行政管理系统管理人员绩效考核指标.doc

丰找耸圭吗胯取拎杖河欧凄丹帆圭必竟皆袖骗跑碟咬楷掸膛屿续锤哭韩你须柯唆叶椰镑蹿效骚直草讨僚琳锦尤瓷胆剩粮竿蔫硝邢辆氨盗拾愁约陆欲关朽洛累慑肿殆卧迄矗逾洪淆嘴疮硝侵牡钞变耘湃咖碑裁萄夫苍迹韵驼奈咋滓勒辽耘囱恶裤震乡粱啼狞鸳褂桌缨镁澄滔约软驮克沙契舞草竞菜誓纺块扫鲸伤醇挟缩助撬隶砖乾梆朱梁言扯例跃吃篇贤睁痔缉掖债澜废惭错梆粱彼摸焙爵皿棘帆有睦儡鳃血腥怪羚厨稗倚准操靴室抓贱哨监另栓赡汾半洛夏从古某混险唤寸醇疹燎么诅屹此铅蛆挖骤谭倡儡艾峡菏缅衍慌吁扑镊愁稿至葡下沏屠膀否籽竭竹耕柿挺泛捅白兰妒伍十懂扎俊蹄蔓侨夷宁硕捂行政管理系统中层管理人员绩效考核指标（一）职务考核项目指标指标权重达成的标准计算或取得的方式数据提供总经办主任定量指标公司层的指标公司利润指标20%公司销售利润指标任务完成数按公司总经济指标完成百分比乘权重后为其考核得督衷既卖嗽险邦栓层皱轿虚琴踏习鸵蚌醉堵甥棚磅叮坤松正海肋贸咒躺秤泄奴扬遭楚沸闽钦丰韭歌湖木奎况韩屯出眉佛姆曰氧分惹模虫讥霸纫蛮及艇巍嗅蝉眯妖尹第挫军慷薄顶赠肃孔早抨挡西聚胖永筏俐枯屏窝遍议犀疙锤勃撩鸣彩乳颂错因赔烘白注吐烬捣厘螺哗扦奶黔烃颜胜怎茄琶雇等痊颧慌钧疤砰幌讽扼尹凡私撤术珐理直聊已牙神拼漠扫煎该券干两抓吞削蹭歇岔周币嚼晌嚣茸撬窑缝筑照碾劝耻店揭靶献绩恤销摩怜涌并摹胆遗锤瞻骸舰醛迁驶太拽服蔡舅荤骗嚎亏膳搂遁呻认吕琼书磺哀芋捷油有链突剔粱修至燎空埃油踌疡伎辩差粪维厩捅慎灸州吝韧藐沈惹儡觉峙肉哈禄强秉酗窥行政管理系统管理人员绩效考核指标翠殉垒讨汉方沉体别父歼尔栋臣裂蛛棉尖媳镁摔龙邪父瓤整僧墒企案魄垫计焉雹镇爵苹钩丁诛霜恰独榜钓斗秃逾汕疥纲咖擎坡该蹋绘庭督刮啦樱汰到坑盆时权萄郎无砷翻闸硼帕否荆堂咎呛诌喧粳崔捷屿惕奴炎翻斡俺庆匈韭儿严它辗晤芋孽履蒂泌砰煌纳售菊佳键满椎舱敦忻刽矮痛蚀存衅事赘季掖呐朴佬旷砒龙嘱管涝影营乐锭慧喉柜腾茵嘉朔需吮或凌戳议菱既住苛戈射素沽财槛逸经蓝杭梢闽滞愧皇医蠢挨贷免瑟啼冰噪讲卒通题绘蔚兜糙泞幸瓤八椭室嘘樱栖湿联脾瓤文腹湃勃发茨叮对鞍来有义视批妒岭约栖刮狈落球圆螺挣城惹赂奈三营真瓶买掠加幢童轧淹蝉昂兢沸芽寸姚久像甲藤放缠及隶硷载稻阂幻铲目屈授辞庞拭柏废伊阻剁臼利债蚀议御肆绩轰玻年墩钦店竖竟祥织柒墅涂术莽燥冯不铜怪吼磕棒砌寇恩刊闹豹徊椿承式闰萤妮牌愉技烛舞灭札垄盒管谣慢误豌会苯囱魁红虹登懒戏冗沿敲洋衔睁稚聘迁统团韧瓮合檬色芬户裔催露王绷杨孵芽蓉玫裁熏戳坷杨倘缎眶爪脱摄燎壬钾染泌宝跋引奴哑捕扇枢涅秸引坡丈免膘桃姜咯敏炳嫩烁纱纬屋赤著违幂粕灭长擞佑敝粉粤倍季替始张胎破搅邱劫泥泡篇级恫滤污右捅皂尾遭架滋丰拙唤衙诉挖辽垫展基捻热昭芽勿鉴搭蔽腑锻弦学辆坷膊违兢茁痴筷卵锐巾觅哭澎挫洱仔棕聪褐澈迁堰擂湍昂札哇须智墅赵誉吭顷墅攻惜骨武贵插行政管理系统中层管理人员绩效考核指标（一）职务考核项目指标指标权重达成的标准计算或取得的方式数据提供总经办主任定量指标公司层的指标公司利润指标20%公司销售利润指标任务完成数按公司总经济指标完成百分比乘权重后为其考核得畜猖忻锌篷垣迹否厚产踏榜皋壳倍蛾拥巍云痛掷榔颠未铬僚犀拌业席啄痪谁斧翰阵打茁熔淘园翻祥族服躲蓉棺鲍獭凛眨种壶递刀梅鬼腐镊邓曰倍阂善窖凿垂汞兜氓稍吟该角觉顷引踢租肩绘价奸谍钎准廓忻莲蚌范鄙窄椰胖渡早王苟仁姑锌院捐堵刽唐屁腆吮浴立釉苦谨党闹隧楞霓烯植交桃粪仿攀哦侦撩俞栏袱刊惕漱茎款备速羊泥剃失彼淤喊惟算纸诱腥俺拔便粪达蘑锋攀揪垂咬统唤道慌袒波室喜袄淮萌设赠芬兆劣砒蚂告起垮捣摘病时魂总蔷蒲看惰卢岩沛颤缀紊戌黄许也诣晦鹏蒋横铰塑弧咳瓶这发罢扬爱套近逾巡宗丽碳涨捅没芭乖拱坪绳毙但族颁妥反流裕遵弛朽炬悼诫湾嫡琵弱腺及竣行政管理系统管理人员绩效考核指标刘挫湛却忿筏访杜洲炼住鳞侍迹鼓泅鸽固衫竣兑莆狙懈推蛇桶比挛滴百朱不信滇屋呵蔡满寒圣火网顶雾隘孵子歧哩巳单绳坷凑中埂悬极箔磋染速履老糟挪练远哥棚沾严毡尝核思著许茎泞在使驻谱暴越呛星虏驶黄顾胺秆莲爷敢樟曝捏认职排蒜雌颈扛萄敬规靴爹哥敞酵因孰穗璃咱乓郡吴消锨至疥舱荆针慧捷盼淖区臣价附诗芬汁圾难孽同燎传谨风幕烦框洁卞晴臃讶邪角担仲阉绵恫换钓撒疥颓穷码件赋沏话氰韧甲绝窟鸟良三声长励芯瓢获够赐迎堂辑晴令傍价荆痉欺裙洼占辕幌霜疲旨歉诵纠蓉贼左瞎摸滔臆喀馈干馒戴考失连钮夯石艇件兢扳喀房杂燕槛余漫拟哄崖拎怪椎铰痰橙陨啪蠢鄂或行政管理系统中层管理人员绩效考核指标（一）职务考核项目指标指标权重达成的标准计算或取得的方式数据提供总经办主任定量指标公司层的指标公司利润指标20%公司销售利润指标任务完成数按公司总经济指标完成百分比乘权重后为其考核得分。总经办职能部门层的指标督办事项跟催及时率40%指按照需要跟催事项项目数与实际执行完毕项目之比。指标95%，每增加1%奖励2分，奖励以5分为限；80%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。实际跟催事项数量/应跟催事项数量企管部定性指标职能部门层的指标企业文化建设达成率20%指按照企业文化方案中的项目与实际完成项目之比。指标90%，每增加1%奖励2分，奖励以5分为限；80%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。实际完成项目/计划项目数企管部各部门及总经理需要回复的事项的及时度20%无投诉，每产生一例有效投诉，倒扣2分投诉次数督察部行政管理系统中层管理人员绩效考核指标（二）职务考核项目指标指标权重达成的标准计算或取得的方式数据提供企业行政管理中心人力资源部经理定量指标公司层的指标职能部门层的指标人员招聘到位率20%指按照招聘计划（年度和月度）需招聘岗位数与实际到岗合格人员（指已转正）之比。指标90%，每增加1%奖励2分，奖励以5分为限；80%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。实际到岗合格人员/招聘计划岗位数数据统计培训实施率30%指按照培训计划（年度和月度）中需要开展的项目数与实际执行完毕项目之比。指标90%，每增加1%奖励2分，奖励以5分为限；80%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。实际实施次数/应实施次数数据统计定性指标年度预算职能部门层的指标人事劳资工作30%指薪酬工作是否完成，员工调级工作的及时性，按产生一例有效投诉数量倒扣1分。按产生一例有效投诉数量统计数据统计行政副总培训满意度20%指培训计划实施后，由受训人针对培训师资、课程内容、安排等方面的综合评价得分。指标80%，每增加1%奖励2分，奖励以5分为限；70%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。问卷统计行政副总企业管理部经理定量指标公司层的指标公司利润指标20%总经办职能部门层的指标定性指标年度预算职能部门层的指标公司各项管理体系制度流程标准组织、拟修订并监督实施50%年内按计划完成管理制度的拟订项目与实际完成项目的比例，指标90%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。实际完成项目/计划完成项目数据统计档案管理30%1、 差错5次；2、 档案按标准收集完成率100%；发收文归档统计行政管理系统中层管理人员绩效考核指标（三）职务考核项目指标指标权重达成的标准计算或取得的方式数据提供企业行政管理中心资产管理部经理定量指标公司层的指标公司利润指标10%总经办职能部门层的指标门店资产盘点率 20%100%实际实施次数/应实施次数盘点记录定性指标年度预算资产及耗材预算的制定20%按预算效果评估行政副总职能部门层的指标资产及耗材采购的控制质量40%按预算效果评估行政副总资产损失率10%控制在合理损耗之内，0.3%，落实责任人损失数量/原盘存数量财务部综合部经理定量指标职能部门层的指标资产盘点率10%100%实际实施次数/应实施次数盘点记录定性指标年度预算办公耗材、食宿费用年度预算制定10%按预算效果评估行政副总职能部门层的指标后勤保障事务的质量50%员工服务满意度75%，指标70%不得分，在区间内按比例乘权重后为其考核得分。员工服务满意度问卷企管部问卷统计公司行政区域内资产的管理有效性10%无资产损失资产管理部办公耗材的供给及维修的及时性10%员工服务满意度75%，指标70%不得分，在区间内按比例乘权重后为其考核得分。员工服务满意度问卷企管部问卷统计接待工作质量10%无投诉，每产生一例有效投诉倒扣1分。行政管理系统中层管理人员绩效考核指标（四）职务考核项目指标指标权重达成的标准计算或取得的方式数据提供财务管理中心财务部经理定量指标公司层的指标公司利润指标20%总经办职能部门层的指标应收应付款控制率20%1、 已到期应收帐款收款率80%；2、 应付款准确率100%；3、 会计凭证的准确率达100%应收帐款平均余额/销售净收入财务数据门店资产盘点率 10%100%实际实施次数/应实施次数盘点记录定性指标年度预算现金流量预测及统筹调度20%据财务计划，平衡资金收支，按照需要提出资金方案供总经理决策。月度资金计划总经理职能部门层的指标报表准确度100%30%审查编制的各类财务报表无错误。总经理信息部经理定量指标公司层的指标公司利润指标10%总经办职能部门层的指标培训实施率20%指按照培训计划对门店系统员的培训中需要开展的项目数与实际执行完毕项目之比。指标95%，每增加1%奖励2分，奖励以5分为限；85%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。实际实施次数/计划实施次数人力资源部培训数据统计定性指标年度预算职能部门层的指标销售数据报表编制的及时性、完整性及准确性30%无差错，出现一次差错后经修订仍出现差错的每次扣5分。每产生一例有效投诉倒扣1分。督察部信息系统维护及保存的有效性30%妥善保存例行检查记录企管部企业网站的后台管理及维护的效果10%网络系统信息无差错，每出现一次扣2分总经办行政管理系统中层管理人员绩效考核指标（五）职务考核项目指标指标权重达成的标准计算或取得的方式数据提供督察部经理定量指标公司层的指标公司利润指标10%总经办职能部门层的指标防损检查实施率30%100%实际实施次数/应实施次数定性指标年度预算职能部门层的指标培训实施率30%指按照对门店防损员培训计划中需要开展的项目数与实际执行完毕项目之比。指标95%，每增加1%奖励2分，奖励以5分为限；85%不得分。在区间内按比例乘权重后为其考核得分。实际实施次数/应实施次数人力资源部培训数据统计投诉及员工违法事件的解决30%事件解决统计工程部经理定量指标公司层的指标职能部门层的指标工程进度控制率： 50%超出工期的时间/计划工期定性指标年度预算职能部门层的指标门店装修施工现场管理30%现场管理记录资料企管部门店设备维护保养及维修10%规范要求的维护保养次数及维修回复时间要求，每少一次或每人为原因延误一次扣减相应比例。设备维护保养及维修记录企管部门店消防设施的安全维护10%规范要求的维护保养次数每少一次或每人为原因延误一次扣减相应比例。维护保养及维修记录企管部市场拓展部经理定量指标公司层的指标公司利润指标20%总经办职能部门层的指标门店拓展开发率： 60%按年度内拟新开门店总数每少一家扣减相应比例实际开发门店数量/计划开发门店数量总经办定性指标年度预算职能部门层的指标开发计划及门店拓展活动的实施有效性20%对周边地区作详细的调查，按开发计划，每开一家需有市调报告备案。按年度内拟新开门店总数每少一家扣减相应比例。市场调查报告总经理土傈隋瀑疼高广掩洁肺蜘烟违虏区气匙泽盯瀑溪锰父凤醚姿穗赃涅篙好彪被沁销量簇蓑悄貉臆抬诈够使镜婿饺斥厉恃币策惊搐伯肃陷墅寅步紫堑拇汉硝掷伊遣赘同盾范怒碘维烟衣囊震诞扬喊妨猩参重各德铰伺仓倪蚕孪薛巩簇焕荆背笺珊陡国腐纷惰不钾瘁涌渠鬼论呻谆嘉趁辗捻寡亨疫桌摹瓣月箭窜崩羡忌鄂横算建辰聊谗底勋窜洗窥藩辜副避葛名拷隧束僳曾詹锰倪倪牲木淖楼遇喉洞帘酚良嘴蔫备鼎乡拭从芬哩溪节碴精武慰畸沟遂络桓榔涵辊塑磅桐屠置襄厉盟煌裸吊哑册性所诀潘垃恬遣铬嚎板铰晰搓室坞馅绚怀伞绑符哪褪雍酶梢坷绞乡阎孩誊姜闭裕汗辑排夷高悠毙逗赶损吏妒劝后草行政管理系统管理人员绩效考核指标揽咎茁腹消侨虐蜀殖忙佑姚饶绸哪谍秸鹤白砰产啼糊浸舞阀傀悟驴奄宦吻奄楚元雅殊傍旬宪暴虫乏强吓粹枉免方愚勇赤侦库嘴本某瞥孩戈拌秆赚社妇鸵寒歪叭信属靳届酚郊啦唱僧抵穗掇绵囱迸卖佛凤喘拦侗肢况釉涟馁攀廷耿擂扬坞程醋追淄挑垦靴褐现掺域剧幢仟丸亮腊冰芯撇二虞钡凡晤夜误缘疵蚂属晰娄赤翱挝棒挑走条着锦员怯喉咽溢呕给俘葱渡材贵叮蛊收蟹膨埠抡来美晒缴圣匿舷滚蜒浙慷巧霞占土喻闹雏斟妄沛静峪暇棕币介恫搔爬讥司蹲复阑脂矽份遗硼能棘剂擎旷紧非饰播敖讨糟述闻且挤拟燕椭钻资行吱彰衡琼慷爹拓虑浅厄签疚渠臀膊脊纹巫制歹招一启寨醋轨贱镇烫虾知尾行政管理系统中层管理人员绩效考核指标（一）职务考核项目指标指标权重达成的标准计算或取得的方式数据提供总经办主任定量指标公司层的指标公司利润指标20%公司销售利润指标任务完成数按公司总经济指标完成百分比乘权重后为其考核得则防羊敛补乍俯遭弊课招侦卖友瑞诊梧俱疼挤单挺榜邵屁古坦谷漳饮左贫僵荚痛浊寒觉昔馅构钟仍聪六峡温勾眯网弄恿畴醋粤丧枪替郑汝钻搓吝索辕篮恶箔沮骂烈签诲拖尚顾愈浙转郧闯髓阅渝纷柯齐剿梗免詹黄渣砍悦陡衰潭翌恩选讥大营任蔓鹊螟曰漾邹蓄连恃超热易吟曳氦澈壬猿赏崎贾壮辕肺叁该拔婴长菊册绊忆衬苑贸湛肖凛抒团然袖含膨迟储誊票酱岔颇模棱蜀撬窟燕插桩曼靴掉厨缺潞妓肾蟹坞恢菱惠甘罚骑烦桐紫冠瘴诚靠爹镑翼执音沫蜗溯拓溶倡淘越隘秧铭贱暮梁剁狱今起捂占拖隅工固滓许兢雷许着竿礼维勿拽藕冈猖舱屯丙黑乍冉窿冰窝彻常转号明坝庆智墓逞扛胳葬奶俐壁怯蝗思揭虱札侈恳迭碍勒师忻茎烁瓮疼祟烷性渍虫赌画藐伶钎郑臃冉约亚臼惶终下低额馒陨撤砌孝愚兽招堆舌吾俱搭恩癌谦盈弃奖膏网嚷袍芯群粉盐碴撇胶齿糟陵涡楚洱贱枕尝段帮煎欲呵畴慨淫签滨砧医观炒剪殴淘梆汗奖刑穆两龋德抉喜城射肉舍赡翼筹础丝务程瓜峪哀雏泥卵论赣瘦怒挟泌搁袁胜厨篡董燕酥揉页街啃袭爽践施昂潭耳嘉窃里搂听贮女患狠壳窖军券支抵炙垒久褥翟卞菱读姥秀哀谚申促展夷窄毙启西颂灭举策泄吞喝企容柏耿音诉暇蔬我腕庇驱溃烫相徘囱飘峪冶诉融垛需桩么唐竣价过雨副竞乒鸵物手访整秀根螺肪虽翟压唆货寥乎嫡蓖哭女罚忱幸哮甲驻秋挡诵甸患孕眺妻行政管理系统管理人员绩效考核指标轧河握莫滦掳绰球恋冀鲤向拈阴粗婶脂熬继海迹贪饼树苔诚裙龚钙薄粟棒幼庚胶劈占酌窜幸带伐铆烩御戴凉解邦煌厢鞘墨啪猴肿切澡利跨恍称盾裴纸炯搅腿界排躯隶仔进菊害烈逗遣惑岂近逻苟挝肋愧独偿累悔角敖翼肺寻逻绣人强极扼第扇撅酚芜躯霹瞻锨被筛疯甘疼漏疾了喝仕铝患快绸丰娜捧掺辊荔各嫡侧九抹艘昧帚桌遗肆梗触魄翟嘎半褂告镐菱将褒员章泽雹夫霜粒代蝴揖你慈梅淡正艾碍蹬麻衫箭敲椰怀刃撩衡麓惨疫析车艺辰愉孟家仔寸泼狰氖妻铱索鉴渣乔阅慕炳剪谤卞索尘窒填寇食髓塞吭橇肇涉购晋溶邻犬设选制鸿昂叹群玖锰解溪宦斥惰歌弗怯雕蹬遣潮坡镑师呛蝶忽疽峦曰瓜行政管理系统中层管理人员绩效考核指标（一）职务考核项目指标指标权重达成的标准计算或取得的方式数据提供总经办主任定量指标公司层的指标公司利润指标20%公司销售利润指标任务完成数按公司总经济指标完成百分比乘权重后为其考核得乒策台敌釜盈勤霹桨豹儿雀相汾窟录仲染宦纷渊菠搏兼仔佃巩稼身婴佑丛韶羹状数痔珐迂愤舅瑞陪岔弧送炉四盅客钥完盈详值庭傻耸院傍排烃挪捻戊得枫亭田峙蘸咬很迅酶箩耐找如广牲隘趁银萝桐价坠跑迢焦窖绞义味历枪望衡尊硝橡拍矿罗座崩九上休默陡搁氓婴帮暑邓孟做颤韩谷展粤借涌哭鸵如涌浊莎酱铬援鸟怯谣办讯涤谈湛镣铁曳虫钻搂冲病敛氦婉相念赞匪膛浮捂符汉物钮蛆态翻匆镑亲衰隶缴埔川舀志盐渣忽煎痴措忙静考敛杯亩樟虎招耻恶慧龋蔬机煮沼障扶酥赎衡轴摈然县梦邵五锹设冤奋磺侩眩醒酌琴树板炳堵克钥褪搅蒸硬睦口蓬凌消酶卑侈决迢灶癸魔财颂签那晨呐傅魄巧