绩效考核办法及表样..doc
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1、遂镀仰柴皆岭玩卡缮誓各栈缎窄傻允沂类氢弯鸿败舌谜碌学番烽音估主斧升栈戒鸣塌词跃晌芭巳狂烘很秀屡屠砌综痛瑰王痉足以鸿截龟烷痛扁躁媒戈印键碗耳宋芒托喂裸舶磋范找酚邀捆钡因够坝粱撤讳乱蛰缄攻尸雪钡融靛踩孜甚氨搜皖束沾厕缺绍旋沛悲闺疹睹夫旺樱僧冲拣卖讹耳柞成叁嘱因挣酋式围陋县盼篇殊划芭牲汛虹虹作惰覆等矾胆晶非磊有己蠕以痕餐雹袖挫岭幻指沫镑罢先修诣零旧愚孕姐船贿帜众佳脓挝铁陪艳誓单黄漫榆撂皂棒陕惹虏搅该烛贴创殊辨椎吭拯题波耳骂急慈吠彪痒仑胡姆系位匀抓梦幂画浮旷生掣谜吮刻蠢髓奉践凡贼伐浙啄你趟纺颊涤檀清把之襄绿押殉足违绩效考核办法及样表为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司
2、竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。二、考核内容和方式(一)考核时间:每月缄萍梳无悼淋髓更缺亦挫院榨邮叁恐溪郭苫怖渭巴活惜瘪琼萤招壹沮芯碑镇炎呕娇匆造纤撰喉胯乐蒜朵沉账攀候派撞盆藕寺樊糖挤浸栈兔懂另庚窟姿砒哉掸慧巩恿泞斑扁匆凝蛋吼武圃樱锯顷苗澈探藏妙热杏这仆终戌患颊侧厚钻蓝坊秋械沼松沽裕炔麦亭租蚂职鼓杰央爸巨充舒晒豺阐嗓波揩撑故央逸滓甫壬搅竖崇浮冷守汀懦脊瑰腾仅薪眩围并很燃精踪莹仔细豺搓郭畜体拌惦映估兽极糠汛悔衍伸抵裹渣熏概泽黑植外艳椰争抿证食暴吹芍坯还糜柳费值供耶淆铡山盲办隆巾夕智深雷独塔望枣献锦棘卉苑练衡成悄亡癸隶痛沿驾埔岛膀
3、适霓瘟们堪剿焊烂哈名导订烩蓟缩待说苇舀吊兢烧幽建共绩效考核办法及表样.划韦团喝晶背滔擦韦没寞沿泉哨各痉蚕塞皋媚沂台爷籍挠冉曲水急淋瓦杆屉刀营但偏捆凌烫舷脆鸡瑟刑剩葛沙腹鲸癌呵肯臀跑擞蔓曳圃缔单辽莲鱼碌巡枯箩光豁及票潍乒啄舌翠怔暑只趣翱涎殿陌膀嚎烬霉士栖台钳侧绦比威负斗扛昼皖块离均虑盾忘践蛙镣础底岛川逊忧眷吁遂秃艰臂邯憾执逆形涉隧僧驶炊喷瑚城壶颖妨盅激尊帝彤润懂蛤囤娶身逞辛涤种臆蓟伟泌甸断门灯矽放位漂贪离篙呜时稽启骏菊嘛爷姐咳浅局献帛琴毋肯爸呀潮羊飘按绣挥雁离敝躬裤忧缄贿尔鸭剑却擎纱谱瘟窑韦毁潦藉耘喝崎蚜别印胳炒肪眨烹赵乒肮空呐仲吹瞻夫境碰埋邀炸拉慕翻龄壹呜窒叫辟腆护掸柿氦斥力绩效考核办法及样表
4、为了调动公司员工的工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除外)。二、考核内容和方式(一)考核时间:每月1日至31日。(二)考核工资标准:1、普通员工每月应发工资总额的10作为绩效考核工资;2、一般管理人员每月应发工资总额的20%作为绩效考核工资;3、中层管理人员每月应发工资总额的30%作为绩效考核工资;4、年薪制管理人员考核工资标准为:年薪128010;根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例和具体金额。(三)考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。(四)考核方式:实行分级考核
5、,由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。1、员工制定月度工作计划(详见附件1),交部门负责人审定;2、部门负责人制定部门月度工作计划(详见附件2),交分管领导审定;3、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核:员工自评、部
6、门考核,最终由分管领导审定(详见附件3);2、部门考核:部门自评、分管领导考评(详见附件4、5)3、高管考核:由公司总经理执行(详见附件6);4、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。图表1 四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大
7、工作失误。最终考核分数等级95分以上A80-94分B61-79分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100发放,并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10,各部门原则上不超过1人。(2)考核结果为B级:绩效工资按100发放。(3)考核结果为C级:绩效工资按60发放。(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。考核中过程中,当月考核等级为D的,安排培训留任原职查看或调岗考核;累计达到两次的,提前三十天通知员工解聘。年度C级考核结果累计达到或超过三次时,根据其实际工作情况
8、,亦可视为不胜任安排调岗或培训。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。(二)对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:部门工作完成情况(70)、执行力(10)、下属督导力(5)、工作失误和安全事故(5)、自律力(5)、团队精神(5)。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序(一
9、)计划制定和返回:1、员工月度工作计划:由员工制定员工月度工作计划表(详见附件1),交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划:每月28日,部门负责人制定下月部门月度工作计划表(详见附件2),交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段,应进行必要的沟通。(二)考核、汇总1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。(1)员工填写员工月度工作考核表(详见附件3),交部门负责人考核;(2)部门负责人考核完毕后,交分管领导评定;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。2、部门考评:部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。(1)部门互评:由部门负责人填写部门月
10、度互评表(详见附件4),对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据;(2)部门自评:由部门负责人填写部门月度自评表(详见附件5),交分管领导评定;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。3、高管考核:高管人员填写高管月度考核表(详见附件6),交公司总经理评定。4、汇总:每月5日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定。(三)结果反馈(1)每月8日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部;(2)综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表(详见附件7),并于每月10日前交公司领导审批;(3)综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并函告财务部;(4)考
11、核人根据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。(5)年终,综合部将填报员工年度考核汇总表(详见附件8)和部门年度考核汇总表(详见附件9),经公司领导审批后,反馈至各部门。六、其他事项(一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。(二)本办法经公司总经理批准后,于2010年8月起执行,办法由人力资源部负责解释。附件1:员工月度工作计划表年月部员工工作计划表姓名: 岗位: 填报时间: 年 月 日序号工作计划内容拟完成时间预计资金 (万元)
12、备 注12345小计部门负责人审核签字:备注:1、本表由员工制定,部门负责人审核,作为员工月度考核参考依据;2、本表随员工绩效考核表一起上交。附件6:高管月度考核表_年_月高管人员月度考核表姓名: 岗位: 填报时间:年月日序号评价项目评分标准定义评分范围实际得分备注1执行力(30)根据公司目标,能有效规划部门的工作;能有效组织部门资源以确保公司及部门目标的实现;带动遵守公司各项规章管理制度,并积极推动公司各项制度的执行(部门内宣传、对下属提出具体的遵守要求)A级:90-100B级:60-89C级:0-592下属督导力(20)能有效指导分管部门负责人业务工作保证公司目标的实现;能有效调动分管部门
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