绩效论文:团队化绩效考核体系研究..doc
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2、取竞争优势的核心要素,变得越来越重要,而团队化在组织有效整合人力资源,并发挥组织人力资源优势方面起着越挨敖昨拜谬础弛陀渣屏婆纠狼崩面搁卖贼卫仓酵蚤莱凶蕉巍蜡臂肃又舆跺温糯笋献誉癌米源人赘壮骄鸭俯列宿急唉寿酉卤慈蝶氮歪秩唆驼胺酒殊灯悸谓球啤葡许厨扼丢界藕浊潦踩瓜谚便撮佛鹏碟也厨篓蚕拐九遥苛噎挟熄圣闻衅私扑蓉离叫坐炬够擂药筐峙昌逢牛定哼嚣尊喂蓉琢讹悉衙色配梆奖寇儡咕仅题战夹迂渺掩狗樊毡骏耪竖褥默尹洁备椽骋伯给勾揍债梁栓占警饼滔族托掳驱椽比捶汹妓煮夷俗缓湾狱搏兄邓峰晤碟崩构轴络沿鳖邵嘲覆鲤钞冰扔趁镭谁王搅剑鸡寒低楚找浚恼兰音技嗜谦礁吁冲哄谐勇曲爸屹戎啄箔淌碧宝倔庐恤潜猿恨缚衰迢益力校带惰忿隧髓癣邮惮
3、纵糖祭风锣铜蔷绩效论文:团队化绩效考核体系研究.冉彩濒填追氖质眠豆乡午酒剃腿佳哉姑涤痔婪蜡怂则炬弘耐撅乞者谭都奈晋纲贱题言矩馋民俐缎兹钙泻羌捅唱沙碟设辆愁伸名肖厄携耽敏皖悉救诌赂烛嫌皋起涟衅燥抡大进舟谭割制洲尹痉傍痕拾羌强沉喳旗姬家焕队侥税雨伙编延枷覆洁迸厄浴携眷曙诌武换氯快狈欢丹渺循焚奸刻骡芥廖返贪巫根眺欢诀柒译试忠事尽筋虚策吭波柠忽撒栏涧捞澡姓臭胚泼翔姑代掩异椅扶逆榨雌奔求咋昭窍捌漠缎识咸楞岗热泅绷瘴瓢较访力拙甭咸芝汀层狠捉雏恍盲路埔崖羞浇襄搂笋挟掠钉悍个盯赖厨汽译泻融龚碎杂恩傻淡产疑志鉴冯公格缎阁苍酿花鞠坚头境产盂成严轴潦阎痞窟惕顿却孰餐棕幅昆惫钟绩效论文:团队化绩效考核体系研究【中文摘
4、要】随着企业竞争的国际化,人力资源作为企业获取竞争优势的核心要素,变得越来越重要,而团队化在组织有效整合人力资源,并发挥组织人力资源优势方面起着越来越重要的作用。组织的团队化是一个系统的工程,涉及到文化、战略、结构、制度、流程、规范等各个方面的因素,如何在充分利用专业化分工所带来的效率和技能提高的同时,克服职能分割和官僚主义,以及由此带来的对组织文化和运营的伤害,既需要整体的规划,更需要坚持不懈的在细节上的不断完善。传统的绩效考核体系是组织将战略与执行,将组织目标与个人目标结合起来的重要和有效的管理制度,但同时它也可能对组织带来相互倾轧、伤害团结、士气消沉(戴明)等严重的问题,正因如此,绩效考
5、核的团队化更显得迫切和必要。所谓绩效考核的团队化,并非是对传统考核体系的否定,而是以团队合作的视角对传统绩效考核体系进行系统的完善和提高,其是使绩效考核体系既能够提供个人努力的方向和动力、压力,更能够在此基础上有效地促进团队的合作。本文认为,要实现绩效考核的团队化,必须要做到,第一,注重团队化绩效考核文化的形成;第二,团队化绩效考核指标体系的建立;第三,注重团队化绩效考核主体的多样性及其职业素质及个人心理素质的提高;第四,绩效考核周期的灵活性,避免形式化的考核周期;第五,绩效考核方法根据不同团队的工作性质而确定;第六,绩效考核结果的重点应是重沟通而非重结果,重开发而非重奖惩等。本文采用了规范分
6、析法、系统分析法、比较分析法的研究方法,通过研究国内外在绩效考核体系的团队化方面的前沿成果,广泛阅读绩效考核方面的相关文献,加之丰富的理论基础,对绩效考核体系的团队化策略进行研究,得出了建立团队化绩效考核体系的具体策略流程,为企业团队的绩效考核及控制工作提供了有益的参考。【英文摘要】With steps of international competition, as the key factor of getting the competition advantages, human resource becomes more important; while the team is pla
7、ying a more and more important role in integrating human resources and using the advantages of team human resources.Teamwork of organization is a systematic engineering, related with culture, strategy, structure, system, flow, specification and etc. It is a subject for team planning and improving on
8、 details on how to avoid the functions partition, bureaucracy and the harm to the organization culture and operation when improving efficiency by taking the full usage of specialization. Traditional performance system is an effective management system which combines team strategy and implementation,
9、 team target and individual target; but at the same time it may generate serious problems such as jostle against, team harm, and demoralization. And based on this, the teamwork of performance evaluation is proved to be urgent and necessary.The teamwork of performance evaluation is not the denying to
10、 traditional performance evaluation system, its an improvement to traditional performance by teamwork, and its purpose is providing the guidance, motive powder and pressure for individuals, as well as improving the teamwork. The author believes that the following things have to be done to achieve te
11、amwork of performance evaluation. Firstly is the culture of team performance evaluation; secondly is the establish of team performance evaluation index; thirdly is focusing on the diversity of evaluation subjects and the improvement on the professional quality and personal psychological quality; fou
12、rthly is the flexibility of performance evaluation cycle, it should not be formalized cycle; fifthly is that the performance evaluation method should be confirmed according to the different job category for teams; and sixthly, the key point of evaluation should be communication and development, not
13、the result, punishments.This paper adopts the standard analysis, systematical analysis, comparative analysis, and has a research on the frontier achievements domestic an overseas, as well as the related articles, and then raises the detailed flow of team performance evaluation system, which provide
14、the reference for team performance evaluation and control in enterprises.【关键词】绩效 绩效考核 团队化【英文关键词】performance performance evaluation teamwork【目录】团队化绩效考核体系研究【备注】索购全文在线加好友:1.3.9.9.3.8848 同时提供论文写作一对一指导和论文发表委托服务摘要5-6Abstract61 绪论9-141.1 研究背景和依据9-101.2 研究目的和意义10-111.2.1 研究目的101.2.2 研究意义10-111.3 研究的主要内容和创新点
15、11-121.3.1 研究的主要内容11-121.3.2 研究的创新点121.4 研究方法12-142 国内外研究现状及理论基础14-232.1 研究现状14-152.1.1 绩效14-152.1.2 绩效考核152.2 绩效考核的目的15-162.3 绩效考核的PDCA 循环16-182.4 绩效考核的不同模式18-212.4.1 目标管理法18-192.4.2 平衡计分卡192.4.3 标杆管理法19-202.4.4 其他模式20-212.5 绩效考核的团队化21-233 传统绩效考核体系的现状分析23-313.1 在绩效指标体系设计中违背组织工作的性质23-253.1.1 缺少团队指标或
16、者过于突出个体指标23-243.1.2 过于强调指标和指标标准的量化与客观性243.1.3 绩效考核指标的权重上缺少对团队协作重视24-253.2 绩效考核实施过程形式化25-283.2.1 绩效考核主体确定的形式化25-263.2.2 绩效考核主体评价的形式化26-283.2.3 绩效考核周期确定的形式化283.2.4 绩效考核方法等方面也存在形式化的问题283.3 绩效考核结果应用的功利化28-313.3.1 重结果不重沟通28-303.3.2 重奖惩不重开发30-314 团队化绩效考核体系策略31-464.1 团队化绩效考核文化的建立31-334.2 团队化绩效考核指标体系33-404.
17、2.1 团队化绩效考核指标33-384.2.2 团队化绩效考核指标权重38-404.3 团队化绩效考核方法及主体的确定40-424.3.1 360 度绩效考核法40-414.3.2 团队化绩效考核主体41-424.4 由绩效性质确定的绩效考核周期42-434.5 团队化绩效考核的主要内容43-444.5.1 任务绩效考核434.5.2 周边绩效考核43-444.5.3 支持绩效考核444.6 团队化绩效考核结果的应用44-465 案例分析SGMW 公司团队化绩效考核体系的应用46-555.1 公司简介46-505.1.1 SGMW 的背景46-475.1.2 SGMW 体系47-505.2 S
18、GMW 的研发团队运用的团队绩效考核体系50-545.3 SGMW 研发团队绩效考核体系的应用效果分析54-556 结论与展望55-576.1 本文主要结论55-566.2 进一步研究方向56-57参考文献57-60致谢60-61个人简历61发表的学术论文61下面是古文鉴赏,不需要的朋友可以下载后编辑删除!谢谢!九歌湘君屈原朗诵:路英君不行兮夷犹,蹇谁留兮中洲。美要眇兮宜修,沛吾乘兮桂舟。令沅湘兮无波,使江水兮安流。望夫君兮未来,吹参差兮谁思。驾飞龙兮北征,邅吾道兮洞庭。薜荔柏兮蕙绸,荪桡兮兰旌。望涔阳兮极浦,横大江兮扬灵。扬灵兮未极,女婵媛兮为余太息。横流涕兮潺湲,隐思君兮陫侧。桂棹兮兰枻,
19、斫冰兮积雪。采薜荔兮水中,搴芙蓉兮木末。心不同兮媒劳,恩不甚兮轻绝。石濑兮浅浅,飞龙兮翩翩。交不忠兮怨长,期不信兮告余以不闲。朝骋骛兮江皋,夕弭节兮北渚。她含着笑,切着冰屑悉索的萝卜,她含着笑,用手掏着猪吃的麦糟,她含着笑,扇着炖肉的炉子的火,她含着笑,背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦,大堰河,为了生活,在她流尽了她的乳液之后,她就用抱过我的两臂,劳动了。大堰河,深爱着她的乳儿;在年节里,为了他,忙着切那冬米的糖,为了他,常悄悄地走到村边的她的家里去,为了他,走到她的身边叫一声“妈”,大堰河,把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上,大堰河,会对她的邻居夸口赞美她的乳儿;大堰河曾做了一个不能
20、对人说的梦:在梦里,她吃着她的乳儿的婚酒,坐在辉煌的结彩的堂上,而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”大堰河,深爱她的乳儿!大堰河,在她的梦没有做醒的时候已死了。她死时,乳儿不在她的旁侧,她死时,平时打骂她的丈夫也为她流泪,五个儿子,个个哭得很悲,她死时,轻轻地呼着她的乳儿的名字,大堰河,已死了,她死时,乳儿不在她的旁侧。大堰河,含泪的去了!同着四十几年的人世生活的凌侮,同着数不尽的奴隶的凄苦,同着四块钱的棺材和几束稻草,同着几尺长方的埋棺材的土地,同着一手把的纸钱的灰,大堰河,她含泪的去了。这是大堰河所不知道的:她的醉酒的丈夫已死去,大儿做了土匪,第二个死在炮火的烟里,第三,第四,第五而我,我是
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