物业公司工程绩效考核细则..doc
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4、标准(工程部)考核办法当事人主管部门负责人1工作计划不按时提报工作计划;计划内容不明确、具体;计划不紧凑适中工作开展不按计划进行;没完成计划扣1分/项扣2分/项扣3分/项2岗位工作不熟悉相关管理制度和岗位职责;分内工作不能独立、高效完成;存有不配合、推诿、拖拉现象;检查(前期介入检查、工程巡检)等不深入现场,不能发现问题、提出建议,检查流于形式;对各项检查发现问题整改的跟踪不到位,监督力度不大;对公司安排的重要工作没能按要求完成或没及时反馈完成情况;对问题或事故不按程序进行报告扣2分/项扣3分/项扣4分/项3工作记录工作记录不及时、记录内容不真实、不全面;记录填写潦草,不易辨认,随意涂画、修改
5、;无保存工作记录的固定设施,记录随意丢放;工作记录保管不善,有缺失扣1分/项扣2分/项扣3分/项4资料管理各种记录、来文、合同等没有分类、编号保管;资料保存乱,没有分盒存放;没有专人负责资料保管;资料保管不齐全,有缺失扣1分/项扣2分/项扣3分/项5工作纪律有迟到、早退现象;有旷工现象;外出随意、不请假;其他违反工作纪律的现象扣1分/项扣2分/项扣3分/项6培训学习没有培训计划;培训计划针对性差,不实用、具体;培训不按计划实施;随意不参加培训;培训、学习等没有记录;扣1分/项扣2分/项扣3分/项序号考核内容考核标准(养护处)考核办法当事人主管部门负责人1工作计划不按时提报工作计划;计划内容不明
6、确、具体;计划不紧凑适中工作开展不按计划进行;没完成计划扣1分/项扣2分/项扣3分/项2制度流程不熟知岗位职责与范围;不熟悉相关管理制度、工作流程;分内工作不能独立、高效完成;存有不配合、推诿、拖拉现象;各项检查指出问题的整改不及时,整改质量不高效;对公司指出及检查提出问题的整改情况不及时反馈;对问题或事故不按程序进行报告扣2分/项扣3分/项扣4分/项3维修保养管理没有专项的检查、维保计划和方案;专项计划和方案不细致、具体、可行;专项计划和方案要求达到的效果不明确、具体;不按专项计划和方案实施;维保效果没达到计划或方案的要求;由于检查、维修、保养不到位导致设备设施出现故障;未能及时处理设施设备
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