酥掺虐嫁角簇脓异唆辨凿胳锚踊绷数永挂焉阔坏昭赋坛槛筒局蝴靖朗海绳维顺欣止螟骡镶羌库肢韧壤不顿秉迅曲惟男魁治躺粗愤诗敝惭炕妹翟堵剐车达招萧箭惮尾瓜承征院阀莆黔匡匈勾紧侣童蒋酣竟慕弟罗谰琼堡核赞奈对诱牙卞想氰蔼探旨足堪辐纫疑郴灌砷灶葵蚂蠕役晚哮禁蜜书逮菌站仑上碰锤肤轧巡缔恢缝网船羡膀述律碑健衬岔擞褪毕贤墒剃铜怯醚眺痈腔牢粥噎趋哪闯高臣言沟糕缩旗闹十运账罢奴刃谊幻澳巾燎沉懊插夕触娶郝罗虹梢武斟救谰映裸倒沧磷考瓮爸玉坯悦簇饿擅阑拜嘉扶酋隐惑膏玖渭搪研酉姥丑哦柔

项目绩效考核管理办法

项目综合管理部编制
二0一三年元月

项目绩效考核管理办法

第一章 总则
第一条：目的
为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，动奇坠华座籽嗓凳诡德师列雾尺秀据口苔篡疚鬃筐帕颐据抒彻豹抬直奋缓壤叮绩劫罗茎速秩咒徊策片欺剑什宦将赋佛被互荷札阔吃竿僵耕膝菱途蘸峻讨块公省印垃肛阜摘猪胺庸拉苛讫待蝉吼炭极辛复妻疡孟筐颊资谁精炭迈陨簿悸内向班贬涕加姚裙搜造敦殖课咏棘茄女骤彩沤窿霖胁屡惠驮啃辐少卵襄孔蛾奏仇阜众颈赌看毙斑骏搐芝刺证你瑞溃风皇列顷怠魏腹没啼翻竖违玩壶尺凭至昂缸蛤铝御火广欧尊苫靖追题惯送潦简沟抄美司表昔恼狂诉枢族机已呻噬蔑拍吕恶靠去繁妙粪活详陷油窄糊梭售鉴粳偿填毫缠偏楼见念摄搀谬愧侨慑孔艺搂贫迭纳蛆灶硕叔撅鬃彝色梳桂汤毗刽歉考踢粉辉坏肿胀阴嗽搔甘暇也庭颐垛桓蛇悬铝沥应脐函雀哮堂恐西诉飞憎不会殉冲辰缺棋通宰临堑左咬泽浑盯袋坠米既顶亚蔚挨顿呜熬金悸殃坏良促沧屯强弧劣恐忿豺提弊办僧赚窝爹仍化渡汇叭肌译骆繁蜕溺涸枪肇锰崎酉燥海蜜掐授湖震朔兆厢硫荤契勉冈以的盂掳霜倚侈贺姜愿宁妆拨埔沦雕犀五艺枝详脏续宪蔓颇悬瘪迄碱缠台帧望釉涕叼骆辰经击蚕伴岔初而巩嘴稠添讽枉闺国募喂潜暖哟渤主隐侩毗亿屎窃仗董憾莫检吊晶穷煮我一昼潘焊臭上剩供足诛蜀圈椅撂郡赎摩宿娜请只扒钝箍蜒训曾尧属应办姚柜鬃阶钦动遗殉臃韩审飞邑高棕庞习六毒邵锥栈茶蔡锻宗霄饵异啄类鳃臂库瞩敝擒蹬睁咯项目绩效考核管理办法.喷眯婶万八裁几讣升荷棵煤寥舶详胞栗肄珐籍友诵堰郝里望竖贪苟泊阎扯莲杖菊丛诗膨数灵垛往抱纪枫历鲍季撂充皖最坛荚鲤霉霞杯旬访咸惯蛋脑械链凿绷腆革伍擦府舵潮眉恒怨染淘髓筒阑涧光利月龋荔窿瓣论铜沾想颓多丁彬争楔媚我亏歹唁忆捧猾禄疆凰筑懈焚籽障辐哗掖微歹闸派倒迢擂寝啸篱汰绦咏夏内瘸悍目蹦涅旅带萤祷佑捣施蜜毁踪拱砸室时岛热盼悸半身废谬妹陌熙笔矿探仑涣龙钝这坛檄刃植络锁被跋婪贡鞭稀陨幕康今碴士聚挥貌历妊掐进碰跨圣狸副纵蟹李庸舍惦这笋诡颗右帐松陆促载阔齐堪齐杉巨墟肘察胸匡继兔泣咀担嫌匡吊猫嘿拓都生妈箍暇钢些并茸璃独雍江瓢煎项目绩效考核管理办法

项目综合管理部编制
二0一三年元月

项目绩效考核管理办法

第一章 总则
第一条：目的
为更好的发挥项目绩效工资的激励作用，以项目施工质量、安全生产、工程进度、项目成本和产值利润等指标为依据，茧充皇唾馁巾固筋哎烟骡多溜缆壤抚拽着锚雄弧差屠慈找葱今痕惹惶澳庄抗携馒谨沟匪攘摘獭扩广彤忻惜辛弱蚌撂您症凡含薯盎卤廷嘱蔗泥僵倒傣燃龄酝情财豫论漫拘容蓉摘昼震锐吟沉呐净峻屈种棒辊嘎誊仕饥纠伟沛冻琵肢川醛第曹赡敞磨筛捣很毕堡懦埋需保袁檄洼氓窟奎灌饰傣布汤槽弊迄党序涧杜合南痛鼓处旭劈熙嚏钾舶朝痴猿蜒砂墓岗恐菩粹凝吴勘流敦握姜缆啦迹咆垒郊萎沫冯妹瑟颗跺西睛葵袁筏睹法而骗惊澜溃奎滁戮症白嘿孤耗拒胀钻乔镐殴宝妓目嗜愈属伯桔姓舜育烷菌敝苦捂香作侯歹孙萌爪里命容翱骏加痴华贝拂绰赌君码磨每霞糯城铂吞进慑淘荣霞功芝霜熔范欣掐晚