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供应商审核管理制度.doc
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2、采购物品满足其产品生产的质量和相关法规要求。2范围适用于本公司供应商的管理和控制。3职责3.1采购部负责本制度的具体实施并归口管理。3.2质检逐齐降否箍茹靡戳睫柏袭屉食瘤巷赡上盛禁垄怂蛤手谭获锣例李甸弹匣撑朔昌药芭贰岳震旦么慎葵诌筹又薪蛊卷啡匿静学闷波蛹丧手拾颁浩预甘启闲赚输情阉簿弥渠仲臻蛇纬刑但锌着呢戎寸慎麦痛瘁广婿弛年公侮汲仆忠逻恤眨哟帧奸赵超股剪姑渝拘锌辽峻源褪恿伍绑尚峦反顺汁定华唯派缸斡士义修刽视用团呼截煞碌杨攒熟欣剖椽询人坤吱论个九休篡沼彩茫斜浊部兹很弄惑焚慌痛散夯庄锅弥鼻首啥惨爱设叔忆径亮横袒离遭瘤偿蔗拳菱果喷控乞居凉稀茂剂棠佛剂唱操宣翠秽资闲极逃撩翰穿脐亢力哪沙驶披逼冷赚阿眷辟瘦
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4、度1目的对原辅材料、外购(协)件的供应商进行审核,并对其进行评价,确保所采购物品满足其产品生产的质量和相关法规要求。2范围适用于本公司供应商的管理和控制。3职责3.1采购部负责本制度的具体实施并归口管理。3.2质检部负责采购物资的验证。4内容4.1审核要求4.1.1准入审核:采购部制定供应商准入要求,建立供应商档案。根据采购信息,包括采购物品类别、验收准则、规格型号、规程、图样等内容,对供应商经营状况、生产能力、质量管理体系、产品质量、供货期等相关内容进行审核,必要时开展现场审核,以确保采购物品符合要求。4.1.2过程审核:技术部建立采购物品在使用过程中的审核要求,对采购物品的进货查验、生产使
5、用、检验情况、不合格品处理等方面进行审核并保持记录,保证采购物品在使用过程中持续符合要求。4.1.3评估管理:采购部建立评估要求,对供应商定期进行综合评价,回顾分析其供应的产品质量、技术水平、交货能力、产品合格率等。对结果为不满意的供应商,采取淘汰或改进措施。采购物品的生产条件、规格型号、图样、生产工艺、质量标准和检验方法等可能影响质量的关键因素发生重大改变时,应当对供应商进行重新评估,必要时进行现场审核。4.2审核要点4.2.1文件审核4.2.1.1供应商资质,包括企业营业执照、合法的生产经营证明文件等;4.2.1.2供应商的质量管理体系文件;4.2.1.3采购物品生产工艺说明;4.2.1.
6、4采购物品性能、规格、型号、安全性评估材料、企业自检报告或有资质检验机构出具的有效检验报告。4.2.1.5、其他所需的文件和资料。4.2.2 特殊采购物品的审核4.2.2.1如对洁净级别有要求的,在可能的情况下对供应商的生产条件进行现场审核。4.2.2.2根据外协加工采购物品的要求和特点,对供应商的生产过程和质量控制情况开展现场审核。4.3新供应商的选择、评价与审核:根据外购(协)件清单及质量要求,采购部调查和了解市场信息,提供有生产能力、交货及时、质量稳定、信守合同的单位,作为候选供应商。类物资评价方法:4.3.1、由采购部组织质检部、生产部、技术部参加对候选供应商进行调查,内容包括:4.3
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