装修公司规章制度20143.doc
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4、司,项目遍布省内。 经营理念:“诚信,品牌,专业” 为确保我公司各项工作有条不紊的顺利进行,使所有职能部门和全体员工有章可循,有据可依,根据我公司实际,特制订沈阳志晟装饰工程有限公司管理制度。第一章组织机构及岗位设定 经理室根据公司目前规模及现状,为了更加有效的管理运作,特设定一室五部四员组织机构。行政财务部采购部预算部设计部工程部后勤保障资料员库管员项目施工第二章部门及岗位职责一、工程部 主要负责公司的工程项目施工工作,安排工程施工人员,施工技术方案,施工进度计划,工程材料调配,施工现场管理,工程质量检验,现场安全管理及现场成本控制。工程进度款催收工作。二、行政财务部 主要负责公司的人力资源
5、、招聘、员工考核、文书起草、档案保管和办公室的日常管理。负责组织、协调、监督、统筹各部门执行公司的规章制度。负责财务收支、账目处理、财务核定、编制财务报表以及现金管理、工程收款工作。三、采购部 主要负责分析公司原材料市场品质、价格等行情。寻找物料供应来源,对每项物料的供货渠道加以调查和掌握,并建立供应商的资料。对供应厂商的价格、品质、交期、交量等作出评估。掌握公司主要物料的市场价格起伏状况,了解市场走势,加以分析并控制成本。依采购合约或协议控制、协调交货期。余料与废料的预防与处理。材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途,按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料,不得影响工
6、程进度。材料员应对所采购的材料质量负责,并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。材料员要随时掌握好各种材料的市场动态,采购材料应货比三家、价比三处,购回的材料应物美价廉,购材料应有税务发票,票据背面注写用途及对方联系电话,票据上应有项目经理、材料员及保管员签字,方可报销。积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。四、设计部 主要负责项目的现场测绘,绘制施工图,绘制效果图,并进行填充与修改,构思方案,设计说明的总结。后期现场图纸的跟踪及各种签证附图,设计变更图,及后期竣工图的绘制。设计部配合工程部进行现场的图纸深化工作,配合施工员施工管理及对施工技术指导。五、预算部 主要负责组织进行
7、工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析,通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合,从而保证工程投资目标的实现。六、项目施工 项目经理全面负责各项工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。 施工员在项目经理的直接领导下开展工作,认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案,编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。对工程的质量事故进行分析,提出处理意见。向每个施工班组做交
8、底工作。贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。七、后勤保障 主要负责工地各工种的管理制度建设,安全保卫与清洁工作,员工食堂宿舍日常管理及其他管理职责工作。八、资料员 主要负责收集整理齐全工程前期的各种资料。 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。做好本工程的工程资料并与工程进度同步。工程资料应认真填写,字绩工整,装订整齐。 填写施工现场天气晴雨、温度表。登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。收集保存好公司及相关部门的会议文件。及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。九、库管员 配合材料员做好各种材料
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