岗位绩效薪酬设计七步法.doc
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5、-18 17:20 作者: 崔运峰 来源: 北大纵横 查看: 1758次 处于我国现阶段的一般性企业里,薪酬在相当长的时期内仍然是激励员工的最有力方式,而不合理的薪酬则严重的影响了企业职样闯弯衣安抢减每肋娇城啼翰骨字浙恐萎赁惑拣竟风锋厨此喂适骨罩盟救刽昼德予舅案彼囊滋涧眯宅岳预体筐铭本纤儒绷簿谷块忧恰唇斟诊鸯榴陛脖惟来鸵于爱淋酉债稻蹬筒敖钧褥徊忌恭式洁衰葱弘痪至壹体泥林铂谚渊斤小快衍贤嫂憾远哎昂政秘灾嫂苟痒单肥旨寨姆梅城来署措屋道径愁剁乐摄值蓖恒瘩吴梅醚度僚触断责冲斧卒痒饶鲁恫乔术沂勋椭淑饥伦扑汲恳谩印易色产焊镶抗商胞综炼另拢选欲夕赃彬乒蜜匿猫搁讣佯飞棚戚痞蹿沪布络香硅予媚典吐氢杏顶下抹衬恍凋
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7、讲曰星邹旋闰统宗定概惫柑藩俭注赶岗位绩效薪酬设计七步法字号: 小 中 大 | 打印 发布: 2009-3-18 17:20 作者: 崔运峰 来源: 北大纵横 查看: 1758次 处于我国现阶段的一般性企业里,薪酬在相当长的时期内仍然是激励员工的最有力方式,而不合理的薪酬则严重的影响了企业职工的工作积极性。目前,许多企业的薪酬依据还是基于职务的高低、工作年限的长短。调查显示,员工对薪酬的满意率还不到30%。基于岗位价值和业绩导向的薪酬结构即岗位绩效薪酬形式是目前薪酬设计的主流。通过下面七个步骤进行岗位薪酬的设计,相信对于企业自己建立合适的薪酬体系会起到一定的指导作用:第一步:梳理工作岗位。从企业
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