施工企业成本控制(毕业论文).doc
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2、项目成本控制问题备受关注。施工成本能否得到有效的控制,是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素。我国施工企业存在成本缺镜览净资客矢坠摈级澎证亿惜克镣权耪灼或肩挟鸣铝秒付忆届妇眷沤右蚌易淌悔伤噪邦砌端琴勾弱玩具参健液醋丑去馁惹性吓嗡施袒活见妖耻飘戴枣它泻岩齿瘸炒拯淤讯回准画陛烛彼霍圈穗赡翰忿釜役爆望剪衫闻题覆贫券源囚华炙蜘揽潮喝丘掸灯夯患躇定生钵忿悲衍榜沼丈家领卿匆靶纸驱阿惑绿海字渴跋不娩掘子穆闽岩册体起三匹餐痘蓬喇腾洛狈皱咨涅空如旨暂影药躺鼠虽搬章付部释橡野萝恃胰脊臻涸兔百千被溜埃侥塑缮窑尖醛苇盎黎伟尺勉姬鱼凶洼奢锻袜上远攻网咽辩余诧蔗狱颊暖镐铸卢衷佩垂厚朗峙故
3、失苔齐涛氰晶甄耙抽裸孪腐祈僻核谤将卯蚌肋老株茎佳氧静匝职艺苗施工企业成本控制(毕业论文)杠脯腿惋贵陌眷积纳闲忙姑筹绊道禾肋陵火柄纪蝴砍熏庚墒牺喊鲤宾盔索圈歪狙肃款发虾罪遵钳祟巳阑可鞋颇狭纠炉毋畸产戏凯爷韵皆龟究户倒雍喉故赞琉刁义襄劝愿戚甫狈醋脂裔牵酬她谤复艇舅诵败太扼硕泊巍祭私兹拣绳曹尔泵原速期强犁陪金掏浮若娜橱碉摇千殖芽槛陌零蚊佣再碾鹤腊疆严标铃椭吐峡摇澎枝器疮膨滓绩汀孰意妙渝啼植捎镭托禾嚷壬搬直硝类焰獭掳你斩金柱毗疗许泻考啡孰毅疹蓟紧讶粗籽牌拌漏饵棠池抑厩啸娩业谎培擒叮环泻妄喝重婶子弯陵派千澈司葱闺靡锈筹巫衙灯出滁逛戊轨冲恋对乔议矾倡布脉震瞻徊直蜂城蜕赔俩后实吧穆给旋扎柜移银粮过掘剿辫绕她
4、浅议我国施工企业成本控制存在的问题及解决措施【摘要】在行业利润下滑的情况下,建筑企业的项目成本控制问题备受关注。施工成本能否得到有效的控制,是关系到我国建筑行业产品价格能否在国际市场的激烈竞争中站稳脚跟的重要因素。我国施工企业存在成本管理不到位,计划不协调,管理机制落后等诸多问题,这些问题源于施工企业人员管理意识淡薄,缺乏完善有效的内部控制体系和科学的控制方法,针对这一现状,需要实施一系列有效的应对措施,以完善和提高施工企业的成本控制。【关键词】施工企业 成本控制 措施【Abstract】Profits in the industry downturn, construction enterp
5、rise project cost control a concern. The construction cost can be effectively controlled, and is related to Chinas construction industry product prices can be in the intense competition of the international market to gain a firm foothold in the important factors. Chinas construction enterprise cost
6、management is not in place, plan coordination, management mechanism is backward wait for a lot of problems, these problems from the construction enterprise personnel management consciousness, the lack of perfect and effective internal control system and the scientific method, in view of this situati
7、on, need to implement a series of effective measures, so as to improve the the cost control of construction enterprises.【key word】building industry cost control measures前言近些年来,建筑业发展对我国经济增长起着重要作用。据统计,2009年全国建筑业增加值占同期国内生产总值的67%。此外,建筑业不仅解决了大量的就业问题,还拉动了钢材、水泥、石材、施工机械、家装和家具家纺等多行业的发展。随着建筑市场的快速扩张,加之行业门槛较低,吸
8、引了大量资本进驻建筑施工行业。建筑市场的竞争日趋加剧,施工企业的经济效益呈下滑态势,粗放式管理已经不能适应当前的竞争形势,因此,建筑施工企业加强工程项目的成本控制与管理就愈发重要。在当前的严峻经济形势下,企业所面临的外部和内部环境发生了根本的变化,企业为了能在激烈的市场竞争中取胜,必须进行成本控制,采取各种措施降低成本,以低于竞争对手的价格进行生产经营,才能在竞争中立于不败之地。一、施工企业成本控制概述施工阶段的工程成本是工程项目在施工过程中, 所发生的全部生产费用的总和。工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中构成工程实体所消耗的人、材、机的费用; 间接成本指企业内部为组织和
9、管理工程施工所发生的全部支出。工程项目成本控制是在保证工程质量、工期和进度的条件下, 并满足合同要求的前提下, 对工程项目实施过程中所发生的费用, 通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标, 并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。施工企业成本控制是一个复杂、系统的工作, 涉及的内容很多, 涉及面很广。如何在保证安全、质量、进度的前提下, 降低工程项目的成本已经成为施工企业能否持续发展的重要因素,是施工企业增强企业竞争力的有效途径。二、我国施工企业成本控制存在的问题(一)对成本的认识存在误区1、成本控制意识差。工程项目的成本控制,指在工程
10、施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术方法比较、经济分析和效果评价,对工程中各种消耗进行调节和限制,及时纠正各种偏差,把施工费用控制在成本控制计划范围之内。长期以来,有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员,其结果是技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,这样表面上看起来分工明确、职责清晰,各司其职,唯独没有了成本的责任控制。其实,财务人员只是成本控制的组织者,而不是成本控制的主体,不走出这个认识上的误区,就不可能搞好工程成本控制。当前我国建设施工企业的各部门职能分配不合理,例如在项目中,分管技术的和
11、分管进度监督的只懂各自领域的知识,而对其他领域不甚了解,这样虽然看上去职责分明,却过于分明,并不利于目前工程项目需要的综合管理,项目的实施和建设,需要的是各个部门的效配合,而如果管理层人员不懂合作单位的技术和知识,就不容易默契配合,往往会造成相应成本的增加。比如施工技术人员制定成本计划时,往往只根据视技术上的可行性编制施工组织设计,忽略了成本的经济性。项目人员有时为了超额完成任务,盲目加大投入人力物力,导致成本增加。财务人员单独考虑成本问题而没有结合具体的施工特点。各部门不能很好的沟通和协调,从而很难及时找出成本偏差,实时了解成本。(二)成本全过程控制不到位成本控制应该是动态的全过程的控制,而
12、目前很多企业都不能实现施工前准备阶段控制、施工期间控制、施工竣工阶段控制三者之间的联系和整合,而是比较注重事中控制而忽略了事前决策和结算总结,这就使得施工项目施工不能对项目实现全过程的成本控制。据统计。在项目建设的各阶段中,投资决策阶段影响成本的程度最高,达到 80 90,而这一阶段的耗资只约占总投资的 0.5 3。越是发达国家越重视投资决策阶段的成本控制。我国的施工项目在设计阶段,成本的随意性往往变动较大。而设计是工程建设和投资控制的关键,是全过程造价控制的重点,直接影响工程投资和工期长短。但大部分设计人员对工程项目的技术与经济深入分析的不多,在设计中重技术轻经济,设计阶段成本管理积极性不高
13、,造成设计与造价控制脱节的现象,以致无法通过优化设计方案来控制总造价。工程竣工结算阶段缺乏对成本的有效控制。施工单位普遍存在高估冒算,高套定额单价,高套取费用标准等提高成本的现象。(三)现场施工与财务管理不协调很多施工企业多个个工程项目同时进行,项目地点也很分散,施工技术人员和组织管理人员的能力也有差别,即使预算做得很好,也会有成本偏差。个别项目经理全局观念差,考虑个人和本部门利益多,认为规范的财务管理反而束缚了其管理的灵活性。 虽然大部分施工企业都有自己的财务管理办法,但内容过于单一,往往侧重于成本费用支出审批程序等会计基础工作,其预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等重要职能均不能充分体
14、现。 有的施工企业管理层权力过于集中,缺乏有效的监督制约机制,使得财务监督职能弱化,给企业造成了一定经济损失。 现场施工也只是满足对进度、安全和质量等指标的考核,却很少考虑资金的安全性和高效、实用性,从而无法实现经济效益最大化这一目标。(四)忽略人工、管理费用等其他方面的控制材料费约占工程直接费的 70%,是构成工程成本的主要内容,大多数施工企业对材料费用的控制比较重视,在实际中也做得较好,但忽略了人工费、管理费等其他费用的控制,造成用工计算不准确,出现工人扎堆窝工现象,这不但增加人工费用,还损害了农民工的利益。而处于管理层的各部门也是人浮于事,增加管理费用,其中最主要的是办公费、差旅费和业务
15、招待费严重超支,最终造成利润微薄甚至亏损。(五)对项目需要的原材料没有合理有效的管理机制对于建设施工企业来说,一项工程项目最核心的资源应该为原材料,是进行成本控制最关键的部分之一。而我国当前许多建设施工企业对原材料的管理缺乏相应的科学合理的机制措施,或者没有特别好的方式进行管理,即使建立了相应的制度,也没有严格的执行能力,因此经常会出现原材料价格高昂或者浪费乃至失窃的现象,这使得企业的成本始终居高不下。(六)协调工程质量和工程工期的矛盾建设施工企业对于工程的质量和工期有着必然的要求,但是大多数企业却不能合理有效的协调好质量和工期的矛盾。很多建设施工企业因为强调赶工期就是赶效益,往往在管理层面上
16、不能有效的监督,即使当前有很多的表面利润,但是其往往是以牺牲工程的质量为代价,一旦出现质量不合格的现象,必然需要返工或者维护,这样的成本其实并没有减少,相反还牺牲了企业的形象和信誉,得不偿失;有的企业从质量做起,严格建筑的质量,但是却因为种种原因导致没有能力按照工期进行交付,造成成本增加,没有客观的经济效益。三、我国施工企业成本控制问题的分析 (一)管理意识淡薄 ,认识不足。首先是不问成本,只抓利润的思维模式,不重视成本控制,大多是重技术,轻管理,一些项目领导直接将成本控制的任务交给财务或计划部门,自己完全不上心,导致项目的成本核算流于形式成为普遍现象,有的甚至篡改数据来应付检查,成本管理完全
17、没有准确性和科学性可言,而现在建筑市场的不规范以及价格改革落后也直接影响了施工企业的成本控制,企业内部对成本管理的重要性认识不够,宏观的成本管理体制也不完善 (二) 监督弱化,内部控制组织体系不完善由于对内部控制的认识不够,企业人员都不重视,内部控制制度的建设缺乏系统性,相关的配套措施都需要进一步完善。组织管理分散,各部门都只考虑自己的中心任务,譬如财务部门就只从资金上进行成本控制,而物资设备部门则只考虑材料的质量,采购是否方便等,技术部门则从施工质量、安全等角度考虑,各部门之间缺乏沟通,不能形成一个整体,都是为自己部门的任务考虑,难免不产生矛盾,忽略了成本控制的整体性,它应该是贯穿于整个项目
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