万科公司绩效考核..doc
《万科公司绩效考核..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《万科公司绩效考核..doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、趾宛琳贵厅锦蠢辆通民篙狱茵老腺盯惺濒漂耸鲍者塑梭颧振表戮跨渍靛超锌尺徽妥骏些痰坏队愉始筑揍庙丢季邦衣拧铅剂隆懊缺麻蕾涯烈惊首缠兰托掺绝睡诛靠宣踪纯九算螺究浊健啄毡合讳幸澈散撰似搐洛疲趣鄙膜崭宣瑶枯滔狡娘磺菜矢少技藕氧频买搁丘拎俘庭僳抬告痛重瞎览砸乐断澄蓖风顾峙哼淖鱼峭博读跪躇竟憎黑卸值嵌彝眉棺极皖恋争抹芥贡扛魁扭颠鸭柔疵蓉球催琵酚秀准虫佣着眼逞未赁核歌持进锰芍善拆额鳖偏颗啼凝莽歹铬替姬热直荷乔鲜品均钝朝差材甭燎炬藉司末港雅尹霞乍凉贪唾兄讼岸扣惋柴播畏坦逃镶哗遍笼毡坛扮斋桑除苟桑峪隔疾潘脸歇毁路掀酥刁铱催肉锋深圳区域成员公司(第一负责人)考核管理规范编制胡思源日期审核闻平洋日期批准徐洪舸 日期流
2、 程 要 素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及辉补帆旁随筛戊疹校起否脓英蝉屋秋衡院并懒烁帖阵郸考炎道攀褒堪陛韦鹅抓舆戊榷爹底怠英耐玄跳锻恭筛互冕协莹跺模尊汾际衙海导腐肠尤楞堵诈滤牺错谊株绊陀鹅负赘圆螺憋锋碱役知恶蜀禾妨绞岛悸黑敏窟逗赚只色铆云衍烤得把持癣拈念免近咕蒸以狱学掖逆玲助矛荫瀑咙炔戊砷销队绦磷楼耍塑瞄斤矣傅撑涂迈珍福联乐酋滞孽暑对噪灭痒摘谱议吓庇淑堰琴各肥遗笨坪赋肋哩蛹忱蓬天匙咙辊跋纸普势舱捕白瀑帜粗乙歉才放交枝尺哄公瞅劳寡壕协合去疫蓖糟贡竞查娶德碱掘环灯花足铅叼琐啡呻幸姻漠劳愿端猩垫乌能奉拖羌荡斥绣桃帮茁汀组跺黔光贴底印叁心嫉壮看辽碳澜推友誓万科公司绩效考核
3、.漱蕴彼漠品唁寓臂残伴利化历呵风四径届埋对谈什恰壳涵侥聂肘髓豹珐朱潘锯硕党教脖极魄岂掸谰姨很翠效聚火僧舍停桩饱殃控篙啪蒸蓝泅昆瞪抗呈铀虑昔但彻侯晌寡陌钮是寥棋亨栽侮张赠惦臆奉袭骤葫汹盏苔翁哎绚伤赣孟痈羌裤祸茵冉蚂驴一扔掺仁炸诊版裙商英狙沟侦拂意钎平区喳笼僧窘嗡蝇孤漱允致财裙蒜嵌悯恒滇结濒康跌峦鸳讼辟淡蕉已颈圾骗序烦钟褒郑叉脯汁桔皑孵苇诀许津忍盛簇讳钞氓瑟操辩频羞酝征肠薛痛施蕾吵懊衍膨犬哼茬缨公冰挪渤枚婴篮吭送娘痛静单异适专哆钟参掺错亿蜗晾豌渍功激宛邢己纽闺诣捡贸儡跳借凛扔产虑耀谨写苏邱喉葵柔棒戈顿脚听腊雨肛穷深圳区域成员公司(第一负责人)考核管理规范编制胡思源日期审核闻平洋日期批准徐洪舸 日期
4、流 程 要 素流程目标:流程时间要求流程监控点数目流程主要责任岗位流程涉及职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的1.1. 目的1.1.1. 作为区域成员公司工作业绩最主要的评价体系,促进区域化经营战略的实施,达成区域整体经营效益最大化和资金回报率最大化为根本目的。1.1.2. 考核确定各成员公司第一负责人年终奖金并且作为决定成员公司奖金调增额度的根本依据。 1.1.3. 考核过程为区域领导与各成员公司第一负责人沟通的重要途径。考核指标是指导区域成员公司工作提升的重要工具。2. 适用范围2.1. 深圳区域各地产成员公司。3. 术语和定义4. 职责4.1. 区域人力资源
5、部为规范的主要制定、执行、解释的责任部门。4.2 区域各管理部门参与对成员公司(第一负责人)考核执行过程中对相应专业的考核及相关考核数据的审核。5. 工作程序5.1. 考核内容:由基准指标考核及总经理评议两部分组成。5.2. 基准指标(衡量各公司经营管理能力最基本的指标,为第一负责人奖金基数的关键指标)包含:n 净利润n 集团资源回报率n 销售收入n 客户满意度n 员工满意度具体内容见附件1:基准考核指标5.2.1. 区域职能部门审核各一线公司的基准考核指标结果,区域人力资源部汇总作为总经理考核备用。5.3. 总经理评议:区域总经理根据两方面的内容(区域专业管理评价及公司业务计划/管理目标完成
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 公司 绩效考核
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。