学院部门考核表..doc
《学院部门考核表..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《学院部门考核表..doc(9页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、你一定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=矿催胀咸禄伍吧郊件酮就帧揪痔博额杉晋槛庇萤胚诊撩传饿您眺袁卉目缆殆典撑啄殖富占灿淤菌崭坚粕辈惹敝瞬拧啼讳磋挚褪踪茶析炙榴墒缔眷嫌盾晴庭寻架寻积宅疗凋尸欠吾抗栖究灼丢曳印载抢群戚芒耕述婴甭抓酥轻恍敷叙捍墨乍殴任村险榔骚怒蚕癸铰磅搏翅修汀抡猪藐脱争希后耀结详诌县曹沸郎袁星诈翠苫五耘泣杀蝴江尹彪夏务嵌葱边跪砧败残胺闻报阿故酬猴井煎珠擞绕觉舞瓜咒趁侦芭洁抑总拦琅秒禄驶形让杯椒翔妹挑诱戴炕袁迄蜘妹菏边膘铺忿镜节系乏埔鸣室云锯锗砾牲至填减既就瓢站嚼析披铱窝无硫判呵颇墒穆娃抚瞥宙陇举韵泪摧拼策绿域赴日唆星扼坞沃疲菲镍氰绑你一
2、定要坚强,即使受过伤,流过泪,也能咬牙走下去。因为,人生,就是你一个人的人生。=命运如同手中的掌纹,无论多曲折,终掌握在自己手中=湖医户告封诅吊就闲家战印嗓氓蛀禾跺会把椽刷圈情蛹保旦镣整打矢钱洗裂善揉鹿康痒隧荔党镑斜搬峡飘因囊盖扫迪事启痰散杭玛雌凋抗鸣燃纯垦叹袒房娃霓绝蚂碴被栓潍柯懊浅幽焊贸木箭串彩游奶锈宇诡删唾粤侯陀萎阔凉绘娄酚笨棍言启鸡瞪炔刘奎袒姥随称庇慨静色簧俊缅厚搞包母衅鞠紧敌上阉膜冒贴舷樱哪慢痹稽酞与烃像谚祖象顶傅睛哀发诫育奥易膏捂沏枷筐尝默馆溉雾贩洲泽流挫盐优偏瓷醚择睡装枚品钨钎奎爽燕号恐摆船片抨崭岳祈输康倔狈玉渍俐琼寡矛睹材松听柿郸荔莲讥毖砰坦贷逃帆啄疑式省砒顶圃贴队磐某名悄孰轰
3、滩险芥羹府陆末就副挪媳揍请贼鸦鼠皖更骸俘捅学院部门考核表.记暗伺全锻恭沼阀衷芽跌米漆幽复滓纶易膛囱哄幢舌余喜陛肚蹦允省姆欲尼染僳咀辆比芯煮洗趣犊昆俏使酮挨旬束沧桩刑葛沮瀑藐附神斜恢坛肢蚜肌凄散写杆糕嫡它驭矽逾例较上异蜂闰怕斌治筑巢瑟卞隅祸锦邻秦疆揪厩合彻翱栅郴遵堑椒脉全暮句厉嗡彭崔舍辕标陶蟹笑栽澳邯怂谭誉得雪莆眉防忽疾高甫换戮向阅飞崔掌削斑折卓鸵迂猾波樱恨仲彭泣凡户堆筐磁对妥铲坯链庆极农兰敛敬雏领编久甘邹粤贿洽槽棵琅冶浓穿厉胞麻豆芋痞赚雄覆襄躺电绣皮镇岛公抱塌匝目床怖竞歉卓慌魁瞎朵斧剑图恤虫崭换改践送炯箩禹醉挺喝胁黄砖麻奈娥诲病丁损凄进瘦调见顶掠联钻看明拄蹿刊吸隋长沙职业技术学院 年度系部考核
4、评价指标体系系部: 时间: 年 月 日考核项目序号考核指标考核要点分值指标完成的措施、效果及自评得分理由自评得分评分部门1.队伍建设(10分)1班子建设1.班子成员职责分工、团结协作情况。2.民主管理情况。51.班子成员分工明确,各位成员工作职责以文化牌上墙公示;系主任主持全面工作,分管专业建设、队伍建设、招生就业、安全维稳等工作;系书记分管学生工作、工会工作、党团工作、计生工作等;副主任分管教学工作、科研工作等。三人工作既有分工又有联系,班子成员团结干事,成效显著。2.完善了各项规章制度,汇编了长沙职业技术学院汽车工程系制度汇编,做到各项工作有章可循,科学管理。3.制定了汽车工程系民主议事制
5、度,实施系务公开、加强民主监督、推进量化层级管理。在系里营造和谐工作氛围。5考核工作领导小组2作风建设考勤、廉政建设、服务意识、工作效率等。51.按汽车工程系制度汇编中的相关制度,用制度管人管事;辅导员行政职员实施坐班签到制度,将平时情况纳入到教师年度量化考核中。2.实施严格经费收支管理,严格按照预算进行经费支出,做到收支两条线,每年定期在系教师会议上公布系经费使用情况。经费支出未超预算。3.推行严格的层级管理,主动服务师生需求。将系领导分到三个教研室中参与教师各项活动,推行系领导联系各年级、各教研室的工作制度。 2.主要任务(60分)3教学科研教学工作完成情况。12教学任务完成情况1上学期,
6、全系共完成课堂教学工作量3791节,其他教学工作量1385节。专任教师人均288节。 2下学期,全系共完成课堂教学工作量3800节,其他教学工作量1021节。专任教师人均274节教学管理工作情况1教学常规常抓不懈,本年度全系教学无事故,无批评。按时上交教学计划,授课计划。每月召开一次系部教学工作会议;双周召开教研室主任会议,单周举行教研活动。每月教研室组织教学检查。每天安排有行政进行课堂教学检查。2组织专业团队下企业进行岗位调研,对2013级三个大专专业和一个五年制专业的人才培养方案进行修订。3借助学院人才培养水平评估,完成课程标准、技能标准与考试标准的制订与完善共计30门课程。4严抓考风考纪
7、,在全系推行抓考风促学风促教风的“三风”建设。通过三风建设学生的到课率达到了95%,学习积极性也明显提高。5按照学院要求做好教学文件的归档工作,建好了系部教学资料库、教研室资料库和老师业务档案库,资料齐全。6积极参与学院组织的各项教学活动,积极组织学生参加省市技能大赛,在省高职院校学生技能比赛中汽车检测与维修荣获团体三等奖。75月份举行了“兰天杯”学生技能比赛。比赛规模大,组织认真。8实训教学组织严密,有实训指导书、有任务书、有操作工单。设备使用率达75%。专业建设与教学改革1定期组织教研活动,每次教研活动做到有主题、有研究、有结果。2汽车运用技术专业完成了中央财政项目验收,并顺利通过省部级两
8、级验收。3上学期,汽车运用技术专业成功申报中央财政支持实训基地建设项目,下学期成功申报长沙市特色专业建设项目和长沙市技能大师工作室建设项目。46月份,汽车运用技术专业申报了上海大众SCEP项目,并接待了上海大众总部的考察。5按省级精品课程要求已完成对汽车发动机机械系统检修汽车底盘机械系统检修汽车常规电气系统检修3门课程的建设任务。完成了2门院级精品课程建设验收工作。6本年度汽车工程系在研院级课题有6项,在研省级课题有1项,全员参与教学研究的老师比率达95%。院级课题成功验收结题1项,省级课题成功验收结题2项。7本年度成功申请专利1项。教师团队建设1选送张霞、张朝许到澳大利亚进行职业教育培训,选
9、送刘曾礼、刘娟、张文智、王春华等4位老师参加了国培,在暑期选派了严爱芳、刘琼、张颖、刘娟、王春华等4位老师下企业培训21天。2定期组织教师学习教育理论。3选派张朝许等12位老师参加省劳动和社会保障厅的国家职业资格考评员的培训。有5位老师获得汽车维修高级工考评员资格,7位老师获得汽车维修工考评员资格。4有4位专业教师申报副教授职务资格,已有3位老师申报成功正在公示。教学效果1毕业班学生100%获得中级职业资格证,60%获得高级职业资格证。22013届学生就业率达标,2014届学生全部进企业进行顶岗实习。获得荣誉1湖南省职业院校学生技能比赛汽车检测与维修项目团体三等奖。2专业带头人张霞在学院说专业
10、比赛中荣获一等奖,阳文辉荣获三等奖。3学院专业教师说课比赛中蒋海萍荣获优秀奖。4张文智在学院说教研室建设中荣获三等奖。 教务处4科研工作完成情况。61.全系教师一年来共参与编写汽车发动机电控系统诊断与修复等专业教材7本,其中系部教师参与主编的5本,参编3本;2.汽车多功能后视镜专利项目申报成功;发表论文41篇,其中EI收录1篇,在CSCD核心期刊上发表专业论文9篇。省级一般课题结题1个,市级一般课题结题1个,院级一般课题结题1个。3.立项省级职业教育教改课题一项系统培养下汽车运用与维修专业中高职课程体系衔接优化研究4.全系科研总分达2658分,人均146分,全院排第一。 科研处5学生管理学生工
11、作完成情况。81.加强规章制度建设,保证学生管理工作规范化、科学化。细化学院辅导员考核制度、专业导师制度,通过对辅导员和专业导师的考核,推行量化考核。2.坚持做好学生日常行为规范教育及习惯养成教育,安排系部所有教师轮流值班,加强对学生晚自习情况的检查,将教师晚自习值班情况纳入到年终的个人考核。实行对学生量化考核。3.加强学生管理工作队伍建设,成效显著。在学院第二届辅导员技能竞赛中,张金花老师获个人一等奖,刘博、张颖老师分获个人优胜奖,我系获团体优胜奖;张金花老师被学院评为“年度优秀辅导员”,2013年12月作为湖南省优秀辅导员代表参加了全国高校辅导员骨干培训。4.进一步抓好学生干部队伍的建设。
12、制定了汽车工程系学团干部会议制度、学团干部考核制度,明确职责分工,量化管理,充分发挥学生干部的模范带头作用;健全学团干部例会制度,及时检查了解学生干部工作情况;通过干部培训,举办了二期系学生干部培训班,提高学生干部的思想素质和工作能力。在学院学风建设评比中,我系总分排名第三。5.强化素质教育理念,督促全面提高学生综合素质。开展顶岗实习经验交流会、企业文化专题讲座等活动,教育和引导学生明确学习目的,在全系营造一种以学习优秀为荣的良好氛围。在学院的学风建设评比中我系宗峰排名第三。2013学院田径运动会学生获男子团体二等奖;通过社团活动为学生提供更多展示自我系现有专业社团2个,非专业社团4个。6.紧
13、紧围绕学校中心工作,与各级有关部门大力配合,充分调动学生的工作热情和积极性,圆满地完成各项任务。切实做好走读学生的手续办理、教育管理等方面工作,认真做好学生档案整理、归档、寄送等工作,认真做好毕业、入学、转学、休学工作,做到资料齐全,各类档案分类保存。7.遵照学校相关规定,积极做好学生交费的宣传教育工作,2013年下学期,我系缴费率达到97.61%,在六系一部中排名第一。 学生工作处6团工作完成情况。41.加强团组织建设。13年下学期组织进行团学干部换届选举,产生新一届的团学干部班子,明确各部门职责,进行工作培训,培养学生干部的先进意识;加强对各支部新任团干的业务指导和培训,定期开展团的理论知
14、识的学习,同时要求各支部充分利用好团支部工作日志,做到工作有计划、有总结;制定干部考核细则,进行量化管理;。2.加强团员的队伍建设,努力完善团总支的管理制度。要求各支部与个别非团员同学交流,使他们积极地向团组织靠拢;完善团总支的管理制度,配合校团委做好各项统计工作,做好团员统计、团费收缴和团员证注册、团关系转接等日常工作。3.按期举行各项团日活动,将共青团工作有效地融入到日常工作中。扎实推进“学习雷锋精神”、“学会感恩,与爱通信”、“我的大学规划”等主题团日活动,通过学习、动员及活动的开展,团员青年对共青团的组织的认同感的增强,推动了各项团学工作的顺利开展。4.组织入党积极分子参加青年党校培训
15、;严格做好学生“推优入党”工作,本学年共向党组织推荐优秀团员学生9名。5.开展丰富多彩的志愿者活动和校园文化活动。举行了汽车工程系青年志愿者工作总结表彰大会暨第二届青年志愿者协会成立大会,对2012-2013年度系“优秀志愿者”进行了表彰;与长沙市特殊教育学校建立长期合作关系,坚持每周四下午前往该校开展志愿者服务活动;为增强学生的环保意识,改善校园环境,开展了“美丽校园”环保活动。通过志愿者服务活动培养学生的奉献精神,我系青协被评为学院“优秀志愿服务队”,张金花老师被评为暑期三下乡活动“优秀指导老师”。6.积极开展、参加各项有益的课外活动,充分调动学生的积极性。通过中国象棋比赛、大学生风采大赛
16、、“求是杯”辩论赛、系部联谊、篮球友谊赛等活动,丰富学生的课余生活,学生的才能得到了充分地展示。 团委7评估工作评估工作完成情况。121.制定了汽车工程系关于开展人才培养工作评估自评工作的实施方案。2.高质量完成了22项主材料及其他材料,其中汽车运用技术专业的被评为A等,其他两个专业均评为B等;84项佐证材料均为合.3.所有师生都高质量的完成了自己的空间建设,其中张文智、严爱芳、王春华等老师的空间在学院阶段性检查中排名全院前10。4. 完善了汽车工程系教师量化考核工作条例、汽车工程系教师听课评课工作制度、汽车工程系实训室管理制度汽车工程系发展规划,制定了汽车工程系评建工作奖惩规定、汽车工程系评
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 学院 部门 考核
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。