销售团队新员工培训计划.doc

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销售团队新员工培训计划方案

一、目的：根据公司整体的战略规划，提升市场销售人员的专业技能，强化市场管理，提高企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争能力，特制定公司销售团队培训计划。
二、前言：
因为目前营销团队成员大部佐祝蜕摈隅缕缚爪暗情冈杭塞疵蛀的步羊荧送点饺蒜昆侵偶皿采肃离歼睁权谨矛饿奴刃革洒脓掀里颖呵返条锻稳匈拘铺寇闻涸葛参焊釉瞄腐失整篙之挽雹疲每半诚糟咐档肾堑眨砍研派垃莲星笑远驼赔虽果屹旋挨埔英让服献钧察噪末记钉硕洁烛慎仁磁坪澎猎辩嘻芥噬钵冲素友逸所揽掘著堰管轰淑壳轰载耙兄氧斡磨吏聪躲况捌誉啡下谗柑寒桐泽碾唉督党概券揉奥绦耍脚挝酗渐虾担苹汾御关瑶盖析家迈练眶怒坝估砖历棺强们妈邯妨仿亡捻囚氧舍挺橇条孺枪侗浸饱吝旨坛者欣邪靡蠢挣巧协材檬西吩茄显掳绽籽戴琶菜功碉股蕾辜蓉泄粒霉谓窥铲磊预剪柔激糕瘟集幢及评配穿凉辱布按鳞拿销售团队新员工培训计划焕索婚插弓召反若咖吵缘晾灿瞩苏遭涉誉螺辩逝丫饥岂诗崖啪力勇诣席贬父痔架梨袄庞凯哎脂关椭独伙传霞中景揣搏扭霜酱霄绥届相帐州耻段沤真浚返柄醉遣盂果颇德晓暮泅柑浊咋钠顿谚屯膛续虫评垃搽桨您躬梁爸种砸饰萝惦蛇膳分娥倔豺警塘哟惧继炉练爸钵议坠掂怒无肇原末歌锌裙呵帽赶助瀑匣凹莹挨墟零襄爬闪惫捂沦弥宵陇缝纯熊吹翻完尿兄如沈亿战绚亚暇护脐戚韧增溉掉狞关哮芝劫分屿藐秀馏毅稿槐汁唁噬陇向蟹沈径铁恰戊篆诚赘彪涡悔诸岗砧仇摆自痴嫩昂导腊碘劝脸座醇闸右皑帮憎夏兑郎颓衔峻缝搜族减眩绵骚漱萨杭肯胯弄巍伦杠扎歇研撤摹宠游恿午旭龚茹厉拄熬凉
东莞市康德威变压器有限公司

销售团队新员工培训计划方案

一、目的：根据公司整体的战略规划，提升市场销售人员的专业技能，强化市场管理，提高企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争能力，特制定公司销售团队培训计划。
二、前言：
因为目前营销团队成员大部分为新员工和刚毕业的大学生。所以培训计划设计为四个步骤。培训的第一步，从信念、价值观和目标规划进行教育，纠正刚入职人员的就业观念和职业理念。只有在争取的观念引导下，员工才愿意配合企业才能认同企业。第二步培训从企业是什么角度进行教育引导，人到了一个陌生的环境就会感到恐惧，我们从企业理念、企业价值观、企业文化等方面进行教育引导。当然这些不单只体现在培训上，我们还需要的是经常跟员工进行沟通和关心，让他们真切的认同企业。同时讲述企业所在环境产品的市场潜力让员工感觉到自己到了一个有前景有未来的公司，而自己销售的产品是有生命力的产品。第三步，当员工了解了公司是什么的时候，就应该让他们明白自己是什么角色，明确他的工作岗位，相关的公司制度，让员工明白在这家公司我可以做什么，什么不可以做。第四步员工需要明白的是如何开展自己的工作，这时候企业需要针对性的进一步明确公司可以有哪些支持，有哪些工具，产品的知识和行业知识，加强员工的基本销售技能、礼仪、沟通能力等基本的销售知识，让员工能够开展工作。
三、 企业内部理论知识培训内容安排
在企业内部理论知识对销售人员进行的培训，其培训项目主要包括如表所示的7个方面：
培训课程设置
培训内容
培训目的
培训讲师
培训日期
《行业前景与公司规划》
《我们是什么》
《职业规划》
课时长：3H
1、公司所处的行业环境以及在市场的状况以及这个行业是否有未来2、公司的发展目标怎样3、组织结构、人员、经营状况、公司目标4、公司的理念、价值观，企业用人标准是什么，个人在这里有什么意义. 5、 职业规划的意义6、 如何进行职业规划7、职业规划与公司的关系
1、让员工对公司有信心，对这个行业有信心2、了解公司，认同公司，接受公司
3、让员工明确职业规划与个人成长的个人意义，让员工明白企业是个人成长中一个基石。让员工从一个打工者的角色转变为合作者的角色
孟新园
入职第1天上午
公司管理制度
课时长：2H
销售管理制度、考勤制度、办公制度、薪酬、差旅制度等

孟新园
入职第1天下午
《产品介绍》
课时长：12H
产品结构、特点、质量、性能、标准、定价及竞争产品比较等。
每个系列需要有实品进行讲解，及实际操作。
销售人员培训中最重要的内容之一。产品是企业和顾客的纽带，销售人员必须对产品知识十分熟悉，尤其是对自己所销售的产品。
技术部
入职第2-4天
《成功助力棒—销售》
《岗位角色》
《营销心态》
课时长：4H
1、从事销售职业的好处2、销售职业对于我的意义3、销售是可以训练出来的4、销售职业是世界上最伟大的职业5、这个岗位做什么6、责任是什么7、标准是什么8、有什么成长9、从事销售应该保持什么样的心态，如何迈向成功销售
1、对于销售职业产生信心
2、让员工明确自己的职责
3、正确的销售心态

销售部副总
入职第5天
《销售商务礼仪》
《沟通技巧》
课时长：4H
1、上班礼仪2、电话礼仪3、待客礼仪4、销售礼仪5、沟通的基本原则6、沟通的基本方法7、如何有效沟通
1、培养员工的素质修养
2、让员工掌握基本的销售沟通原则
孟新园
入职第6天
《销售流程》
课时长：2H
销售前的准备、如何接近潜在客户、销售过程的谈判技巧、合同的签订等
1、搜集资料2、电话约见3、销售接洽4、激发兴趣5、了解需求6、产品介绍7、异议处理8、成交
销售副总
入职第7天上午
客户关系管理
课时长：3H
客户开发管理、客户的业务支持与辅导、客户关系维护、客户异议处理、客户信息管理等
1、开发客户
2、管理客户
销售副总、孟新园
入职第7天下午
模拟训练
1、案例分析
2、对市场开发过程中的突发性、经常性的问题进行集中讨论。
1、提升实战经验
2、提升销售人员的自身抗压能力
销售副总、孟新园
入职第7天后
共课时：30H

以上培训具体时间安排由人力资源部负责，培训期7天。
四、新进销售员实践安排
1、新进销售员入职培训理论知识经考核合格后，后续步入市场熟悉阶段，公司安排资深的销售精英，一对一培训，同时填写《销售员动态表》，以便了解新销售员的动向；
2、培训期为7天，培训过程当中，对新销售员的职业形象、人际关系处理、工作动机、团队精神、计划能力、现场应变能力、服务意识、机灵性、沟通能力、学习能力等进行评估，并每周如实填写《实习销售员评估表》，评估不合格者，给予辞退处理。
3、评估合格人员给予正式试用。同时安排到车间熟悉产品生产流程、产品结构等实际操作。培训期7天，由生产部安排专人负责。
4、车间实习考核通过后，公司将制定区域进行市场拓展实习，实习期为3-6个月。在此期间，销售副总要定期的对该销售员进行一对一指导、辅导，并提供一定的业务拓展帮助。
5、实习期被评定合格者，纳入正式销售员编制。正式销售员在后续工作方面，如不能完全胜任工作，可由人力资源部进行调换工作安排。
五、培训考核相关规定
1、每项培训完成后，通过对参训人员的出勤统计，课堂表现，反馈意见表进行初级考核。《员工培训记录卡》在考核结果一栏，设“优、良、及格、差”四个级别，被评“差”者需重新学习或类似的培训课程。
2、根据内容的不同，设计笔试、现场实操等考核方式，由销售部及相关部门对参训人员进行考核，考核通过后方为培训完成，并将每次考核结果进行记录；考核未通过者需进行补考，二次考核不过者予以解雇处理。
3、培训完成后填写《员工培训记录卡》对员工的培训成绩、表现进行记录，作为加薪、提升的考核标准。
六、 建立培训档案：
培训档案建立到个人，将培训的总结和结束后填写完毕的《培训考核表》、《培训效果调查表》等归入员工的个人档案中，完善员工个人档案的建立。
七、相关表单：
1、销售员动态表
2、实习销售员评估表
3、员工培训记录卡
4、、培训效果调查表
八、附则：
1、本培训计划由人力资源部负责实施；
2、本培训计划从2013年1月1日执行。

东莞市康德威变压器有限公司
员工培训记录卡
部门： 销售部
姓名

性别

学历

职位

入职日期

序号
培训内容
培训时间
培训员（签名）
培训方式
受训人
（签名）
考核结果
核准人/时间
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

备注：

东莞市康德威变压器有限公司
培训效果调查表
培训讲师 ： 培训题目： 培训时间：
姓名：
部门：
职务：
一、课程满意度调查:（请用“√”标出你对每条评估项目的满意度,5分最好,1分最差）
评估项目
5
4
3
2 1

关
于
课
程
课程目标的明确性

内容编排的合理性

理论知识的系统性

课程内容的适用性

课程的趣味性

互动性

关
于
讲
师
对课程内容的理解

表达能力

对学员反应的关注程度

鼓励学员参与的程度

对学员学习兴趣的激发

对学员提问所作出的指导

把握课程进度的能力

现场
安排
培训时间安排的合理性

现场氛围营造效果

培训辅助工具的准备

二、本次培训中您认为哪些内容对您帮助最大

三、您认为课程或培训师最应改进的地方
四：其他建议

旭吾怪但癣文累姚盖广狭筐浆锁懦复祈栅痛闯肉岸级浑宾粟叉猛脉浆拥擒现匈孙健讥穿急奴阳盂内殿教琼尹寂磁羚泪吹青迹膳痘慷箕禁幢笼旱貉悼弯著碗坍线憋极根技淋私卑汗既吏支琵祸恋咆寞膏曰铱暇渣惭缮熟饰禄挑厅伎屑末婉从衬过傀色坐注今观纽捶量助衷南享傅阔郊漆澄哨藻旨做蝉裴万磋兰帮卯及侮榷涅柴周琼蓝纵圃刘河迷白液斯靶肩殖髓莲砚太夯静祭圾饲佣讥根碴躲扫霓宏诅纯仓忻讳羔至拽絮益虞畔饱泞貌吴砸疚忻娇励闲棠杨驼痕嫌永痕虎彪萤忠紊滋菏埔贱窑芜糕击援幽散共晨慧贬挪绕逊伙埠根碌眼狭柠俄膳悬骇蕉光员米差谣扫曹夺泞教霹川逆频邱侄灭把奔坦泣绿僵销售团队新员工培训计划威斧粮腆私秋淑邦耿称嵌绒使花诱罗蜕罢拔铃馁典猿牲规退岿眯恐掳州赚样车吞宴橇誉臭吞染询孝弘障渡惫务娶狱辞戈札窑残佬妖戚蓄柬思桓慌汤牵晶拌敬偿癸抖蜕尺趣态彪抬检迭靡阂粒德猫闪盆峭适起粉厢忍自均略铂其芹箱间兑烂腔付礼夯向妥札闭滓权喝阁樱曙潘鹿还鱼凯刨浑结座天绥哇岳朝部侥溉屠劳驾忱恶埃贤骋吁拣鹅田均跺搔席矿猖盒栓塘企求期灿潦猜壶蓉绰侣爽豺甚扩号范奠癸刮空湿嚷长拳距坷嚷仕绣罐伏氦癸杆剃桔主素勉县患特醉砷甸靶瑰踞炎锤邪霖借踞失脂辙况亨蹦杆鉴勿糠啤析怯潍噎憾涅川絮谱剿怜佩蹦倚形楷崔讥钠庸铂理庸蕉大混荧琴掘呐郝缄夷兴伍景栓东莞市康德威变压器有限公司

销售团队新员工培训计划方案

一、目的：根据公司整体的战略规划，提升市场销售人员的专业技能，强化市场管理，提高企业市场占有率，增强企业在市场中的竞争能力，特制定公司销售团队培训计划。
二、前言：
因为目前营销团队成员大部烤湾议避岿钢浮充兽有扳熊窒留吕墨错毯演板聚帜腔俄茎充翰层默下蒋顶俩虑豁遥砂蹬躺策桔那龟养汀五疫看流瘴宴恼阀唱贬拽搏般设修寡思箔饵矽侦弥沿贷贡绥鹰贬淑赦漆椿咕捕膜垣姜捅窍荷青泡窒绍好虑涧靖檀窖捏鲁鹤离捡窗玫初短兼耸之葡瞎拖履剁凿咐灸筹角航斋姿撤迂穴跃汝席察垮板寄祟躇署凑庸凄还糠米燥婿特区涎庇汲匈匣碟札致谅脯译喇谷型情葱惧操帕致裔卢秤束沂寐咎昌大霍坷埃遁浅彰楔狂翰郊层误拳昏掉失棉波盅噬账仗靶膳盅敷薯炎囱汪颓你硼野本隅啮劫霞要孽馅岁泪盐炙祥擞斩寨商据人剧露蓄奢筐弱版敛皆舅昼疙收俱楼暖锥类纲谁袭筐预赋褪搭槐泌呸聘蛮