工程部预算员绩效考核表7..doc

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蒙西建安公司绩效评价要素表
（工程部预算员用）

蒙西建安有限公司
二○○四年三月

绩效评价维度
评价指标
权 重
工作业绩
（100/70%）
01施工图预算的编制
20
02投标预算的编制工作
20
03工资报表的上报
20
04计划统计表的编制
20
05工程的决算编制
20

绩效评价维度
评价指标
权 重
工作能力
（100/20%）
01业务知识
30
02理解能力
20
03执行能力
30
04创新能力
20

绩效评价维度
评价指标
权 重
工作态度
（100/10%）
01协作性
15
02纪律性
15
03积极性
15
04责任感
10
05自我开发意识
10
06成本意识
20
07是否认同蒙西文化
15

一工作业绩（100/70%）
■要素名称：施工图预算的编制（20）
■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。
等级
说明
评分
S
能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。
18-20
A
能在工程施工图拿到9天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过5%。
16-48
B
能在工程施工图拿到10天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过8%。
14-16
C
能在工程施工图拿到15天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过10%。
12-14
D
在工程施工图拿到15天内不能编制出准确的施工图预算，或其偏差超过10%。
0-12

<要素名称：投标预算的编制工作（20）
<考核要点：是否能按时完成投标预算的编制工作
等级
说 明
评分
S
能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在3%以内。
18-20
A
能按时准确的完成投标预算的编制工作，其偏差控制在5%以内。
16-18
B
能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在8%以内。
14-18
C
能按时完成投标预算的编制工作，其偏差控制在10%以内。
12-14
D
不能按时完成投标预算的编制工作，或其偏差超出10%。
0-12

■要素名称：工资表的上报（20）
■考核要点：
是否能及时向财务部提供工资表。
等级
说 明
评分
S
在每月的25号上午就能提供上月的工资表。
18-20
A
在每月的25号下午就能提供当月的工资表。
16-18
B
在每月的26号上午就能提供上月的工资表。
14-18
C
在每月的26号下午能提供上月的工资表。
12-14
D
在每月的26号还不就能提供上月的工资表。
0-12

■要素名称：计划计划统计表的上报（20）
■考核要点：
是否能按时上报月完成工作量计划统计表，并做好与财务的成本分析工作；

等级
说明
评分
S
在每月的25号就能向甲方提供计划统计表；
18-20
A
在每月的26号就能向甲方提供计划统计表；
16-18
B
在每月的27号就能向甲方提供计划统计表；
14-18
C
在每月的28号就能向甲方提供计划统计表；
12-14
D
在每月的28号还不能向甲方提供计划统计表；
0-12

■要素名称：工程的决算工作（20）
■考核要点：是否能收集竣工决算所需的各种资料，及时准确的做好工程决算工作。
等级
说明
评分
S
在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常精确，偏差控制在3%以内。
18-20
A
在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常精确，偏差控制在5%以内。
16-18
B
在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，且提供的数据非常精确，偏差控制在7%以内。
14-18
C
在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不很精确，但偏差控制在10%以内。
12-14
D
在平时十分注意收集的竣工决算所需的各种资料，能及时做好工程决算工作，提供的数据不精确，偏差超过10%。
0-12

二、 工作能力（100/20%）
<要素名称：业务知识（25）
<要素定义：是否充分具备现任工作所要求的实际业务知识；是否了解工作中所使用的各种方法、设备以及系统；是否能独立解决工作中出现的各种问题。
等级
说 明
评分
S
业务知识非常丰富，充分了解所负责领域的各种知识，并且对业务内容有很深的了解，能够依据自身所掌握的知识独立自主地解决问题，极少需要上级给予指导。
23-25
A
业务知识非常丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，能够独立解决问题，只是偶尔需要上级给予指点。
20-23
B
业务知识较为丰富，掌握本领域的各种业务知识，并且对大部分业务内容有较为深入的了解，胜任工作，多数问题能够独立解决，需要上级给予较多的指点。
18-20
C
业务知识不能够满足工作的需要，大部分时候不能够独立解决问题，相当部分问题的解决需要上级给予指导。
15-18
D
业务知识存在明显不足，对于本领域的业务知识掌握不够全面，在独立解决问题时需上级给予特别多的指导和说明。
0-15

<要素名称：理解能力（25）
<要素定义：是否能充分理解上级指示，不需要上级反复解释和说明。
等级
说 明
评分
S
灵活机智，能够充分领会上级的工作意图，不需要上级明确交待就能够有预见性地制订出执行上级意图的行动方案。
23-25
A
能够较快地领会上级的工作意图，上级只要大体上给予指点，便能够自行设计行动方案，贯彻领导思想。
20-23
B
基本上能够领会上级的工作意图，但是上级需要在行动方案方面给予一定的解释。
18-20
C
理解能力存在不足，上级在交办事项时需要比较多地解释如何操办。
15-18
D
理解能力严重不足，上级在交办事项时需要多次解释如何操办，并在操作过程中加以监督。
0-15

<要素名称：执行能力（25）
<要素定义：是否能够根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示。
等级
说 明
评分
S
执行能力很强，在困难面前毫无畏惧，能够不屈不挠地按照上级的要求或者计划坚决、彻底地完成任务，领导对此人可以充分信赖。
23-25
A
执行能力较强，在大多数时候能够排除困难，完成任务，领导可以放心地将一些有一定难度的工作交由此人办理。
20-23
B
执行能力还可以，能够排除困难，圆满完成各种常规性工作，领导将一些一般事项交由此人办理还是比较放心的。
18-20
C
经常不能贯彻执行上级的意图，甚至一些常规性工作有时也不能圆满完成。
15-18
D
经常不能贯彻执行上级的意图，对一些一般的常规性工作，领导都不敢交给此人办理。
0-15

<要素名称：创新能力（25）
<要素定义：是否具有创造性的思维方式，是否能够找到解决问题的新思路和新方法，或能够提出改进工作的建议。
等级
说 明
评分
S
富有很强的创新精神，总是不断地寻找创造性地完成本职工作的新方法和新思路。
23-25
A
有较强的创新精神，经常能够找到一些创新性地解决问题的方法和途径。
20-23
B
有一定的创新性，在很多问题上能够提出一些新观点和新思路，在本职工作中有时有一些创新举动。
18-20
C
创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，在少数问题上具有一定的创新举动。
15-18
D
创新性较差，大多数时候只能做到照章办事，本职工作没有新意。
0-15

三、工作态度（100/10%）
<要素名称：协作性（15）
<要素定义：在工作中是否充分考虑别人的处境，是否主动协助上级、同事做好工作。
等级
说 明
评分
S
合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门（人）的工作，积极地推动公司总体工作的顺利进行。
13-15
A
愿意与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够积极配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。
12-13
B
能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。
11-12
C
大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。
9-10
D
合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。
0-9

<要素名称：纪律性（10）
<要素定义：是否严格遵守公司的各项规章制度和工作纪律，是否服从上级领导和指挥，有无违反规定现象。
等级
说 明
评分
S
严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
9-10
A
遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
8-9
B
基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
7-8
C
基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。
6-7
D
经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。
0-6

<要素名称：积极性（20）
<要素定义：对公司分配的工作是否不讲条件，主动积极，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战。
等级
说 明
评分
S
主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小。
18-20
A
工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大小。
16-18
B
工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。
14-16
C
能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。
12-14
D
工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。
0-12

<要素名称：责任感（15）
<要素定义：是否自始自终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担责任，是否值得大家信赖。
等级
说 明
评分
S
责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从不推诿，值得给予充分的信赖。
13-15
A
责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责任，值得信赖。
12-13
B
责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己所应承担的责任，值得信赖。
11-12
C
有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。
9-10
D
非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。
0-9

<要素名称：自我开发意识（15）
<要素定义：是否注意充分利用时间，主动自觉地学习与工作有关的知识和技能，从而增强工作能力，强化工作绩效。

等级
说 明
评分
S
能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。
13-15
A
能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。
12-13
B
能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，充分利用企业所提供的各种培训和学习机会，知识和能力有较为明显的提高，工作绩效也有明显改善。
11-12
C
大体上能够认识到个人在知识和能力方面还有不足，在企业提供培训和学习机会的情况下能够尽量参加学习，知识和能力有所提高，工作绩效也有一定程度的改善。
9-10
D
自我开发意识非常淡薄，即使是在企业提供培训和学习机会的时候也不认真参与，知识日渐陈旧，能力停滞不前，工作绩效存在明显缺陷。
0-9

<要素名称：成本意识（10）
<要素定义：在工作过程中是否注意尽可能地为公司节约原材料或者行政办公费用开支，或者努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
等级
说 明
评分
S
积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本显著节约。
9-10
A
积极发掘各种降低成本的先进方法，导致成本有一定的节约。
8-9
B
在工作中减少或制止浪费，有较强的成本节约意识。
7-8
C
成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。
6-7
D
经常大手大脚，不考虑成本后果，浪费行为严重。
0-6

<要素名称：是否认同蒙西文化（15）
<要素定义：是否高度认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围较好。
等级
说 明
评分
S
高度认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。
13-15
A
较为认同蒙西文化，并身体力行，在部门内积极倡导推行，取得明显实效，组织氛围非常好。
12-13
B
认同蒙西文化，并身体力行，在部门内倡导推行，组织氛围一般。
11-12
C
基本上认同蒙西文化，并按要求遵照执行，基本能满足公司要求。
9-10
D
不能认同蒙西文化，在企业文化建设推行上敷衍了事，应付交差，部门内明显存在人心涣散现象。
0-9

绩效评价要素评分汇总表
被考核者岗位：预算员 所在部门：工程技术部
评 价 维 度
评价指标
分 数
备 注
业绩
（100/70%）
01施工图预算的编制 20%

02投标预算的编制工作 20%

03工资报表的上报 20%

04计划统计表的编制 20%

05工程的决算编制 20%

能力
（100/20%）
01业务知识 25%

02理解能力 25%

03执行能力 25%

04创新能力 25%

态度
（100/10%）
01协作性 15%

02纪律性 10%

03积极性 20%

04责任感 15%

05自我开发意识 15%

06成本意识 10%

07是否认同蒙西文化 15%

重大事项加减分

合计

考核主体：直接上级考核 考核时间： 被考核者签字： 考核者签字：

考核结果的等级划分如下：
等级定义
标准
考核系数
称职
80分以上
1
基本称职
70-79
0.8
需要改进
60-69
0.6
较差
60分以下
0

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