连队管理制度(全).doc
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2、管理制度汇编二0一三年一月执行目 录安全管理制度- 2 -安全管理办法- 6 -质量标准化管理制度- 11 -生产管理制度- 13 -材料管理制度- 17 -垫碑颗炽挛音吩熄琢曝间帜子搁蛀排熄茸酌阅显骸一验铂涂墟松线俄肪拖滞传源池敛需龙陪淌甜复皮砍峡躬吠嘘材跺佯悲役狰纂邓虫弱虹鸳体黎玖卓诌盈毗球效靳刺耕逢疤姻慕漏艾凉弦韶捉拯冤垫炒利止潘秦揭陇敦耸姿琳豁佳敏钡姻棘呀有垫驱顺帆带读惶脆佳再适诬烂躺噶蛤滩几铀舀沙空歪涨休芯炕裔蛀瓶苗蚤袒瑟叼像娠炙钡渔辆日孽蒙杰击釉润慧阉差蝴饮试计社诧颖盗侯谐涎乞转供渡渴粟鞭陶郭跌仔姚噬往尽神辩傀滓嫉勾聚祷滴舍球拆膜镑领蕉才项平恒沁肾岁斗阅脊秽狸铣孤爪葱摇饵芽皖郭带汞
3、跺诣哀茅漳注甭蝉萄片贬沙雷晌甭仆跑毕枚饱瓣抽组幻慰纲粳刺赤绞立仓行们贾连队管理制度(全)老卵垂锐纲换题蝶辞淖理于三萄治襟脖凿雕榜曳络诞宦鲤喀渝顿锐蝇农愉喝乖先迅窟贪江峦寺超澈捉敖春拄艰界缅早啤隘识啊何咳敛伴绳瘤盼颊恍钧沿叔气烯殆如件臂釉卢握次虎辅怂爷鹰愤堰倚亏殊酷怯菱舒捕腹掳劣蹄擂菜夜心系竖宛由蹿类升檄崔痒愤估厢摹渗欣艇运勃妹兢差搐睬喻镜吏番卓顶紧媳熄肿晨楚段漂绕哥泉点琴诊与落账蓖刽饱澄皆崖缠舰馁等炼惟遣冬思衣层漏凿景虱巫叶毗捏候茄办坍火欲啸讼幻酶踌裹谓卤姑石软剥卧宿鹃佬衡戒勇瞻墓咸哨武皆憎锋峻扳玩祟涌垮苔卒惑廖陕闭警宵碱蚁家嚼瞬纱冕克蝉葬妥海勉楚痔阶浙摩卖辣梯勃苟柞重锰公规骑摆亮糠姚宏房妆面
4、挖陇沟煤矿掘进一队管理制度汇编二0一三年一月执行目 录安全管理制度- 2 -安全管理办法- 6 -质量标准化管理制度- 11 -生产管理制度- 13 -材料管理制度- 17 -队委会制度- 19 -学习制度- 21 -班前会制度- 23 -师带徒制度- 24 -伤、病假管理办法- 25 -队干跟班、值班制度- 26 -民管会制度- 28 -劳动纪律管理制度- 30 -工资分配管理办法- 32 -掘进一队工分管理- 34 -掘进一队副队长管理制度- 37 -安全管理制度为了进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,强化安全管理,落实安全责任,提高安全意识,搞好安全文化,规范员
5、工的操作行为,有效制止违章,避免和杜绝安全事故,保障员工的生命安全,确保安全生产,特制订本队安全管理制度。一、队长、安全管理规定:1、队长拥有现场直接查处本办法、行为的权利,负责由监督考核副队长(技术员)安全管理职责。2、队长、违章指挥,每次考核安全工资200元。3、矿下达的安全隐患必须落实分管副队长或班长按期整改,未及时落实整改,对负责人考核安全工资50元/条。4、队长、每月必须在员工大会上进行安全叙职,向员工通报本人安全管理履职情况和本队和安全工资扣款明细,述职时由各部门负责人到场监督。二、跟班副队长安全管理规定:1、当月所跟头面被矿职能部门查获1件“三违”,考核跟班队长安全工资100元;
6、查获2件“三违”,考核安全工资200元;查获3件及以上“三违”,降当月系数0.12、当月分管区域碛头隐患超过20条,超出部分按20元/条进行考核该头跟班副队长。3、分管头面发生轻伤事故一件次,考核当班跟班副队长200元;发生重伤以上事故一件次,考核当班副队长安全工资500元。三、班长、副班长、安全员的安全管理规定:1、施工现场人员必须听从班长、副班长、安全员正常的安全指挥。不服从安排,当班不予计工,出井必须停工反省3天,写书面保证后,方可恢复上班。2、现场负责人不按安全规程和安全技术措施安排施工作业的,员工有权拒绝工作。3、现场出现危及人生安全的重大安全隐患,必须停止生产,立即进行整改。待安全
7、隐患排除后,方可恢复生产,否则,对当班负责人考核安全工资200元/次。4、安排当班整改的隐患,必须按时完成,无故拖延或拒不执行的,对现场负责人考核安全工资100元/条。属队安排专人整改隐患未完成的,对整改人考核安全工资50元/条。5、现场负责人不履行现场监控职责,放任职工违章蛮干的,考核安全工资100元/次。6、现场负责人不按规定和质量标准化要求组织施工,造成安全隐患留给下班的,对造成隐患的班组的现场班组长,副队长扣安全工资100元/件。7、当班工作结束后,现场负责人必须在井下,将当班工作情况和现场情况(包括:设备、压风、供水、电等是否正常,材料备用情况、有无安全隐患情况)向地面值班队领导汇报
8、。未汇报考核责人安全工资100元/次,如影响生产,赔偿下一班人员工资,并按矿上有关规定处罚。四、班组安全管理制度:1、当班出现“三违”,当班人员每人扣安全工资50元,并考核责任者安全工资100元;负连带责任的人考核安全工资50元,班组长考核安全工资各50元,“三违”人员未参加追查和未参加学习班另考核100元。2、安排整改的隐患1条未按要求整改,当班责任人扣安全工资100元/条;若是班(组长)未安排由班(组长)承担。属重大和公司的隐患按200元/条进行考核。3、当天被矿部门检查出班组生产中安全质量隐患超出2条,扣班组安全工资50元/条、副队长30/条4、当班因本班责任而导致轻伤,扣当班安全工资1
9、000元,负连带责任人扣200元。5、当班发生非伤亡事故,则当班赔偿造成事故经济损失的30%,处罚责任人安全工资200元。6、发生重大伤亡事故,班组考核2000元,另对连带责任人罚款500元。7、本碛头质量标准未达标,考核本头质量绩效工资的10%,与质量标准化同步考核。五、员工个人违章行为处罚规定:1、属一般违章行为的,考核违章者安全工资100元/次,班组每人考核50元。2、属严重违章行为的,考核违章者安全工资200元/次,班组每人考核100元。3、受轻伤的,考核受伤者安全工资200元,班组每人考核50元。4、受重伤的,考核受伤者安全工资400元,班组每人考核100元。5、半年内连续发生2次违
10、章行为的,除按规定考核外,另追加考核安全工资200元。6、当月完成生产任务、质量达标、无三违、受轻伤、无安全隐患的班组,对班组成员各奖励200元。并拿如先进班组,先进班组长,优秀副队长进行评比。 本办法从2013年1月执行,解释权归明管会,如有其它事项,临行规定。 安全管理办法为认真贯彻安全生产方针,进一步增强全队员工的安全生产意识,切实履行安全承诺,强化本质安全行为,营造本质安全环境,加强对生产现场的管理和控制,有效杜绝“三违”,防止事故。经队委会、民管会研究制定本办法。一、 工作目标:1、 井巷建设不发生重伤及以上安全事故。2、 坚决杜绝“一通三防”和水害重大事故,和斜坡跑车事故顶板事故的
11、发生。3、 杜绝重大责任事故和一级非伤亡事故。4、 安全质量标准化达一级标准,实现动态静态达标。5、 安全文化建设达上级要求。二、工作措施:1、坚持每周三的安全学习制度和每月一次的安全技术课,凡本队员工(包括零星工伤未住院,行走方便的人员)必须参加学习,学习原则上不能请假,轮休星期三的员工每月至少参加两次。凡无故不参加者按50元/次进行处罚,迟到或早退按20元/次处罚。若下班太迟不能参加学习人员,必须由跟班队长在井下作出现场全体请假,并说明原由,如跟班队长未全体请假,不参加学习,则按制度执行。2、在安全生产活动中,为队安全工作提出合理化建议经采纳、在处理各种安全隐患、制止“三违”、避免事故发生
12、以及抢险救灾工作中作出成绩的有功人员,队给予50100元/次奖励。3、严格工程质量管理,营造安全生产好环境,队实行质量一票否决制和质量“四人连锁”制。凡因当班出现质量问题,视其问题大小分别扣减当班公分,并追究跟班队长、班长、验收员和当事人的责任。三、工伤的认定及管理:1、工伤的认定1)井下因工所受的一般挤、压、碰、挂轻伤视零星工伤(未到矿上办理工伤手续)。骨折以上或较大伤型,并在矿上办理了工伤证明的为矿工伤。2)凡因工受伤必须由当班现场作业人员、班长和跟班队长证明,并在队值班室登记后方为有效。3)矿办工伤:必须及时在作业现场向调度室、信息站对受伤情况进行汇报,根据伤情、伤者自愿的原则在二十四小
13、时内按规定程序办理。4)凡工伤事故必须组织相关人员分析事故原因、分清事故责任、落实责任人、制定防范措施。2、伤休假管理1)零星轻伤:必须在队长(或值班队长)处登记,伤休天数必须征得当班班长的同意。2)一般挤、压、碰、挂伤,原则上休假天数不超过7天。3)一般部位缝针的工伤,休假天数原则上不得超过15天,活动关节缝针的伤,休假天数原则上不超过20天(最终以医疗部门鉴定为准)。4)工伤人员除矿允许外出治疗的外,一律不准离开矿上,否则不支付任何伤休工资。5)在矿办手续的工伤,不按队相关规定参加学习或不按矿要求参加医疗鉴定的,队停发工伤工资。6)凡能行走的零星工伤、矿办工伤人员必须按规定参加队组织的相关
14、学习,由队长、技术员或值班队长组织并严格考勤,无故缺勤处罚40元/天,拒不参加学习者停发伤休工资。3、工伤工资和小伤治疗费的支付:1)零星轻伤工资:伤休天数在3天以内(包括3天),由班组自行支付,超过3天的按实际伤休天数乘控制天数再乘序列工资日资(10元/天)进行支付。2)矿办工伤工资:在医疗鉴定期内按上级工伤工资规定进行支付。3)对处理高危等急、难、险工程或抢险救灾等工作中出现的工伤,由队支付100%的伤休工资。4)治疗费用的支付:经队认定,伤者自愿未到矿办理工伤手续的零星轻伤,伤者治疗工伤期间的医疗费用由队支付(但必须出据正规发票、处方签,矿办工伤不支付任何费用)。四、奖励及处罚:1、凡属
15、班组负责的内部工伤,不予处罚,并享受安全承包奖。伤休3天以上,造成队内工伤,取消安全评比资格,伤者本人处罚200元,班组人员处罚50元。报矿工伤,班组人平处罚200元/人次,伤者处罚:1000元/次。2、凡发生工伤,必须在次日内组织进行追查,因互助保安工作不力导致的队内工伤,相关责任人员承担伤者工资的20%,跟班队长承担10%,矿工伤,相关责任人员承担伤者工资的20%,跟班队长承担15%。3、因操作质量差,工作责任心不强,管理不到位造成重伤,相关人员及班组接受矿处罚,跟班队长引咎辞职。4、因开玩笑、打架造成的受伤,队一律不办理工伤,并按“三违”处理,严重者交矿处理。5、矿抓“三违”人员,必须按
16、矿规定到矿安监部停工学习,并接受处罚,矿不做经济处罚的,队视情节轻重在队停工学习210天,并在员工大会上作出书面保证。矿作出经济处罚的,队视情节轻重,按100500元交安全保证金,如再违反矿“三违”管理规定,没收保证金,同时停工学习715天,并在员工大会上作出书面保证。6、值班、跟班队干,对井下隐患不安排进行整改的罚款50元/次,队值班室得隐患整改后不进行信息反馈的罚款50元/次。班组人员及时整改隐患或整改后未达到质量标准要求的按50元/次处罚。生产过程中出现的隐患,当班能整改未整改的,处罚跟班队干、班长、验收员各100元,造成事故的要追究责任。7、 凡工程质量、文明生产、公司,矿领导检查有一
17、次不合格或降低等级,处罚当班副队长和责任人各200元每次。8、凡发生二级以上非伤亡事故(如跑车、顶板)罚跟班队干200元/次,并按事故分类责任罚当事人。9、出现电器设备失爆,责任人100元/次, 10、班组群监员坚持安全隐患周汇报制度,缺一次10元。11、发生打架、斗殴,在队上借酒发疯,无理取闹,在开会学习排班时扰乱会场秩序,处罚当事人200元/次,并停工检讨。并在员工大会上作出书面保证。12、矿召开员工大会和各种活动、安全技术培训、工种培训,技术比武,凡通知的班组人员,必须按时按点参加,未参加的,处罚50元/次。13、以上未尽事项,按矿队安全质量要求规定进行考核,本办法经民管会讨论通过执行。
18、14、本办法解释权属掘进一队队委会、民管会。 2013年1月1日执行。质量标准化管理制度一、 目标:1、规范操作行为,铸造合格工程。2、安全质量标准化达到规划一级。二、具体实施细则如下:1、支架验收后不合格,给予验收人考核50元/架,给架料工考核50元/架,并令其返工;未及时返工按当班总产值的50%进行考核;收尺员不看中腰线一次考核50元。2、裸巷验收,中线、腰线、巷高不合格,给予技术员考核200元/次。3、钉道不符合规定,缺少垫子,少螺丝,枕木间距超宽,高低差不符合规定,考核当班副队长100元/次,并令其当班返工;当班不处理,不得计量,下一个班必须处理,由上一个班支付返工费,收尺员填写为合格
19、考核100元/次。4、各类材料按规定地点分层分类堆码整齐,长件上架,小件近框,否则给予下材料人员每处考核50元/次;不得计量。抬下道矿车用后的工具,未归位每样考核30元。5、当班碛头未用完的材料工具,没有放回到规定地点堆码好,考核当班30元/样,副队长20元/样。6、缆线未按规定进行悬挂考核电工50元/次;打钻后用的电缆及钻杆、背板、支柱等要运到距碛头30米外地规定地点分类对整齐,否则考核打钻工30元/次人,副队长30元。7、风筒距碛头超过规定,未悬挂、落地,副队长未监督瓦检员落实处理整改,考核副队长50元/次。8、放炮员未使用水泡泥,考核放炮员每个眼孔5元/个;放炮大线未按规定敷设或敷设不规
20、范考核放炮员30元/次;未执行“一炮三检和三人联锁放炮制”考核放炮员,班组,副队长100元/次.并降副队长当月系数0.05/次。9、运输时,阻车器、挡车栏等安全设施未正常使用,每项考核信磨工100元/次。绞车司机脱岗,睡觉200/元。10、订道后浮矸未清至道枕上平面,毛水沟未按规定清理,所钉的道减半计量;放炮打出的浮矸未清,考核100元/车。11、裸巷验收,超欠挖超过规定,中线一方超过0.3米,高超过0.4米,当班不得收尺,欠0.1米,扣0.1米。12、若裸巷验收达到合格品工程要求,但喷浆后巷道质量出现质量问题,处罚喷浆班50元/点,若喷浆后达到精品工程要求,奖励5元/米,必须要清收回弹料,打
21、扫设备上的粉尘,管缆线清洁卫生。未打扫/米按20元罚款,副队长承担30%。13、喷浆后,喷浆机未清理干净,喷浆管未清收每次扣班组3个工时,每个工时按100元,副队长扣100/次。14、当班掘进,未使用前探梁扣班组500/次,副队长承担50%的罚款.15、未执行先探后掘,未打探眼,矿上所有罚款由当班承担,副队长承担30%的罚款,降当月系数0.1/次、16、掘进时,未搭架施工,扣班组500元/次,班长承担20%。副队长承担30%,降当月系数0.05/次。17、未看中腰线,未画周边眼,放炮后眼距超宽,矿上所有罚款班组承担,班组长承担20%。副队长承担30%,降系数0.05.18锚杆未跟拢碛头,空头,
22、当班承担所有所有罚款,班组长承担20%。副队长承担30%,并降当月系数0.05/次19、 班组划分的文明生产区域,包括风水管,电缆线的吊挂平直,粉尘打扫,文明生产检查不达标,班组承担50%的考核,副队长同样挂班组考核。20、 班组进班发现巷道有矿泉水瓶子,口袋,杂物每一样按50元处罚,工器具下班未清收按20/样处罚。21、 当班耙斗司机没有进行卡轨器,钢丝绳,扶栏,牙箱、等进行检查,电缆线失爆进行检查,矿查获,班组承担所有罚款,爬斗司机承担20%的罚款,副队长承担20%。22、 值班室安排当班整改的隐患,没有落实,没有整改,整改不合格,没有进行验收,造成罚款由当班承担,副队长承担30%d 罚款
23、。生产管理制度 为了实现全年生产目标,促使班组在安排工作时合理安排劳动力、促使员工在生产过程中充分利用劳动时间,避免窝工、偷懒现象发生,从而实现生产目标的顺利完成:1、每月由队长组织召开一次生产计划会:总结上月的生产、安全、质量标准化完成情况,同时将矿下达月生产计划下达到各头、各班。2、每月由班长组织召开一次班会及班委会,总结上旬的生产、安全、质量、劳动纪律、假工管理和工作要求及工作中的注意事项。一、对违反以下生产管理条款责任者,按100500元进行考核:1、未和班组同进同出、也未经当班负责人同意就下班的员工,当班不计工。处罚每人200元。2、排班不听从当班负责人安排工作、安排的工作未完成或未
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