薪资制度及晋升标准.doc
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7、长24001004% 高层高级总监20001008%9%10%总监17001003%代总监1400100中层高级经理14001007%8%9%经理12001002%代经理1000100基层高级业务员10001006%7%8%业务员900100实习业务员800100注:一、 老客户续费金额按照30%计入当月业绩;二、 老客户学习其他课程按照100%计入当月业绩;三、 经理享有部门所有成员当月业绩总和2%的部门奖(不含个人业绩);四、 总监享有整个市场部当月业绩总和的3%的组织奖(不含个人业绩);五、 营销副校长享有整个市场部当月业绩总和的4%的领导奖;六、 在两个月之内,基层业务员不出业绩,工资
8、照发;若第三个月还不出业绩,则基本工资当月只发50%,另50%暂存学校,若第四个月出业绩再补发,以此类推;七、 中层经理、高层总监、决策层级别,当月完成业绩低于部门目标业绩60%的,不享有以上提成制度,且基本工资只发80%;完成当月业绩 60% M 80%的,享有80%的提成;完成业绩80%的,全额享有提成;市场人员岗位晋升制度级别职级:基本工资业绩要求(单月)技能培训培养团队人数高层高级总监200060000依公司绩效考核文件,经董事会同意后报批总部总监170050000代总监140040000熟练培训业务流程、组织新员工招聘参加高管培训2次以上并考核通过2名高级经理中层高级经理140030
9、0005次培训全员,单独组织招聘3次以上参加预备高管培训3次以上并考核通过2名经理经理1200200003次培训全员,单独组织招聘1次以上参加预备高管培训2次以上并考核通过3名高级业务员代经理100015000具备业务培训及组织招聘能力,1次以上培训全员参加经理培训3次以上并考核通过2名高级业务员基层高级业务员100010000熟练讲解业务流程,协助收回2单以上参加预备经理培训3次以上并考核通过1名业务员业务员9005000熟悉业务流程,可独立踢单和收单参加全套业务培训及预备主管培训3次以上并考核通过0实习业务员800出一单,下个自然月可申请转正熟悉业务流程入职培训并考核通过0注:一、 晋升不
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