三级文件——培训管理规定A.doc

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XX科技（深圳）有限公司

教育培训管理制度

编号： SP-027 版本： A
编写: 日期: 2005.7.15
审核: 日期: 2005.7.18
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教育培训管理制度

编号： SP-027 版本： A
编写: 日期: 2005.7.15
审核: 日期: 2005.7.18
标准化: 日期: 2005.7.18
批准: 日期: 2005.7.18

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会
签
总经理室
研发中心
制造部
计划部
管理部
市场部

品保部
稽核部
采购部
技术部
财务部

分
发
对
象
√总经理室 √研发中心 √制造部 √采购部 √管理部 √市场部
√品保部 　√计划部　　　√稽核部 √技术部 √财务部

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文件编号： SP-027
制定单位： 管理部
制定日期：2005-7-15
三阶文件
教育培训管理制度
修订日期：
版 本： A版
页 数：第1页共3页

1.目的：
使员工了解本企业文化，全面提升员工的专业知识、操作技能，并使员工资质满足相关法律、法
规及公司发展的要求。
2.适用范围：
适用于本公司所有在职人员。
3.定义：
3.1.特殊岗位：品质特性相对较重要，或对下道工序有特别影响或工艺上有特殊要求的工序；按法律法规要求的必须持有相关资格证书的工种； 过程的结果需经过检验及试验完全验证的工序。
3.2.委外培训：是指按公司的规定办理了审批手续用而参加的政府职能部门、各种社会机构和组织所举办的培训、讲座、考察及相关的活动。
4.职责与权限
4.1.总经理
4.1.1.公司季度培训计划的批准。
4.1.2.公司委外培训申请的批准。
4.1.3 提供必要的培训资源。
4.2.管理部
4.2.1.获取内部需求资讯，编制公司的《季度培训计划》、策划培训专案，整合《培训教材》。
4.2.2.新进员工的入职教育和培训的组织。
4.2.3.各项培训项目的实施状况、及培训持续有效性追踪及评估。
4.2.4.建立和保存培训档案。
4.3.品保部
4.3.1.主导新入职作业员培训方案拟制、过程的监督及培训效果的考核。
4.3.2.监督、检查特殊岗位作业人员的上岗证的培训和考核。
4.4.其它部门
4.4.1.提出本部门的培训需求，编制本部门所承担的岗位培训的大纲和教材，并实施的培训。
4.4.2.制造部负责确定新入职员工培训的承包工程师，按培训大纲的要求进行培训并接受考核。
5.文件内容
5.1.培训计划
5.1.1.根据公司总目标和工作思路，管理部在制定年度人力资源规划时，确定年度培训总目标。
5.1.2.管理部向部门发放《培训需求调查表》，或通过对岗位人员的调查，评估教育培训需求。
5.1.3.管理部编制季度培训计划，经总经理签批后于每季度的第一月的5日前发给各部门。
5.1.4.培训计划的执行由管理部跟进和评估（书面考试；查笔记；现场操作检验；培训调查等）。
5.2.培训教材
所有培训教材由管理部与部门指定讲师编写，经部门主管审定后，由管理部格式化、存档。
5.3.入职教育
5.3.1.所有新入职人员，必须参加由管理部安排的入职教育和培训。
5.3.2.入职教育的内容：公司的历史沿革、管理理念、价值观、目标、行业现状、组织架构、行为礼仪、规章制度、计划采购、品质管理、产品知识、安全消防。
5.4.上岗培训

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文件编号： SP-027
制定单位： 管理部
制定日期：2005-7-15
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教育培训管理制度
修订日期：
版 本： A版
页 数：第2页共3页

5.4.1.新员工入职后，由管理部交由入职部门定岗，入职部门根据新员工的岗位安排承包工程师，依据“培训大纲”进行上岗培训，培训包括理论与实际技能的培训。理论培训按“培训大纲”规定的课程进行，实际技能培训则以操作训练、产品模拟加工的方式进行。
5.4.2.根据需要可采用上线观摩、实际操作的方式进行培训，但上线实际操作时不能独立进行，需有该岗位合格的作业人员或班长陪同。
5.4.3.对上线实际操作的人员管理部需发给“临时上岗证”。
5.4.4.新员工入职的第3天起计算，承包工程师须在15个工作日内对新进员工进行本岗位的理论及实操知识培训。
5.4.5.经过15天培训后一周内，由管理部主导组成考核小组，统一进行理论及实操考核。
5.4.6.理论知识70（含）分及实操成绩在80（含）分以上时，为合格，经品质部确认后，由管理部发放“上岗证”。
5.4.7.考试不合格者培训延长1周，1周后管理部再进行考核；原则上每位新员工只有一次补考机会，如果仍然不能满足岗位要求，则予以辞退。
5.4.8.新员工在入职3个月后，由管理部发放《转正考核表》，并同相关部门对新员工进行考评，考核合格的，即可转正。
5.4.9.新员工在培训15天后的考核中，理论和实操得分均在90分（含）以上者，试用期可适当缩短，但不能少于1个月，由所在部门向管理部申请提前办理转正手续。
5.4.10.考核方案、方法、试题由部门拟订，主要内容包括：
5.4.10.1.新员工对岗位的操作规范、理论知识的掌握和理解程度、岗位品质要求等。
5.4.10.2.新员工对岗位实际操作的准确性及熟练程度。
5.4.11.奖励
5.4.11.1.新员工进行15天培训后顺利通过考核的，奖给承包人150元/人，于3个月按时转正的，再奖给承包人150元/人。
5.4.11.2.第一次培训考核未通过,但补考中通过考核3个月后按时转正的，奖承包人150元/人。
5.5.转岗培训
5.5.1.发生岗位异动的人员，由调入部门负责安排转岗培训。
5.5.2.培训完成由该人员所在部门自行确认符合要求后，将名单提交管理部，由管理部协调组成员工考核小组进行考核，考核结果由管理部填入“员工上岗考核表”存档。
5.5.3.考核通过的人员由管理部在“上岗证”上标识合格岗位。考核不合格的由该人员所在部门再行进行培训，并提交考核小组考核。再次考核不合格的不予转岗。
5.6.在岗培训
5.6.1.企业文化教育：规章制度的宣导和讨论；工作绩效管理；员工向心力、凝聚力的讨论；沟通技巧与能力；公司管理思路、经营现状和目标的宣讲等。
5.6.2.专业知识培训的主要内容有：人力资源管理；财务知识与税务法规知识；成本管理；库存管理；计划、生产管理；采购管理；物料器件知识；产品知识；操作技能；品质管理(包括ISO知识、SPC应用)；鼎新操作；安全、消防、卫生。
5.7.特殊岗位培训
5.7.1.特殊岗位包括：厂内车辆驾驶员、电工、仪器设备校验员、电梯工、班长、维修、SMT操作员、物料员、中试技工、测试、技术部装配工、仓管员、品检人员、统计。
5.7.2.以上岗位由所在部门培训，管理部组织考核后核发上岗证，且每6个月考评一次。

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文件编号： SP-027
制定单位： 管理部
制定日期：2005-7-15
三阶文件
教育培训管理制度
修订日期：
版 本： A版
页 数：第3页共3页
5.8.委外培训
5.8.1.根据需要，准许下列岗位参加政府职能部门举办的岗位资格证的培训学习与考试：劳资员、安全员（主任）、厂内特种技术作业员（如叉车司机、锅炉工、电梯工等）。
5.8.2.根据需要，有计划地安排管理和研发、技术人员参加的培训、学习、讲座及相关活动。
5.8.3.计划内的委外培训，由管理部向参加人员发放《委外培训申请书》，参加人按要求填写后，
在本部门主管签字后，交管理部主管审核，送总经理批准。
5.8.4.计划外的委外培训，由参加人到管理部领取《委外培训申请书》并按要求填写，由部门主管签字后，交管理部审核并报总经理批准后通知申请人。
5.8.5.委外培训结束后，必须提写培训心得报告，连同所获证书原件一并交管理部，若因工作需要证书必须随身携带的，需另外办理借用手续。
5.8.6.委外培训人员必须办理“出差申请单”，并以此作为费用报销和考勤的依据。
5.8.7.费用报销
5.8.7.1.经批准参加的岗位资格委外培训的费用，可全额报销。
5.8.7.2.经批准参加深圳以外的培训，已包食宿的不另行补助，未包食宿的（须有培训主办单位出具未包食宿的证明）15天内的，按出差标准补助，超过15天以上按出差的60%补助。
5.8.7.3.部门经理级及以上人员在上班时间的委外培训，在条件许可的情况下，由管理部安排车辆接送，或凭正规票据报销交通费（只限市内公共交通汽车费）。
5.8.7.4.部门经理级以下人员，交通自理，凭正规票据报销交通费（只限市内公共交通汽车费）。
5.8.7.5.经批准参加的技术类委外培训及考试，同类同一等级技术职位（称），费用只报销一次。
5.8.7.6.未经批准所参加的培训及考试，费用自理，非经总经理批准，请假时间不能超过10天。
5.8.8.离职人员的培训费用在按以下规定扣除后，才予结算工资，所获资证本人才可以带走。
实际出勤
(从培训结束之日起开始计算)
培训费用（含补助）扣除标准
培训期间工资（含补贴）扣除标准
个人提出辞职
或被公司开除
被公司辞退
个人提出辞职
或被公司开除
被公司辞退
6个月以内的
100%
80%
50%
30%
6个月-1年的
80%
50%
20%
不扣
1年以上-2年的
60%
不扣
不扣
不扣
2年以上的
不扣
不扣
不扣
不扣
5.9.其它规定
5.9.1.教育培训的考试考核及心得体会等，作为上岗、转正、转岗、职位升降、薪资调整的依据。
5.9.2.参加教育培训的人员必须提前5分钟到达培训场地，在培训开始前在管理部规定的签到表上签名，特殊情况不能参加培训或将迟到时，须向管理部请假。
5.9.3.培训档案的保存期限，依《质量记录控制程序》规定执行。
6.相关支持文件
《人力资源操作手册》、《质量记录控制程序》。
7.相关记录
季度培训计划
8.附件
无
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编写: 日期: 2005.7.15
审核: 日期: 2005.7.18
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