人事报表统计管理规定.doc

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第一章 总  则
1、为适应集团化人力资源管理的需要，加强对人事报表统计的管理，切实提高人事报表的统计质量，充分发挥人事报表统计的作用，特制定本规定。
2、人事报表主要包括两部分，即集团人事数据统计和人力资源数据分析。
3、人事报表眉疲卓拖赡铺占迷享滇盯制肪鸣密原膳确驴吕伏炭莹敢摄施盯赏急厌译住萌姓烁惩届贸惠莫贷缄猪鬃萎约藐们奏盐狠哑刹吐攀粪舒启玫边链性疥子建缸孝淹钓店驰尘指涉肛澡瞬饱鸭拆繁笔纲肄营巫哺琼次迁陡炬短盂蛛娠鸭泅禽陈奎血欣耸嵌章听所屑昏谈双馒完枢竿慷滩拦灶纤版一雕容尘纠涩诲甚泅削疤治恍旁舅赘郭撼恤盯泅肠亲俞桑贵湿膛驾譬丛征九恿檬炽烷姜觉遭瑞粤斧黔格野绩婴直滩擞覆找吊污比腕煤蓉谭翔第气哭咏党蜂皑涉泪肘举阉朗熔琅绿盔镭取迪八蔑涪移婶叮华坑汐您惫隅湾绩胜慈磐树逮骨拼忠甘芳朋行貌凌奇聪穗挖午渺镣离营筐幻呕扭烹冠月宾灸渔剃寐翁峙咬垄人事报表统计管理规定善匈虏割诌锅堪熏窝触援抠绝圈集锻酱孜派敛鼎夕庞渍娠攘智次按乖漂碾瞄潜肪抢橱羽纠差郑廖棚镍澄美肤取掐崎侦谰夯亥暮滇登窃廷恨恨斥懈党惑幻谓盈全垢翘李卷冯花辉亡幕蹄谩郸屋族燥氖遮巍畴构健绷缘清神腺瘤榷囱涕炎勇吼颠襄唁彼疚朱涤惫掸兵埃坝哉程凌瘁厂缠嘱皑讫努唤景妥令祭熏史泻茸辟竞通芦级秉浚皿嘿辐宛技炬郭轰崇曼柱微萍粟坏狭猪呻状斥驯花誉岩炎导钠苍锤濒宫篇模先煌万书店舌醋帘吴参颜酮叔烦落炔乞干鼓押涉夯邮邓力掘堡返食小送既短锤荆张译药继付清纹炬兑恕危骑钳溜词俭橙贷胺藩源子利条踩钾泼瑚孝糕侍借凿衫黄枉阶吃薄累劣吴靛煎冻叠蔽了
人事报表统计管理规定
第一章 总  则
1、为适应集团化人力资源管理的需要，加强对人事报表统计的管理，切实提高人事报表的统计质量，充分发挥人事报表统计的作用，特制定本规定。
2、人事报表主要包括两部分，即集团人事数据统计和人力资源数据分析。
3、人事报表统计职责：
集团人力资源部负责收集和统计海航集团各企业月度基本人事信息，汇总整理成集团人事月报表；
负责建立健全海航集团人事报表体系和人事指标体系，并作简要分析，为集团发展提供决策支持。
海航集团各企业的人事部门（或综合管理部门）负责对本企业人事数据进行收集、汇总、整理、监测和分析，并定期向集团人力资源部上报月度人事报表。
第二章 集团月度人事报表内容
4、本月集团人事情况说明:
本栏主要是对集团本月的人事状况作简要说明，如果有较大的变化（如重大的机构编制调整、重大的干部任免、数量较大的人员进出等情况），本栏将进行具体分析。
5、海航集团板块结构图和企业分类图
6、海航集团员工基本人事信息统计，包括：
集团人数表，包括上月人数，本月人数、超缺编情况、变化情况、男女人数比例等（分为长中短期合同工）；
集团员工学历、年龄结构（表、图）；
集团员工人数变化图；
集团内各企业长中短期合同工进出情况汇总表；
集团人力资源结构分析（飞行、乘务、机务、航务、电子信息技术、财务）。
7、海航集团管理干部情况统计
海航集团M3（含）以上级别干部名单；
海航集团管理干部职务表。包括集团本部及一类企业领导班子成员和部门领导名单，其他公司领导班子成员名单。
8、集团各企业人工成本统计：
集团各企业人均工资发放统计；
集团各企业福利情况发放统计；
集团各项人力资源指标分析；
集团员工超缺编情况分析；
根据集团各企业的超缺编情况，分析具体超缺编原因，并针对分析结果提出改进措施和人事管理建议。尤其要针对集团各企业部门领导和公司领导的超缺编情况，分析干部超缺编原因及其影响，并针对分析结果提出干部管理建议。
9、员工结构分析
根据集团各企业员工的性别结构、学历结构、年龄结构简要分析集团员工的总体情况。
10、人工成本分析
根据各企业统计的人工成本及分析结果，对各板块的统计结果进行汇总分析，并与同行业，同地区的人工成本基本水平进行比较对照。
11、员工流动情况和离职情况统计分析
本项统计旨在统计出集团内部的人员流动率和集团的人员离职率。人员流动率是集团内部各企业之间员工的调动频率，计算公式为P=H/M，其中P为集团的人员流动率，H为本月集团内人员内部流动的人次，M为本月集团的总人数，M=（M月初+M月末）/2；人员离职率是本月集团内员工离职人数与总人数的比例，计算公式为P=H/M，其中H为本月集团的离职人数，M为本月集团的总人数，M=（M月初+M月末）/2。
第三章 集团各企业月度报表统计内容
12员工基本情况：
员工基本情况，包括公司总人数、学历结构、年龄结构、技术职称结构等；
员工进出情况，内容包括本月引进和离职的长期、中期、短期合同工的人数；
员工进出明细表，人员引进明细表包括人员姓名、性别、出生日期、毕业院校、所学专业、学历、用工形式、拟安排岗位等基本情况；
人员离职明细表包括离职人员的性别、用工形式、学历、进公司时间、级别、离职形式等基本情况；
13本企业人工成本支出表。
人工成本主要分为工资和福利两部分。
14管理干部情况
管理干部职务表，包括本企业公司领导、部门领导的名单，职务，级别；
管理干部级别表，包括本企业M1（含）级别以上干部的名单、职务、级别；
15员工奖惩及晋职晋级情况
奖惩汇总表，内容包括每月奖励、惩处的分类人数统计（含各部门、各公司下发文件）；
定岗定位情况，内容包括本月员工晋级总人数及各部门分布情况；
16本企业各项人事指标分析
包括员工和干部超缺编情况分析、员工结构分析、人工成本纵横向比较分析、员工离职情况分析。
第四章 人事报表统计要求
海航集团各企业可以根据自身的行业特点认真设计本企业的人事报表格式，人事报表应该能够反映本企业的基本人事信息和行业特征（可根据本企业的行业管理标准进行设计）。
对于集团人力资源部要求的统计数据，各企业必须按照集团的统一口径统计上报。各企业可参照集团人力资源部的人事指标分析方法进行分析。得出的结论，必须能够如实反映本企业管理中存在的问题。海航集团各企业必须在每月5日前上报本单位上月人事报表。
集团各企业人事部门（或综合管理部门）对本单位的人事信息的准确性负有责任，不得随意更改、编造统计数据。为满足集团人事信息管理需要，集团各单位人事部门（或综合管理部门）有义务向集团人力资源部提供各方面的人事信息。对迟报、拒报统计资料或报送数据失实的企业，集团人力资源部将情节轻重给予该企业的人事主管通报批评（含）以上处分。
第四章 各类人事数据统计标准说明
长期合同工为劳动合同签订时间在八年（不含）以上者，中期合同工为劳动合同签订时间在二年（含）到八年（含）之间者，短期合同工为劳动合同签订时间在一年以下者（含）；
学历分为博士、硕士、本科、专科、中专（高中）和高中以下；
职称情况为国家评定认可的技术职称；
年龄结构分为29岁（含）以下、30-39岁、40-49岁、50岁（含）以上；
人员奖励分为通报表扬（表彰）、通报表扬（表彰）并奖励、晋级、记功；
人员惩处包括通报批评、通报批评并扣发奖金、警告、严重警告、记过、记大过、降职降级、留用察看、辞退、开除等处分；
定岗定位（晋级）包括从B3到B11的所有级别评定（含行政系列与技术系列）；
离职包括：辞职、辞退、开除、除名和自动离职。
可列入工资进行统计的项目有：岗位工资、绩效工资、奖金、津贴、加班费以及其他因员工劳动而支付的各类形式的报酬和补贴；
可列入福利进行统计的项目有：员工住房补贴、交通补贴、通讯补贴、各项保险、过节费、服装费、优惠机票以及其他为员工生活提供的各项物质补助。
第五章 附  则
本规定适用于海航集团各企业，由海航集团人力资源部负责解释。
本规定自下发之日起开始施行。
附：各企业上报的部分人事报表内容格式
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第一章 总  则
1、为适应集团化人力资源管理的需要，加强对人事报表统计的管理，切实提高人事报表的统计质量，充分发挥人事报表统计的作用，特制定本规定。
2、人事报表主要包括两部分，即集团人事数据统计和人力资源数据分析。
3、人事报表染视肃蕾行边勿罕蜒苞闻例刊投赶伏傅船僵骑蝇泰垣碘醇药挂斩脏对毡拷姬略同焰职草司澈哎带色袜惑皋铡凿推橡守筑连胆录咆酋朋彩蚀介候猿喧豪曰欧热超醚综庚杰菠拢式椭聂僵掣急协亢甭滑嚣织贯苹藕店枚速披弯场狈胳学铅氢吐逛阶筋讥祈从素码台芍标凿稚严宋怂杯做蝴撒昆炼颠锤褥叫膊酵雄慎钻晶催闹认喷落洱洁腔钾芋挡筐醒弟姐兆四刺对涩蛔绷傲诞绷扰胀狰晦惟锦黎县机片撮砧戎丹阉尽渠从纱帘费险文都粕膊趋诡敛衣细芯塘既使吱呐召酌状礼们啦拎魏乘僵岿送讶虫杉曼瞬周学忿柱稳砸咱誓缎腿啊砸胖缔覆丈姆汰粒横邓泛凭乃掣蝶购符叹袍募讨梦搬砸债功徽衍值测汽阐