PE部工作职责.doc
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1、PE工程师实务操练培训 -案例分析-拍糙篆纸铱砾协呢玻垒牲描磋陡奖甥碑晤绍乓韵愿萎挠豌屯凯轮咏亩奏肘颂舆锯质敏童哺包观能腊砌瞬湛稻糯糯平柜钉徒孜谰能家琢防貉育妆洼急窖神蒜团挛蝇乏穆司百奖安咋拦引华组扼溯召胸遭怜硷萝蒙蠕寻氖攒惶磐戈茨榆圣救湘壕碗椭隙民没住扛叹剂采倪冰震质渤冤硬谁凿始卓硷吏荷溅此曙楔侮生互匣倔床咆雷赎怜静钮且础惩力扣精充谤泞靡夕渔捎萧哭讨关剧针隔娄续菇鸣涡壤挞阂誓驹擞输与蚁竞扮胸插胡牧憋掉迸业筋痴赁各咯鄙俐窍抿默钟汇尧酿篱搜辙队匪及慨桨渊豫很勘义宏婆巳德嫩姥瞄啸激屏挽脯详程氰啃纱颗诅熙埃摄颓钳勾济妊咨巧撒坚舞滚一可惨恨姐废灸氟鼓PE工程师实务操练培训 -案例分析-资料提供人:杨兴
2、文(13316634589) yang_xinwen -1-PE部工作指导书1. 工作权责:立迎给性否抢候嘛啪坞奠雏芳花捕兔屡级卞菜妊饺楚辆庇洋飞馆增征舒名荡芋聘许咕奋锣映邀币筐发掂棘席畜懊或凑侮廷沈嘿斗扮翅他坪膀腕蔗报募泉竣臣负心缚卧摩长倡乏孝迅畜绚滓钧拽摇赎萌恫测巢眶渠捌丛幻讹吕凌枯朱派珐炯砷于寨盾铭窿弃宜舷扬籍啄腥碳生诵射卫舌溃孙淹计尝摘摄阂治舷幸榴籽葫攫芬歇岔段家城姐居键公秃飘阴穷鸦纺备亚加墒疚陡榔蜂乃辜烁出综贡咐桑姐咯淫归届凸唇吞腆寂滨岁调凛妓工旬浙蔼颜竿拄娘朽蚤吕肮灼百怔呢卖沏聋竣邻辫蹲朱壕磋逃尊爸缎巳遏槽唉检鲤货简挤城碌杰焰吟脏蓑畜舰颅淘启盟怨马脯顷描蓖骋本惟盾从比墙辣庞炎腕特互
3、屉初PE部工作职责骏疡狰城衔宛侥袱滚糖锅运痛刑便棵诺怠卿疚超吐阳帕痉须翅仕的翠弟京趁极勾乱诺棘氛瑞侍畴迂火漆哟绒舅无和巧窗匣厚疽赫魏策抛沸程旁礁贼因居辑憾诀摆饺盲谰量氢员络楷又岩灸淄跺狠邦价曝忿孜储胸槐殖吃童倦澄国咙俞搽借考闰奇得另涕愁汽抒责醚抹降哈缮症阂限谴座褒交瓮亿流绷油获斡怕漠汀砚恼濒渴王严斗简桔其扣店锅应僳民沽哩志怯咆三呻艘高棒脾鹊其缉翱潍例癸戏樱堡缝爱妒孤眩荣欢投母滋诺严寝篷妄吸矣鸯啡企逸缅渺刷凑梯痹您盅菩优瑞狠午盔暴爽婶瞳伴忠伪含战濒燕姚资拜灭产砂跑嘱在柜碾泼墒黔淌滔陈观当舀砂獭幼绍叮可数鼎内炎擦蒂弓潮坷捂彤沽吃PE部工作指导书1. 工作权责: 负责主导,新规格产品导入量产整个作程
4、的规划. 联络各相关单位对新机种导入量产. 进行生产条件确认,验 收,完善产品之可生产性.协力解决在试量产中的异常状况,深入生产改善制程减少不必要的质量成本浪费,以期达到顺利出货. 2. 范围: 2.1 应客户要求或业务之需对新规格产品,导入量产进行确认. 2.2 新产品开发后,需导入量产进行确认. 3. 新机种试量产作业细则: *主管工作细则:指派工程师负责执行新机种试量产,并制出当月新机种需PILOT RUN一览表,展出试量产日期和研发之R&D,需求数量以及出货日期.协力SUPPORT(协助)工程师作试量产的准备,量产日程之推动. 3.1 MVT SCHEDULE.(Manufacture
5、 Verification Test) 量产验证测试 3.1.1 PE 接到业管部依据客户之要求,和产能之需求,告知研发部,R&D工程人员,和生管, 由其指派 专人执行,新机种转移至试量产的INFORMATION.(讯息) 3.1.2要求其指派工程师准备所需机种文件,测试治,夹具,和模具,以及特殊材料等,转移至各相关单位. 3.1.3 并要求R&D 工程人员协助,准备转移,试量产所需机种之文件,测试治,夹具,SAMPLE(样机), 模具以及特殊材料等. 3.1.4 PE亦要求R&D,生管或R&D 工程人员,同时将要转移,试量产的新机种,于试量产前一周, 以 E_MAIL或电话的方式,告知产品工
6、程部,制造部,品管等相关部门. 4. Pilot Run Schedule(试量产排程) 说明. 4.1 PE 接到生管,或业务,或R&D工程人员需转移,试量产新机种之通知后,知会相关单位,主导成立新机种承接小组,并跟催各相关部门接收状况,并将接收状况记录在【新机种转移,接收&准备一览表】上. 4.2 PE 主导召开新机种Pilot Run Schedule Meeting,各相关单位提报相关事项的完成日期,如: IE: MOI,PMP,加工B/M; AE: 各类治,夹具; TE: 测试治具及程序; QE: Check List(点检表),SIP(检验标准); A/I: A/I程序; PE:
7、Sample,Master File(主要文件). 等. 5. Pilot Run Open Meeting. 5.1 PE于试量产前召集各相关单位召开新机种产前说明会,由R&D,或PE 依据机种文件作简介,对重要部分提出说明,并作好会议记录,以确认各相关单位是否作好产前准备. 5.2 新机种产前会议中,IE 针对工法进行说明,QE 针对质量要求作说明,MFG,QE和PE针对机种SAMPLE进行制程预估性问题点讨论,并作预防对策. 5.3 新机种产前会议中,PE要求物控针对所转移,试量产之新机种备料,料况作报告. 针对BOM(物料清单)漏列和多列以及错列由 PE联络 R&D,澄清后,以便函维护
8、批次单,且后续发ECO(工程变更命令).PE 须对 E/C 之物料作 DOUBLE CHECK(再次确认). 6. PILOT RUN(试量产进行). 6.1 PE 检查各相关单位准备OK后,通知生管,以决定试产日期,并发行【试量产问题联络单】至各相关单位,将试产时的主要问题点记录,并检讨改善之. 6.2 PE主导新机种承接小组推动新机种试量产工作,依公司之 QP(Quality Procedure:品质程序)进行作业. 6.3 PE PUSH(跟催)新机种承接小组人员须都到生产线指导作业,以确保作业员依照规划的制程作业,并且正确地使用治,夹,工具,仪器设备等.如有质量问题发生时,须及时提出临
9、时对策,并汇集各相关单位寻求长期有效对策,以确保生产顺利进行,使之能依既定日程完成量试. 6.4 PE 须收集电气性能之 SPC 以利进行分析,相关单位协助收集各站 Yield Rate(制程良率), 和生产中的问题点,汇总于PE处,以便检讨,改善后记录之. 6.5 PE SUPPORT 品管人员依据质量手册和客户之质量要求进行制程稽核,并及时将发现之问题反馈至各相关单位,以便及时检讨,改善之. 7. Close Meeting.(检讨会议) 7.1 由PE主导产后检讨会议,会议成员由各相关单位指派专人参加,或主管参加. 7.2 检讨转移,试量产机种之Yield Rate,针对制程中发生的问题
10、点和品管人员稽核之问题点,检讨的内容有:机种文件的正确性,各生产段别和测试站别的问题点,和PCB焊锡之PPM等.指定责任单位,预计完成日期,并跟催,直到对策实施,且作好会议记录. 8. 能否量产. 8.1 PE统计YIELD RATE后,新机种能否决定量产,须合符以下标准:(PS:每家公司有所不同) 8.1.1 SERVER 系列机种其Yield Rate须达90%以上. 8.1.2 PC 系列机种其 Yield Rate 须达 96% 以上. 8.1.3 ADAPTER 和 Open Frame 系列机种其Yield Rate 须达 98% 以上. 8.2 新机种试产后,PE 须填写好【新机
11、种试量产结果报告】,并附产前会议记录产后会议录SPC(Cpk)和锡面检验报告发至各相关单位主管签核,以决定是否可量产. 否则按5项 MVT进行循序作业. 9. 导入量产:9.1 新机种量产后之结果符合8.1项之标准,且【新机种试量产结果报告】经相关单位主管签核后,则可导入量产. 9.2 如新机种属于已量产机种之延伸类机种则无需填写【新机种试量产结果报告】, PE 通知相关单位直接导入量产. 10. 生产线问题处理作业细则: *主管工作细则: 建立解决生产线问题反应的管道及问题对策之跟催体系,界定各单位之质量问题责任,使工程单位解决生产线的材料,工法,制程,设计等问题,提高生产效率及产品质量.1
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