炼钢厂设备5S管理制度.doc
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4、一)整理1、炼钢厂设备5S管理由各工序管理员负责,职责是负责制定工序5S活动的实施计划,并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求,结合工序的实际情况,绘制定置图,确定现场物品贮存位置及贮存量的限额,并坚决执行。日后如需变动,应经厂领导批准,同时要及时更改定置图。2、检修时各工序员工应及时清理本岗位责任区设备卫生(有用的物品按照定置图进行摆放,垃圾要及时清理),摆放的物品不能超出定置线,确保通道畅通整洁。3、各工序责任区域内的设备要保持清洁,材料堆放整齐。4、炼钢维保车间现场备件和待修设备要按照定置图要求进行摆放,检修时换下的设备要及时进行清理。(二)整顿1、炼钢维保车间要定时对设备、仪
5、器仪表等进行保养,确保设备处于最佳状态。2、各工序使用的工具要定时进行保养,未使用时有固定位置进行放置。3、材料:各种材料分类放置,并有标识牌,任何人均很清楚。4、所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁,墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。(三)清扫1、电机、减速机等设备要见本色,发现有锈蚀及时补刷绿色防锈漆。2、仪器仪表无积灰,数据显示清晰。3、炼钢维保车间要对换下的废旧设备及时进行处理,不得随处堆放。4、各工序员工要及时清扫划分区域卫生,确保干净、整洁。(四)清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作,通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动,保持炼钢厂整体5S意
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