我国外贸企业供应链管理成功影响因素的实证研究.doc
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精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 我国外贸企业供应链管理成功影响因素的实证研究 洪江涛聂清 【摘要】:以国内外贸企业为研究对象,运用因子分析的方法研究了其供应链管理成功的影响因素。结果显示,外贸企业供应链管理要得到成功,比较大的因素取决于"供应链合作关系的建立与协调"、"供应链柔性能力"和"信息系统的建立与使用",相对较次要的影响因素包括"供应链业务流程优化"和"高层管理者的理念、态度和支持"。国内传统贸易公司可以此作参考借鉴,从而制定出适合自身公司情况的供应链管理改善方案。 【作者单位】: 上海对外贸易学院;复旦大学管理学院; 【关键词】: 供应链管理 外贸企业 影响因素 因子分析 【基金】:教育部人文社会科学研究项目(10YJC630076)上海市教育发展基金会“晨光计划”项目(09CG62)上海市教育委员会科研创新项目(11YS204)上海高校085工程知识创新项目(08509009) 【分类号】:F274 【正文快照】: 0引言国际贸易可追溯远古时代,阿拉伯半岛与远东常以香料、丝绸、象牙和宝石进行贸易;汉朝丝绸之路使中国贸易闻名中外。自1979年中国实行改革开放政策,1986年恢复关税及贸易总协议缔约国身份,2001件成功加入世界贸易组织,这些都极大地促使中国超越日本成为当今世界第二大经 (一)供应链管理的思维模式 供应链管理的思维模式是系统化的思维模式。 根据系统科学的基本观点:企业组织是一个开放式的系统,其通过与环境间动态的相互作用,输入人力、信息、资金、物料等资源,这些输入经过组织内部的转换过程转化为产品、服务后输出。参与这一过程的基本实体主要有供应商、生产制造商、销售商、用户等。他们之间通过物料(产品)、资金、信息的动态交换连接成复杂的网链状结构。供应链即是描述这一循环系统的基本模型。而供应链管理,则是希望在这一循环系统的运行机制,基本结构及组织行为的优化上寻求突破。 由供应商、制造商、销售商、用户等实体构成的供应链中,总有一个企业或实体处于核心的主导地位,其或者将产品零部件组装成成品,或者负责建立产品品牌并将其推向市场,承担着整个供应链信息交换中心和物流集散地的职能,它是供应链的利益主体,我们称之为“核心企业”。本文对于供应链的探讨,主要是从核心企业的视角来考察。鉴于外贸行业的特殊性,本文对外贸企业的特征有以下界定: (1)该企业的核心业务是对外销售业务(即只涉及对于出口流程的探讨); (2)该企业具备一定的产品组装能力,但其出口的产品主要来源于国内市场的采购(即不涉及过多关于生产和物料管理的讨论); (3)该企业具有建立独立产品品牌,实施产品再包装,运输,仓储,广告宣传等增值业务的能力,是贸易型出口企业; 从核心企业的视角考察供应链的结构,可以发现,供应链有两部分组成:组织(核心企业)与组织环境。对于组织而言,其要获得不断的进化发展,就必须保持供应链的有序且有效化运转。所谓有序,就是要保持供应链系统的稳定性,这既包括组织内部运作的稳定性,也包括组织环境的稳定性。组织内部的稳定性,是传统的管理学所研究的范畴,已经形成了一整套完备科学的理论。而组织环境的稳定性,就是要保证组织可以得到稳定的物料、资金、信息等资源的供给,同时,产品和服务可以通过销售渠道快速高效地送到消费者手中。关于有效,是指在保证系统有序化运转的同时,要着眼于资源的利用效率,使资源得到最优化的配置利用。 为了达到系统的有序和有效,企业的传统思路主要是“纵向一体化”,即将组织环境内部化,从所有权的层面,通过参控股,直接投资等形式,建立自己的企业或部门。以一生产型外贸企业为例,为了摆脱对供应商,销售商的过度依赖,防止组织环境波动带来的不稳定风险,该外贸企业会从基本的原料采购,运输,仓储,生产,到销售,单证,报关,退税结汇,从最基本的产品零部件的生产,到整台设备的组装,从国内各种产品具体的采购部门,到海外的各个销售终端,全部建立自己的部门。这是一个极端化的例子,因为没有哪个企业为了开动机器会亲自去采油,发电,但它反映了一种思维模式。在这种“纵向一体化” 的供应链模式下,企业通过强有力的集权式组织结构,牢牢掌握了对原材料供应,产品制造,分销及销售的控制权。无疑,这种模式在改善系统的稳定性方面非常成功。而且,原来的外部管理转化成了内部管理,企业在资源调度和协调上掌握了更大的主动。但也很明显,这里存在一个相对优势和机会成本的问题。 因为,由于自身资源要素秉赋的特点,企业生产某种零部件所耗费的成本可能比从手工作坊采购还要高。企业如果把生产一颗螺丝钉所用的资源、精力运用到其更具优势的业务上,可能会创造更高的价值。而且,摊子摆得过大所带来的管理低效和运营成本剧增的问题,一般企业也很难克服。这一点,可以从当前大型跨国公司频繁的裁员和巨额亏损得到证明。显然,绝对的“纵向一体化”在资源的配置效率上并不成功,特别是在强调社会分工协作的今天,这种模式更显得不合时宜。这种模式还有另外一个缺点,那就是缺乏柔性和灵活性,由于摊子过大,当市场发生剧烈变动时,企业需要对从原料到销售终端的每个供应链环节做出调整,这不仅造成了资源的浪费,而且,调整的速度往往很难跟上市场变化的速度。 “横向一体化”的供应链模式试图解决这些问题。它摒弃了传统观念对于环境稳定性和系统控制权的极端化追求,转而将系统资源集中于自己的核心业务(该企业在市场中具有绝对或相对竞争优势,或最适合本企业资源要素秉赋,能为本企业带来高额利润,体现其核心竞争能力的业务),而将非核心业务外包给专业化的企业组织。例如,当企业具有较强的国际市场开拓能力、稳定的国际分销渠道和一定品牌影响力时,其可能不会亲自去生产所有产品,甚至也不需要自己的生产实体,而只需将产品生产及其他琐碎的业务通过OEM或代理形式外包给专业化企业,以便将资源集中用于核心业务,使自身优势得到最大化发挥。这种“横向一体化”的模式通过广泛的专业化社会分工,提高了系统资源的配置效率。同时,由于供应链的结构充分扁平化,在一定程度上也增强了系统抵御市场风险的能力,使供应链更具柔性和灵活性。 但问题似乎又回到了起点:将非核心业务外包,这是“纵向一体化”以前的状态,企业仍然必须想方设法处理好与供应商、销售商、顾客的关系,减少对供应商、代理商、经销商等的过度依赖。“横向一体化”固然是大势所趋,但不切实际绝对的“横向一体化”并不是明智的选择,因为它虽然提高了资源的效率,也同时在一定程度上牺牲了系统的稳定性。供应链的管理者必须能够在业务的“纵向”与“横向”处理之间做出权衡:对于“纵向”处理的业务,必须设法改善资源的利用效率,削减运营成本,实施有效的平滑化管理;对于“横向”处理的业务,则必须设法提高系统的稳定性,改善供应链的沟通机制,通过有效的资源整合,提高供应链的运作效能。要做到这一点,需要一套科学的思维体系和方法论。 再从一个完全中立的角度对供应链系统进行抽象解构造,可以发现,供应链包含了两种基本要素:组织与组织关系。组织是指各个参与供应链系统活动的基本实体,如核心企业、供应商、销售商、顾客等;而组织关系是指这些组织之间发生相互联系的方式,主要包括交易规则、相互影响和沟通的途径等。继续对组织内部进行抽象解构,可以发现,各个组织内部资源的构造虽然各不相同,但基本上都可以划分为三个层次 (1)主体层 这是组织结构及人力资源的层次,是组织中最活跃,最具能动性的因素。 (2)信息符号系统 这一层次的核心是企业文化,包括显性和隐性两个方面。显性内容是指那些以精神的物化产品或精神性行为为表现形式的,包括组织标志,规章制度等;隐性内容则是指企业的组织哲学、价值观,经营理念等。信息符号系统的另一层面是以文档资料为表现形式的,如财务系统,单证系统,管理表格等。 (3)物质层 这一层包括两个子层,一层是“实在物”(原料、零部件、成品、基础设施、设备等),另一层是实在物的价值表现:资金层。 这个分解过程也反映了构造一个系统的基本思路,即先寻找目标实体(组织),在进行实体(组织)内部资源构造的基础上,建立起实体(组织)间的基本联系。 以上是从静态的视角观察系统的构成因素,但事实上,任何一个系统都处在不断的发展变化之中,探究产生这种发展变化的原因,除了系统的环境影响和自变因素外,最主要的原因在于组织的主体层,即人。在组织的资源构成中,只有这一层次具有主观能动性,其通过对系统资源,其他组织施加各种行为,而使系统产生不断的发展变化。行为与变化之间存在着必然的因果联系。这提供了另外一种描述系统的思路。即从组织行为的视角来考察系统的动态变化过程。 以上描述系统的两种思路为供应链管理提供了两个基本的切入点:一是从供应链系统构造的静态视角,考察供应链的系统架构与资源的整合;再者,就是从组织行为及过程管理的视角,考察供应链运作过程中采购、制造、分销等行为的规范化管理和流程的再造。 2010年读书节活动方案 一、 活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: 2010年读书节活动方案 一、 活动目的: 书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯!为了拓宽学生的知识面,通过开展“和书交朋友,遨游知识大海洋”系列读书活动,激发学生读书的兴趣,让每一个学生都想读书、爱读书、会读书,从小养成热爱书籍,博览群书的好习惯,并在读书实践活动中陶冶情操,获取真知,树立理想! 二、活动目标: 1、通过活动,建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动,在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动,使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动,促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 (1) 每个学生结合实际,准备一本读书登记簿,具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰,使其生动活泼、各具特色,其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目,高年级可适当作读书笔记。 (2) 每个班级结合学生的计划和班级实际情况,也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书,其中要有措施、有保障、有效果、有考评,简洁明了,易于操作。 (3)中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览: 各班级定期举办“读书博览会”,以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的___”、“好书推荐”等形式,向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报: ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------- 配套讲稿:
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