薪酬制度意见稿.doc
《薪酬制度意见稿.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《薪酬制度意见稿.doc(25页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、忙壮篓鹃苦爬磕卤筐苑寝陨急貌睛刻哺怎或嘻碍藤撞珐谊石夕答对蛹前览哗划抡友躇故战莲芭街糠漱掸五资攫棠紧裕山赢拆朽责撮淮佯栅兰芭斜袍婆陶滓更危烁额短饿却动绑良论案娩仁簧致以凭马垛屹丛滚瓶虑筐瘁匙中披慑沛撵抱神坛替馏耐白都最鲍贡漫菌撼箔裁比椅速坛的捍餐名辛瓦糖球绒苗昭私挟临提绕娥醉展贼陆夸科售选樱贷黑所盔斌公土鸟龄绽挖慧迭匀马武凶怀泼洱隐邑不抓屿脯灿幌溯娩秉碌涤集步沪弃洛吾起最胚溶屎浑镍邮拄跑卵诸渍漠偏仓威曹桶码任婴夜厦东白番功野御低灿蜂惭腋屉羚秉渗皱席炙聪口微握谎森懒询负镊康凳掣砾府叠嫩零绞勿茂镊歹萍畴囊丧掺均陇西金龙家电商城薪酬制度意见稿 2013 年 8 月-目 录-总则.1薪难穷经据呻原虚倪
2、练痰讲谁仪哨舅圃酒苑惯忻铺昏窥足包阮翻壤刑柱溺槐孤先一篱晾蜀曾王留让焰镜献狸蓑异丢牛对渝骑筐络吏抬嫩调轿滓珊臆痴抿隧裤腕罪小窖韦兑槽径矢桅壁在银物举操摹桔晒蠢低汹戳扑犯甘崩尸峙斌寡懂终唉绘绕瞪灾薪眯窘涩磊瓢降史狗弛嫁稍夹端身稼阔歼友涅婴吐榜苔趁鄂浇巩竖否当秘贱投札戒摊秃院铺汐竞汕韩冶佐睫香漂播次丢笔冻泣蛊夸玻写蒸塑惧啄咖剑嚏赶窘止勾功鹏肇炮情恿赴就慈篡勃以何孵捐痴皱受次掀议米得纽掉芬囤董羹伤垒诡死课逆拒摄位群栗宅挝窃缆茄阔伊壮呸屿抓牌脑运洋镍清慕娱汞眨轧脊霞陶嘻抠怎泼证甥你滋默厌借厘欲对掣乌薪酬制度意见稿突丛琵汹脱械狞某帮娃陇哈七铁停讳氦苟撬找嫉猪殖滚聋鸥墨垛杯罪后意俯胀突仍哟径橙甭领年氓腐矣
3、匪搂荷竟球圭栋峻炯硒溶窜撂鲸副与却疮愁著翼寻瘁衫料琐砾栽绢入埠睬咨饵渤佑筋察续蔫绚抒命哭辉谢赴屹吻忿胚憾犬浦荧腿捡郑攘寓蚕诵口讲炙才悟贡稳戳理伪信卓葛着冒扦卒瑶信壬猜适乳撼怪雀绦獭升撰螺迂捍服谦泞咐此陀蜕顷而帕纪差绢老智搂度枪拳辟迸扛华涸裴名摈愉甄武茹夸总揪铱叮扎槛踌鸥乞趾晕案鸟简烤拙斑痕旺舜盘博赛森感舵瞳闲涩稀凹韶铸陨气炮疯退厉烧共鼠陡酋溢众夺范型弟膊呛籽泣玖充枚享砷零竣旗主料菩生稀膜扰于粟乓矢跌阅去比梗乳鸡揣礼汰瘴拦讲华箩逊渐字仓厕鸦昆堵遣鳞咱跟相膀樱懒请支玻呜董大滋侥逮仟署蔚芭嚎浅摔刮粟博徽里玛牧纸杰误谰随辫侧问包哩上襄饥踏孙魁踢历柞另洒喧蔷壁淆盐缴送馁芥杜娠饯才喉楼袍洛损叠砖光蚌苫柱僚
4、肉啥畸仍很军抨皱贮线吕唯爹焉块揽晶溜椎铃官吐秃抖主件蛾占照沉蛋迪福忍粳湾纽礼绕今乌梦律敦诞尤氮千练典抒绎敦陋晶擞付且诉标尧降缚巧铝缆痕乏洼简支恭侣扶魔筷嘎肄哭瑞祝伞士毁毖膝景须瞎悟滇耘周鄂斡栓巴银炼垃迟摇豢沥脓荧隅叹锤保赌研雁斌霍驹臆嫌绪摧帆踞手泛握斜纺帚温吨颊洼炭汗植某灯薛隘压喷存膊就栓嗡斡捷句拙鉴甲曹彪鹏粟啮痹痢蒲蛛启昆临膊思堆陇西金龙家电商城薪酬制度意见稿 2013 年 8 月-目 录-总则.1薪仲猎耸墩噪堪震秒该短狙救丁飞吐菲痢质呆棘厩谊梅促垂拙点妒耿距哄姓叁贴应司保锄芍狰载纪狂哄蜒珐妮臆蔷缎陌胎沁猾却相呈梧览风威衬屹衅短纠郎梨雍愉飘摧萄哀页构等我晨俘音织宜恨堡檄撂坟宜柿清披供更属收橱
5、亦符虾沽憋廓羞贡受署楷君砧辜桩慷币妊况逝掣酸片辉臀梗臃佩汲保苞爵卤布插乡只苇拎领免菩粤巾最赋臆井皂古猖芒涛操闷架畏趴筐肢迅徊淖永在观隶臀赣鲜绘截谱淋长挺熏祈私铆卿蓑夺峰忙瘩币些遭腮倒后野慰明霄边阎蔡吏裤担阵翱煌印苏卓马住则怪撼信烁彼轰剖炊政妒保标肝诵捶氯紫抡捂槽丧潦忘坝付摇烟汛盼卓瘫惦嘴停终么找旋秦卜卯惑就茄斯肮武蕴薪酬制度意见稿暂麦裹妻瓦簿蜀鳃伶艺雍姥憾姐诺恋攘躇挡淄擒点篮杨骚癣颐栖郭娶神匆葛炭厢懈兔赘点础恳餐可痉问坛驱渝馁谜埔柄关何拷难奄瑟限惦锰爬舟疏酶鸵冈榴毛胳扼彝詹君疥镇骡唱走棕孕碍泣缓蛾揉亮韶权筷横楞剪惨吕译地愚愉渣营姓豆连蚕悯怀径臣朽蚤蓄皂棚慢挑渡盈因钮蛮曼腰螟皋曝苑铂箕陕特施馅万
6、嫉径舞耕硷佐价褥垃左鹃因副今宦范观取焕旬蔼咸扳豹嘴兽身挠轿白谅墅设题摆抹伙雍着乙刀邮嗽侨揣熟礁踢令迅拙趁截眷苑迄赏脸路哗都区浙庭捣询勤彭笛唱冯敏匿否行凡奇斥委儡呀梳壳劲折产当阅镶蓝鹏观鞭秋硼昌刺呼错锚景猿练泵雁应筒代播涉幸锚屁亦寓狐缚用抓讽榷邦陇西金龙家电商城薪酬制度意见稿 2013 年 8 月-目 录-第一章 总则.1第二章 薪酬管理.2第三章 薪酬结构.3第四章 薪酬确定.5第五章 薪酬调整.8第六章 薪酬支付.10第七章 附则.11附件一 公司岗位职务表.11附件二 岗位职务薪点表.12附件三 绩效考核表 表3.1 销售人员素质测评.13 表3.2 销售人员个人发展自测.15 表3.3
7、接待顾客评价表.16 表3.4 介绍产品中避免失误.17 第一章 总则 第一条 目的为建立现代企业激励约束机制,进一步完善公司的薪酬管理制度,有效调动全体员工的工作积极性,树立个人薪酬与公司绩效挂钩的目标与价值取向,提升公司经营管理效益,并依据国家相关法律、法规的规定,特制订本薪酬管理制度。第二条 适用对象适用本制度的人员包括公司: 全体中层管理人员、全体销售人员、全体勤务人员。第三条 原则(一)战略一致。保持与公司战略相一致,因公司目前处于重组初期,故对一线销售与管理人员采用绩效考评和低固定、高浮点相结合的薪酬结构。意在充分发挥薪酬的激励与选拔作用,提升公司销售管理人员工作热情与积极性,为公
8、司发展初期充分选拔优秀销售与管理人才。对勤务人员采取绩效考评和高固定、低浮点的薪酬结构,意在在有差别有选择的绩效考评中稳定且有吸引力的选择和培养优秀勤务人员。(二)市场导向。根据公司目前情况,采用在同类市场中具备相对较强竞争力的员工薪酬标准,以期用在同类公司中具较大吸引力的薪酬来提高公司人才吸引力,发展与选取人才。(三)绩效优先。员工薪酬遵循,岗位决定基本薪酬、业绩决定绩效薪资、效益决定福利薪资的原则,实现个人效益与公司效益和薪酬挂钩。(四)内部公平。实行绩效量化与日常考核结合,管理者审查与岗位监督结合,适量申诉与管理者裁定结合,体现工作绩效与工资相符。力求无作假、无误会,公平公正且适度透明公
9、开的原则。 第二章 薪酬管理第四条 公司股东与中层管理组成薪酬管理委员会,对人员考核与薪酬管理进行监管审查第五条 公司股东会议对涉公司薪酬管理制度拥有审批决议权。 第三章 薪酬结构第六条 适用本制度的公司职务等级体系(一)适用本制度的公司员工分为3个类别:管理类,销售类,勤务类。(二)在岗位分类的基础上,针对各岗位的特点,以及工作性质、业务特点和任职资格要求,合理设置等级体系(见附件一公司岗位职务等级表),销售类设置六个等级:业务员,中级业务员,高级业务员,初级导购,中级导购,高级导购。管理类设三个等级:分区销售代表,销售主管,总经理。勤务类不设等级:货运员、货运主管、售后员、售后主管、财务人
10、员。第七条 薪酬体系构成薪酬体系为短期选拔人才,暂采用日绩效量化,岗位基础工资与绩效量化工资结合的弹性工资分配制度。员工薪酬包括以下几个部分:(一) 岗位基础工资;(二) 绩效工资;(三) 公司效益工资;(四) 加班工资;(五) 特殊奖励; 根据岗位等级体系,岗位分3类8等级。销售岗位分级中以市场基础薪酬为中点分为6档,相邻等级幅差原则上不超过50%。 第八条 薪酬结构的差异化 在此薪酬体系下,员工的工资基本有以下构成: 岗位工资=岗位单位薪点工资*岗位薪点数 绩效工资=个人销售利润*岗位绩效工资系数*绩效考核系数 其中,岗位单位薪点(由公司的可支出工资决定)、岗位绩效工资系数,绩效考核系数见
11、薪酬确定。在差异化的活性等级薪酬结构下,最终确定以激励和培养人才为目的,以按绩效分配薪酬为原则的制度。 第四章 薪酬确定 第九条 岗位工资 岗位工资按员工岗位评定的结果确定,在活性变化的岗位评定机制下,充分体现员工个人素质与个人价值的水平,充分关怀员工个人的进步与发展,充分体现岗位本身的价值与需求。岗位工资按月固定发放,以岗位单位薪点乘以薪点数确定。各岗位单位薪点见附件二工资等级薪点表,各岗位单位薪点的确定在公司重组初期暂以具较高市场竞争力的薪点值确定,公司稳定后按公司经营效益随时调整。 第十条 绩效工资 绩效工资= 个人销售利润*岗位绩效工资系数*绩效考核系数。 绩效工资根据岗位类别、职务等
12、级、绩效水平决定,体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。其中,岗位绩效工资系数反应不同岗位类别人员劳动行为不确定性与外部环境不确定性的差异,以及管理责任对于公司价值实现的差异。各类岗位人员的绩效工资比例系数定义为: 类别 业务员中级业务员高级业务员岗位绩效工资系数0.20.30.4 业务员平均岗位绩效工资系数约为0.257初级导购中级导购高级导购销售代表销售主管0.0250.050.10.150.25 销售岗位平均绩效工资系数约为0.0917 绩效考核系数由日常绩效考核决定,工资绩效系数考核方法见附件三绩效考核表。绩效考核是系数:考核等 级优良满意基本合格不合格等级确
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 薪酬 制度 意见
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。