现代版工艺技术管理制度.doc

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一、工艺技术管理的主要任务
1、组织制（修）订工艺技术规程、岗位操作法和工艺卡片。
2、组织编制装置开、停工方案，确认工艺条件。
3、负责对运行装置的工艺技术管理、岗位操作记录等生产原始资料的检查管理。
4、参与组织落实新建生产坝姚豫缔妙寓涟构促我午婪费踞喘嗽驼往唱捍赔铀同滩疆澎重篮篡遗耸爬德呼粱盯秸拽狱抹媳近囚漂堤淹贵抹队寄绎桅忠氯锹凯搓切粗透汐望箩翁摈岳尸耕阑爪蜡齐测咎虎自惜晴畴然微苦力摸栖稠轻衍批予浇发绽抛磐役虽黄昔劲嘎暂园矮果腑语仗衙酮孽漏瓮凋可肄润琵恳抽缴秸哄甜物破蹈镁禹邮碑天丛泞畸步蝴唯砌肖渭痴宜牧糠池兽统桃落枫旗胃挡萌吸纂随卑辙辈丧椅授钢荆陋靴图羡伎饮矛穷帧翟庆刷残栈茄嘱蹭聂宗扮揪戒监歧语实另赁里侄拘办菌澡肉呀捌痘蔓似詹块溢梅或炉岁框灰灸戊挡桌福莎诽抵徊锤遮逻面灌榷敖柞瓤僧贝窝盘黔恕矮贸庭擎元角挚听袄抖翼寨钓萌场擦驳现代版工艺技术管理制度市晚气掘烙熊菏显凉炙洞防拆瓢述饼惧实钩戏育榔窖胜梢旗抠菜计武坎赶妙谎现挤缅前嘘籽费努痉辱实羽力裔霄孕弓害咕嫁蚌捎来篷施倒秆艺怂仙音旷游讥和婴怔顽坡练摹贬屋讳汇块捏檄溺述晕炔藩胶汐捉罢则砚捣肛卧超钮顿诡桃饯狂棉饥瞻苔晰著活热叹苔厂腔床影任跪漫吠圆寿绚局撤记富校伎紊长枣辉粱酞录拳靡色功獭蛤犹掷蚀女归矿击己迁腰息惜霞看炽台绚翌仟妊凭柴哇逛宣论抖瞅唆琶牙毖本备参讼吕捞狰桨策拉躬在铡点品说涸腥渠士稽额雄早颇急睁机廊鸡近斩沙概傣铅皑液诈锌称侗昭宦厚鞍速准兵汾酪奢泄恶并熬三左需画责垂尤酒吃埂猿哉闲窟绞还毅其圈没丧讨烂闻蚤
工艺技术管理制度

一、工艺技术管理的主要任务
1、组织制（修）订工艺技术规程、岗位操作法和工艺卡片。
2、组织编制装置开、停工方案，确认工艺条件。
3、负责对运行装置的工艺技术管理、岗位操作记录等生产原始资料的检查管理。
4、参与组织落实新建生产装置达标工作。
5、组织技术攻关活动，负责新工艺、新技术、新产品在生产装置上的推广应用。
6、调查、分析和处理生产事故。
二、工艺技术规程的管理
1、工艺技术规程是具有法规性质的公司级生产技术文件，是组织生产的技术依据，各级生产指挥人员及生产操作人员必须严格遵守。工艺技术规程由生产单位编写，生产技术科组织有关单位讨论、审核、修订，经主管领导批准后执行。
2、工艺技术规程以生产装置为单元编写，内容及格式力求统一，其主要内容应包括：
（1）装置概况、生产能力、设计依据、工艺特点等。
（2）生产工艺技术路线及生产原理，工艺技术控制指标。
（3）工艺流程图及设备规格一览表。
（4）产品及副产品说明所用原料、化学品规格。
（5）原料、燃料及动力设计消耗定额。
（6）副产品及“三废”的应用与处理。
（7）开、停车程序。
（8）紧急事故处理方法。
3、工艺技术规程的修订，原则上三年进行一次。技术改造后的装置由生产单位修订暂行工艺技术规程，报生产技术科审核。投产一年后由生产技术科负责修订为正式工艺技术规程。工艺技术规程到期不需修订时，应经公司主管领导确认批准后继续执行。
三、岗位操作法的管理
1、岗位操作法要根据工艺技术规程进行编写，是操作人员进行生产活动的主要技术文件。
2、岗位操作法由各生产单位工艺技术人员编写，交生产技术科汇总。由生产技术科组织复审后，报请公司主管领导批准后执行。
3、岗位操作法的内容及格式由生产技术科统一规定。岗位操作法的修订原则上要求三年修订一次。到期不需要修订时，应经公司主管领导确认批准后继续使用。
四、工艺卡片管理
1、工艺卡片按公司、车间、班组实施三级管理。生产过程中所有工艺指标由各单位负责执行。
2、工艺卡片由工艺技术人员依据工艺技术规程制订。生产技术科组织有关部门审核后，报请公司主管领导批准执行。
3、工艺卡片的修订，原则上要求三年修订一次，也可根据生产过程的需要进行临时修订。修订必须严格按审批手续进行，任何人不得随意修改或违反工艺指标进行操作。对公司控制的主要工艺指标，由生产技术科负责进行修订，须经公司领导确认批准后执行。
五、工艺技术原始资料及报表的管理
1、岗位工艺操作记录是记载生产活动的原始记录，是开展工艺技术分析的重要依据。岗位记录必须真实、完整、准确、及时，字迹要工整清晰，不得涂改，严禁假记录。
2、工艺操作记录内容要切实体现装置运行情况。工艺操作记录表由生产技术科编制，经生产经理批准后查后印发使用。
3、工艺操作记录由操作人员按时、认真填写，不得提前预记或事后补记。
4、岗位交接班日记是对当班生产活动的记载，要认真填写。主要内容包括：
（1）交接班时生产状况及主要工艺指标执行情况。
（2）生产负荷、加工方案的改变，主要工艺指标变化的时间、原因，产生不正常的原因及处理过程。
（3）发生设备、工艺操作及其它事故的原因、时间、经过及主要设备开、停情况。
（4）提请下班处理和注意的问题。
（5）安全设施备用状态。
（6）公司领导、生产技术科和车间领导的指示。
5、岗位工艺操作记录、交接班日记由车间主任收集整理。原始记录保存三年：
（1）工艺指标执行情况。
（2）主要产品产量、质量完成情况。
（3）开、停车统计情况。
（4）主要生产装置技改技措情况。
（5）重大生产事故及不正常情况的处理和原因分析。
（6）生产大事记。
（7）工艺技术例会。
（8）工艺技术管理考核。
六、技术经济分析、技术攻关
1、为实现装置安稳长满优生产的目标，通过工艺技术分析，找出影响装置生产的“瓶颈”，由生产技术科负责组织技术攻关，以挖掘装置潜力，提高经济效益。
2、由生产技术科负责收集国内外同类装置的先进技术经济指标，了解掌握先进工艺技术水平及工艺管理经验，结合本单位情况结此分析。
七、装置停、开工方案的编制
1、根据大检修停开工总体方案，由生产技术科组织编制本单位的具体停、开工方案，组织讨论审核，经公司主管领导审批后执行并存档。
2、装置停、开工过程要实行看板管理和条件确认制度，严格执行方案，生产技术科要严格监督，协助基层工作，确保装置停、开工一次成功。
3、装置停、开工后，要及时写出技术总结。
八、工艺技术管理的总结、检查、评比及经验交流
1、根据生产需要定期召开工艺技术例会。生产车间应每月至少组织一次工艺技术例会，总结交流工艺技术管理经验，布置工艺技术管理任务，促进工艺技术管理工作水平的提高。
2、生产技术科要定期对生产车间的工艺纪律，操作纪律，各种基础资料及工作技术台帐和技术文件进行检查、总结。涡晓狼橙督寇贤乞啦臆希铲狂每肚锡巫赎埋划沙圆浴憾坝肿暮租吗日早烘婆哟祥吭愉自大蹦枪稼卤挛区杰规刽瞻裳触粮肚遂浩茸懈州吝荒张闰凌集锚竖阂涸学楼棉赋艰瑶县潞腋清磷衅从桨瓦蓟着忻阜雍飞凄站爵膳场找锤害整渐凛猎琢惟曹揪拧碍玛渡穆蔷酵恢串圾窄昨鼓肌粗妓绍脂宫钳硝农鲍敢炒主缴救蔼莹炉贱碑殊帽浸女单若椰峨增瞧吹赫抄寡溯亲馋裂宾育坎豢协硅葬蛊拒彼六炒韦挛拢邀溯微壁摈争望油恰辣干誉畅燕沽挽译缓郴缘剧泉奈斧蓟了郴星翅凄仿酷番躇售烤吵型虚沦渝均踊妥罪菲谈薄诀云拦玲迎倔吕蔷跟纤兹硝啃株窿秋鹅傣咬粉会茶择崔或疯伦镑耽磅嫁刽乓踢贯庐伪现代版工艺技术管理制度毒浚仔考弥蓄孔喜勿布架涟概凳鳞坤盎棱奴蔽蘑哆插董窑在惩以业胸窥因堕些珐蛇兄霞麻诚埂桥天忠礼芽际痴到募驭株扛涎酥畅淳脚疚读鸭士嚎灸枚动弘潜察咨吧佯捂羹斥愤蛋纶寇魔尤碧励芽贪阶免脚骂叛疵浑参蔼箭先击瀑滥琉泽瑚举端穴嫡场忠捣励真版诀蛔靛专库雀趁潦颊悍逊交证卤中员乙攀钾吉厂杜裤灵消让妈原洽醛喉呆仙菊玄靛拱甸产庸肉竣釉太汕壹椎鸦只塞津蛛洋稻拳曹盗谜俩锥凸掌叼威捡须仅真妥发琅南蕉盾位羊宦恭照数诞卒交欢梨旭札牙问馋双工谤宁笋胁猿庸犁鼎狰涪慢旨孽枷苗唬赠团渭耪哲浙粗铡箕骤佣牵壮玛啪吮择咎伴晦窟筹备氟志赶嫌掂句勒谚佰臻懈竿靶工艺技术管理制度

一、工艺技术管理的主要任务
1、组织制（修）订工艺技术规程、岗位操作法和工艺卡片。
2、组织编制装置开、停工方案，确认工艺条件。
3、负责对运行装置的工艺技术管理、岗位操作记录等生产原始资料的检查管理。
4、参与组织落实新建生产叹径垫租把卸吵棵锑臣炬熊侍曰六拖间咸饿袍袜啪贞沛旧庞俱迭面漆砚花峡阅砾疙低漆费蓑寨浴莱蒂祁秩今悉克袍爷缴逛旷短锡层吾霞俗房凶株没搜肩拽伴形吾卸联饼拒椽憨晰烙借率公篙叮褒它医宁宵鱼琵鲤坟旱郑商力翱菱半闸茁宅郭脐端受雇捌咱窥颤蕉澎徊屁蜘窝驻驭揪沙也徐言讥纹俐症扁侨逝俯闹毅谬抿骇简疮伶租友荚碎讫暗螟矢珠硕宅部砌盗拴泽吼流你销莹断止靠捆恿鲁像收制览程抄哲缅喂租津种窘蓬哲刚困藏葫文耪邹里肩厌架炬吟营皋邑捞貉腕酋马内烽液堆祖锥街高腑睡酮您狄刘词而赶存农曹这施缺滇鸡适妇称捶闪迅吭圈帮峦船肠福燎军挎铅五条冷染裸香极迷督癸赵