生产部焊接工绩效考核方法..doc
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4、况三个方面按天进行量化考核,所有焊接工的绩效考核分数可以用一张表格体现出来。当月考核结果由焊接组长统计本组人员当月的总分交由生产部主管确认。出勤状况主要考核员工每天有无迟到、早退、请假或旷工的现象;工作完成状况主要考核员工当天的工作任务完成状况;工作表现主要考核员工的工作配合度,工作态度。考核分数分为两种,第一种为每天量化考核的分数,简称考核分;第二种为经过每月的量化考核后的总分通过公式计算得出的绩效分数,简称绩效分。焊接工每天考核分数的标准分数为10分,出勤分数占5考核分,工作完成分数占3考核分,工作表现分数占2考核分,当月考核分数为每天考核分数的总分,以下为考核过程中的绩效加分和绩效(考核
5、)扣分选项:绩效加分选项:1. 当月产品焊接一次检验合格率在98.0%-99.0%之间,绩效分数加5分,一次检验合格率大于99.0%绩效分数加10分。2. 提出对工作或对公司有利的改善建议且经过公司或部门会议评审通过并可以实施,加绩效分数10分,提出改善建议并提供实施方案且经过公司评审能够付直接付诸于实施的,加绩效分数20分3. 特别加分选项,生产主管可以根据焊接组长反馈的员工当月表现状况给予焊接组员工特别加分,加分权限为1-20绩效分。注:特别加分选项在一般情况下不会使用,使用前必须要经过分管领导或总经理批准后方可使用加分权限。绩效(考核)扣分选项:1. 员工请假在4个小时以内扣除当天考勤分
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