运营管理部经理职位说明书.docx
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1、运营管理部经理职位说明书岗位名称:运营管理部经理岗位编号:所在部门:运营管理部岗位定员:1直接上级:执行总经理直接下属部门/岗位:财务商务组:主管 人力行政组:主管项目品质组:主管 区域管理:区域经理职系:管理所辖人员数目:4工资级别范围: 等 级至 等 级岗位分析日期:2005年2月本职概述:策划推进公司的业务运营战略、流程与计划,组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标;职责与工作任务:职责一职责描述:建立规范、高效的运营管理体系,制定公司运营标准,修订日常营运作相关的制度和业务流程工作时间百分比:15%工作任务1. 负责建立规范、高效的运营管理体系,制定公司运营标准2. 审核和组织修订
2、会计核算和财务管理的相关制度、业务流程和工作规范3. 审核和组织修订商务管理和库房管理的相关制度、业务流程和工作规范4. 审核和组织修订人力资源管理的相关制度、业务流程和工作规范5. 审核和组织修订行政管理管理的相关制度、业务流程和工作规范6. 审核和组织修订项目管理和品质管理的相关制度、业务流程和工作规范7. 审核和组织修订区域管理的相关制度、业务流程和工作规范职责二职责描述:制定公司运营指标和年度工作计划,参与公司决策,推动并确保营业指标的顺利完成工作时间百分比:15%工作任务1. 参与制定公司战略规划,参与公司重大决策2. 制定公司运营指标和年度运营工作计划,提交执行总经理审批3. 策划
3、推进及组织协调公司重大运营计划,进行业务发展跟踪和策略调整4. 组织协调公司各个部门,完成公司的各项运营指标5. 主持月度/周工作例会,检查、督促和协调各职能部门的工作进展职责三职责描述:负责组织行政、文秘和后勤工作工作时间百分比:5%工作任务1. 组织行政工作,督办公司决议和决定执行情况,促进内部沟通畅通2. 组织文秘工作3. 组织后勤工作,为公司各部门提供支持保障4. 组织处理来信来访工作,建立与外部单位的良好关系职责四职责描述:负责组织公司的人力资源管理工作工作时间百分比:15%工作任务1. 拟定人力资源规划,保证公司战略目标的实现2. 组织工作分析工作,拟定公司定岗定编和人员配置方案3
4、. 组织员工招聘工作4. 负责各职能部门主管的聘任或解聘,对各职能部门其他人员的聘任或解聘进行建议5. 组织员工培训,提高员工技能水平6. 组织员工绩效考核管理工作7. 组织拟定公司的薪酬和福利方案并实施,对其应用效果进行评估8. 组织员工劳动关系管理工作职责五职责描述:负责组织企业文化的营建与推广,推动公司战略实现工作时间百分比:5%工作任务1. 根据公司使命、愿景以及经营状况,组织提炼公司的价值观、企业精神和经营理念2. 组织提炼和确定员工行为规范3. 组织企业文化培训,利用适当的形式和活动,进行企业文化的传播和推广职责六职责描述:负责组织公司财务工作工作时间百分比:10%工作任务1. 组
5、织公司的会计核算工作2. 组织公司的财务管理工作3. 审批有关费用和支出职责七职责描述:负责组织商务管理工作工作时间百分比:10%工作任务1. 组织公司采购商务管理工作2. 组织公司销售商务管理工作3. 组织公司库房管理工作职责八职责描述:负责组织质量管理、配置管理,监控项目实施工作工作时间百分比:5%工作任务1. 组织监控项目质量管理工作2. 组织监控项目按计划实施工作,促进项目管理过程不断完善3. 组织项目评审和验收工作4. 组织软件配置管理工作职责九职责描述:负责本部门管理工作,建设和发展优秀的运营队伍工作时间百分比:10%工作任务1. 制定运营管理部各职能部门的战略发展和工作计划,协调
6、各职能部门的工作2. 拟定部门的组织结构,明确岗位职责,提出人员编制建议3. 指导和检查各职能部门的工作进展和成果4. 对各主管进行绩效考核5. 编制部门财务预算,控制费用支出6. 组织部门技能培训,持续提高部门员工的工作能力7. 营造积极进取的部门文化,激励和创建优秀团队职责十职责描述:完成上级交办的其他工作工作时间百分比:5%相关权限: 运营策略、运营计划、运营指标的制定权 运营管理制度、业务流程、工作规范的审核权 运营组织机构设置的制定权 公司财务预算审核权 部门财务预算的拟定权、审批权 权限内资金的审批权 内部结算价格及有关收费标准审批权 公司计划范围内的部门经费有支配权 在权限范围内
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