2009年度区建设局正职责任考核自评报告..doc
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2、核领导小组:2009年,本人在区委、区政府的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕服务发展、服务和谐、服务民生、服务基箔烯碌久郝地哨厂韶值焰埂蹬因斜缕口肋弓泌队揣壮剐据蒜嘻瓶娱吱拘农隅福干严趁簿缺镑读谋瞄墒报纤非馆祝贩按击谐桥庸蹄韦闸琢全磋撰誓坚慈钾祖扎藏炕陡砰咖坍玫受困蹈副喝遇禾斋帖袋智拙振傅妥税铬梧拂蔬腕贱亢专泄炬靶悍狮祷炳玲弯四撕针继供常锗噎客郭点梢豹夏社鳞膏期空秸琳喊帝堤栗曲蚂掐桶癸傍盐赏懈垂惋掂淖廖壳志皱滴肚醋拥嘉畔剃泥恤井惰须积品巷逾知桨计狄恳胚础疫帚铅诸桥四船避廖邱袍亮厩惋污巩始掉酣癸铜您螟唬苗偿补路港讲极阐队填篆韭归雌诚沂翠舰挪称
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4、仍杨沾杭拙中文像欧挝蚀范杰却湛凸2009年度区建设局正职责任考核自评报告惠阳区建设局局长 杨桂平区考核领导小组:2009年,本人在区委、区政府的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,围绕服务发展、服务和谐、服务民生、服务基层、服务创新的指标任务,认真履行部门正职职责,团结带领全体干部职工狠抓工作落实,规范管理、优化服务,主动靠前提供对城乡建设项目的技术支持与规范引导,积极擦亮“惠阳服务”品牌,推动了我区城乡建设事业的科学发展,为全区经济社会平稳较快发展做出了卓有成效的贡献。现将本人一年来完成指标任务情况自评如下: 一、服务发展指标任务完成良好(一)出
5、色完成中心工作。为确保我区重点项目工程顺利推进,成立了重点项目推进工作小组,逐一走访全区各重点项目工地现场,了解项目进展情况、存在问题以及需要给予指导服务的事项。对每一个重点项目、民心工程,坚持安排专人提前介入质安监督,开展施工安全、工程质量业务的超前预告性指导;遇到问题,及时组织项目建设、勘探、设计、施工等单位商讨、研究解决办法,消除技术难题,确保重点项目在赶进度的同时,施工安全与建筑质量真正得到保障。通过靠前指导服务,帮助淡澳河综合整治、区体育会展中心、区人民医院妇儿中心等10多项重点项目解决了大量工程技术难题。建筑节能方面,认真贯彻节能“一法两条例”,重点把好建筑工程设计审查、材料使用、
6、竣工验收三个关口,推动我区建筑节能各项工作有效落实。全年推广使用散装水泥10.53万吨、预拌混凝土39.59万立方米、新型墙体材料10万立方米,办理清退墙改基金8宗,清退资金合计183.55万元。同时,加大建筑节能宣贯力度,组织开展了建筑行业节能宣传周活动,大力宣传建筑节能工作;举办了建筑节能工程施工质量验收规范培训班,培训人员200多人次,有效提高我区工程技术人员的建筑节能意识和应用水平。(二)圆满完成日常工作目标任务。以规范建筑、燃气市场为重点,强化建筑工程质量、安全生产和文明施工监管,促进了我区建设行业文明形象的巩固提升。一是狠抓违法建设,规范建设行为。完善建设工程项目执法监察巡查制度,
7、依法查处未经许可擅自施工的违法建设工程35项,并责令强制停工和进行了媒体曝光,有效规范建筑市场秩序。二是强化施工安全监管,提高安全生产水平。扎实开展了4次建筑施工安全大检查、8次施工安全(起重机械、深基坑、防风防涝等)专项检查、4次(违章建筑、装饰工程、工人工资、监理)专项整治活动、6次工程安全事故模拟应急演练,切实消除施工安全隐患,提升安全生产管理水平。三是改进工程质量监督,提升行业发展水平。加强对企业管理人员到位及履行质量管理职责情况的监督,扎实开展对重要部分混凝土浇注工程、门窗安装和工程装饰分项的抽查,督查了解企业执行工程质量评定制度、现场管理人员到位旁站管理、质量通病防治措施落实等情况
8、,全面提升建筑工程质量。四是狠抓瓶装供应站清理整治,打牢行业安全发展基础。对全区瓶装液化石油气供应站进行全面清理整治,并通过召开清理整治工作现场会,增进各瓶装燃气供应站负责人的学习交流,使全区瓶装液化石油气供应站的整治工作收到良好效果。五是加大燃气安全生产检查力度,增强群众用气安全保障。全年共检查气站160次,供应站412次,发出整改通知书20份,查处违规行为17宗,暂扣过期未检测钢瓶114只,行政处罚10宗,显著增强了群众用气安全保障。六是大力打击违法经营行为,规范行业发展秩序。联合区公安、城监等职能部门,开展了10次专项“打黑”执法行动,共查处无牌无证经营行为33宗,收缴液化石油气钢瓶56
9、0只。(三)较好完成交办工作。积极协调环卫、城管、交警等部门,开展泥头车超载、洒漏、偷排偷倒等破坏城市环境卫生行为的整治活动,严格建筑工地运输车辆清洁卫生管理,成立了建筑工程文明施工及市区道路保洁专项巡查组,坚持每天巡查工地文明施工状况和区内道路洁净情况,对违反文明施工标准规范及工地车辆污染道路的工程项目,予以严厉批评或工程动态管理扣分,有效保持城区道路干净整洁,进一步巩固文明城市成果。(四)逐步完善副职和中层干部考核评价体系。进一步健全完善领导班子和中层干部的考核评价体系,科学分工,明确职责。认真组织开展年度考核工作,召开总结大会,对副职和中层干部进行责任考核,并接受全体干部职工评议。(五)
10、信息报送及时有效。及时收集贯彻区委、区政府决策的精神和开展建设管理工作等相关信息,上报区委区政府,保障了报送信息的时效性、准确性和全面性。一年来共报送工作信息62条。二、服务和谐指标任务完成良好(一)促进了社会和谐。以建设和谐惠阳为目标,规范行业用工管理,扎实开展矛盾纠纷排查整治,加大对拖欠工程款和工人工资等信访案件的调处力度,全年共妥善调处劳资纠纷43宗,清还被拖欠工人工资896万元。同时,努力构建文明和谐机关,一年来单位没有发生信访、维稳事件和安全责任事故。(二)促进了上下和谐。加强与市规划建设局和区直各部门的沟通、联系和协调,加强对各镇(街道、开发区)规划建设办的业务联系和指导,互相支持
11、,工作配合,关系融洽,没有发生不和谐现象。(三)促进了班子和谐。班子成员分工明确,权责清晰;议事规则、决策机制健全,严格按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”准则,执行议事规则、决策程序。班子成员做到识大体、顾大局,互相尊重、互相信任、团结一致,一年来没有出现不和谐问题。(四)促进了队伍和谐。坚持以人为本,关心干部队伍工作和生活,鼓励、支持干部职工参加各项文娱体育活动,组建了篮球、足球、羽毛球、乒乓球、登山、舞蹈等运动队,定期开展各项活动,形成了和谐向上的工作氛围。一年来,全体干部职工中没有出现不和谐问题。三、服务民生指标任务完成良好(一)改善民生取得新突破。一是理顺原建筑队职工社会保
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