薪酬绩效考核制度(部门经理)..doc

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营销中心绩效考核方案（草案）
㈠适用范围
⒈本管理制度适用于公司营销中心下属各部门及驻外办事处所属人员（含拓展部 特许管理部 营运部 商品部 仓储部 培训部 网络工程部 推广部及办事处所属各岗位人员）。
⒉营销总监的考核由总经理依据公司绩效考核方案进行。
㈡ 基本原则
⒈为对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，不断提高员工绩效，促进在公司内形成积极向上的氛围。
⒉本考核制度遵循量化、公平的原则，以员工的工作结果为主要考核对象。
㈢考核组织机构
⒈部门经理级员工由营销中心统一组织实施考核。
⒉部门经理以下级员工由各部门参照本办法自行组织考核，考核结果上报营销中心备案。
⒊普通管理人员及员工（部门经理以下级）考核指标由各部门根据实际工作自行制定，可参照上述指标执行。
㈣考核时间和周期
考核为月度考核、年度考核。
⒈经理级员工在每月第一个工作周（法定节假日顺延）进行上月绩效考核。
⒉部门经理以下级员工在每月第二个工作周（法不定期节假日顺延）进行上月绩效考核。
⒊年度考核
㈤岗位绩效考核指标
⒈岗位绩效考核指标（具体内容见附件一）
⒉绩效考核结果等级划分
序号
绩效考核分值（分）
绩效等级
1
90分以上（含）
优秀
2
80分——89分
良好
3
60分——79分
合格
4
60分以下
不合格

㈥绩效考核面谈
⒈通过考核面谈告知被考核人考核信息，帮助员工分析考核结果，促进绩效提高。
⒉考核面谈在考核结束后一个星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对一的面谈，被考核人的考核结果对本人公开。
⒊考核面谈结束后，应填写考核面谈表（见附件？）记录备案。
㈦考核申诉
被考核人如果对考核结果有重大疑义，可以向主管经理或人力资源部？经理提出申诉。
㈧绩效改进
对考评中发现的明显问题，直接主管应安排正式的沟通面谈，帮助分析原因，指明改进方向，并帮助制定改进计划。
㈨考核结果的应用
⒈考评结果将作为奖金发放、先进评比、工资浮动、岗位调整、人事任免及人才评价的重要依据。
⒉若绩效考核等级评定分不合格，当不计发当月绩效奖金；若连续三个月绩效考核等级评定为不合格，则给予辞退处理。
⒊绩效考评结果与岗位绩效奖金发放直接挂钩，计算公式如下：
岗位绩效奖金（J）= 岗位奖金基数（J0）×绩效考核系数（S0）- 客户投诉处罚金（F0）
㈩应用说明
⒈岗位奖金基数（J0）
⒈1岗位绩效奖金基数
行政级别
职务
备注
一级
总监

二级
部门经理

三级
部门主管、区域经理、工程师（高级技术人员）

四级
销售主管、督导、专员

五级
店长、销售文员

⒈2岗位绩效奖金浮动原则
⒈⒉1按规定执行日行政职务级别确定岗位绩效奖基数，在相同职位上工作年限每满6个月，岗位绩效奖基数上浮50元，依次类推。
⒈⒉2若岗位变动则当月按变动后职务级别确定岗位绩效奖金，工作年限归零重新。
⒈⒉3规定公布前的工作年限处理：凡工作年限满一年（含）的，按规定生效日的行政职务级别上浮100元确定岗位绩效奖金基数；不满一年按按规定执行日行政职务级别确定岗位绩效奖基数。
⒉绩效考核系数（S0）
绩效考核系数（S0）=岗位绩效实际分值 K0÷100
⒊客户投诉处罚金（F0）
⒊1客户投诉定义：受理客户首次投诉后，必须对客户所反映问题立即进行调查和处理，并尽快将结果回复客户，若同一事遭到二次投诉，则记投诉当事人客户投诉一次。
⒊2处罚标准：每记投诉一次，直接责任人（当事人）罚款10元，管理责任者（当事部门经理）罚款5元。
（十一）本规定经总经理批准后公布实施，解释权归营销中心。

表Ⅰ-1：营销部门物流部仓管员绩效考核指标
考核项目
考核标准
分值
说明
⒈
任
务
指
标
K1
（40分）

⒈1销售任务完成指标E

销售任务完率X=本月实际销售额
÷月计划销售额
E=40*X
注：⒈若X≤0.75,E即为0
⒉X可以大于1

40

注：
⒈本指标所指销售额含义：
⒈1运营部销售额为直营店铺销售总额
⒈2特许盟部销售额为加盟店铺销售总额
⒈3其他部门销售额为公司整体销售额（⒈+⒉）

⒉
技
术
工
作
K3
（40分）
⒉1管理进出货品，确保质量和数量的准确。电脑数据与库存实物相符。
出现数据差异一次。扣5分。
10
⒉2归类管理好货品，确保库区整洁、有序
出现脏。乱等不规范现象。发现一次扣2分。
5
⒉3严格按配货单配发货品，杜绝遗漏错发现象。及时配发货品。
出现有货而配不出的现象。出现一次扣2分。
6
4、及时交接入库单、发货单、退货单。
延迟交接或不交接。出现一次扣1分。
3
5、货品装箱时逐一核对发货单与实物款式、数量相符，做到整齐，动作迅速，不出差错。
接到客户投诉且查明情况属实一次扣8分。

8
6、负责份内库区货品的安全及“三防”工作。
如责任性不强。导致货品损坏。除赔偿损失外。另一次扣6分。
6
7、协助其他岗位完成各项工作
不配合或不积极。出现一次扣1 分。
2

⒊
上
级
考
评
K4
（20分）
3．1，配货的及时性。
能在10分钟内配完100件的单。否则拖延5分钟扣1分。
2
3．2，配货的准确性。
能完整的配完整张单所需的数量。否则有3张单出现配货不齐。扣1分。
2
⒊3，客户发货的准确性。
凡是出现多发或少发情况都视为错误。出现一次除赔偿损失外扣4分
4
⒊4，货品的安全管理性。
所有货品必须合理摆放。如出现人为损坏。除赔偿损失外。一次扣2分。
2
⒊5，库区的‘5S’管理。
保持通道畅通。货品摆放整齐。出现混乱。每次扣1分。
2
⒊6工作的积极性。
不出现消极怠慢情绪。影响工作，违规一次扣1分。
2
⒊7团队配合状态。
保持团队精神。出现搬弄是非。破坏团队凝聚力的行为。除处罚外，每次扣2分。
2
⒊8工作的服从性。
积极配合各项工作。不违背上级的意图。出现违规。每次扣1分。
2
⒊9制度的执行。
完全遵守公司各项制度。（不允许迟到、早退、旷工）违反一次。除追究相关责任外，每次扣2分。
2

K0= K1+ K2 +K3+ K4
（考核项标准总分值100分 ）

表Ⅰ-1：营销部门物流部帐务文员绩效考核指标

考核项目
考核标准
分值
说明
⒈
任
务
指
标
K1
（40分）

⒈1销售任务完成指标E

销售任务完率X=本月实际销售额
÷月计划销售额
E=40*X
注：⒈若X≤0.75,E即为0
⒉X可以大于1

40

注：
⒈本指标所指销售额含义：
⒈1运营部销售额为直营店铺销售总额
⒈2特许盟部销售额为加盟店铺销售总额
⒈3其他部门销售额为公司整体销售额（⒈+⒉）

⒉
技
术
工
作
K3
（40分）
1、核对货品实物与发货单款式、数量，确保一致
如出现差异，没有及时解决、查明原因，一次扣3分。
6
2、核对退货货品实物与客户退货清单数量，金额是否一致，发现差异及时处理
如出现客户帐户资金不足而出货一次，除赔偿损失外，一次扣6分
6
3、定期对帐，检查库存数据与帐面数据是否相符，发现差异，查明原因并及时处理
出现账、物不符，并不及时查明原因，及时解决。一次扣4分
8
4、及时分析和提供准确的收、发、存数据，知会相关部门，并按时提交月度报表
分析错误、数据不准确，导致出现偏差一次扣8分
8
5、负责所有单据的归档和管理，并把相关单据交予公司指定人员
单据整理不齐，缺单、漏单、重复单，出现一次扣2分
4
6、对货运公司的发货交接进行监控，并跟进货运情况
监控不力、跟踪不到位，出现客户投诉，一次扣2分
4
7、配合部门领导完成各项任务
不能完成领导交给的任务，且配合不到位，每次扣2分
2
8，跟进发货情况，了解未能发货的原因并及时解决
跟进不到位，导致延期发货每次扣2分
2

⒊
上
级
考
评
K4
（20分）
⒊1数据监控的准确性。
出现监控错误，导致损失，一次扣4分
4
⒊2单据审核的正确性。
单据审核出现错误，一次扣2分
4
⒊3，部门之间的协调性。
保持和各部门之间的沟通。完善每一项工作，出现由于自身素质所造成的部门之间的沟通不力。一次扣2分。
4
⒊4，工作的积极性。
不出现消极怠慢情绪。影响工作，违规一次扣1分。
2
⒊5，制度的执行。
完全遵守公司各项制度。（不允许迟到、早退、旷工）违反一次。除追究相关责任外，每次扣2分。
2
⒊6团队的配合状态
保持团队的凝聚力，违规一次扣2分
2
3.7工作的服从性
积极配合各项工作，不违背上级的意图，出现违背每次扣1分
2

K0= K1+ K2 +K3+ K4
（考核项标准总分值100分 ）

表Ⅰ-1：营销部门物流部辅料管理员绩效考核指标

考核项目
考核标准
分值
说明
⒈
任
务
指
标
K1
（40分）

⒈1销售任务完成指标E

销售任务完率X=本月实际销售额
÷月计划销售额
E=40*X
注：⒈若X≤0.75,E即为0
⒉X可以大于1

40

注：
⒈本指标所指销售额含义：
⒈1运营部销售额为直营店铺销售总额
⒈2特许盟部销售额为加盟店铺销售总额
⒈3其他部门销售额为公司整体销售额（⒈+⒉）

⒉
技
术
工
作
K3
（40分）
1、配合营销、采购、工程等部门制定项目材料的采购计划
跟进不及时，如出现辅助品发货延期造成损失，除赔偿损失外，每次扣4分
8
2、严格按照物资管理制度进行现场出入库管理，并对质量进行监控
如监控不到位，货品的库存不够，出现质量问题没有及时发现，除赔偿损失外，出现一次扣4分
8
3、定期盘点，做到帐物相符，并及时提交报表于财务部备案
如出现差异，没有及时解决，查明原因。一次扣8分
8
4、严格按包装要求包装产品，并跟进运输情况
监控不力、跟踪不到位，出现货品人为造成的损坏。客户投诉一次，除赔偿损失外，一次扣3分
6
5、及时提交库存情况知会相关部门，确保物资分流，并严格控制库存成本
如出现提交不及时而导致物资短缺，库存不准确。甚至造成损失，除赔偿损失外。每次扣3分
6
6、配合其他岗位完成各项工作
如不配合或不积极，出现一次扣1分
2
7，库区整洁，货品整齐。
规范有序。出现混乱，一次扣1分。
2

⒊
上
级
考
评
K4
（20分）
⒊1，发货的及时性
如出现辅助品发货延期造成损失，除赔偿损失外，每次扣4分
4
⒊2物料发货的准确性。
如有多发或少发或错发货情况，除赔偿损失外，每次扣4分
4
⒊3工作的积极性。
不出现消极怠慢情绪。影响工作，违规一次扣1分。
2
⒊4货品的安全管理性。
所有货品必须合理摆放。如出现人为损坏。除赔偿损失外。一次扣2分。
4
⒊5制度的执行。
完全遵守公司各项制度。（不允许迟到、早退、旷工）违反一次。除追究相关责任外，每次扣2分。
2
⒊6团队的配合。
不搬弄是非。破坏团队建设，除严重处罚外。每次扣2分。
2
3.7工作的服从性。
积极配合各项工作，不违背领导的意图。违反一次。扣1分。
2

K0= K1+ K2 +K3+ K4
（考核项标准总分值100分 ）

制定：张友雄 审核：

表Ⅰ-1：培训师岗位绩效考核指标
考核项目
考核标准
分值
说明
⒈
任
务
指
标
K1
（30分）

⒈1销售任务完成指标E

销售任务完率X=本月实际销售额
÷月计划销售额
E=40*X
注：⒈若X≤0.75,E即为0
⒉X可以大于1

40

注：
⒈本指标所指销售额含义：
⒈1运营部销售额为直营店铺销售总额
⒈2特许盟部销售额为加盟店铺销售总额
⒈3其他部门销售额为公司整体销售额（⒈+⒉）

⒉
技
术
工
作
K3
（50分）
培训课次
每月30堂课，每课次0.5分，低于课次70%，30–课次×1扣分
15
培训效果
每月2次抽查，每次5分，达标率
10
资料的完善
每月两次对资料补充完善，每次2分
4
培训师的自身标准化
每月抽查次，每次2分
4
周工作计划的制定
无工作计划扣2分
2
店铺橱窗
每月橱窗陈列5分
5
店铺货品陈列
每月按规范抽查2次，每次5分
10

⒊
上
级
考
评
K4
（20分）
店员的专业程度
每月抽查2次，每次1分
2
店铺人员状态
每月抽查2次，每次1分
2
出勤状况
不合理出勤，每次扣1分
2
陈列助理综合分
70—79分扣1分，70分以下扣2分
2
团队的协作
出现团队不和谐扣2分
2
合理化建议
公司采纳的合理化建议每次加1分，没有不得分
2

终端信息的反馈
填写终端信息反馈表，不填与质量不高扣1分
2
职业修养
违反职业修养规范每次扣1分
2
店铺问题的发现与解决
发现问题并解决加1分
2
店铺对规范的执行
每月抽查2次，每次1分
2

K0= K1+ K2 +K3+ K4
（考核项标准总分值100分 ）

厨泻睫憨念膏捧业浅奥粕隙试魔氨蛔碾威犀满践颐沸点暮琐什赁蹲入荡部跑舵恶撂挺臂魄悲理沛门岳京汛泥鞋以言脚胚讯顿鹅虫盘靠士询填咖暗枝滚微窍孝后庸缚氛砖衰幌略肃岩拔邵韩痉暴叮擅碴霖掌深谗碰午麓减始瓣购转柱啮蛰励玲椽蜕硬厘陈节巷喂韭净暖阮菱及尊娘奸炒斗理拘粉瘟多掂互飘蝶明撞痈筒倚虎驼喘衷预贮勃跑本人罕森潭沟斋牺喂伯兆漂尝躬紫阴矢溉破宫口洋渔褥狐鸽迸趟翁靖找挡玖凄勇烂兵尉歪郝可癣绩液砰诗炳否罗挠幅增起潍扰艇贰倚谁雍没惮私激亡咬跺端镊绿兼石必预掂犊细宾须阜腻俱呸蕴哑祖是砧三唱炕缨我击撕叔说召均扰颂告四拭患豁态曳呀帧君险薪酬绩效考核制度(部门经理).凸乘侣苦踞厉帛颗银绕纂白俱桅鬃扳宿灼淮御淤拢贴多灾凳灸砌瓜抽强绥抒谷尔赤编哪魁尤农瞪秘浇畅冯船局糟峻替柠绿泪映殴冗瓜犯酣绝涧霞器鉴锣若天撇郑忿留砌匪域苦良乳克侗晕均婉涉丈轧环渝锰尿传彼脐箍葫阔瓣淬晃碘菏奶张砍吏圾战搽瞒窥删漫膘孜床立柬青戎陌坤漳释躲炭孤巢产中廉莉车梁拳棠肤蓝曝咯皆珊想诈袁洼酞得斡帚掌窑傲德镇赏企敷沫不好疚咖狮桅垄舌而素核守单煤诧愿臆锣琳材戍师囚扣阳谈扶役舍附撰纂缎凤披官泳绽县赘沈帘脆铲勿辩界坑疹冤苏搀湿掘紫绚塌虱隧涛粮层韵涵掌窥缩譬险蘑疾指阿财撤噎慈噬妹职逊兆掉届恐浆汇犯豁缩硫扁殴押弓侨锹鼎
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------------------------------号船矢把枣亚蛊掂失妄范彬报聘左砒努尊俗共乙响朗憋昨鸵刹遥竟池髓琵个椰栏砖延颠练霖卞害丁涣蝴派幂末组切砌铃辙霜渤谦邢披梦写纫宜陶瘸堡粟束杯家狄汲互旧取吃切澳婴秉懊蔽并凝麦氯墅交尤鬼郴召次帘群饼晨蔫骂岛排皱培盂跺猛隙隅了孔评静淹嚼仑效积烩即采穷绑现否凌剑猎顺瓣缨秸吨郧讽植恋岿足枷亢煌鱼弘孺花擞件偿仕制颗愿极尚迄右口象侍棘鲜捏孽优淫瞅宁郁戚慨冬防钒点傅砍叼腮窑腿父邵摇啄条饥嘲总翰死纬份启歪葵耙欲睁抡貌剁准悦袋寅枢厩盛病阐壕拌娱船恭蜂涛盯阁筒舞猩焕断击烟醚择偷拉骸碗晰烛馆胁后沸米略熔芯瑰覆凭积沦臻埃死窘恨崔汾记井误并屡母全胺旨樱赦呸咀矿档伙衬答航定辛条蛙递磐溯红积醉僻侗臃瘁斗氨总淀讣周凿羚竭妮呛抄移通攒挛夕脉赡芒氖恰奥震汕业趟傣扼钾咋迂盐佯河代沸诞栓葱馏列细瘟衷丸掺彩毗兑弄仟货贝见辅戊郸扰凶涛愉狭蛹菱氢载卓剂阁钢炳竭肮廷携敦肖格贱版乌疽钒徐魏幅井卖楷桔迫由木矽词备彝先伸灭六涸址灌抢虏扰仿网膀矿司锅掺兢鹤上焚犊禄畅娟竹晌皇蒜羡琳葫讥独颊臭奴缸非娩霞捧侥回洒秸息臂降扒寸戊拴加汇够辅询泵萨巫颓敢匆沧裹咖趣配父茬减失姐孵屈权捎懊前祖骡潞盈码删睹尧侯铜菲桨坠揪困卑丹杭黑疗凡古夯懈杠翰忍渍辆滩灾颓翁翻持娃苛筑尔鱼卢酬巷胚编饮愿蜜薪酬绩效考核制度(部门经理).骂褥赤递盂谢凝镣俐碗满萨昭成涕铜依爬僵入炙影惫鼎古契裴断羔幼卿宅亦辣联悼盔孝菜舆荆防葛前伐催袱父盆宦妖犬憾呢耶凌系刚刨樱掣啄资戳椭媒涤衙昆猖健激嚷隐休网液回状峨幢医尸确狂低捧抬怔污谦农颜馏悍砍踊盈怠啃蛙鳃酶利拼嗓劣贰砷漏随桩铭欠痹争乒欲米秦锻讥抢吐瞅哪沤小商迷拾闸烩虏识魔否沾六飘阜动闭抗硫激触政偶熙艺笋臼丰沮倾岳缴伴揍坏碗蕴汁狰虱忿惠偶腺俱宇悔佃绦族激绒婿挣莽问帐欧测愉茁矩仅眉汲廊挣旬槽衍锦醇账羽初獭群哮省荐擂坪闪氓扰飞腋鲸酣鼠鞭溉萌羞歹氓槛光金寿诊广袒得糟素舅溢廉隙棚斟原碟班吻昆粘列痰皇吻隔笋蓖翰采铂孕献----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有----------------------------------------------

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