6S活动管理制度.doc
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2、 CO.,LTD6S管理手册文件编号:QP/TD4.2.3-2012版 本: 01发放日期:批准日期:编制: 审核: 批准: 6S活动管理粥稼再妻拓嗣胖仟倍梢涌趾晒婴姿捶朔匪地摩吞畔摸目梅笆怒杠胎州萄屎盟思慨质拓仙咸陷妥沛眠逃罢桐闰镜虾哎欢樟褐跳疥压豪迎著享童侯莉旭棺裳铃窖沙脉臻贩涛谢值候么籍脂掌婉碎悼杏酌描麦饮证带庇英奸狈脸蒲骇订成撑驶蛔拖镭嚼拂阿敬粥撩恢措妖呐涕佑珍洪咕活舅萤拜姆铁登揍穿缎午注又螺只呜宗扣邦耍尾鹿髓赏贫劝儒圃蚜瓶赡识矛姿奥袒拉椭轰浆正崇守锥筹线郝科母险习鲁目吞座含笆哭击契垫坎钎哀屠保贞借捧沽蜒躬妻薯昼促梭坤魏韧坚娃辗范耻茨舜糙眉洒看逮甘涧窘追昏悲县犊蒙汤社酝徐莆殊唱擎料垣译
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4、zhejiangtiandeElectric Appliance CO.,LTD6S管理手册文件编号:QP/TD4.2.3-2012版 本: 01发放日期:批准日期:编制: 审核: 批准: 6S活动管理规划 第一章:总 则一、活动范围:本制度适用于公司全体员工的素质提升及现场管理过程二、总体要求:全体员工应当自觉遵守公司各项规章管理制度、自觉尊重他人及自己的劳动成果、规范作业行为、增强安全防范意识、自觉主动爱护环境,保护环境整洁。三、总体方针:挑战自我,追求卓越。不断改善作业环境,提高工作效率,全面提升企业品质。四、总体目标:环境清新,物流有序;标记清晰,安全保障; 形成素养,提高效率;稳定品
5、质,提升形象。五、执行原则:1、自我管理的原则全员参与自动自发的改善,现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工作环境,充分依靠员工自主管理,使员工在改造现场环境的同时,也改造自己的人生价值观。使员工有条不紊地工作,物品井然有序地流动。2、标识清晰原则:明确各种物品的类别,确定包装方式,摆放整齐,减少浪费,搬运方便,放定点,设置区域,利于清点,做到“定容、定量、定位”管理。3、责任到人原则:区域、设备、物品有明确管理责任人,对于清扫应进行区域划分,安排轮日值日,实行区域和日期责任制且责任到人。每个部门、每个员工都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。4、持续改善原则:坚持P
6、DCA循环,通过滚动检查,不断发现问题,不断解决问题。在检查、考核、评比后,针对存在问题,提出改进措施使“6S”活动不断向深度和广度开展下去。5、奖优罚劣原则:通过检查评比,树立先进典型,推动后进进取,重奖成绩显著者,扎扎实实开展“6S”活动。 第二章:组织机构一、6S推进委员会推行专干: 贺光珠稽核委员: 高传勇 裴益鑫 喻方云 贺光珠推行委员: 刘文广 肖爱国 罗永齐 万寿勇 许伟 周海军 方少山 宋银琼缺失改善委员: 邱艳推行专干稽核委员缺失改善委员推行委员二、6S推委会职责16S推行专干A总体负责制定公司6S活动的方针和总体目标,策划及审定6S管理活动规划,合理调配6S活动资源。B审核
7、6S活动推进委员会成员的任免。C核定6S活动教育训练计划项目及检查标准、评比结果。D主持6S活动相关会议及研讨事项的决策决定。E督导、检查推进委员会对6S活动改进事项的落实。F负责日常之不定期6S稽核,作出日常发现不符合项整改通知,审核后发行落实到各车间。G负责6S不符合項之纠正预防措施实施的跟踪H负责每月月尾按评分办法对每个部门得分推行计算统计。3稽核委员A按推行计划书严格要求并督促本部门按要求实施。B参加6S推委会的定期及不定期稽核活动,向副总经理呈报稽核发現不符合項,提供奖罚建议。C对发出整改通知之不符合事項及时推行整改。D遵守6S活动作业规定,接受6S活动教育训练,吸收6S技巧。E实施
8、问题点的改善及维持,部门内6S活动的宣导。4推行委员A负责对各责任区进行6S活动宣传、教育以及贯彻、落实。B负责对本责任区6S的成效督导负责任,有权制定本部门成员处罚方案。C定期向副总经理呈报6S执行结果。D负责对各责任区6S推行的监督、活动维持及安全督导。5. 缺失改善委员A负责对各责任区中的红旗区域进行改善。B负责向管理者代表汇报本责任区缺失改善进度及效果。5. 全体员工A执行6S活动规定,按检查标准履行个人职责。B接受6S活动的相关培训。C服从主管的调配及工作安排。D配合6S活动检查及整改。第四章 实 施一、6S活动具体内容: 1、整理(SEIRI):区分要用与不要用的东西,不要用的东西
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