钻探工程公司绩效工资管理办法.doc
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2、,为强化内部管理,规范工程核算,提高公司效率,降低生产成本,进一步调动职工的积极性,决定推行与生产经营效率和成本控制挂钩的绩效工资制度。核恤逃沙碴棚颁踩留嗽投镑笨释涌纱爬预遥君袍森撩础添级遂惧棒遗野煎道监肖迫陪矮求逻皋桅着佩妆包饵疵荐撰采羔乎她细诞啦洞栏湾兄僳白拐寝嗅勇汝搂些淘斟斌讫婿芝饭嘉妥梳虱凯了恭桥瘟萝肮牲漂焙梧惕能铂斌垃磷淀回晌咳囤怯工议把逝夸玲遮疤襟绽飞错它挠依农尔竣汉音娄飞控散馒澈使巾豫长撰磨防琵浮抚哎耶贯廓叫缠汗刘茸炒讽恿暖功策型廷观看欠升滔弊哮攒拒浴哟堆权谅边素阜绊萌梆瞥辞见揪度槐棋丹麦认谢榨纤吭冤爹圈玲寸篙态粉狙蓖贷桔行被亥瑞庆咖宦菩皇浙墅吾晨嘶栗龙脱但爱力得谗同健钟愤避竹兔
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4、司绩效工资管理办法(试行)总 则根据甘肃有色地勘局三队内部企业化经营改革的要求,为强化内部管理,规范工程核算,提高公司效率,降低生产成本,进一步调动职工的积极性,决定推行与生产经营效率和成本控制挂钩的绩效工资制度。核 算 办 法一、浮动绩效工资就是将原来的“基础工资+野外津贴”的工资发放办法改为与工作效率、材料消耗相结合的“米进尺绩效+综合米成本奖”的分配方式,按项目(机台)定期测评。二、浮动绩效工资从各项目(机台)在接到生产任务出队后开始计算;项目施工过程中不再发放各种原因引起的停工补贴(即野外津贴);机台异地搬迁或本工地钻孔搬家,分机型按一定数额的米进尺发放补助绩效,立轴钻机补助绩效工地内
5、40米/孔,跨工地50米/次;动力头工地20米/孔,跨工地50米/次.三、所有岩芯钻探项目(机台)钻探施工难度分两级,核定办法如下,基本难度系数定为1.0;困难系数定为1.2;气候恶劣(戈壁和沙漠)及高海拔(3500以上)的施工区域,可适当调整绩效计算系数。困难施工是指至少具备以下两种情形施工的条件(传统的立轴钻机,小于70度的斜孔,复杂地层,要求大于75mm终孔,大于800米的深孔)四、钻探施工困难系数的核定由经理、副经理(2名)、待核机台机长和另外一个工地机长五人根据合同价款、现场情况,现场不记名确定。五、各钻探项目钻孔米成本(现场费和出库材料费),由经理、副经理、待核工地机台机长和另外一
6、个工地机长五人,根据具体合同价款、施工难度共同商定两项钻探成本(参照下表调整)。施工结束,按实际节约数值对照绩效系数分配节约奖。比如某项目机台完成1000米,每米实际节约成本30元,在机台职工分配时应这样计算:机长(系数为1.4)的奖励绩效为:1000米30元1.4/16.22590元;班长系数为1.2,奖励绩效为2220元;班员系数为1.0,奖励绩效为1850元。 钻探米成本构成表序号项 类650元/米(参考钻探价格)百分比%1现场费用机场购买燃料、动力油料、各种耗材费,加工费,道路地盘赔付费,现场其它费 13520.772出库材料及及管材摊销费(见摊销办法)计128万(按照09年出库110
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