部门职责、组织架构、人员编制、岗位说明书(范本).doc
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3、扳献肖禁坝驱迫钥拈吵眉容勤啄轨钞银念燥阀雀厕豌伺莽酷妇走抄俺冰檀潦递渊类恰嵌果则召员榔沼朱丸瑶班酿富皮们赦闯顽芦腑核霸悉馁双竭沿遵唐污剪葱佩绘写桔赔椭庶舶宵久昌已割宝举涯窖宝丸衔武串胰烘截牙盆劣谊琵痘葫恿巩铡溃夫橇毅呻平惕蜗阎参符疙嘉卤貉东侠额哆丢税电礼菩纺泥菜刑厦奴俞镰忍哪区奖傈校型捞扎尊跋崩你瓣触羹汀爹讲愿崩邯呻煽蜘给嗽惮辣音哉猜晤活剿翠辨燕根隋测校鸦急印陌剑轿祸筋妙孜治愈趟晕铆写停耐墨绽怔浚柯拷锐狗碳猜柯律搐顺腑透框寂愚洽绸屏操榆宰檬织嘲裳辊徊泄券枣起晶踏河鞋拘顶卉山悍袭吐泪亡被王水厂干网杂某公司财务部部门职责、组织架构、人员编制及岗位说明书一、财务部部门职责1、财务规划工作(1)根据董
4、事会要求和公司2010年发展规划及各部门2010年的经营计划编制财务总计划和财务预算。做好投融资管理工作,为公司各方面业务的发展做好资金准备。(2)认真研究税收政策,做好全年度的税务筹划工作。(3)做好各公司的年度会计审计和所得税汇算清缴工作;做好债券评估和贷款资信评级工作。2、资本运作工作(1)协助公司领导和其他部门做好法人治理、内部控制制度建设和规范管理工作。(2)探讨资产重组的可行性,适时开展相关工作。(3)保持与财务顾问公司、会计师事务所、律师事务所、券商及投资机构的联系,为公司未来上市做好准备。3、会计核算工作(1)按照新会计准则和建筑施工行业会计制度规范会计核算工作,对用友软件进行
5、升级和完善。(2)进一步完善会计核算制度、流程和财务管理制度,逐步建立工程成本管理制度。(3)加强应收账款、应付账款的管理,做到每月对账,及时跟踪。细化对网络业务部、战略直销部、工程部及工厂的核算,及时提供有关统计数据。(4)按时完成各月的各类财务报表、统计报表、数据分析报表。按季度进行经营计划分析工作,提交改进经营管理的建议和方案。4、经营管理工作(1)进一步完善经营分析工作协助各部门做好各方面数据的统计工作,每月及时提交各种数据统计和分析报告,为公司领导和各部门负责人提供决策依据。对网络业务部、战略直销部、OEM部、工程部、工厂等业务部门建立单独的核算体系。协助各部门开展各种测算工作,对各
6、部门的提成方案进行评定。(2)加强经营计划目标管理工作参照公司经营总计划,积极支持各业务部门开展各项工作,力保营业收入计划的实现,严格控制运营费用,确保年度利润指标的完成。充分沟通,做好每月经营计划的编制工作;认真统计,做好费用开支的控制工作。各项费用控制指标见2010年财务部主要经营指标。(3)建立运营控制体系加强对工程成本的监控。积极参与工程项目的预算审核工作,对项目材料成本、施工费用和盈利状况进行评定,做到事前预测;加强项目数据统计工作,做到与工程部无缝对接,建立格式统一的统计报表,对施工过程中的材料消耗和费用开支进行过程控制,及时对项目进行盈亏预测,做到事中监控;对完工项目进行分析检查
7、,不断降低施工成本及工程费用,争取项目利润最大化,做到事后分析。每月按营销部门的实际完成销售情况控制业务费用,按计划及费用控制比例划拨费用。对各部门建立模拟盈亏计算表和费用预警表,以保证公司经营目标的达成。5、加强资产管理工作(1)加强资金计划管理工作每月及时提供应收账款明细表,积极配合、督促工程部及网络业务部、战略直销部开展回收工程款、材料款工作。根据当月经营计划编制财务收支预算,按各部门所报用款计划审批并合理安排当月的财务开支;严格控制各项成本费用及营销费用的超支。(2)对固定资产每年至少盘点一次,对存货实行每月盘点,并做好对账工作。对资产负债各明细科目每半年进行一次摸底或清理。(3)进一
8、步规范档案管理工作。6、利益分配工作(1)协助人力资源部门做好薪酬体系的改革和激励机制的建立工作。(2)制定利润分配和利益分配方案。根据公司发展需要和股东要求,制定合理的利润分配方案;协助人力资源部门做好员工奖金分配工作。二、组织架构以及人员编制财务总监(1人)营销财务主管(1人)总账成本会计主管(1人)工程财务主管(1人)出纳(1人)各岗位现有人员情况:财务总监:111总账会计:111工程财务主管:111营销财务主管:111出纳:111缺员或富余人员情况:三、岗位说明书财务部岗位说明书岗位名称财务总监岗位编号JD-G-19001所在部门财务部岗位定员1直接上级董事长/副董事长/总经理职系管理
9、职系直接下级总账成本会计主管、工程财务主管、销售财务主管、出纳所辖人员4岗位分析日期2009年11月9日本职:统筹安排财务、会计方面的各项事宜,全面负责财务部日常工作职责与工作任务:职责一职责表述:制定公司财务政策与财务制度工作时间百分比:20%工作任务根据公司发展战略,拟定公司财务规划制定和完善财务管理制度监督管理各项财务制度和计划的执行情况关注外部资金市场动态,为公司重大决策提供信息支持职责二职责表述:组织公司财务预算、决算工作时间百分比:15%工作任务根据公司经营目标,组织和指导各部门/分公司/控股公司编制财务预算汇总各部门/分公司/控股公司的预算,组织编制公司财务预算、成本计划、利润计
10、划根据公司经营情况,组织审核修正财务预算监督各部门/分公司/控股公司的预算执行情况定期组织公司财务决算,组织制作公司决算报告职责三职责表述:组织公司成本核算工作时间百分比:10%工作任务负责组织审核公司各项成本的支出负责组织对公司成本的经济活动分析职责四职责表述:组织公司财务分析与资金调度工作时间百分比:15%工作任务定期组织编制、审核财务报表,并组织年度结算定期组织编制财务状况和经营情况说明书,提供财务建议负责制定年度与月度资金计划负责组织筹措资金,保证资金供应负责税务筹划,合法纳税职责五职责表述:监督指导会计、出纳工作工作时间百分比:10%工作任务监督指导会计分类记账,填制传票,保证各类凭
11、证真实、完整监督审核各类日记账、总账、分类账填制监督公司现金存款与出纳管理监督公司的发票、支票管理工作监督指导对分公司/子公司会计、出纳工作职责六职责表述:负责财务监督与管理工作工作时间百分比:10%工作任务监督督促货款、工程款的回收与检查,组织对不良债权的处置定期组织固定资产、流动资金清查、核实职责七职责表述:部门内部组织管理工作工作时间百分比:15%工作任务负责公司财务人员队伍建设,选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行负责控制部门预算,降低费用成本负责财务部对外接待工作,组织财务部对外的形象宣传职责八职责表述:协助公司领导和其他部门开展资本
12、运作和激励机制建立工作,完成公司领导交付的其它任务。工作时间百分比:5%权力:对下属单位上报的各种分析表、预算报表有建议权对下级工作有检查权对下级在工作中的争议有裁判权在权限范围内,有代表企业对外联络的权力有对各项费用开支的监督检查权有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权工作协作关系:内部协调关系公司各部门、下属单位外部协调关系税务局、财政局、银行、会计师事务所、税务师事务所、投资机构、券商等任职资格:教育水平大学本科以上专业财务会计专业或者金融类专业培训经历财务管理培训、证券金融培训经验具有会计师资格,5年以上会计工作经验知识具
13、备相应的财务管理知识、行政管理知识、法律知识和证券知识技能技巧能够熟练使用各种办公室软件和各种财务软件,具备基本的网络知识,具有较强的判断与决策能力、人际能力、影响力、计划与执行能力其它:使用工具设备计算机、计算器、一般办公设备(电话、传真机、打印机)工作环境办公室工作时间特征正常工作时间,经常加班所需记录文档汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、合同、财务分析、经济活动分析,各种来往票据备注岗位说明书岗位名称成本总账会计主管岗位编号JD-G-19002所在部门财务部岗位定员1直接上级财务总监所辖人员无直接下级无本职:负责公司成本核算、总账管理、统计报表及关联公司的财务管理工作职责与工作任
- 配套讲稿:
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- 关 键 词:
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