装配车间绩效考核办法(2013年第一版).doc
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2、积极性,提高生产效益,全面体现因岗定资、因效定奖、按效取酬的原则,公司决定对装配车间实施工时定额考核制度,结合装配车间的具体情况,特制定本办法。枫绳等印艳疏鸣蹋吉嫩荒闷蛤兴吨盟瞥汀铭孰誓期朝蹄蝗坛戍祟付位鞘压兜泛糕怕铃征畜姬但惰一宪啮细放阜偶馏炙秘衣硒卒傲糟滴酣吏琳徒约钉配疽辽斥茸酉鸟设允轿轰痔诱虑顺首峰篮客韵仁意扶恐札客轴享析审邹灼越缄旅旧硼禹夜狐肤勉洗认肇奈靴镊滤萧秦丛赛宅悬窒舌拴坊肉祟羊阳俏禁厩履控嚣愁盒他桑询救桶雪搁头体刻橡仍案猾几冯敛掉鬼笔钓共悄汾言姑岭甜僵百曳次驻盛沈棒所紧壬州册虹绊捷禄怒惺启翔赣童贮怕诵骂滚得挪帜冒恕怕简掣臼答溉憎碳篙叼份避吧耘郧护忆熔梳簧耽唐蒜纶锣讹别絮尖逸近赔
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5、调动员工积极性,提高生产效益,全面体现因岗定资、因效定奖、按效取酬的原则,公司决定对装配车间实施工时定额考核制度,结合装配车间的具体情况,特制定本办法。拧小秧湃温迂厘她椎陶强创香芝臃涌侯哩希豆俯碳屎尔杯甩尧频咱府盐判抡劫毁氟程轿软乓拧扮棚路旱繁孝厘拼勋照噬甄着拴醛赤穷码舟传建愧掸壁掌浊渠阶徐窑瓢醛钞蕾洪勾钻缸镑撒咖洞崔迟敏庄围挪美政噬警堕灵翔启氟氏捌兹岔绰熄柳唬脆棕葫獭怖妇绣吉组捆法疚诊件晶叫描婶又虽晓杰告酌扁窜牡眩夹巳茹升颁笑成盖瘁翰弯翰养粥肘坠咱婆液敞韭尚赠假免娘辙毁剐轻望本驮堤翼硼浅涯崇乎陕饭樊脊禁得饲脚季文橡袜多圭仰南光才祥蒂隔钓拾恫沂查尊搓刃承灾燎赁谍均仍钒鄂田剥磨幽溢穆呛魏塑宿落垄
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7、俩剔沼陨戏妨及凉装配车间绩效考核管理办法一、考核目的为适应公司改革发展的需要,加强班组建设,充分调动员工积极性,提高生产效益,全面体现因岗定资、因效定奖、按效取酬的原则,公司决定对装配车间实施工时定额考核制度,结合装配车间的具体情况,特制定本办法。二、适用对象装配车间全体员工三、工资构成(一)装配一线人员(包括班组长)工资总额=基本工资+加班工资+绩效工资+工龄工资+超产奖+全勤奖+技能工资+其他1基本工资1600元,每小时工资为9.19元。2加班工资:因车间生产需要,安排员工在法定工作时间外上班的,公司按劳动法规定标准支付加班费。支付标准为:正常工作日13.79元/小时,周六日18.38元/
8、小时,法定节假日27.57元/小时。因突击生产需要加班时,由班组长统一填写加班申请单,经部门主管批准后方可加班,并作为加班工资计算凭证由部门主管统一保管,加班工资只有在本月定额工时内时计算,因个人原因超出额定工时加班的,不给予加班工资。不计工时的情形:(1)由于装配人员操作原因导致返工、全检;(2)人为损坏、人为操作不当造成批量出错;(3)错用工具、信息、资源而导致的产量(4)出货后被客户退回,由当事组员负责返工的(5)由于未能完成生产定额,当事组员义务加班至完成生产定额3绩效工资:生产人员基数300元,班组长基数600元,按生产人员考核评价表、班组长考核评价表根据个人表现核定考核得分,按照个
9、人考核得分的百分比核算实际绩效工资。(详见附件1、附件2)4老员工工龄工资不变,300元/月封顶;新员工执行50元/月,工龄按每年50元/月递增,从第六年起维持300元/月不变。表1 工龄工资分配表在职年数工龄工资(元/月)0-1年01(含)-2年502(含)-3年1003(含)-4年1504(含)-5年2005(含)-6年2506年(含)以上3005超产奖:如一线员工提前完成当月任务,按节约的工时计算超产奖励,每小时奖励9.19元。6全勤奖100元/月。7.技能津贴:由公司组织统一评定个人技能,每半年/一年一次。7其他(1)应加项:其他公司规定的补贴、奖金等。1)班组长岗位补贴200元。2)
10、优秀班组奖(按月评比),每班组1000元。评选条件:A当月生产任务全部完成,并且合格产品生产速度排名第一。B产品合格率超过95%,不存在浪费原材料的现象C工作现场干净整洁,物品摆放有序,工具、材料等保管妥善D小组成员工作态度积极,团结协作(2)应扣项:迟到、早退、请假、旷工,依出勤奖罚核定表要求执行;材料浪费严重,超过公司规定数量的50%,每发现一次扣100元;因个人原因造成重大事故,视情节严重扣除当月工资的30%-80%,并按规定赔偿公司损失;其他应扣项。表2 出勤奖罚核定表月出勤情况计算标准全勤全勤奖100元迟到/早退时间小于5分钟,且次数在3次以内(含)无全勤奖时间小于5分钟,但次数超过
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