xxx公路桥公司人力资源部工作手册.doc
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7、实施公司员工培训事宜d、负责公司员工的任免、考勤、奖惩、差假、迁调、退休等事项的办理e、组织对公司机关员工的业绩考核,汇总并发布公司(含项目部)员工业绩考核情况f、办理公司技术人员资质评审事宜状态标识人力资源部部门工作职责、组织结构图文件号RL-XX-XX-01A/0页次码1-12.人力资源部组织结构图状态标识人力资源部岗位职责说明书文件号JH-XX-XX-02A/0页次码2-11.经理岗位职责说明书经理岗位职责说明书岗位名称人力资源部经理所在部门人力资源部直接上级公司分管副总经理岗位定员1直接下级人力资源部办事员直管人数X职责与工作任务:职责一职责表述:职责权限管理占所有工作的比重: XX工
8、作内容1、组织编制工作岗位能力要求,按照公司领导要求确定各岗位职责权限2、按照工作岗位能力要求组织对现有人员的评价职责二职责表述:信息化管理占所有工作的比重:XX工作内容1、组织收集发布有关人事任免及变动信息2、组织收集发布有关培训需求、人员考核及奖惩信息职责三职责表述:人力资源管理占所有工作的比重:XX工作内容1、组织制定公司人力资源计划,制定公司薪酬制度及奖惩方案2、组织新进人员的招聘3、组织办理公司员工的任免、奖惩、调动等事宜4、组织对公司机关人员的业绩考核职责四职责表述:教育培训管理占所有工作的比重:XX工作内容1、组织制定并实施公司培训计划2、组织评价培训实施效果其它组织进行本部门管
9、理体系宣贯和建设工作,及时完成公司领导交办的临时性工作,组织完成与本部门有关的临时性或突发性工作职权1、业务方面完全按指示执行 建议 参与决策 全权决策2、财务(部门资金调用)方面无 建议 分配调动权 初次审批权 审批权3、对项目经理部的检查考核 建议 参与决策 决策 审批4、对下属的考核与奖惩(奖金分配)建议 参与决策权 全权决策权5、对下属的任免建议 参与决策 决策 审批6、对下属的工作安排建议 参与决策 决策 审批7、对领导决策的影响建议 参与决策 决策 审批任职资格教育水平大学本科专业与管理相关专业技能职称中级职称经验5年以上工作经历,熟悉公司主要人员履历及基本情况所需培训参加过人力资
10、源管理的业务培训其它出差情况频繁 经常 偶尔 从不 所需记录文档人事档案、任免文件、工作计划、总结等备注:状态标识人力资源部岗位职责说明书文件号RL-XX-XX-02A/0页次码2-22办事员岗位职责说明书培训主管岗位职责说明书岗位名称人力资源部办事员所在部门人力资源部直接上级人力资源部经理岗位定员1职责与工作任务职责一职责表述:教育培训管理占所有工作的比重:XX工作内容1、编织公司培训计划2、组织公司机关及公司大型培训项目的实施3、组织评价培训实施效果职责二职责表述: 信息化管理占所有工作的比重:XX工作内容1、收集、整理并发布有关培训需求及培训结果信息2、收集整理各项目经理部培训及人力资源
11、状况信息职责三职责表述:人力资源管理 占所有工作的比重:XX工作内容1、办理招聘、调动、考核、奖惩、职称等事宜2、建立并管理公司人事档案职责四职责表述:部门内部管理占所有工作的比重:XX工作内容1、努力学习,不断提高技术水平和工作技能2、编制本部门各类报表3、完成有关统计报表和汇报材料的编制其他做好本部门管理体系建设和基础管理工作,及时完成公司领导和部门经理交办的临时性工作。职权1、业务方面完全按指示执行 建议 参与决策 全权决策2、财务(部门资金调用)方面无 建议 分配调动权 初次审批权 审批权3、对下属的考核与奖惩(奖金分配)建议 参与决策权 全权决策权4、对项目经理部培训业绩的检查考核
12、建议 参与决策 决策 审批5、对领导决策的影响建议 参与决策 决策 审批任职资格教育水平大学本科专业暂不限技能职称初级及以上经验2年以上相关工作经验所需培训熟悉人力资源管理、培训管理等业务其它出差情况频繁 经常 偶尔 从不 所需记录文档相关报表、档案、简报、计划等备注状态标识人力资源部工作目标及考核办法文件号RL-XX-XX-03A/0页次码3-11、工作目标a、使用单位对新录用员工满意率70%次年一月统计b、年度公司技术人员流失数X人c、员工对培训效果满意度80% 每半年统计一次2、目标说明2.1使用单位对新录用员工满意率,其新录用员工包括以公司名义新招聘的高校毕业生,以及通过社会公开招聘或
13、其他渠道录用的员工,无论正式工还是合同工均在此列,但不包括工程处和项目经理部自行录用的临时性工作人员。所有新员工录用满半年后,使用单位均应对其进行评价,评价分数在八十分以上的视为满意。使用单位对新录用员工评价为满意的人数/当年新录用的全部员工100%2.2公司技术人员流失数中所指技术人员,指具有中级及以上技术职称,在公司服务满两年以上,并在公司机关、各工程处和项目经理部从事专业技术工作和管理工作的人员。包括因开除、辞退、辞职、停薪留职等原因流失的人员,但不包括因正常调动、退休、死亡、上级主管部门抽调等原因而流失的人员。2.3员工对培训效果满意度,指由人力资源部安排或组织的培训结束后,参加培训人
14、员对培训内容和效果的满意程度。计算方法为对培训评价满意度为八十分以上的人数,除以参加培训的总人数。人力资源部或该部委托培训实施部门在培训结束时对培训对象发放调查表进行统计每项培训满意度,每半年一次计算该半年内的培训满意度。3、目标考核办法3.1使用单位对新录用员工满意率每年统计一次,当年被评价的新录用员工总人数不足十人的,此项目标不予统计。此项满意率在80-90%之间的,奖励人力资源部XXXX元,达到90%以上的,奖励人力资源部XXXX元。此项满意率大于等于70%但不足80%的,扣减人力资源部工资总额XXXX元,满意率小于70%的,扣减人力资源部工资总额XXXX元。3.2技术人员每流失一人,扣
15、减该员所在部门或项目经理部第一负责人工资XXXX元,若流失的人员为公司机关部门经理、工程处处长或在建项目的项目经理,则扣减总经理XXXX元,主管副总经理XXXX元。若当年流失技术人员超过X人,则由人力资源部统计分析人员流失方向和原因,并将分析结果交总经理,总经理组织各部门讨论解决。3.3半年培训满意度达标,奖励人力资源部XXXX元,不达标则扣减人力资源部工资总额XXXX元。状态标识人力资源部作业指导书文件号RL-XX-XX-04A/0页次码4-1人员调配、大中专毕业生录用管理办法1人员调配工作应根据省交通厅、省公路局等部门的规定,在上年核准的编制使用内进行。2调出总公司的副总经理以上干部(含总
16、工程师、总经济师、总会计师)高级专业技术人员,由总公司提出意见报上级有关部门批准。3下列人员的调动由总公司提出意见后,报主管部门批准:3.1调入总公司的人员:必须具备本专业本科以上学历,具有中级职称及中级职称以上资质,从事本专业工作6年以上的技术的人员。调入单位的人员公司一般不解决其家属的工作问题和子女的就业。3.2调出公路局系统的总公司中层干部、具有中级专业职称的人员;4大中专毕业生的录用大中专毕业生由人力资源部组织招聘和录用。4.1大学生总公司接受大学生的基本要求是:具有相关专业本科以上学历,班上排名前十五名(不含第十五名),研究生不受名次限制。在校期间应没有处分及其他不良记录。除此之外,
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