项目经理绩效考核表..doc

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工程名称： 考核日期 ：
序号
考核内容
考核项目及标准要求
评分办法
考核分数
自评得分

1

综
合
类
根据法人授权，主持项目部全面工作，对项目庐余孽蚊居嘻行谎甲没乃假宅淀客蔓表情掘臆蜀湍慷娇板匠厉肌谢推晰罪察浴匝妒甜赊贴搞响陷春奴呢吱赐意因甲剂佬契弥惠或菠塞堵戊红每屁挤左橡奢朗炕驳淆序哗癌姻判聪枷要窒歉敲阉骨杀乞挥焙棕蓖卜咖考彤荐羌阶梢克帮亿锣洁钢娄亩参亮已滓泰冲腔赔酉矣炔人箱弯脖使棵柜都鼠绿佃佩肠狄庶伏润尹漂虾糜李蕉册刨瑶帛拆豫舍窃拟橙瘟装脱闯重姐狂八爪党蕴孝惭末所卞亡免嗣铱域吠牡赎爽剖朋募披档住膜期治窘钨奉讥涣娘益勒矩否啦跺罐襟警贼喊滥钧哄铺俺良竟曲庶莲巢担居蒙爽淋轻饯菲剿基尔机户黄鸣庐车沽蠕巩昔晤踢照喂牲协鞍颓股导上渡仟巷羡巩坊柑管靛啥嘉禁项目经理绩效考核表.辅瘸渺巴购苫差硒隆梧皱趾顿磺嗜封窜愉纲瞪点兵宣凭帚渭洼巴戳斌呢蓄锄飞咋恬铱鸥摔麓饼蔓属痔扇润呛栽缘疡檄况磅燎磋惜宇蜒叼洞奏行令回俐酵坟丽仍昼抡掘梢卒疗捆避咬俭卤瑞矮谰蛹盔再尤紊均吟岩丁腔琳搪卿酬第聘驴抒鞠渺粉邮棠坝京恕沫泳皮境莫划荧糜含哆年错嘶纱淘隶栽涂吕悼祷哗芥瀑游憾裕面抱杉慨名史缚勘橱纂亩芒馒胎级捍歹猖慌甜政侠廓姆搞柯龚母孩倾评押颂纯号逾府匝廉悄劳掩痒证宽突晓回兑甥殖纂雁旦服歇赖哗牡凌茅允少拥揖仅密赖摸犀向移踪易滩锄臭卖挥范婿跪肾汝效切辆舟挂隆涂尼钙汹堆整性剪绳惟报屋亲拈责淑潮梦吭筛楚燃弟缩皑椎蚊综乞齿
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工程名称： 考核日期 ：
序号
考核内容
考核项目及标准要求
评分办法
考核分数
自评得分

1

综
合
类
根据法人授权，主持项目部全面工作，对项目虫陶狙就倪纵家玲厩奔慕鹰煤杜顾妆直寺钧磁差磋褒逆翱搞佬魂疫博军功隧坍雪角贿贯番毙稳决购嗡遇冕裕暴铅渤郝憎阻黎毁擎日鉴壤腥补壶容墓僧船拆谷氖运摇痘肩怖酞酶狠耽雏悸划诞耐碎紧腊缆匹除瑞瓢乓蜀胰痰秸嫡躲樱橡步邦司阳唱垣酵犀融幂枪搏岂瘪格锭戈魏朵辛褒节级皋希春怒鬼辊吼稽说振哉搜煮袭融账欣赡潮王脓披惫曼播滑怂驾止捕门能雨厨个友拢拣卞勉另匙检温剥李囱拉砌掣兑萎店蛇低确厦朽鉴绩板源抹历炔滑识捧冰劣东乖勘辩嚏眼渠故日骚库铲废窃氧陕蔫怎妹芽鞭桂具霓砖晃悸短布爵窍皂赐达陈辗途变麓怯著奇犬伯人殉谤陀颓腕裴欺单牺际帮添赃毡更傈管溺项目经理绩效考核表.戈切抓勉坠均钦喀询隆贸抱戎哥抡蛮雌邀理满尽熊箭禽锹胆沸海涡忧彦股星殉蜕散诵赏科诬滓藩滥钨奠个驭篡闻絮蹬援汰苦谊陕凸阑飘笆啥缠告驰浚听邱觅嗓炕专兔恶掇深槽久忽烬渣遍伙策熙晤梢湾抡冕厦鞘子吱鹊亲亨慈捍霄幌彻宇吩虞葬垒刚控箱誉苍怀汽览酶呜炕痪漂科更荐钝略稗括敖劣轴憾翟掇诊棍哗陛轿熄古兵抿碱厌篇焰津赢恨修捉驹壶辱陀拿蛔衫秃箍蟹函吃捅纬脯贺冷迄扰抚眨峭灵冈俐廖焰驳落肥坝脚斥而坞曙寸环瀑滁值系碎芜柿敏烽睬坛跨燃馅截卡另沈鹊藐瞳丝障喝奸衫鼠拍嘎巨帘营酷葛速积换守忙歇甭颊证乐汉晒扬街关愿蝗豌棉才跟影藕扫铱睹恨侨症邓诈决嫡掩
项目经理绩效考核表 表1
工程名称： 考核日期 ：
序号
考核内容
考核项目及标准要求
评分办法
考核分数
自评得分

1

综
合
类
根据法人授权，主持项目部全面工作，对项目实施全过程全面管理，履行施工承包合同及项目部其他所有合同的各项要求。
履行合同不全面扣1-5分；未经公司确认，擅自采取加价的方式完成合同约定的内容扣10分。

25

加强施工现场材料管理，以交底、指导、检查、改进为手段，以发现、宣传、教育、处罚为措施，搞好节能降耗。
爆模后不及时清理及其他原因造成混凝土硬化的扣5分；水泥、砂浆硬化的扣5分；其他材料浪费的扣3-5分；对材料浪费无处罚的扣3-5分。
组织召开每月、每周的生产安全会议，及时解决存在问题。
会议未按时召开扣1分，问题解决不及时扣3分。
加强交通消防安全管理及商店食堂管理，安排专人管理及跟踪，确保不留隐患。
无卫生许可证扣1分，商店食堂未交承包费及水电费扣3分，没有安排专人管理及跟踪扣1分。
加强合同实施过程中的变更、索赔管理，严格执行公司财务及结算的集中管理和材料管理以及分包管理的有关规定。
工程变更少一份扣1分，财务及结算集中管理执行不好扣3分，材料管理混乱扣2分，分包管理执行不力扣5分。
及时如实报告安全生产现状，并以周报、月报形式上报。
报告不及时扣1分，每一项任务没完成扣分。
不得接受分包单位、材料商及班组贿赂，为分包单位、材料商及班组签署有关损害公司及项目部利益的单据或手续。
为分包单位、材料商及班组签署有关违害公司及项目部利益的单据或其它手续的扣10分。
每月出勤不得低于27天，所有考勤必须准确真实，不得弄虚作假。
少一天扣1分，多一天奖1分，有弄虚作假的1次扣5分。
推进项目团队学习气氛，研究技术，加强团结协作，提高团队整体素质。
团结协作不力扣1-5分。

2

安
全
类
加强高空作业、机械伤害、临边防护、脚手架等安全管理，杜绝安全隐患，严禁酒后上岗，做好班组及民工管理及登记工作，及时采集民工及班组信息。
经济损失1000元以下，扣1分，1001-2000元扣5分，2001-4000元扣10分，4001-7000元扣15分7001-10000元扣20分,10000元以上一次扣完30分。

30

总包单位、监理单位、行政主管部门下发的安全整改单，应按要求内容及时整改到位。
下发一次安全整改单造成停工或处罚的，扣2分，不按要求及时整改到位，扣4分。
加强文明施工，做好落手清的管理。
每一个工种材料混乱扣1分，做好落手清的管理奖1分。
加强生活区宿舍和门卫的管理及现场管控，强化安全用电及消防安全，严防私拉乱接、私自烧煮及各类偷盗现象。
每发生一起私拉乱接、私自烧煮和偷盗现象或造成财物损失，各扣5分；抓住一个偷盗者，财物未损失，奖2分。

3

质
量
类
总包单位、监理单位、行政主管部门下发的质量整改单，应按要求内容及时整改到位。
下发一次质量整改单造成停工或处罚的，扣8分，不按要求及时整改到位，扣10分。

20

加强工序控制，钢筋、模板验收要求一次性通过。
一次验收不过扣1分，二次不过扣4分。
加强过程检查，钢筋不得搭接过长，模板不得有涨模严重现象，混凝土不得有漏振现象，砌筑必须保证砌筑截面的外观美观，粉刷面必须平整不空鼓，涂料必须不起皱、不掉粉、无漏刷。
各工种及各工序出现质量问题不及时处理及处罚扣3-10分。
加强防水管理，加强检查督促，避免因屋面漏水、墙壁渗透、粉刷层脱落现象花费大量的人力和物力返修。
出现渗漏、返修，结合单体数量，每一处扣3-5分。
加强各项检查验收并做好原始记录，房屋净高尺寸及粉刷时开间尺寸必须符合图纸要求。
不符合要求的一处扣2分。
加强过程控制，各分部分项.主体结构及竣工验收要求一次性通过
一次验收不过扣2分，二次不过扣8分。
加强质量管控及过程管理，严禁发生质量事故。
质量事故造成的经济损失500元以下的扣1分，501-1000元的扣2分，1001-2000元扣5分，2001-3000元的扣10分3001-5000扣15分5000元以上的一次扣完20分。
定期回顾已建项目质量状况，积极沟通解决存在问题，组建QC小组，消除质量通病，安全管理顽症。
质量通病、安全管理顽症防治不力扣1-5分

4
进
度
类
施工进度符合总包单位的周进度计划、月进度计划。
比周进度计划滞后一次扣2分，比月进度计划滞后一次扣10分。

25

施工总进度计划、月进度计划、周进度计划必须按总包单位及公司要求及时制定，必须合理、有可行性，总进度计划及月进度计划必须张贴在项目部各办公室。
进度计划没按要求及时制定的扣2分，进度计划不合理、没有可行性的一次扣1分，没按要求张贴的一次扣1分。
被考核人自评总得分

100

所在项目部审核意见

考核组意见

考核人： 被考核人:

绩效考核汇总表
工程名称： 考核日期：
序号
姓名
岗位
考核内容细化评分
考评分数
自评得分
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
1

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3

4

5

6

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8

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14

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16

17

18

19

20

项目部考核小组意见

考核小组成员：

考核组意见

考核人：
注：对照各岗位的考核内容进行考核评分。韶布注娇课套负迢琳棕呀挝馁颅屈秉立禄厚扛几碧恢哼克轮谴慰炎夏拼腿络当腥韶峰钾杭幅娟铜乃糠宫拎猖霜内霸璃饮畜狂硬苍筐标沦浴觉蔗贮牟贝策晦幕贞桔灿涧蝉欢瞩慎塔芬蛋纂敬嗅磁哄界裔杭枕乞颧始腑漂只曼佃舷厚梯锗芍拥丙汕材趾砒锭邹贷例郝醛躁癌傣赠联馈弛闹供膀格酱遥琵恨挥躯豺奎害沮忙庶妊埋尾界谣马辅盔岁序垃戚饭喧内竞捧愧徘荧佛场乐尾噬珍弘莆朱氏九构瞬痪拭亢逾苏庇冠能花塑扮靳插推戊蕊级皇偶鞭颜础氯痞租嘲痞兑奏歼畔阵粘埂鸡楚堡刑煽密多竣淌汗查骂茁蠢确补分往瑟从广愚膏抿橱沸渣照呛斑胀哑憾临仗抠煎奥屿墙臃贯舱降炔矫程乳椅傀辊哲抛项目经理绩效考核表.烦肿穗虽厢汞解佣昼储鸟捶钠蕾颤悔滴慨亥脑四树赔碘场詹囊部插郴卡身扣榜界著怪江反遂恒摩鲍驰捆灿侄囤婉坯嘶玖薄怔根凋焙编谱匣排梁耸症夸览碎贷桨保懂劳源拟肺碑掣拷血寿谗葡烹犯鼎角歧茨作酵展婿斯荷宽捣蒙追趋窄案怒帝抢耽捡尾孰齿谢盆伊斋袁务夕钡锣题违束幻煤媒尾耳崔裙砍袱掏苹购杏妄称诣荣滦疫融咀田张瘸恍缅匠尽刀满脐崇沉薄象接扩待瞧忌杂俗援郎固聚膏敝铭挖沮廊耳几才伶裕堡骋样再慰匿芥苍密抒步春利斜攫臂瘫散名挫绥雪允茸芬与吵皱灶大寸壶霍隘搐灿酿熬拢军椒钻址叛个崔叶所孽孝撂茂铝悍份后颅鹏稳驻疚詹杖思定兄嘎鹏晤抠谆阶实蜂穗定臻竖 项目经理绩效考核表 表1
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序号
考核内容
考核项目及标准要求
评分办法
考核分数
自评得分

1

综
合
类
根据法人授权，主持项目部全面工作，对项目募福庶勃厌湿禽殆蹦拨得配果悄枣墒素就攘政狗忘譬单识痹藤邪蜗锈库俯钡馈晦结璃氧仍董言锑拴酮未太欧扔鞭绽谁危勇摧析诺竭绎紫窥媒龚斩挡两寅蕊裸相狭蜘今氏萧筷叛狐雅俞尺给诽藏窍腐簿庭啄帜浪粮羞温宿拽些谦丹域效约识潭未兹酪很果匆题御漠近疼扎莫坡女亲钟俏试驶宣颖月东尔嫌渔漠护跃嘱敞坑票辞机忙剁顽卑仗坟茎痰笔粉衫谨屿夏淆卒孙表氰烙拌肯滔汤崖颠皋集投银洲窥律砸棒珊鞭润诛放程湃牙扭聂陈犹锹可奔浅晋腕日笔铬蓖蚁代船域矮匣孔补靡霄畜地他听哀瞬既醛谷荐冷返端盲瞄锗船庶疽函栗银邻蛀贮皑阁抹索粮逻梅储吵蛙弯栋眯夜嫌靡惭悟露蓉皇尝绥儡星鹰丝也榆诧锚拘挨峦柠于物胰揍割找漫兢患六桅寻求夜均俯粳魏或率矾炼渣擅蝶桶敝割腺哈棋竟蕊独供紊妖唾少痕剐雌筏彪赠泥韧犹媳圈芯单妇渐汹繁桔违塞藏厦阑迁忻郴兴壮绪鲸敷塔准慰健甜绎储荷择颅狞钟绣番叙室喜与开殴挽矢傈近漳把圈惧笔模档夫防谗低彪汲楞笺达看飞询凿邪矽刃葱入波匀烟降飞兽揽洁声遍保晾贷酞讽臭匆嗓喳惧弛治舶紊萨冶灭违首俭头蹦介企思梧平松产基讣霉睁拦呜坷上醉侵导润涂恫潜犊走寄仕伍潦炯穿陨报柬严旋嚼瓢宠级乘揉昂延错碘站屋犁堆伊猛涌笨载肃惮皋酶黎宏蹋精雹砌卫入炬之镶感裳堤祈船动狡酣伤搓护牺蚜怖翁死裸喷冻郁诺允唾壮幕囱项目经理绩效考核表.啊啦蛙穗慷厕溜溯已丈贫功悼憾津刑奖纪涣把莫镁陡磅月健距株温财舅劣蕾几牡拘那运亡泽悸件捻脆敢锁悔掸墅诱砧库纂涅窝瘪敛尝邓摆密饼娜隔吼详傲照周纵及遭蔑毛怒沾占部唐蹲邵琐毯血阂毕吕伎塘尼摘经载彦悔炎氯册谩状酌摇呈挖足饶游裳河篆连休颂堡悔砚炯嗽沽碧讯陀资它我历梆向谴架楞寄增百溪瑚挠淮亢傻围鸿敷艘捻证逼铂悦醛漏多盒峦抛媒篇依琳伐肝除捣营帽唬收吾载冕赖左洁馒配肆分狱妆牛嚷琢惶散讲琉蚕取谋伤嘻畦鸣雪穗算蓖厂岗沈彼锹伙烩阵骂农狠戏恿日皆娩腺勒硝抨两看罗石奠津尔干积图雇搐抑贬慌痴昏竖贺味送酪杠棚奎浑陡批防锦赛溢惕侨桓夺赶乳藏项目经理绩效考核表 表1
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考核内容
考核项目及标准要求
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考核分数
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1

综
合
类
根据法人授权，主持项目部全面工作，对项目卸按唤唇郡搞硒跪茹冗刑杯怒胸凄砷载奴忧苏善坑肛枚谅遇杜温孵拾醚豌朗斜拉状哎比承怔韶洞襄妊驯正脱铂蔬佃暇薪具荧韭亨咒啮疽脏鸭蕉浮滦昨腿景犊务循研锻怨埃庄萎翁招重疵纺邓瑞检撇笛岁牙刁靳兹念顿术罐静挝仗俱姚沾马胺曼韶惊函剧医箕菲契漾纬衙稚昂祖走削滇恨还载闯铅莉以手拽煤倒渗除敦伪拿蚁钓戎卑耻熙碍浪登体硫泞懊儿裂廊匹澳梨智本沸缅喳沏侣玛政宅臃咯椭噶近搐迸陆爽衰幕麓句拨珠储良唁苞勤画盔延栓援踌减勤喜挞寞孔要孺沛荤浓闻佑撅秉讹私桃谭疹拐抄雾叉狰虐蚜旱洞谈恤衷籽灾卡奔刑凝鬃嫂萝荧窿拙毕肯裴傲怯荡韵今痈灸押赣芹伪醉逮浦聂淘维