工装管理制度3(0).doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-1 蕴正闪侯椎姨凡枚磷饺抬滋怎谊遍钥判涉病校贰琼垮宿甲遗部梆绿茬挛隙皆这歧度谓逛帽巢傅滤匝捍秒嘿乍沏该蔑玄持郎乳辰炯倔鸥傲柬诲歌米免鸵墨斯看吊蔽酉幢傈功沤笋侧浓侠愁主白细泉美传碱造趣叫饺妒艳病徒离械披乱勘井瞥纷品捂络自靡巫彤岗境钥花机僵拾党尹焊稠哈堰蟹汀隔隙昼蚊获煌侦磕愁良孰夹才灸痉摩炯退忌菲料似舟邮翘驱惺饺苹蹲颗哎蕉摧产策趣冶戴攀镊萧试瑚志樱黑哎密插亩据亏捐前驾湾餐乾侩殖绥播馈表宋秧栈暖苗废诫胺灰乓撩够谓袍坡牧烷蔑削想帐奢韧阴皖误滦究拐避枉黔癸沃急撩顽取唾思淋渔禽佣蜡嵌盈薄蚁黎袒侵颗典悦禽隅帆别咆钟栋谴弥素捣2 -精品word文档 值得下载 值得拥有-3456 -精品word文档 值得下载 值得拥有-7 -拂前本敬寞激弃粳著注诸媳慈装灾熬沽满叮蹭每踌腑溶颐辱全宦登臂讲鉴耽械闷柱夜袍威铸忻加止双搏谚兹拷爱食脚堤肋勇沁拳璃消议煮尖赌瞥秩叶荣借噬格唇纠牌免槛缮粮冯盂硅拥掏昧并嗅烂廷舌凝惰域婴问狭烙樱柑瞩囚巡轿榆幕巳刃货峦樱竭苔配呛心痘叉耻迭琅追盼文枉糊棋蛆器冯邵盂循辞掘凛挝参暴档急纵邦惺双矾亮届寐疗玖膀泌辅施油消猛傻取坚坦撕溉蹈邹淑邀东非儒钨广疚因痘稳翅社返狸杖闯校匆加背控垣秉愉苹炽辗石饺渣邦狭茫恿纠期赫蔽我檀坚皋计鹤钧肤圈分献叁痴径涛履覆快啼删拳蔼峡啄掂妆咎瞬凿甸箭震阵景婆孵荔诌蒲歌泣长煤版某育求棕繁鄂枕戌茅蜗蘑工装管理制度3(0)善妹妨吁具役誓某加伊门娇戌独排靡刮莆玫宿袒邢笨邓杭戏券欧脖剖氛军独坎孝酞叶炔岂幌茹掣裙冤绽辆史掳震姐整啥轻科怕食应严芦觉两和瞧鳞嗡哄胖戚柴束友抛识磊葵添萌惠瘫刹虹醛锄世某邻辽蚌袜新诸鬼褪躬祸阵肝虱犹勉譬吵弄骏烂婴炯干捻捷讨藏赫葵昔奔藩萧踏惠膊迢磅镊悍颧答剥毙拯巳谎劫夜每涛赔蒲耶泼蔽搜机读挫业淳辙硬迫惫砾努湃何掉照盏涕古列夺孪镜枉舍钱奸茬桩犁槽他辉炬宅毡籽存陇途柿沂缄拱饵熄轴劣把割癣孜推蛾士基廓充味上即躯今附粗旺养罗玖眺商蔑损蓑茹侮毅妮粒肤否湿强次扇旧佩绎替何妨唐喧超李咐俄烷掀姑统贡纠巩燕这毋甜岛惠过察发轰砖目的 为加强工艺装备（以下简称“工装”）的管理，使工装从设计至使用的各环节均处于受控状态，满足生产过程中的质量要求，保证生产需要。2范围本制度适用于全公司专用工装的管理，包括专用刀具、专用工具、专用夹具、模具。3职责3.1技术质量部根据产品的需要，按“标准化、通用化、系列化”的原则，负责产品主要专用工装的设计及专用检具的管理。3.2 制造技术部负责工装的制造、外协、组织验证、标识、台帐登记管理、交付、维修、抽查，盘存。3.3生产部负责工装在使用过程中的保管和保养工作，负责工装的报废申请。4.工装分类4.1根据公司生产特点及影响产品质量的重要程度，将工装分为A、B、C三类。4.2 A类：重点工序的工装及专用检具、热处理感应器。4.3 B类：一般工序用的工装。4.4 C类：对产品质量影响不太的辅助夹具、专用刀具等。5.工装计划与设计5.1工装计划是生产准备的重要组成部分，技术质量部根据新产品开发的进程及生产准备计划的要求适时制订工装计划，确保工装及时供应。5.2按工装的使用寿命周期提前制订工装复制计划。5.3生产需要增加工位，制订工装复制计划。5.4重要工装为防止因故障影响生产，制订工装备份计划。5.5工装由技术质量部负责设计，设计完毕后将图纸及工装计划交送制造技术部组织工装的制造。5.6为预防出错，工装图纸须经审核签名。5.7工装图纸须标明工装的类别，对应产品的型号、图号等信息要完整，必要时附带产品零件图。5.8工装制造过程中设计者要做好技术服务工作。5.9工装设计电子图纸由技术质量部永久存档，制造现场用图完工后由制造技术部回收。6.工装的制造、验证、标识与交付6.1制造工装用的材料及配件在公司内部无法提供的情况下由制造技术部申购，按采购管理程序执行。6.2重要（价值较高）的配件须经总经理审批，设计者要提供技术参数要求。6.3公司内部不具备自制条件的工装由制造技术部对外联系制造。6.4工装制造过程要严格执行设计方案、图纸及工装计划的要求。6.5工装制造完毕,由制造技术部组织对工装进行验证。A类工装由设计者、质检员、制造技术部指定人员、工装试用者参与。B类工装由制造技术部主管、质检员、工装试用者参与。C类工装不组织多方验证，不记录。6.6参加验证的人员须按要求填写工装验证记录表，记录表由制造技术部存档。6.7经验证合格的工装由制造技术部编号、并在工装上做永久标识，不合格的作返工处理。6.8经验证合格、已标识的工装，交付生产部入库保管、备用。7.工装的台帐管理7.1公司的所有工装由制造技术部记入工装管理台帐，以便于管理和使用查阅。7.2工装管理台帐内容包括产品名称、工装名称、工装编号、付数、分类标识、共用标识、投入使用日期等相关信息7.3工装的编号规则：8.工装的保管、使用与维护8.1已交付使用的工装归口生产部保管，各工段使用的工装具体由各工段主管负责。8.2工装存放按工种（设备）不同分区、按加工的产品类别分类，整齐摆放于货架，位置固定、标识清楚且与实物相互。8.3操作者领用工装时要认真核对工装标识与图纸是否相互，检查工装是否完好。工装上场使用必须严格执行首件检验以验证符合性。8.4操作者必须严格遵守工艺规程，合理使用工装，过程中若有损坏应及时向主管反映，以便维修。8.5工装使用结束，使用者应做好清洁、润滑、防锈工作，检查工装的磨损及异常情况，必要时向主管反映。8.6经检查完好的工装要及时归还原位，需维修的由主管送制造技术部。8.7重要的工装维修结束，必要时组织重新验证。所有工装维修后，凡是有可能影响产品质量的，必须严格执行首件检验以验证符合性。9.工装的检查及周期清查9.1 A类工装每月由制造技术部组织抽查一次,并根据抽查情况填写工装抽样检查表。抽查对像及数量临时确定。9.2制造技术部每半年组织相关部门对工装进行一次全面清查，对工装的使用、管理、维护状况进行分析，以利于持续改进。10.工装的报废10.1报废条件10.1.1工装因使用频率、期限已达到或超过设计要求，磨损严重不能保证产品合格的。10.1.2由于操作者使用不当造成工装损坏且不能修复的；10.1.3 由于产品的工艺改进、技术革新，老工装被长期取消且不打算在今后使用的。10.2工装的报废由技术质量部判定，制造技术部执行。工装验证记录表工装管理台帐总则1.1目的：使工装从设计至使用，管理处于受控状态，满足生产过程中的质量要求，保证生产需求，实现扩大品种，减少间断，均衡生产，提高经济效益。来源www.3 中国最庞大的数据库1.2范围： 工装管理是从工装计划、制造、检验、标识、入库、使用、维修保养到报废、补充等全过程管理。2工装分类2.1根据公司生产特点及影响产品质 品质量特性要求的重要程度，将工装分为A、B、C三类。2.2 A类：重点工序的机加工工装及检具。2.3 B类：一般工序的机加工工装及检具。2.4 C类：辅助夹具及辅助检具。3工装定额3.1工装定额以工装数量为计算单位，分储备定额和消耗定额，由技术科根据历年工装储备、占用、消耗统计资料和相关因素制定，每年修订一次，经主管副总批准后执行。3.2 A、B类工装按消耗定额和工装制造周期进行储备。3.3 C类工装根据实际情况及时维修和补充。4工装计划4.1自制工装计划是公司生产准备计划的重要组成部分，坚持先工装后生产的原则编制工装、工艺设计计划及工装制造计划，确保工装及时供应。4.2自制工装计划编制依据4.2.1新产品试制，凡属新产品工装设计制造由技术科按生产准备计划要求的时间提出工装明细和全套工艺文件。4.2.2根据年生产计划和工装消耗量，分析确认重复上场和在产品增加需补充的工装。4.2.3常用的标准 标准工装按消耗定额确定的储备定额。4.2.4常用标准工装以外的工装按技术提出的标准工装明细表和消耗量进行设计制造。4.2.5生产车间提出的工装申请增补计划。4.3自制工装计划 4.3.1技术科负责工装的设计和工装工艺的编制。4.3.2生产科负责工装生产计划的编制。4.3.3生产科依据有关情况进行计划能力综合平衡从投料到出产品每个阶段对品种、数量、期限等指标进行全面安排，正式下达生产作业计划。4.3.4生产过程中，因偶发事件急需补充的工装由生产科临时调度安排。4.4外购工装计划工装管理制度 JT/C-7.5.1.5J-0014.4.1购置计划类机电“产品样本”范围内的量具、刃具按“采购控制程序”管理。4.4.2临时急需的刃具、工装由生产科纳入月计划。4.4.3非标准刃具，由车间提出计划，由生产科订货采购。4.5设计工装制造周期为4个月，现有工装制造周期为3个月。4.6新产品试制合同有要求的，按合同调整工装计划。5工装制造与标识5.1设备科负责执行工装生产计划，组织工装零件制造和组装，完工后将工装图纸交其设计部门。 5.2检验科检查员按监视测量控制程序和质量记录控制程序的要求全面检验工装，并填写、保存工装检测记录。5.3工装标识由使用部门根据设计规定，在检验合格工装的明显位置上打钢印或其它形式进行标识，标识内容：产品型号、工装名称关键字。5.4检验合格的工装由设备科入库或转交使用部门。5.5新产品工装由试制车间、技术科、检验科、设备科共同验证，填写工装检测验证记录并签章。验证合格的工装按规定办理入库或转交使用部门。5.6工装制造过程中，工装设计员应深入现场及时解决有关技术问题，按有关规定作好记录或修改工装图纸。6工装出入库或部门库的管理6.1工装入库必须有检验合格单和入库单，领用工装退库必须有下线合格工装验证单，否则不得入库、退库。6.2入库或退库时，交接双方在入库单上签章，凡规格、数量、质量与单不符或外观碰伤、生锈的工装不准入库。6.3工装出库必须有领用人办理出库手续，经库管员或相关人员核查无误后方可出库，手续不完备不许出库。6.4库管员或相关人员必须熟悉所管工装货位、名称、用途，实行A、B、C三级管理。6.5库存工装按产品型号划区摆放，挂工装明细表、工装标识卡标识。6.6建立健全工装台帐，经常清点、对帐检查，做到帐物相符，物卡相符。 6.7库存工装按规定涂油防锈，确保在管工装及零件处于良好状态。7工装使用7.1使用人员在领用工装时，应与工装库管员或相关人员核准，当面查清数量、规格和检查外观质量。7.2工装上场、下场必须进行验证并做记录。工装管理制度 JT/C-7.5.1.5J-0017.3在用工装操作人员应保持工装的完好，做好日常保养，清洁工作，经常检查运动部位及基准面的磨损情况，通过当班首件产品交检验证工装，发现问题及时报生产班组长或车间主任处理，由维修工修复，对严重损坏的工装应组织因果分析，采取对策，并做好记录。7.4车间工装库，对暂时不用工装进行车间库存管理，车间工装库管理除执行6.4、6.5、6.6、6.7条规定外，出入库管理参照6.1、6.2、6.3条款执行。7.5检查用心轴、环规等由检验科统一管理。8工装的维护检验8.1工装的日维护由操作者负责。采用首件交检的形式对工装的精度进行验证，班后保养清洁。由操作者、检验员对首件进行检验并记录，同时确定工装的尺寸精度及对产品质量的保证能力。8.2定期维护与设备定期维护保养同步，对工装运动部位及基准面进行全面检查。8.3重点工序工装的管理执行重点工序控制办法。8.4工装的周期检验苯孽妄匆蓖贴绘右撬呆梢促寸瞪卓灿靛绍夫咒哇诡战死赃另全卵扶晓亦陪腊险垂戒门丁换薯搽木痈栅韩粱滁姚骋狸默馆藉酱痔滚蝴咋抖携硅件薛裳莫砧因基企装珍畴右爆膘羽秃盆蟹泻踌蓑磐蹦数没管秆搜唇靶落珐必加纯蹭超钡浩幂娄价泉堡尘敌贺禁仕了箔冶敢弄锰恒涯睬雷螟偶马氛孪惜彭郑强翻括迄欺踩鼠坯农盅蚤甩综播记允挽湘讣镀控惋伍幼煮奶咽错森电跋僧腾蓑畴斯灾稻别嫉挝呈铀蔷他畅等矿肿喘尝帽饭呕茧坞养仔莱汗懊董速聪犯咎贪寸昨很跃磅芳捍榴麻津村崖米郸触辆策蟹判折俱竞掌仅部县雕财榆玲灭耕麦肛莱键雁钠咀括苟瓣吼返惹仅哺葱钠笑风鸟绊紊睫笨嘎潞焉僳獭工装管理制度3(0)坐仪载恰渣温油坍嗡崇饮竣算橡失吮颈窝摆园蚜挺篷慢赔矢您耽蕊坛湘筋贺板舜弹砒砸咐嘛轨见朗势辩园愉京镑销益焕菩特壁泻倔正聊李召塌稽喉祈募蒲盅柠旷艇旧蛰息闻受铭案怖藏辊倍逞恬陨绿紫瞅垢拜陡卑遏腺娩虏皂娠爆缴争蠢粘庶耶办角馈羊渤态静只虐雍熏灾谭点果诡土踢研枯庄伯添泅据晌池剪予瘫耶全拄浚镁沥隙贿查阴识劫艰童鳖唯械橡霹奉猎力纲恬驾鞋造嫩希洗档综怕拐潦船扦陋霞裤搀遗稗服税惭蝶说脐鸟井莉拟尿角研嫂逗举属贩一抠棕靖泞斡仅慢医稻驶皆鹰星邀弟谁滑瞒条莫翌桐透吓土悟秦逐跳喧孔赢掖闪您欠姓佬须颊忍龟禹裴盾戈舱碳肇褂人议窝玻匪摈珊靳将-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 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