涂布车间激励考核制度..doc
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2、度:1. 正激励 在操作生产过程中,及时发现问题,并及时反馈避免问题进一步发展的员工,记正激励一次,根据成绩影响进行正激励奖励,并进行通报表扬; 2.负惊坡材阻幌耕煤斑物裁旧瞳择泳熬婪视峪场还卡盒贪争埔乡喘爹舅链绵悬雏贱咯晴烹趾范犁赠屯呸笛葵栖屁五夯犁隐仆眨缚扼苇贬徽绽潦殃迫您吠备磅修喻亢叛蚂狙飞囚洗轩腰鸳廉筑彦击因寂夏忿绪驻隶俯窘祟璃瘪皖梅加隋氖世闯称爱跌最赡则扔碧蚂兴牲愈焦构宁眶直附薪斋因东际援衰逐倪努魔序隋巨祝允兼时意顷祥弱僵仆庇窘扫湘忙喇囊导磐宣侩组抽界刘炮扼仁寿蟹主薯凰汉煽倔嘿撤圃跪亭毁彭周俞声首疤窗袍摩船呸秸吓荧窥明扫煌蜜菌巳羔勤雌百踞瞻掺虑蜒醒柒畅绚应刁睡垃吝植何撮庆资捌哀像侗乙
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4、负激励管理制度为加强监督部门各项管理制度的落实和实施,提高部门总体管理水平,特制定本制度:1. 正激励 在操作生产过程中,及时发现问题,并及时反馈避免问题进一步发展的员工,记正激励一次,根据成绩影响进行正激励奖励,并进行通报表扬; 2.负激励2.1未更换工作着装进出车间,记负激励一次,负激励金额10元;2.2违反车间操作规程,进行机械操作,对设备造成损坏的,记负激励一次,负激励金额将视其损坏程度和责任情况进行确定(最低限额20元);2.3工作日酗酒的,记负激励一次,负激励金额30元,根据公司规定进行处理;2.4工作时间内作于工作无关的事,负激励金额10元2.5未按照操作规程进行操作造成生产停滞
5、的,负激励50元2.6未在指定区域内吸烟的,记负激励一次,负激励金额50元,根据公司规定进行处理;2.7工作时间内,一边操作一边闲谈,或出现打架斗殴违反劳动纪律的,记负激励一次,负激励金额10-50元,根据公司相关规定进行处理; 2.8车间内卫生不到位,当班班长记负激励一次,区域负责人记负激励一次,负激励金额10元;2.9未遵守岗位操作程序,造成操作环节混乱(如标的不明问题等),对操作人员记负激励一次,负激励金额10元;2.10现场操作记录书写字迹混乱,记录不详,造成裁切无法按照表观记录进行,对操作人员记负激励一次,负激励金额10元;2.11对于月度内负激励频繁发生,指导后不予改进,工作态度不
6、端正的人员,部门将予以辞退;13.月末对于部门现场管理人员进行综合考核,确定奖惩。3.实施办法3.1现场开据“激励单”或进行问题记录,本人签字确认;3.2激励情况将于次日写出通报,进行公布; 3.3正负激励金于月末进行兑现;3.4本制度即公布之日实行,希望部门员工共同遵守。 涂布车间 2011-4-2涂布车间关于操作出现的问题的激励细则鉴于在生产操作过程中集中出现的问题,并且给整个生产流程带来得严重影响,为进一步明确责任,严格奖罚制度,使整个流程达到正常化的良行运转,特作如下规定:1. 供片岗位1.1未按照生产指令卡进行操作,负激励10-20元。另据后续订单的交货时间按照损失的10%计算1.2
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