浅谈建筑现场施工管理的主要方法.doc
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1、浅谈建筑现场施工管理的主要方法摘 要:建设工程是一项通过对施工现场的勘察提供建筑诉求拿出设计方案,施工人员进行现场施工的活动。因此,建筑的施工环节是整个建筑工程的主体。同时为了保障建筑工程的顺利完成,对施工现场进行有效的质量监督、安全监控、周期监管、成本控制等施工管理,成为完成施工工程的重要手段。所以,施工管理是必不可少的。关键词:项目管理;质量控制;进度控制;目标;施工中图分类号: TU71 文献标识码:A1 概述 所谓现场施工就是设计院根据投资商的需求,设计出设计图纸而施工人员根据图纸运用各种建筑原材料和建筑工具进行现场施工的过程。所以建筑施工就是挖掘建筑项目价值的过程。为了增加建设单位的
2、市场竞争力,创造更大的利润,必须通过对施工现场进行人员、物资、设备进行有效地管理,达到建筑工程的安全施工,保证质量,保证工期,减少成本的目的。2现场管理的原则、内容2.1现场施工管理的基本原则2.1.1经济效益原则。经济基础决定上层建设,为保证施工的利益最大化,在保证质量和人员安全的基础上,通过对工程造价的核算,对施工现场的合理规划,减少人力物力的投资,创造更大的利润和价值。2.1.2科学合理原则。科学合理原则是在市场经济不断整合的今天,为顺应时代的不断发展,通过对整个施工流程的监控,合理的安排和管理施工人员以及施工资源,将施工建筑的利益达到最大化的重要手段和工具。2.2现场施工管理的主要内容
3、2.2.1以市场为导向,为用户提供建筑精品,全面完成各项生产任务。2.2.2通过施工管理人员和库管员的跟踪管理,提高生产中的生产效率,消除浪费,合理组织科学施工,减少投入,提高收益。2.2.3加强人员培训,通过优化人力资源,整合全员的思想,团结一致共同进步,保证技术的共同提高和进步。2.2.4加强定额管理,降低物耗和能耗,减少物料压库、占用资金的现象,不断降低成本。3 施工现场管理的主要途径3.1技术问题 项目是建筑企业管理的载体,随着社会的进步,信息技术的革新,建筑施工顺利进行的重点慢慢的由人力转向机器设备运作上了,因此工程项目的施工管理必要要加强技术的管理,运用国家的新规范流程完成建筑工程
4、。跟上时代的步伐,研究新工艺,新设备,新技术成为目前建筑工程的首要问题,只有搞好新技术才能防止施工难,施工布置和组织不合理影响正常的施工开展,避免因为技术问题影响施工进度,降低工作人员的积极性,破坏整个施工计划。同时,经常进行施工培训,学习新的建筑规范流程,是提高施工人员技术水平的重要途径。只有掌握最新的技术革新,国家最新的规范流程,才能最大限度的按照合同要求按时交出质量上乘的精品之作,实现降低成本,创造利润的目标。3.2 材料问题3.2.1材料供应。根据设计方的要求,通过精心测算,在保证质量的基础上,确定出最能创造出价值的材料,并完成供货。3.2.2材料采购。面对品类繁多的材料采购单,必须将
5、数量(含实际损耗)、品牌 规格 产地等一一标清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。3.2.3材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场,对材料做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位、。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。3.2.4 材料的发放和管理。安排专职库管员员进行所有材料的使用追踪,清验。施工人员必须按照流程拿出领料单进行领料,库管员员进行登记和出库使用。不得根据私人关系随便发料,并且随时跟踪已出库的物品,保障材料的使用最大化,以免进行不必要的浪费。对于库存材料,库管员务必做出分类堆放,采用安全措施保障材
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