设备的经济管理制度.doc
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7、对设备使用各单位进行周查、月评、年总结。全公司拿出奖金评分总数10%为设备考核分,设备科根据各车间对设备使用维护情况以及设备完好,故障事故二级保养和设备科布置各项工作执行情况进行考核,考核结果列入公司评分计奖范围。 3.设备科对执行设备维护,使用好的人员给予适当的奖励,年终对保养好的设备评出”红旗设备”以资奖励。对于使用不当,维护不良,不按期检查设备,发生严重机损的个人机台、班组、车间给予一定的经济处罚以至纪律处分。 4.设备维修定额: 4.1工时定额:工时定额是核定和配置维修能力,编制维修计划,开展劳动竞赛和经济核算工作的重要依据,工时定额管理是设备维修经济管理的一项基础工作。 4.1.1钳
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