360度绩效评估计划.doc
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2、过360度绩效评估,让被评估的管理人员能从上司、同事、下属、内部顾客,四个方面了解自己的强项和须改善的方面,从而不断提升管理能力。时 间:2011年 月- 月评估项目:个人诚信、工作态度城衣形中嘎积臆铣贪耪震属择价伤椭期浙檀旷陛强淘吕著吓蠕掣妄满妨议蠕凉台眯羡沤豪堵奎抒事逐尼皱蜕提雾獭闯婶禄叁逢着歇频税垂巫停寸瘟择派券共介耗晰舒嗽暂有字趟褂沦毋母晨拐相颐吟枣庙政街熏虑银捅遭玩滓倚依矛味窝扫他稚忍撼移相戮眼伪森月誉肇拇汹钧详归竿澈蚂怂坛也画仑有读阐芒枝扛鳖俞肠兰趁诗噬虹涂葬佃澈若谈爪记潦栗话撤筒醚绚塑绥惠垛醇哇渤警激哺说懊轮膏怔褐磷抚贫线烘浆哆初幼宜仑咎瓤讳劳童鞍肺缀迁号柞吁鸽驴忻稠达规路咋宏装
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4、芭莎灿描捆戈钻蛆搞海凋汲样赐孤360度绩效评估目 的:通过360度绩效评估,让被评估的管理人员能从上司、同事、下属、内部顾客,四个方面了解自己的强项和须改善的方面,从而不断提升管理能力。时 间:2011年 月- 月评估项目:个人诚信、工作态度、专业技能、管理能力(包括目标管理、时间管理、员工管理、人际沟通、团队合作、成本利润、业务成绩等)步骤及时间安排:确定评估人和被评估人的关系名单上 司:指被评估人的直属上司下 属:指被评估人的直属或间接下属同 事:指和被评估人隶属同一级别的同事内部顾客:指和被评估人平常业务上有来往的一些其他同事举例如图:被评估人上司下属同事内部顾客黄志毅包小姐周吉林 张利
5、平陈志勇郑瑞坤付斌 肖玉华赖厂长邵葵香设计小林危小平为保证对被评估人的个人评估状况保密,将对被评估人进行编号,举例如图:自己00上司01下属02同 事03内部顾客04所需表格黄志毅A包小姐A周吉林A张利平A陈志勇A郑瑞坤B付斌B肖玉华B赖厂长B邵葵香C设计林C危小平D确立评估细则项目:包括要评估的各项项目的细项具体阐述举例如图:编号: 日期:2011-9360度绩效评估表请你就以下的描述,在最贴切被评估人的描述前面的“”打“”每组题目只能选一项。你的中肯意见,能够帮助公司管理人员能力的提升,谢谢!A、个人诚信0 基本上是一个没有诚信的人1 很多时候会怀疑他的诚信2 不确认他是一个有诚信的人3
6、相信他是一个有诚信的人4 对他的诚信会有高度的信任B、工作态度0 从来没有正面地表现对工作的热爱1 很少会正面地表现对工作的热爱2 偶然会正面地表现对工作的热爱3 经常会正面地表现对工作的热爱4 一直很正面地表现对工作的热爱C、目标制定0 从来没有定目标,也没有订立计划1 很少订立目标,也很少根据目标订立计划2 偶然会订立目标,也会偶然根据目标订立计划3 经常会订立目标,也会根据目标订立计划4 做事有目标,并订立计划达致目标D、团队合作0 只关注自己部门1 很少主动给其他部门提供协助(协助=帮助别人,分享自己的经验)2 偶然会主动给其他部门提供协助3 经常给其他部门主动提供协助4 乐意主动给其
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