项目成本实施控制管理规定.doc
《项目成本实施控制管理规定.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《项目成本实施控制管理规定.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、沿海地产投资(中国)有限公司管理体系文件文件类型管理制度文件名称项目成本实施控制管理规定文件编号CR101目前版本2008-1版发布日期2008.05.01修订记录版本修订时间修订内容编制人: 日期:2007.12.15审核人: 李霆 夏向龙日期:2008.04.10审批人:总裁联席办公会日期:2008.04.25目 录1. 总则12. 成本“实际+预测”定义13成本实施控制责任划分14. 项目成本“实际+预测”管理25. 项目成本细项调整及总成本追加36. 附则4项目成本实施控制管理规定1. 总则1.1 目的为了增强成本控制力度,降低成本费用,提高市场竞争力,根据国家有关法规政策,结合集团成
2、本管理的要求和经验、教训,特制定本制度。1.2 适用范围本规定适用于沿海地产投资(中国)有限公司(以下简称集团)及下属独资、合作、合资的子公司和所属管理的公司。2. 成本“实际+预测”定义2.1 “实际”是指项目截至每月25日时间点所实际发生的成本。2.2 “预测”是指在项目实施过程中,根据项目的实际制造状态、所处的内外环境,对未发生成本的一个估算。2.3 成本“实际+预测”构成了某个时间节点项目的实际发生及预测发生的全成本。3成本实施控制责任划分3.1地区总经理/专业公司总经理:本公司责任成本范围的成本控制第一责任人,全面负责项目各阶段成本标准的确定,并在开发建设过程中对项目成本实施标准的执
3、行进行全面管理和控制。责任范围见下表。3.2地区公司/专业公司业务部门高级经理:成本第二责任人,在开发建设过程中负责对本专业端口范围内成本实施进行全面管理和控制。一级成本科目水平模式设计单垂模式工程单垂模式双垂模式土地成本地区总经理地区总经理地区总经理地区总经理前期费用设计费海创总经理海创总经理建筑安装工程费地区总经理经典总经理经典总经理政府配套费地区总经理地区总经理售后服务费营销费财务费管理费税金4.项目成本“实际+预测”管理4.1地区各部门、海创以及经典公司在日常工作中应及时编制本业务口的成本台帐,包括合同、费用、设计变更及工程签证成本台帐;4.2 地区各部门、专业公司定期(每月)根据成本
4、台帐进行成本分析,对未发生的合同类和非合同类成本增减(含设计变更及工程签证)做出预估,提供业务部门成本“实际+预测”数据;4.3 地区财务管理部成本组对业务部门成本“实际+预测”数据进行审核,汇总编制地区公司责任范围内“实际+预测”项目成本月报,送地区总经理审批;4.4 在工程垂直管控模式下,对于经典代管项目,以地区公司与各承包商签订的合同为基础进行”实际+预测”管理并编制成本月报;对于经典自建项目,仅地区公司与经典公司或其它承包商签订的合同纳入上报集团的成本月报中,经典公司与各分包商签订的合同按经典公司管理制度进行管理,可不纳入上报集团的成本月报中。4.5在垂直管控模式下,专业公司责任范围内
5、的成本“实际+预测”经专业公司总经理审批后,报地区财务管理部成本组备案;4.6 地区财务管理部成本组汇总专业公司上报的“实际+预测”成本月报与地区“实际+预测”成本月报,形成全项目“实际+预测”成本月报,上报集团计划财务部成本组备案;4.7 集团计划财务部成本组汇总各地区项目“实际+预测”成本月报,编制集团成本月报并上载;4.8地区财务管理部成本组/专业公司成本端口对项目实行动态管理,跟踪和监督各责任部门的成本控制情况。组织对已出现和可能出现的成本超支情况及时分析和预警,制定纠偏控制措施并监督落实,定期编制专题报告,报地区总经理及集团计划财务部成本组备案;4.9地区财务管理部成本组及专业公司分
6、别对责任范围内的成本月报质量负责,集团计划财务部成本组定期检查上报及时率和报告质量(数据的准确性、完整性),发现数据失真、遗漏或依据不足的,应向地区公司提出整改意见,责令限期完成整改。5.项目成本细项调整及总成本追加5.1细项调整5.1.1 地区公司1)CC03表合同间的细项调整在项目实施过程中,地区公司业务部门在签订合同前,如发现其预测成本突破合同计划成本目标,由相关业务部门提出申请、地区财务管理部成本组审核,审核通过后报地区总经理或其授权人审批,完成CC03表调整后,准予签订合同,并更新成本“实际预测”表;2)CC03表二级科目间的细项调整在项目实施过程中,地区公司业务部门在签订合同前,如
7、发现其预测成本超过合同计划目标,且突破了相应二级科目的成本目标,需要在二级科目间对费用进行调整,由地区相关业务部门提出申请、地区财务管理部成本组审核,审核通过后报地区总经理审批,完成CC03表调整后,准予签订合同,并更新成本“实际预测”。3)CC03表一级科目间的细项调整在项目实施过程中,地区公司业务部门在签订合同前,项目 “实际+预测”成本突破责任范围内的一级成本科目目标,需要在一级科目间进行费用调整,由地区财务管理部成本组提出申请,报地总审批,完成CC03表调整后,准予签订合同,并更新成本“实际预测”。5.1.2专业公司专业公司的合同细项调整及二级科目间的费用调整程序由专业公司自行确定。调
8、整后的成本标杆报集团计划财务部成本组备案。5.2项目总成本追加在项目实施过程中,当地区/专业公司责任范围内成本“实际+预测”突破责任目标总额时,责任单位负责人到集团进行述职/提交成本追加申请,经总办及专业部门审议,总裁审批后下达处理意见,报董事长备案。6.附则6.1 附件(1) 项目成本月报(模版)(2) 集团成本月报(模版)(3) 总成本追加申请表(模版)6.2 本规定由集团计划财务部负责编制、修订与解释,由集团知识管理部负责审核与发布,自发布之日起生效。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法,分配原材料费用与分配
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 项目 成本 实施 控制 管理 规定
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。