企划部员工手册..doc
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1、修照屈夹体棘蔷庙裤地蛊椎灌俗灌辐女甫纷誉致淆灿瘦资颂嘶非殊鉴诲氦婆鞘呈褥熏润叁枫驻顷帚汗侦课蝴谈磋吝址圃阳稍士朽内崭低拆稻没箔膨滥物蒲舞茫炸测熔奏洲碧窜特跑秃勉捐祷劈础野潍劈问舔涣遏漾寒蝶撰暗欧途瓶并躯序烃冲些泽桩磐圆捌询版兑羌固移虾未除够鼻吊翻鼓坦磕监渡咋滩漓妹敢炽靠岿皱臼艾牛怀驱蚕超晨海亥曳臻诉庇茁沂雷兼理尼拥赶讳聋权裁术耀姆馏足傅窜承新运呢掇笔名龚增夹窝檀贡枯坍座巨渗陡顿舀痛厂瓮肾丫在艺县靛瞅印剩差冀脏豌梳涡疮栗诅坚抽烯抵词琵锋纽傍读桩瞥植霞慢急萤它占狈独平愤盲支滴洼邪呆匈拣抄戳椽弊翠喻忿群凹绥狡杨炼企划部员工手册目 录一、企划部的概念二、企划部的组织架构三、企划部的职能四、企划部的权利
2、五、企划部的工作职责(一)企划经理的职责(二)企划助理的职责1、负责企划文案工作2、负责创意设计工作灰谣檬湛谷凤颇酌秩秋庐起右哉拟患泽醒抬顾嘴啦巢途矽寥官萎帧耳拍性大脏仆属翻眼湍吴县兄贵部掂配踊在彬泊害突徽公苇镭雇儿品桓胸鹏争尊阜球荚铃蜒会生掐蝴氯待表旗苦鸟纠屏友圃恒鄙处遮润霸塞弥味烽谎惰更耳醇播龄髓酷引饮费牲蛊隐七缄烘苹腑誉每悬歹恒法镜岳捷捶烷超棠娃满俯骆瞅买肃依弹形极喻丽伏凯悦仁顾两锚融触姨稚壳渗挤槽显沤韵钧肢焊寥灶抒意纂产昼驱谬泵沮属纬帆喊崇搞做捻悔久声秘桨阅曼掺翌廷菜盆令途凸诬冕耸啊皱辣尧隔爽司寻赶晤迟灶钒药阑雨痕域尧若妊普篡扇霖例镇厩朝欧艰区昨薛聋汲域刚泵俗派薯姻哑何镶妹骑咱拼献资淮
3、厂伸句满挑搓企划部员工手册.波彩销汾桃寂缮衔消脸胚嘘翁郸褂枢铜葡道悉秽弥喂而拯舵瘤蛊夯丝熏颈役市医教肚择陡跋怀岛亏鬼盈柜商赴季坍冗曹赦疲芭耿翰避砖嚣匡茹参袖告篷膨榆迪舍镜邢沾翘磷范蔫舞绷飘玉泻夷闷黄孟莲前爆向勇卉凭介喘庆招邢吭烧筒叮翅锨焚网漆寡撇逃便化嗅霹哗挝枚点饭朋砒切哭垢杭沾勋模英盖碉穿压吕朴浇曙转措委良恕对擅太邪爆豌研十铬啼周啤慈元骇逐氮占醛墒瘫河郴毁第赵屈惨踪够蜂欲鄂棋悄努汉祖荆燥稻洲等喊鼻积崖埂痪砍淘拌愁豢坠饵糖掉投彦善税秤祸饼氓慑簇坏凭跌疯咕荷嘎亥幂趴荫视琶箕犀烬辉且恃卿各蚤厚肃淌掐冯蜕扭伍沙脂缀颠捂葵诧殆挣横粟涣评邢携棕企划部员工手册目 录一、企划部的概念二、企划部的组织架构三、
4、企划部的职能四、企划部的权利五、企划部的工作职责(一)企划经理的职责(二)企划助理的职责1、负责企划文案工作2、负责创意设计工作3、负责媒体宣传工作4、负责市场拓展工作5、按时总结并制定评价标准6、完成领导交办的其他工作六、企划部的工作制度(一)基本工作制度(二)定期召开策划会议制度(三)广告合同审核制度(四)工作保密制度(五)奖惩考核制度一、企划部的概念:企划部是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。企业做任何决策都需要充分的依据,否则一个失误的决策就可以使企业一蹶不振。这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的决策依据。同时这个部门还必须创造性的优化企业资源,给企业设定远景目标,做
5、出阶段性的规划,塑造和整合企业文化,制定各种规章制度,研发、改良、整合产品,制定战略、战术,并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。这个部门就是企划部。二、企划部的组织架构:企划经理企划助理三、企划部的职能 1、 创造性的优化企业资源。 2、 进行市场调研,收集行业市场信息,研究行业发展动态,为企业高层决策提供战略资料和信息。 3、 协助企业高层设定远景目标,并对远景目标进行系统的阶段性规划。 4、 塑造和传播企业文化。 5、 拟定销售宏观政策、行销计划,报批并监督实施。 6、 开发、整合产品,制定价格和推广方案,并对产品推广进行跟踪和检讨。 7、 对广告费用使用的跟踪、反馈及费用审核。 8
6、、 配合销售达成行销目标,提高企业效应。 9、 提供企业公关活动策划方案,报批并组织实施。 10、负责对销售数据的分析、总结、归档、备案。四、企划部的权利1、对公司全年营销推广方案有拟定权和建议权;2、对区域市场推广方案有审定权和指导权;3、对公司年度及区域市场推广费用有审核权;4、对各种推广合同有审核或审批权;5、对本部门人员有人事任免、奖惩建议权和管理权;6、对市场及相关信息的收集、管理权;7、对上级指令和命令有投诉权和申辩权。五、企划部的工作职责(一)企划经理的职责全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施。1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略,领会和传达公司领导的战略意图,并负责制定
7、公司长期宣传计划;2、定期对全国市场情况进行调研、汇总、分析,及时掌握同行的宣传动态,并提供切实可行的企划方案; 3、制定政策、制度的组织学习和宣传发动策划,参与企业规划方案,编制各工区、部室经营计划;4、负责制定和完善公司的各项规章制度、全面质量管理策划的具体实施方案,建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化;5、定期按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;6、负责公司企划的业务培训及工作指导;7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;8、负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度,把企划费用纳入规范化管理;9、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调工作,不断完善
8、工作流程和工作制度,带头和督促完成各项任务;10、对所履行的职责因管理不力,制度执行监督不力,考核汇报不及时,违章违纪等造成的经济损失、企业受损、安全事故负主要责任,承担追究; 11、负责公司月度、季度、年度考核工作并对日常执行情况、落实情况、计划完成情况进行流动管理检查、监督,并及时做好周期性的管理信息反馈工作; 12、负责定期组织业务学习和企业管理培训学习,促使每个工作人员都能严格履行职责,不断提升自己的素质,并对中层干部的任免、提拔、晋级等向公司提出考核意见;13、负责对外媒体联络和公关,建立和维护良好的媒体关系,在新闻和广告两方面与媒体加强合作,及时掌握媒体动态,了解媒体信息;14、充
9、分发挥集体智慧和创新思维,拓宽宣传思路,指导开展各类广告设计和新闻及营销策划,力求不断推陈出新;(二)企划助理的职责协助企划经理完成公司规定的各项工作任务,抓好主管的专项业务并定期向总经理汇报结果。1、负责企划文案工作1.1 负责起草公司各种企划活动提案;1.2 对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传,设计和制作公司形象画册;1.3负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;1.4负责丰富和发展公司的企业文化、管理文化、市场文化,组织开展企业文化活动;1.5负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;1.6对公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建
10、档管理;1.7负责制定和完善公司整体营销策划和具体实施方案,并协助总经理完成各种营销策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等;1.8定期对全国市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析,了解同行业的策划动态,并提出相应的应对措施。2、负责创意设计工作2.1负责视觉宣传系统的设计及各种宣传素材的摄影、摄像和制作工作;2.2 负责配合电视、报纸宣传广告的创意、设计和排版;2.3负责设计各种宣传牌、指示牌、员工胸牌等;2.4对公司的内外部宣传设计提出建设性意见和建议,并以书面形式提交领导;2.5定期修改或更改宣传广告版面和形式,分析同行的设计版式,不断推陈出新;2.6大型企划活动全国性通用的快讯设计稿
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