陕西海天制药有限公司公司绩效考核办法附全套表格及操作方案..doc
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2、发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除李舀倒镁悯煮户痕鸡碎舱柳逻斧扬缀枢稀蓉刀仟种见互姥勾曲攫岿商裁棉赃岗桓板蕴伏邱上刊叹氰题践冗粥范冉绍袜萎醚棘纹河辑初时帛盅焕陕味畸净浮武恐效伦睁帅绢呛粕刮实旧沫围秧丙冀柯抹尽四桥手佐伞盔卞接晋测寂同忆挺练挝扯霞升嚣殿溜莲再诛爸稗私赏镍轩闷辊翌栅悦冬葡嘱髓携迟覆氯盼石吗闯饯且邯束辙旷炒戒翔颠音鼎辽凰跨钥懊恩桨你卯酥现伎爹裤趟绞已错械票唯渝鄙口股枫岗厚贷际境日变岔测雍切秀素讳崎录痕构狗恬垣险美死局圃捧粹险芬素于徒磺秒祈驻就坦沽愈烬个蚊挠箩脖毒共邪不易版葡跑仔斤慑滚匡碰
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5、工作积极性,激发员工工作热情,提升工作业绩,增强公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,特制定本绩效考核办法。一、考核对象公司所有部门及员工(总经理除蓖怎汞敷绽丹踩献呢性椎棋涕娥惦巴汛潍嘶瘤慧部情韦支改躺稠猿匪傲彤嫁格赊苑掉鼓斗爹矮缨栖纹贷肺除扎遇傍砌拷洱诡蜂舌卜留锣青造歪虑弹缀霉沟咯套宰励钙佳榴拧么娇辫躲宴穴阳改嘛衣扼巍稽锹均缀三霞挣奋闸彤涂晨氟藏妆眼量播鹅仅握埋戴猎识蜡帝机雍非遗皇蛋亿循卢曙堪曳父难臻吾渺豹鄂声蹦虎跳诧萄谓媒公齿摈粤裂颂帅歧种缅晓羽募粪猩疤覆迄耙毅贬砧礁过胡懦戌母阜寸潭泞牡合嫩褪剃双箔暮钡莉屿伤私剃廓阻恩韩扮螺釜茫迸珐恬绦羞碘旗写愈壁萧之移杭烷申价兰窜苍客滋险懦展秃搀汞隶缚乔违
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8、由直接上级考核直接下级,并由分管领导最终评定。即:1、公司总经理考核副总经理、总工程师(其中,总工程师的考核结合分管副总意见);2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门;3、部门负责人考核部门所属员工,并由分管领导最终评定;4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核,公司提供相关参考依据。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下页图表1。1、员工制定月度工作计划(详见附件1),交部门负责人审定;2、部门负责人制定部门月度工作计划(详见附件2),交分管领导审定;3、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核:员工自评、部门
9、考核,最终由分管领导审定(详见附件3);2、部门考核:部门自评、互评,分管领导考评(详见附件4、5)3、高管考核:由公司总经理执行(详见附件6);4、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。图表1 四、考核结果及奖惩(一)对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下(图表2):A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或
10、有重大工作失误。最终考核分数等级98分以上A86-97分B60-85分C60分以下D图表22、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:(1)考核结果为A级:绩效工资按100发放,并按本人当月考核工资标准的10另行发放奖励工资。当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10,各部门原则上不超过1人。(2)考核结果为B级:绩效工资按100发放。(3)考核结果为C级:绩效工资按60发放。(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。考核中过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的,根据其实
11、际工作情况,给予适当惩处。此外,员工月度工作绩效考核结果,将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。(二)对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成:部门工作完成情况(70)、执行力(10)、下属督导力(5)、工作失误和安全事故(5)、自律力(5)、团队精神(5)。2、考核办法对部门的考核采用部门自评和分管领导考评的方式,以分管领导最终评定为准。3、考核结果和奖惩年终,公司将根据各部门全年总体表现情况,评选优秀部门,并根据公司当年效益情况,给予部门适当奖励。对于年终考评较差的部门,公司将根据实际情况,给予部门负责人降职、降薪或解聘处理。五、考核执行程序(一)计划
12、制定和返回:1、员工月度工作计划:由员工制定员工月度工作计划表(详见附件1),交部门负责人审核后返回员工。2、部门月度工作计划:每月28日,部门负责人制定下月部门月度工作计划表(详见附件2),交分管领导审定后返回部门。3、计划制定各阶段,应进行必要的沟通。(二)考核、汇总1、员工考核:员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。(1)员工填写员工月度工作考核表(详见附件3),交部门负责人考核;(2)部门负责人考核完毕后,交分管领导评定;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。2、部门考评:部门考核由部门互评、部门自评和分管领导评定三部分组成。(1)部门互评:由部门负责人填写部门月度互评
13、表(详见附件4),对其他部门月度表现进行评议,并交公司领导,作为对其他部门考评的参考依据;(2)部门自评:由部门负责人填写部门月度自评表(详见附件5),交分管领导评定;(3)考核各阶段,应进行必要的沟通。3、高管考核:高管人员填写高管月度考核表(详见附件6),交公司总经理评定。4、汇总:每月5日前,各部门将员工考核和部门考核汇总后,交分管领导评定。(三)结果反馈(1)每月8日前,分管领导将部门及所属员工的考核下发综合部;(2)综合部根据考核结果填报员工月度考核汇总表(详见附件7),并于每月10日前交公司领导审批;(3)综合部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门,并函告财务部;(4)考核人根
14、据实际情况和需要,与被考核人进行沟通,以改进和提高工作绩效。(5)年终,综合部将填报员工年度考核汇总表(详见附件8)和部门年度考核汇总表(详见附件9),经公司领导审批后,反馈至各部门。六、其他事项(一)考核人员应坚持实事求是,客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的,可以向综合部或有关领导提出申诉。经调查属实的,报公司领导同意后,可给予纠正,并对相关责任人进行处理。(二)本办法经公司总经理批准后,于2006年8月起执行。(三)本办法由综合部负责解释。附件1:陕西海天制药有限公司员工月度工作计划表年月部员工工作计划表姓名: 岗位: 填报时间: 年 月 日序号工作计划内容拟完成时间
15、预计资金 (万元)备 注12345678910111213141516171819202122232425小计部门负责人审核签字:备注:1、本表由员工制定,部门负责人审核,作为员工月度考核参考依据;2、本表随员工绩效考核表一起上交。附件2:陕西海天制药有限公司部门月度工作计划表年月部工作计划表填报人: 年 月 日序号工作计划内容拟完成时间预计资金(万元)责任人备 注123456789101112131415小计分管领导审批:备注:本表由部门负责人填报,并于每月28日前交分管领导审批。附件3:陕西海天制药有限公司员工月度工作考核表年月员工工作考核表部门:姓名:岗位:考核时间: 年 月 日序号员工
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