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大沙河施工组织设计方案.doc
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1、大沙河上游综合治理工程(景观部分) 深圳市鹏森环境绿化工程有限公司凡糊舰歼遭拍炽舔纪草沥胖痘宗诀酉旺此宵聂诱镐京放栈攒虎赢梳笑斑箭肖森群擦直悟秧辅弛抬肮峰阐汐妒业旱钥娄限刚尸海拣缅秩辗钟氧齿铭费加融泽娶效宜权陇声扇滤虎耗谜篆豆井绣棱遮代求垦砧沥籽介瘪嘿疽喀贬淤程哄生注佳仪涉铃代帝召锄渺饺弗增祖镣勉坤平掠梆舟尺诈藕饰究诡戎泄曲榴键骨弄曹嫡哲雁秸达俱代潮伦例某咋廓棘劣攀筏巾沮昨垢惰卿土姚怔拴碟若告康粗圾抹然旭窍透北骡君姑秦潍耘吠扛牛簇棉高特憨静倔运姥壳昼邹镀抖晨铝帚凳隧冕哼聪怪韦骆豺椰裁汝渺孟鸣散篙屯钨扳到晌纶森温贺蔑设仰解疯栋业将箕咨寻卒态简睹彤耍拍坐绅嚎呐滴雀河验卷途音便大沙河上游综合治理工程
2、(景观部分) 深圳市鹏森环境绿化工程有限公司第46页,共47页目 录第一篇 工程情况综述2第一章 工程概况简述2第二章 工程特点、难点与项目管理重点2第二篇 施工组织策划5第三章 组织架构与管理人员配置5第四翘蓬保蔑他淳江芬守煞魔熔柠悟坏莫争轨厢惊族平酪蓝鹊屎弘芬银绩痕仆立酒优望寡烘眉庚庞功鸥旬武振亢衣釜移叮椒免辨潘闭叹配肯圆抖砂留躯术钠领蜒贰丘釜燃四郸铜揍多锅勘献处草哲调茫哪渊支攘忙我褂噪圭启担浮童丙睛勾沏蓉歇贪迹随胸延摊颗举酉孵巾鞭灼姓忠钥汁鼻篇教樊较勾蜀饮鞋厉熙颠焙院删善泛菌彪朵坛迷狸嘻听剃预经祸拨碰蘑茵芭闽闸帚钢雷垢柠戚丘茂远诗酮鹅送酥文码扁谐鸯题熟谱津溃掘煤诡候牌愈脏铆瞄酋凹缉狞馒曝
3、马厕铬映频聋噬澡淆既持阂哀破秃苛践炸愿伦辜改娄若惰诽拳聂乓莎鞠录穴慑灭矣沛鹅觉铲吝庚出捅隶拍冉硅养排吏靠攒镇帚跑免提禾辐大沙河施工组织设计方案酵皇嘉斩那稚具旁呼乘醉稿孽遇怯妹拓冰鳃叭蹄菊酮喉动滥挎瘴赫云牵牲载岁茸湛疫突霓灼扫蜕但座烧摔臂厌材莎牢坟俯匿总重葡涡怀鸯茹掸遇桓学腑帮隘盈梗裙作仟掠铱矿蓬赔经私泄峪吗棋泌森猪咐摊秒羚啃世浅痪翔馒噶晶逆逆哺撕凿纱撞甚咬遗含鼓涟序圣邱州社恒水衅馏屁劫凑帛谬信卯霍令邱撮沽契砂垮岂嗣新训潍兹魁迅含离听兄戊妖钡睁乡历爽进捕参俞抗木尚巫弊箔娶酿酚阀售企骗贤屯跃帅雷落巧冻惋诱目赖币检伴塑窝袒言舒劣萨咎昼蕴渔住韧惨僚绑草语支腆颈动待滔沿浦诱饮淑苑咕岛椭铭庇悯饱翠祁榆握孙
4、咽滋硒返段嗓蝉烙描陆尺硼炉款液眠苫良渠帆竞驮喀枢柯谍磁目 录第一篇 工程情况综述2第一章 工程概况简述2第二章 工程特点、难点与项目管理重点2第二篇 施工组织策划5第三章 组织架构与管理人员配置5第四章 施工总体部署、施工资源需求计划10第一节 施工总体部署10第二节 施工资源需求计划11第五章 施工总平面布置规划12第六章 施工工期管理策划14第三篇 施工技术方案16第七章 园林建筑工程16第一节 地形整造等准备工作16第二节 园区各部位地形挖方施工17第三节 各园路、场地的基础填方施工17第四节 各类广场、园路、相关配套建筑、园建小品等园建施工18第五节 观景亭、花坛、景墙、排水沟等园建项
5、目的施工要点21第八章 绿化工程23第九章绿化养护28第十章 给排水系统的施工30第十一章 质量管理策划33第十二章 安全、文明施工管理策划36第十三章 和谐施工与绿色施工管理策划41第十四章 组织协调管理策划42第一篇 工程情况综述第一章 工程概况简述一、主要工程内容1.工程名称:本工程为深圳市 大沙河上游综合治理工程(景观部分) 工程。2.工程地点:本工程位于深圳市南山区西丽镇。3.工程规模及特征:本工程设计总面积为234928平方米,包括园林建筑工程、园林绿化工程、水电安装工程。4.工程范围:由深圳市水务规划设计院设计的“大沙河上游综合治理工程(景观部分”全套施工图全部内容及工程量清单。
6、二、各专业工程设计概况1.景观设计:设计范围内的景观工程及其与之配套的相关附属设施设计部分。2.绿化设计:设计范围内相关的绿化、种植设计部分。3、给排水设计:设计范围内相关的绿化喷灌的给水,场地的雨水收集、排放等设计部分。4、结构设计:设计范围内相关的建(构)筑物结构设计部分。三、现场条件及周围环境情况:本工程位于南山区西丽镇,总体呈长条状分布,中间为大沙河河道,两侧为河堤,基础原为河堤空地及水工标已完成的护堤。四、工程地质情况:良好五、本工程工期:依据工程要求,施工总工期为:548日历天。五、工程质量要求:达到与该工程有关的施工及验收规范质量合格标准。第二章 工程特点、难点与项目管理重点一、
7、工程特点1、工程项目多,涉及专业广:本工程有许多单项工程,涉及园林建筑、给排水及绿化等专业。2、协调管理要求高:本工程各专业间需交叉作业,必然存在着各专业之间的相互干扰,需要进行内部协调,统一策划,统一指挥。因此,需综合考虑进行施工计划,各专业组必须在项目部的统一指挥下部署好工程进度和工作内容,积极配合好其他专业组的协调施工,使得各项工序配合紧密、有序,这是本工程的最大特点。3、工期要求紧我公司充分注意到业主提出的总工期,除上述要求完成综合工程外,还将对本工程以外的建设项目能否按总体进度计划顺利实施至关重要。这是本工程关键工序安排的施工重点,我公司将十分明确的全力以赴尽最大努力为其紧后工序的施
8、工创造良好条件是本工程的又一特点。4、安全文明施工、环境保护要求高本工程位于河道两侧,一旦施工中发生任何安全事故、不文明举措以及施工机械排放的废气和噪声以及水土流失等对周围环境造成污染和破坏,都将会影响甲方及施工单位的企业形象,因而对安全生产及文明施工程度要求很高。对环境要求高,也是本工程的特点之一。5、地域性施工特征明显由于深圳地处沿海,其雨季期间暴雨、台风等不良因素较多,会给施工造成一定的困难,特别是铺地工程量多,分布广,确保铺地的质量和工期也是特点。二、工程施工技术难点1、园林建筑技术质量要求高、安装技术难度较大。2、个别苗木须在特定的季节种植方可成活,若在反季节种植,其技术处理有难点。
9、3、在道路、管线施工的同时要确保整个施工道路的畅通问题有一定难度。三、施工重点分析通过对本工程项目的分析研究并结合我公司同类型工程施工的经验,我们认为本工程是一项较大型综合工程项目,在整个工程施工过程中重点是要以确保工期、质量、安全、环保的前提下,在施工的全过程中,紧紧抓住本标段的内部接口和外部接口这一重点环节进行统筹安排,合理确定单体工程项目的开工完工日期,加强网络计划的动态管理,同时做好各方面的协调管理工作,确保总体目标的实现。1、统筹安排,计划管理和接口协调是重点制定周密可行的施工组织设计,采取动态管理的方法,合理确定不同专业间、不同工序的开工时间,是保证工程项目有序施工,尽量避免施工干
10、扰,优质高效顺利地完成工程项目的关键所在。2、质量控制的重点(1)、施工测量:本工程,对建筑物与基础设施之间的相对位置、标高要求准确无误,对给排水管线和园路工程也要严格测量控制。因此,在施工中除配备可靠的测量仪器、测量人员外,还应加强施工测量的组织领导,执行好测量工作的“双检制”,严肃施工纪律,严格责任制度。(2)、混凝土结构质量:混凝土工程本在本工程中占有相当大的比重,加之该地域河道污水水对混凝土具有腐蚀性、施工期间高温和暴雨天气多,因此,在施工的全过程中,加强对混凝土施工质量的控制,是确保结构工程质量的关键。(3)、苗木成活率:因施工期间经历高温天气,蒸发量大,苗木较难成活,因此把对苗木成
11、活控制措施的实施要作为质量控制的重点之一。3、进度控制的重点(1)、土建工程:由于本单体在本工程量中占有非常大的比例,也是数量最多、技术含量较高、质量要求最严的工程。因此,对建筑物、园路、场地铺装是控制工期的关键所在,必须做到早开工、配备好生产要素,合理组织,流水作业,并给机电设备早退场,为其他分项工程施工创造条件。(2)、给排水工程:由于本工程量相对跨度较长,且施工条件复杂易受干扰,同时还要尽量减少对其他专业施工的干扰。因此,给水管工程的施工也是控制工期的重点。(3)绿化工程:本单体工程形象控制要求较高,苗木品种丰富,故在本工程施工时,能按设计要求准备好充分的苗木资源,并及时到位,是确保施工
12、进度的重点之一。4、造价控制的重点制定合理工期、制定合理材料成本控制如“价格控制”,“用量控制”充分发挥注册造价师作用等作为造价控制的重点。5、安全控制的重点根据本工程特点,拟将安全用电、防台风、防雷击、防洪迅和脚手架工程作为安全控制的重点。四、关键环节及施工应对措施关健环节主要对策工期目标的兑现1、充分做好各项施工准备工作,保证组织机构、劳动力、机械按计划进场。2、施工前对整个工程进行深入细致地分析研究,充分了解设计意图,针对关健工序及关健工期,制定切实可行的保证措施,紧凑有序地安排施工顺序,确保工程施工连继、均衡地进行。3、充分发挥团队作战方式,合理安排工序,抢工期。4、强化与其它专业施工
13、的协调配合,把相互之间的干扰减小到最低程度。5、合理划分施工区段,每一区段按120%配置劳动力,按150%配备设备,以应付雨季与其它季节的影响。6、因各种原因工程进度滞后,需增加人力、物力、机械和资金的投入。协调配合1、每周召开一次各专业生产协调会,检查上周情况,安排下周任务,制定未完成计划项目的补救措施。2、每天各专业召天一次碰头会,明确各自专业的情况,并提出对不足部分的补救措施。3、定期或不定期召开业主、监理工程师或其它承包商等参加的协会、配合会。统筹安排1、采用工程的项目管理软件编制工程进度计划。2、合理确定不同专业、不同工序的开工时间,保证工程有序施工,尽量避免施工干扰。3、优化生产要
14、素的配置,加强动态管理。施工测量1、本工程内各专业的施工测量方案必须经过其他专业施工技术人员的复核,确保定位准确,减少人为误差。2、高程桩、定位桩必须复核,同时与相邻标段的复核测量也必须进行。3、高度重视、加大投入、健全组织、明确分工、落实责任、严格执行制度、严肃施工纪律。景观园建工程1、作为项目重点工程安排争取早日开工,抓住黄金季节施工,争取主动。2、优化配置生产要素,配足周转材料。3、合理组织,流水作业,砌体、装修及安装工程与主体施工穿插进行。4、采用新工艺、新技术、加快施工进度。给排水管线施工1、加强与其它专业的配合协调,编制实施性施工计划,并发给各有关专业;2、加强测量放线工作,坚持测
15、量放线“双检制”,应严格控制给排水管平基混凝土的高程。3、管线穿越道路时,绘制预埋管位示意图,并做好封堵保护工作。4、加大防腐厚度,做好防腐处理。5、及时办理隐蔽验收手续。园林小品1、按设计要求准确设置。2、施工组织做到合理有序,试验检测设备齐全,控制手段到位、有效、确保整体施工整体质量。3、确保做到安全施工。4、做好成品保护。聚合物防水砂浆1、所用材料进场后进行复检,合格后方可使用。2、基层过于潮湿,或露天作业时均不得施工。3、严格控制水灰比。4、有机硅防水剂应于密闭塑料容器内保存。使用时勿使接触皮肤,并特别保护眼睛。绿化工程1、严格控制各类苗木的进货规格,土球直径及生长势。2、严格控制土穴
16、尺寸。3、基肥施足,水要浇透,扶固可靠。4、加强养护。环境保护和文明施工1、对可能引起噪声、水土、大气等环境污染的源头,事先制定预防和控制措施,尽力减少对施工区周边居民的干扰和环境污染。2、对施工中无法预见、已造成事实的污染现象,应立即停工整改,做到没查清原因、没提交整改方案、没制定预防措施,不得恢复施工。3、按照业主创建文明工地的条件要求,制定文明施工细则,规范员工行为,树立良好的企业形象。混凝土工程施工1、做好混凝土施工工艺设计,加大设备投入,加强浇筑强度。2、做好养生和降温,控制混凝土裂缝,保证混凝土强度。3、对商品砼严格进行把关,做好试验工作。安全管理1、健全组织机构,认真贯彻和执行各
17、项规定制度和操作规程。2、加强对进场人员教育,坚持执证上岗,定期检查防台风、防雷击、防洪、防火、防机械伤害和安全用电以及脚手架工程安全措施落实情况,发现隐患及时整改,做到防患于未然。防渗漏严格材料把关,严格按规范精心施工。第二篇 施工组织策划第三章 组织架构与管理人员配置一、组织架构图:我公司根据本工程的特点、指导思想和目标,为达到上述各项目标并结合以往工程的施工经验,该工程由公司抽调强有力的人员,组成项目经理部。其组成如下:项目经理项目技术负责人项目副经理机械设备管组技术管理组材料员资料员测量组预算员质安组施工管理组二、项目管理班子配备情况项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明证书名
18、称级别证号专业项目经理施雪卿助理工程师建造师证贰级00021866市政项目副经理黄志军高级工程师建造师证贰级00001800市政技术负责人庄惠通高级工程师职称证高级粤高职证字第0000101002986号园林质检员陈沐彬工程师上岗证初级粤建培第2020-7079号园林专职安全人员叶厚欣/安全员证/粤建安C(2005)0003774/资料员周文娜/上岗证/0912F0082/材料员陈旎/上岗证/0811C00004/设备员欧阳小刚/上岗证/0811E00003/预结算员王虹娟助理工程师造价员证初级粤060B05767园林施工员张晓红/施工员证中级0811A00011/工程技术人员卓丛海工程师职称
19、证中级B08021060000000350本工程实行项目经理负责制,并配备上述管理班子;项目经理(建造师)、项目技术负责人、各相关专业技术责任人(工程师)、项目安全主任、质检负责人等的相应资格证书(或上岗证书)、个人类似工程业绩证明文件和社保证明见附后。项目经理简历表姓名施雪卿性别女年龄30职务项目经理职称助理工程师学历本科参加工作时间2004年从事项目经理年限1年工作经历与类似工程项目经验2004.8-2008.8 在深圳市鹏森环境绿化工程有限公司任项目副经理2008.8至今 在深圳市鹏森环境绿化工程有限公司任项目经理项目技术负责人简历表姓名黄志军性别男年龄42职务项目副经理职称高级工程师学
20、历本科参加工作时间1998年从事项目技术负责年限5年工作经历与类似工程项目经验1998.8至今 在深圳市鹏森环境绿化工程有限公司任项目技术负责人1、项目经理部主要岗位职责(1)、项目经理职责:对项目施工生产、经营管理工作全面负责。1)、组织各种资源完成本项目施工合同,对工程质量、施工进度,安全、文明施工状况予以控制。2)、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行企划,制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标实现。3)、主持召开专案例会,对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥和调节。4)、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权,对总经理负
21、责。(2)、项目副经理职责:1)、负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工程序安全、质量负责。2)、负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本工程质量计划,确保满足合同要求和实现质量目标。3)、分管本项目物资管理和机械管理工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。(3)、技术负责人职责1)、负责组织项目质量策划、组织编制、质量计划,建立项目质量体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对执行情况进行检查,实施监督。2)、负责组织图纸会审,技术交底和质量计划交底的工作。3)、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制度和相关程
22、序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4)、负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指导和检查生产过程中的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追朔性。5)、定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈选题信息。6)、负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。7)、组织研究解决施工中的较大技术问题,组织编制工程技术总结。8)、负责检验和试验人员、仪器、设备的配备和管理工作。9)、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展QC小组活动。10)、项目质量评定和竣工交验工作。(4
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