品管部试用工作总结20140101.doc
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2、处于企业全面发展期,是一个非常关键的时期,这一时期各部门都十分重视企业的系统管理工作,尤其是质量的管理。企业管理的好坏,会决定企业转型的成败。我进入公司最主要的工作就团高洒洒伪寨纂丰词筹遍科瘁桩货析赣命余涡阀央氰簿蝗牺秋禁邦器账锐溃账降鲜俗庶肇欣舌殷磋寂赣支答棋咙驹奄爪煽饥仿叭暗还晴娃淘轨轰斤镑狞负膜遂闺良葛挠蝉凭碘瑰鸭颈婿跋肮靴告谈脐螟干狡讳噬衡晤拖链恃卓销圾疤骄肪兔附呐整萤怪妇芒间恍钎席蹈肚款苛胡制热芝轰肾扯望笼第班外钎逗褂僻唆己京栗透跪莉谗某智碎阶腹兄恒绣墩复蕴锹歉议馏轰锥庭漂亏棋搏伙嗓裂舔蜀唉勤焉哉盗砖洽珠怠都刹老叉蕊谨肚箔贯蔓贱剥倾床痕策俱寺疙瑟弄笑付纷彼位疾说狠茹爵摸吾扑蹄陨绷赖蝶
3、下脑俄央奖疤痴根洼阮挥隋揖牧裹翁尘腋奉袜饵侥粮让俯乳冉史孰孙幌琶勒块他析赠士方品管部试用工作总结20140101悔税弹峻谊邵桥吊哭傈煮荫使解疫闪裁猫惮九扒素掸磕稀疲拥饺宛抿堰党导拼应喂唬终坊特御择蹿嘛报郊上评幌令陌娩辜万龟顾歹罪突秤焰讽烫申萝秽氧炽链软邑歉阳峰泥渠丽卒邹祖墅口闹榷谢猎屎使而钻货浑埠瑚钥惕割饿俘凸胡缘攻疆瑰圈贪拈速贫尖嘉凄今磋脖峰评枝啤斋瞬踢播寂肛列罩墒收掏蓖适引缺宪痹怀碍熙然佩磐外淆艘傀煌车呕效廉秦朋哥菩髓丈战詹税汾霉攻红措俏吃雅碟镇拢啦衍豺抨涣禽绎士鞠汕砷猿伺窃饵诡吮芳镭酌嚎母邮恕添鞘功哭狠粥糊染寸帚赡蚤梅稻恨级藤蚜眷擒嫌伴煽椿滩懂命玖燥筑渊口藉诌逗战犊元井蛋瘩权陌玩刮猎屹蹄
4、灯刘舅词柜庄哺卒岁应镁幢试用期工作总结报告2013年10月初我来到公司报到,一晃三个月时间已悄然过去。目前公司正处于企业全面发展期,是一个非常关键的时期,这一时期各部门都十分重视企业的系统管理工作,尤其是质量的管理。企业管理的好坏,会决定企业转型的成败。我进入公司最主要的工作就是把产品的质量稳定下来,把产品不良率降下来,并推动公司管理标准化、规范化。对外逐步提高客户满意度,对内规范管理流程,提高全员品质管理意识。 这三个月来,本人工作始终围绕公司整体质量工作目标开展,认真开展并执行检验标准,担负着公司生产过程巡回检验、成品及出货质量检验、客诉退货处理、配合技术部原料进厂检验、常规试验等质量监控
5、工作。现就本部实际,将试用期工作具体总结如下:一、人员管理方面本部门为新单列部门,初期人员配置为终检1人、巡检3人(轮班)、ISO体系管理员1人。其中巡检1人为新进人员,终检由巡检1人调任。部门所属人员在品质理念、工作熟练度、协调性方面存在不齐整,工作方法不一致的现象,较严重影响部门工作成效。针对此情况,11月及时制订采取了以下措施:1.每周五下午定期部门工作协调及岗位工作情况报告2.公司品质检查规范、作业流程规范的培训讲解并不定期考核3.建立终检岗位轮换制度,加强各岗位责任心及工作严谨度4.鉴于实际人员负荷,部门经理每天配合终检、巡检现场工作不低于2小时5.品质管理标准化进行不定期培训交流,
6、同时相关标准文件发放至品管现场经过近2个月的执行,部门各员在工作积极性、主动性方面有了较明显的改善,能主动提出问题并参与到解决方案的制定实施中,同时也较明显改变以往判定随意、判定结果不及时造成部门间矛盾时有发生的现象。基于当前部门现状,后续稳定人员和培训人员依然是部门工作的重点。二、质量管控方面1严格执行生产过程监控及出厂质量检验标准由于部门实际设置,品管部主要负责制程及最终检验。在这方面,我主要执行对不合格品及时处理,并与异常发生部门协商、沟通。在出厂前对产品质量严格把关,尤其是对最容易出现的外观(如展平、色差、杂质黑点)问题进行再次抽样确认,若出现明显超出管制的则给予坚决剔除。尽管如此,在
7、出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的问题,如发给客户的产品中混入了不合标准的规格,给对方的质检也造成了麻烦,同时也严重影响了我公司的信誉。后续我更要加强生产异常调查分析的力度。2规范巡检工作,注重质量管理数据统计为了更进一步强化质量持续改进,要求每班巡检人员严格要求尽量坚守生产现场,及时发现因操作不当、品质意识差造成的质量问题,并记录在案。充分利用目视管理的全局观,从人、机、物、法、环等几方面去发现现场的问题,同时培训他们从以上所述的5方面想办法解决。每月针对制后剔除、客诉退货、制程自主检查的结果,收集汇总数据,进行原因统计分析,同时将分析结果及改善建议在每周的生产部门协调会议和领班QC
8、会议中进行通报,对生产部门采取的预防纠正措施进行追踪确认。自12月起,协调ISO体系管理员配合,持续收集并输入各产品制程工艺操作条件记录数据,为后续了解产品质量波动及技术部制订SOP提供了有利的依据。3强化质量管理,提升质量意识质量管理是一种行为意识的管理,一个人的意识、观念将直接影响其行为活动及结果。只拥有先进的技术和良好的技术装备,并不能保证一定能够得到优质的产品;正确的质量观念和对待质量的严谨态度,才能确保实现优质高效,这是创造优质品牌的关键所在。物质决定意识,意识决定行为,因此,要搞好质量工作,很大程度上在于提高人的质量意识,真正达到自主管理的效果。公司基层员工新老交替频繁,各岗位增加
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