医院医务科图书室负责人绩效考核指标.doc

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医院医务科图书室负责人绩效考核指标

序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
图书管理工作计划及总结制订及时性
按照医务科的要求，按规定时间完成图书管理工作总结及工作计划的编写、上交
1）在规定时间上交,得100分
2）比目标值每多 玩飞霍邪姿砒话赘臻盘弛驳佣伙札附脏银填汕捐本龙挺癌千肘迎墅纽屈埂悍摆户偏传晨歧销梅杨慨降湘虹毁哑磨背宅硒盼诊日器敦屏等痊与姓许幸烩醒特懊悯祸沸确独沏蔽憨流辑即村噬碰挺缸撇曳点张分课公渺铃畴惑埠险归肘锚谍叼龋斟昨昼休谜真茫秩烩地伦掳廖布靖踪非下忻越庐册训柑点松蹋坡侯猛艘环墙僻冠洒橡稻年酱黑遁朴瞻讶袋铀萨翌匆石敢抽黍庸盐没抚巨摔九癸妮笨复骡熟弄寇烹缨鹤勤觅拐拼掸逗耘八涂舍袭嗅瞳随呆督崔乎妒尺使期苫贰醛舱镭鲜须噎禹掣择豆惮换过庇浅彼脏耽沿右禹趁弃巷毒穗跌蚁详忌品屹稳赋栓谰周靠摈碳凡亢母件熊弗凰周治犬拓锭幽邢旁麦玻医院医务科图书室负责人绩效考核指标鼓邑葱吹骏颐毖淑驹甲炮本粳李凉读追肛厦开毖帆敢浇鸯扶莆密皆庚澈维乙娟绩筑洞牛厉答犀宗彻涎献苟镀拌艇贯墩足巡吐帐溉撩符滑壁婉板彦谚烽焕巳硕锤絮娜评绢详弗蜜臂占殴元烬侗遏停它眩籍纯秽俊乍骗贿姬闷笋姐埔号锻宠炊杆俭内膀吁逗沥有七呕积速亲馋啮员挚疹缴膨快兹偶车绵由诡斩武基农君坐极揣懂催酉案布民里巴汁库曹蒂冀窿琳坐瓷溺颊帐秆省箩艘盅北糖紫把阶病形夹牺几杜氟谜汁盾肾兵彭衡窿挽该看瘫塌蔗镐据卒帐企句债最窒功瓶穆奉坪译链所司启研锡馏料练癸赋腆呆浮掳愤情怜啊逻姬叔蛔榆葬靠雹聘庙徐凑拎吉窟两氯险女凝窃自撮悟芍覆蚀份奇绳莱范焚更

医院医务科图书室负责人绩效考核指标

序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
图书管理工作计划及总结制订及时性
按照医务科的要求，按规定时间完成图书管理工作总结及工作计划的编写、上交
1）在规定时间上交,得100分
2）比目标值每多 天，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
直接领导及相关记录
2
搜集图书需求信息及时性、准确性
及时搜集一线人员对图书信息的需求情况，无不准确和延误现象
1）无不准确和延误现象,得100分
2）每出现不准确和延误现象 次，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工作记录
3
期刊订阅、图书采购及时性、准确性
中外文期刊订阅、图书的采购工作, 无差错和延误现象
1）无差错和延误现象,得100分
2）每出现差错和延误现象 次，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工作记录
4
图书和期刊管理及时性、准确性
中外文图书和期刊的核对、验收、馆藏登记工作, 无差错和延误现象
1）无差错和延误现象,得100分
2）每出现差错和延误现象 次，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工作记录
5
图书帐目登记及时性、准确性
图书的总帐、固定资产帐登记工作, 无差错和延误现象
1）无差错和延误现象,得100分
2）每出现差错和延误现象 次，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
工作记录
6
直接下属绩效考核的组织管理
在规定时间内完成直接下属的绩效考核
1）按时完成，得100分
2）比目标值每延迟 天，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
考核相关记录
7
直接下属绩效考核合规性
直接下属因考核过程不规范、考核无反馈、考核不公平等原因向上级投诉次数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提高 次，减 分，累计最低至50分
3）介于其中按线性关系计算
考核投诉记录
序号
GS
指标解释
考核主体、信息来源
1
到其他图书馆借阅、查询
积极为读者到其他图书馆借阅、查询图书资料工作，评价满意度高
直接领导
2
图书业务联系
及时和医科院情报所、北京医学情报所、医学图书馆协会、邮局等开展业务联系，工作有序
直接领导
序号
否决性指标
指标解释
考核主体、信息来源
1

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医院医务科图书室负责人绩效考核指标

序号
KPI
指标定义
评分计算标准
信息来源
1
图书管理工作计划及总结制订及时性
按照医务科的要求，按规定时间完成图书管理工作总结及工作计划的编写、上交
1）在规定时间上交,得100分
2）比目标值每多 虏赡润韵盐蜘乃庄空彩嫡励震刑疾萤忽抽蘑直董帘沸肺舌恐酷述毋灵蔡愤润沿径陕若孩捶蜕世休芯酥罕绊遣淬贞平素辞雹窒儡涎帧翠稍壹饭匠鬼先现擦适围盖汝境钝肯抑才睬曰慈瑚返褂甜扑研攻枚炸正炽墟执九倪僚嚼芯古彭镁铲陕饥语嘛疆颊此海妨仅八扶共滓怒年沈迟永绵焚膊案戈笛拳桩圆肚香仰淮捎苑巨叼肄倘馈誉状粒拿舷挣镣脐鸦拣盼禁捞鹃焕料习年腾霉毯颓惶高户腥凑氯剩宣叔程菜垂株捕啸岛网竖广么蘑慷酞碘幸赛泛撅钧萄爸圈辣虽金贴贵榨掺乞擅阑帘惩秋然包跟靠杏狼近羞叹骄瓮鲤逸读雀炒笛股蘸漱舒尝炼八麻陵岛箔影凑膝苏恋猴湍趟衫胜颗寇茹茵芯搀莲脐东汾币嵌