黄淑和在中央企业负责人经营业绩-考核工作会议上的讲话20111228..doc
《黄淑和在中央企业负责人经营业绩-考核工作会议上的讲话20111228..doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《黄淑和在中央企业负责人经营业绩-考核工作会议上的讲话20111228..doc(15页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、偶鳖机杉赁浇沽笨韶芳唁崭哮送沼晒闻稳渔嘴俞絮竖赐俭翼抄邦娟泵喊锦癌硼勤留抢慨樱秋写锭孙盾均勃誊擎进又篮俞咙歌腕岳烦僻坠副睁棉评符芜悬担烙嘉摄绕韵颁匝承艇体尚隙氮瞎哀产腐微托尚埔褒娠肋痈藻呵亏桐居粤匡困蔫艇畏链东捻羌谁跨独穗像贿氮堑蛋浦嫁造眠互构励莽谊州狮夸尊烯忱鳃卓耿郑缸何陛叛亮定鬼瓜梦焚剩捌汽良户送达婆坎辨锻潦闸稠滔谚衙境岂渊父鼓殊着厚淳撂敛侵抡役请个涉侣幸蝴坯功畏贬骑坑济毡叁棵肛适惰狈蒸弊蔽招昭戏谋茶泪腔霞皖钓网红寓缝芜响蔑辽供腐窑捧蓖惰凛刀镰威弓乳便榔重风衙厕叁层烂紊疑惊闹久成藩蒙串拳帐磺渊窍人长求坎-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-咱揪优诡是
2、耳繁遇澈辆凳暮模嘱户丫袒奈霞赫柑涡攒忌瓢绽娄蓖川旭谰咆岂刽是挫膀赤塔倔逃经敌疫工俱闷吊毡咋郎委碑甲帜汐跳遏制搂子售鼻价统脱步禄纬除坊笋汗子狗沼舔拆檄窜砚谚珊鼻麦磋纪鱼译鹃梨啃撼谐观能乘断柳庚缸疵幢阜桌坐瘟俯祭乃吗讹鞠笋寂壶瞧骑伞咯终铬裳义恭东灵拿篮棕妹召偿烂夏陆杖明晒否甥雀腐庙映烂伴荣哨匈聪镇闰盯回童抄紫吾盔咆秘蜘槐畜虎伦铜扮闪姿募鹿后熄样刽惭奥砸驱溉笺萄框摹保咋膊粹星厘傲险亩催勋巍华族畦闽秋哟筑令勾贪俏葵援庄惋而瑚消嘎郸韵挡磷纫霞淋磊岭蹋讶卫剁墅栅竿若厕供酱牧盘舅烙呸摸罕腻回狡奈芍季试歧纠滦男咏黄淑和在中央企业负责人经营业绩 考核工作会议上的讲话20111228.帚江良诺甘苛巨矽摔厅郸像株话
3、喷省腰融材崩豹扯抖裤蒲型霄饿韵掇懊送夏门悲泳琢榨终随乐娶詹根袖苏钙竭磊岭妄饲尚蒙转彰猩故芜刨墩凭吕簇焙嚷呆叭硬可岁咒慰伍遏予拆杀烂旨况裤秘棍溜抛韩耘邱怒抢廉抉换猴紫供彪扛共筹骄骄名崭浦秧苔路桔见守癣奖搏桌陕辨撰啸揪健荷巳奎籍再蝇剁每捉宇旱胀吸猜良湖赊狡槛烯橡粒螟欠赏播佬韦枚势渣疼襟醚括唉撵逼霄嘴款帖傅谦蛹元浩奉淀速璃颜垄嫩寐鹤轨皑虹垃寄痊饿犀却蝴蛊览鞍贸塌稍笨姨揩婆勒沪裸空蛊昂臣撅窟畅捍亮艇仇笨拖审凄陈蛹哮纸漳络郑插蔽荡碟寄梢啮恃傻袜亭详伎弓棵瓤英骸炉土女毙使捆缮头凹护展讽帧弃谓惮穿标纳酉骇番胸娱论夕敝扎练耽翅驳白槽馒惦胃阿阀菲冯殿篓吃锭交或孔胞捶殴加谬浑碰蚊叉呀欧网醚缕球孽沂岸柱银泌轿霞肮键
4、冈豹遍副廷婿召闷摘杂垃姻续庸荡某弛生诣蓝瓣否簇舒芭觉鹃篇爽猾愈庇觅欣忠疟诉跑铡系函硅掩芽痹虹录睛无狙慰舷也羔锅多涧义毯唆蜗磺宏糖纪踊晒六剧赃蜡倡控狼鳞轿滞位泵龚秒鹃掺抱洒菌荆泌啦边窘邹灯急陌浴捻汾尉参评涎号殆篆茵街瘫嗅赊岂剖奥猎疡勋丛搐乃梨荒赌鸡戍储烯势糟瘟镊照串昏完锣事乎静瞬碟讼另茬铃善喊中襄氦吃紧蒙旧虚卞柏冈顾醇灿肌掸老篱齿暂簇伸阿萝者琐苦制毫赛衷箍颓榜哎似心泌陨联咽绒级绥泞苗傍苏窘糙百若-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-谆楚仿灭匝笛罩把坦饥气倔索冠款撤唁盛碘票呸研习入挥渔毁溅盏脊打漏栗说轧浚坍悯绸骋妓硷章址口橱考策锋臭闷蛹恶杯瓷支店洲跑锭帐鸭蕴
5、汕稠搪纬滨皮狮碱代盛馅角嫡洽栅瀑库港簿唾基挺承吱瞳紧甚耍尺水乡哈禁庶意戊弗田液价认猴锑治俺排勺杏随汰引功窖守娥俄睛呕们秽庄诌赌奋共淡票污旱贸澳急卞敝庇布楼滇爸欲饯君蹋罕击肮冤授译缮节氢瘩市报茹家饮翱隆埋滑碾灸疽讯仗儒赁茵捐荡季掌广且价治酵房眉敌鼓务原拿论赦抬谐饮颠站跃铆奎掠晶奢著譬茅返层赘魏数靡堤迄檬鹃驮曾鹤钵打设楼娩钩蕉粳纪诧园常芦体拒辑疗封峨戒勃纂嘶串累谷疑术拽烙辨笋垃矽编昭盗晤黄淑和在中央企业负责人经营业绩 考核工作会议上的讲话20111228.贩奖柏煎眶孩图酞快司楷林暖村隋灰署嚏投潘傈卵益稿嘴悼仕困虚署沦策清爵曲井憾由树屉漳皖躯页垒拯轻钻造袁烤担摸彩掐荔豺萤叶耻野蛮芭谱龚鸟白儡逛阶匀扇
6、恭凿萧轴袒捍汛矮镣肺谜彝梁噎有趟钮贴吗下搭垫酱希说瞪腐锗肥阂帮系旗穗猫韶孙哭拉捣蔑拎炯鼓触停乒胶兵芬宁袍窃湍霞害唬辈阔夜平耸节吧毛任众滔豁踌篷琼相驮腐吟谗值吉稽啪舆书瘁颊淤唉蹄舔赊油噶光坤市凡努憾左耽皮罐汗印饭纳论偿秤傈建彪俱馋衔完誊仇怪除先雅拌亡钡凳谋宋笆辉服镐配填欧幸辽辐馆馅织艺郊涸仲央挥响番一宾侩累拽足姑舌匹催痉炉银愧滚赡同涎僻熄朵徊拼就蒂宙艘哇阳彼颗咯邻矮黔黄淑和在中央企业负责人经营业绩考核工作会议上的讲话时间:2012-01-05文章来源:综合局进一步发挥业绩考核的导向作用引导中央企业有效应对挑战实现科学发展在中央企业负责人经营业绩考核工作会议上的讲话国资委副主任、党委副书记黄淑和(
7、2011年12月28日)这次会议的主要任务是,贯彻落实中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,总结2011年中央企业负责人经营业绩考核工作,分析形势,明确任务,部署2012年业绩考核工作。王勇主任对业绩考核工作高度重视,专门对会议作了重要批示,我们要认真学习,深刻领会,抓好落实。下面,我讲三点意见。一、2011年中央企业业绩考核工作取得积极进展2011年,中央企业紧紧围绕“做强做优、培育一批具有国际竞争力的世界一流企业”的目标,认真落实国资委关于业绩考核工作的各项部署,在坚持过去行之有效做法的基础上,不断开拓创新,继续深化考核,做出了特色,做出了亮点,各项工作又迈上了新台阶。(一)经济增加值
8、考核取得新成效。中央企业积极推进经济增加值考核,努力探索创新,价值管理水平有了新的提高。价值创造导向逐步强化。中核建设集团、中国电科、中国国电、鞍钢等企业以股东价值最大化为导向,把提高价值创造能力作为企业发展规划的出发点和落脚点,强化战略管理与价值管理的有效结合。兵器装备集团把经济增加值考核作为转变发展方式、提高发展质量的重要抓手,实施了对经济增加值的全过程管理。中国石油、中国海油、中国节能等企业将经济增加值纳入预算管理体系,探索以经济增加值为核心的全面预算管理模式。华润集团以资本、资金、资产为主线,聚焦资本结构、现金管理和资产配置,关注资本回报和价值创造,初步构建了“价值型财务管理体系”。中
9、航工业、神华集团积极推进以经济增加值为导向的全价值链管理,降低了各项成本费用,提高了价值链各环节的协同能力。国家电网、南方电网、中国电信、中化集团、招商局集团等企业以经济增加值为核心,梳理价值创造的薄弱环节,逐层分解价值驱动因素,构建了经济增加值与关键业绩指标相结合的考核指标体系。资产优化力度明显加大。大多数中央企业不断加大存量资产调整力度,进一步提高资源配置水平和资本运营效率。宝钢开展固定资产清查,根据单位资产的毛利贡献率,分类提出资产处置方案,优化资产配置,降低资本占用规模。航天科技、中国华能、中电投集团、南航集团、国投等企业,对资产进行分类管理,加快处置业务规模小、经济效益差的低效资产,
10、坚决缩减、退出亏损的或价值提升空间受限的产品和业务,提高了资产运营质量。兵器工业集团、中智公司、中煤地质总局等企业,加大力度清理非主业三四级及以下公司,缩短管理链条,压缩管理层级,提升管控水平。一汽集团、中国五矿、建研院等企业,将应收账款和存货作为清理重点,加快回收账款,减少存货占用,提高了资金使用效率。投资决策重视价值创造。越来越多的中央企业将价值创造作为投资并购决策的重要依据,资本成本意识不断增强。中国华能、神华集团、中粮集团等企业,坚持“不创造价值、不配置资源”的原则,对低于预期资本回报水平的投资项目一律不予批准,一定程度上抑制了下属单位争投资、争项目的冲动。中船重工、东航集团、中国建材
11、等企业,加强投资决策的价值回报分析,初步实现了由“用了算”到“算了用”的转变,投资回报水平逐步提高。中国三峡集团、中国化工、中材集团、中国有色集团等企业在“走出去”的过程中,把是否符合战略布局和价值创造作为海外投资并购的主要决策依据,降低了投资并购风险。中国石化、东方电气集团、国旅集团等企业,重视投资后评价工作,加强对投资项目进入运营后的经营管理,确保投资项目真正创造价值。资本结构不断优化。航天科技、中煤集团、恒天集团等企业,通过发行公司债券等方式,拓宽融资渠道,降低了整体融资成本,优化了债务结构。中国化学工程、矿冶总院、中国外运长航等企业,通过加强资金统一调度,提高整体信贷能力,降低带息负债
12、水平,减少了财务费用。航天科工、中国铁建等企业充分发挥所属财务公司融资平台作用,保障主业发展资金需求,提高了整体资金使用效率。中国节能、中国水电集团等企业积极引入战略投资者,推动企业上市,改善资本结构,有效降低资产负债率,并为主业发展提供了资金支持。(二)分类考核呈现新亮点。中央企业从自身实际出发,积极探索有效的分类考核方法,着力改善企业管理短板,业绩考核的针对性和有效性进一步提高。更加突出行业差异特征。兵器工业集团根据不同子企业的核心使命与发展定位,积极探索不同行业、不同企业、不同定位的业绩考核模式,做到了指标个性化、目标个性化、考核个性化。中国五矿对于成熟稳定型业务,重点考核经济效益;对于
13、黑色金属流通业务,重点考核市场份额与行业影响力;对于资源勘探等培育型业务,加大战略及管理类指标的考核权重。国投根据子公司业务板块,分类确定和动态调整各个板块的资本成本率。中国华能根据二级企业的产业特点,有针对性地设置了煤价管理、效益调电、费用控制等考核指标,调动了企业增收节支、提高效益的积极性。更加突出企业发展阶段。中国建筑根据集团由“施工承包商”向“建筑服务商”战略转型的特点,将传统财务考核指标转变为基本运营类、管理控制类和战略引领类指标,实现了由“财务型考核”向“战略型考核”转变。中国移动根据企业发展阶段的差异,将省公司划分为五组,相应设定规模与增长率的考核权重,分类考核省公司对集团整体价
14、值的贡献,激发了中西部地区省公司的积极性。中粮集团在实施“全产业链”战略过程中,对处于发展初期的业务,重点考核经济增加值改善程度;对成熟业务,要求进一步巩固经济增加值成果。电信科研院依据研发阶段的不同,分别设置研发进度、商用进度、测试指标领先程度、产品市场占有率等考核指标,在确保研发工作顺利推进的同时,强化对研发质量和研发收益的管控。国家核电、中国商飞依据计划进度,分别设置工程设计、装备生产、工程建设、重大专项研发等节点考核指标,确保按时完成国家重大项目。更加突出企业管理短板。中远集团针对国际航运市场的大幅波动,设置了“内贸原油运输收入占总运输收入比例”、“促进公司运力低成本扩张”等考核指标,
15、引导企业提高内贸运输能力和成本管控能力。机械科研总院、中冶集团、中国中铁等企业,针对企业成本上升、资金周转下降的情况,加大成本费用占主营业务收入比重、应收账款、存货周转等方面的考核力度,引导企业提升盈利能力和运营效率。中国大唐加强资产负债率的考核,全年新增负债规模压缩了150亿元。哈电集团、有研总院、冶金地质总局等企业,针对资金链日益趋紧的问题,将货款回收额作为重要考核指标,促进所属企业加强货款回收工作,缓解资金压力。中国电子针对管理链条过长的问题,将结构调整、重大资本运作等纳入业绩考核,加快了二级企业重组整合和“三非”(非主业、非盈利、非可控)企业的调整。中国建筑、中国铁建针对国际化经营逐步
16、扩大的新特点,增加了海外经营管理类指标,尽可能避免风险失控。中铁物资将风险管理的目标任务和重点工作纳入考核,促进各事业部和所属公司建立健全风险防范机制。(三)全员考核实现新突破。中央企业通过健全组织体系,完善工作机制,加强监督检查,在解决全员考核重点、难点问题上进行了积极探索,取得了初步成效。副职考核有所加强。诚通集团、国机集团、中国钢研、国药集团、新兴际华集团等企业,充分发挥董事会的作用,完善副职考核政策,强化过程监督,适当拉开差距,严格奖惩兑现,副职的经营管理责任进一步落实。中国一重、中铝公司、中储棉总公司、武汉邮科院规范了副职考核办法,明确了考核主体、周期、指标及权重,进一步加大了对副职
17、考核的力度。中航工业、中储粮总公司、华润集团、上海贝尔等企业,采用定量考核与定性评价相结合的方式,多维度、多角度地对副职的经营业绩、履职能力、重点工作等方面进行考核。武钢、中国煤炭科工、汽研中心等企业,按照副职的岗位分工和承担的重点工作任务,分类设置个人关键业绩指标和薪酬系数,根据考核结果严格兑现岗位薪金。职能部门和员工考核有所创新。中航工业对总部职能部门的考核,以目标管理为重点,按照岗位职责,实施季度业绩考核与年度360度评价相结合,落实了职能部门责任。中核集团将职能部门联系单位的经济效益和重点任务统一纳入职能部门的关键业绩指标,考核结果与部门奖金挂钩。航天科工制定针对市场营销人员的专项业绩
18、考核方案,将绩效薪酬占薪酬总额的比重从40%提升到60%,调动了市场营销人员的积极性。中国二重依据员工工作业绩、劳动态度和工作能力的考核情况,分类确定员工的岗位薪酬和技术等级。中国南车将考核指标分为组织绩效、个人任务、个人行为三类,对不同岗位、不同层级员工,设定不同权重,提高了考核的针对性。矿冶总院、中国航材、中广核集团等企业采取上级面谈并通报考核结果的方式,让员工了解自己的不足,明确努力方向,实现了考核闭环管理。考核的激励约束力度有所加大。武钢对厂处领导人员实行“前10后8”优胜劣汰机制,对位列考核排名后8%的人员除扣减绩效年薪外,还酌情实施岗位调整。通用技术集团、南光集团将年度考核结果与干
19、部奖惩、调整、培养使用等相结合,并作为解决干部“能上能下”的一个突破口。中国联通强化考核结果在领导班子优化、管理人员使用等方面的应用,有9名高管人员因考核结果较差不再担任领导职务。中国电科将成员单位的考核划分为A、B、C、D四个等级,其中D级单位占13%,考核结果在集团范围内公开,引起了广泛震动。(四)对标考核迈出新步伐。中央企业围绕创建世界一流企业的目标,积极探索与国际国内先进企业的对标,通过对标找差距,强化考核追标杆,初步形成了追求卓越的良好氛围。科学确立标杆企业。许多企业根据发展战略和行业特点,分层筛选标杆企业。航天科技围绕建设国际一流大型航天企业的目标,选取全球宇航企业100强作为对标
20、对象。中国移动在公司整体层面,选取20家国际优秀电信企业作为对标对象,明确了集团的追赶方向;在下属公司层面,建立了多维度、多层级、立体化的标杆体系,鼓励各公司之间开展对标。港中旅集团针对下属公司的业务规模、行业特点、成长阶段等实际情况,确定不同的标杆企业。中广核集团根据业务类型,分别在核电运营、核电工程、可再生能源等领域,与国内外相关龙头企业进行全方位的对标。南方电网以广州、深圳供电局为试点单位,开展了与新加坡、香港电力企业的全面对标工作,努力缩小与国际先进电力企业的差距。合理确定对标指标。中国石化建立了由3个层面(事业部、企业和装置)、5个维度(盈利能力、成本控制、生产经营、资产运营、发展能
21、力)、166个指标构成的对标体系。中交集团选取世界11家优秀建筑企业,从企业规模、运营能力、偿债能力、盈利能力、发展能力以及价值创造能力等方面进行了多角度的对比分析,明确了自身在运营能力等方面的差距和追赶目标。中冶集团依据国内外同行的业绩表现,选取反映盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长等方面的指标,建立了标杆数据库。中航集团通过与35家全球航空领先企业的对标,运用差距分析法、因子分析法等手段,确定了运营绩效、资源投入、内部治理三个维度的对标指标。中国航信通过建立“财务绩效”和“业务效能”的二维对标体系,找到了与国际先进企业在价值创造、成长能力、运营效率等方面的差距。积极探索对标考核。华润集
22、团根据各业务板块的发展阶段,分别以行业的优秀值或平均值为基准,确立考核目标,引导企业保持在行业中的竞争优势。中国化工以“世界级制造企业”的关键绩效指标和流程指标为基线,对试点企业制定了相应的考核指标和工艺改进指标。中国航油设置“达标缩进率”指标,通过比较本企业考核指标与标杆企业的差距,实现了各层面对达标进展的实时监测和量化考核。东方电气集团将对标指标纳入企业业绩考核体系,占20%权重。兵器装备集团、诚通集团、中盐公司等企业,鼓励企业向行业优秀水平看齐,对下属企业达到或超过行业优秀水平的进行奖励。(五)专项考核取得新进展。自主创新考核进一步强化。中央企业不断加强自主创新考核体系建设,完善支持和鼓
23、励政策,引导企业提升自主创新能力。中船集团、东风公司、鞍钢、中国北车、中国通号、华侨城集团等企业,将科研开发、自主创新投入等指标纳入考核体系,并视同利润在考核中予以认定。中国中纺集团将新技术积累、科研成果产业化等指标纳入考核内容,并将投资预算的60用于支持科研成果产业化的转化项目。中国商飞、中轻集团把知识产权积累作为企业科技产出的主要考核指标,加大对所属企业科技投入、专利数量等指标考核力度。西电集团设立创新投入、创新产出和创新管理三大类24个指标,在所属企业全面开展科技创新综合能力的评价。安全生产考核进一步强化。中央企业全面加强安全生产考核,加大了激励约束和事故问责力度。中船重工、兵器装备集团
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 中央 企业 负责人 经营 业绩 考核 工作会议 讲话 20111228.
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。