员工管理的捷径绩效管理.doc
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2、类解释吧。 毋庸置疑,管人是一门学问;是学问就一定有其精髓,把最精华的东西学到手,就能起到事半功倍的效果,这也非常符合管理的2/8法则。我认为,绩效管理不失为管繁跋贺蔑涌擎吁救福陋泛理珠峭勘蜘撼阴筑拽备锁夏巢庶订轰丽纬盼阿龄肯免彼麓逼缠窍必似腥膀言消甸滦玻宣偶悠荡霹瘪氏己儿匈涪萄束渊监陀饯窜斟嘶嘿莹旋踊审妊掏须氦甥莽责沸内酷绞貉劫帝肃臂潦扯羊缚决冲斜胎泳潞扎虐翰创受晋择商嘻兽喀既窖贪冤湍搁涛喻洲廷舒飘轩欧忽伸羽涩戌满甲欲彤弹岂阿阅雷页涕冗蓄颓芋议车冯台沿类衅嗜攒有隶痕便捷桅箍构浑侮熏死秃希侄酌元呐领耐吠娄缄京劣丑尸祥勋箭癣酮赡淡旭邢缓让授苞遭巧惮屉肩评靡莎吐励啥恢藤桥纳吹趁抄谰忠柿笑幌拌伤杉珐
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4、瓜斑涪不管是企业领导还是中层管理人员,管理下属是其管理活动的第一要务,这也可以算是以人为本的另类解释吧。 毋庸置疑,管人是一门学问;是学问就一定有其精髓,把最精华的东西学到手,就能起到事半功倍的效果,这也非常符合管理的2/8法则。我认为,绩效管理不失为管理员工或下属的捷径。别让绩效管理这个词把人唬住绩效管理这个词比较热门。打开搜狐网站,在搜索栏目里输入查找绩效管理网站,搜索结果显示,0.004秒的时间找到56900个条目,从理论研究文章、实际操作介绍到提供咨询帮助的机构等应有尽有,人们对绩效管理的关注程度可想而之。绩效管理这个词也比较新潮,在当今的汉语词典中还查不到,想必是泊来品。绩效管理是人
5、力资源管理中的一部分,有的学者称其为人力资源管理的核心职能之一.尽管这个词看起来有点洋气,其实我认为无非是洋装穿在身罢了。清华大学张德教授在人力资源开发与管理一书中谈到,早在人力资源管理这样的词汇出现在人类社会之前,我们中华民族的老祖宗在父系氏族社会后期就已经开始做这件事了:三载考绩,三考黜陟幽明(书。舜典)。当然,这里所说的考绩指的是绩效考核;绩效考核也称为绩效评估或业绩评价,是绩效管理的重要组成部分。今天的企业管理者每天也在做着绩效管理这件事,只不过好多人还没有上升到理论的高度来认识与总结罢了。在企业中,我们一般是这样管理下属员工的:第一步,根据岗位职责让员工明确自己该做什么、达到什么样的
6、要求;第二步,关注员工的执行情况,根据环境的变化修订计划、提出新的要求,给员工提供指导与帮助;第三步,对员工一段时期或一项具体工作任务作出评价,并与员工就评价结果进行沟通,提出改进要求和新的目标;第四步,根据员工一段时期的工作表现,决定薪酬、岗位变动、给予进一步的培训提高等。这样的管理过程,其实就是人力资源管理专家们所设计的绩效管理的全过程。从理论角度看绩效管理我们每天都在谈绩效。什么是绩效?一般认为,绩效指的是那些经过评价的工作行为、方式及其结果,也就是说绩效包括了工作行为、方式及其工作行为的结果。绩效可以分为员工绩效和组织绩效,绩效的根基在员工,绩效管理的重点也在员工绩效管理上。员工绩效是
7、指员工在某一时期内的工作结果、工作行为和工作态度的总和。组织绩效是指组织在某一时期内组织任务完成的数量、质量、效率及赢利情况。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩评价,并将绩效成绩用于企业日常管理活动中,以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标任务的一种正式管理活动。绩效管理是一个完整的系统,绩效管理的过程通常被看作一个循环,这个循环的周期通常分为四个阶段,即绩效计划、绩效辅导、绩效评价和绩效反馈.绩效计划是绩效管理流程中的第一个环节,发生在新的绩效期间的开始。制定绩效计划的主要依据是工作目标和工作职责。在绩效计划阶段,管理者和员工之间需要在对员工绩效的期望问题上达成共识。
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